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2013-2014 华工继续 建设项目管理 模拟试题及答案


2013-2014 第一学期模拟试题
一、单项选择题(每题 3 分,共 30 分)
1、开工后,工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的( )。 A.周进度计划 C.月度进度计划 2、( B.季度进度计划 D.年度进度计划

)是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。 B.施工成本计划 D.施工成本分析 )

A.施工成本预测 C.施工成本核算

3、关于总价合同,下列说法中部正确的是(

A.根据合同规定的工程施工内容和有关条件,业主应付给承包商的款额是一个规定的 金额 B.对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利 C.对承包商而言,其承担了全部的工作量和价格风险 D.固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进 行调整。 4、建设单位应在工程竣工验收前( )个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知 该工程的工程质量监督机构。 A.7 B.10 C.14 D.28 )。

5、某建设项目施工中,工程进度出现了偏差,不可以采取的纠偏措施包括( A.采用价值工程的方法 C.及时解决工程款支付 6、信息安全控制计划属于( A.组织 C.工程环境 B.改进施工方法 E.调整进度管理的方法和手段 )风险

B.经济与管理 D.技术 )。

7、工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异,其需要比较的是( A.预测成本与实际成本 C.计划成本与实际成本 B.预算成本与计划成本 D.预算成本与实际成本

8、合同交底的对象是( )。 A.承包人工程管理部门人员 C.项目管理人员和各个工程小组 B.承包人合同管理部门人员 D.项目管理人员及各分包人

9、 施工成本管理包括计划、 核算、 预测、 分析、 考核和控制等环节, 其正确顺序为 ( ) 。 A.计划→控制→核算→分析→考核→预测 B.计划→控制→分析→核算→考核→预测 C.预测→计划→控制→核算→分析→考核 D.预测→计划→控制→分析→核算→考核 10、现代项目管理中,对资源计划的要求错误的是( A.要求准确无误 B.必须纳入到进度管理中 C.必须纳入成本管理中,作为降低成本的措施 D.在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同 )。

二、简答题(每题 9 分,共 45 分)。
1、工程项目具有哪些特点? 2、什么是项目管理信息系统,建立项目管理信息系统的前提和基础是什么? 3、积极的成本计划体现在哪些方面? 4、项目组织的基本原则中组织制衡原则包括哪些? 5、工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些?

三、论述题(共 25 分)
1、试结合实际,论述项目月报通常包括的内容?(10 分) 2、试结合实际论述项目组织采用窄跨度、多层次的组织的优点和问题有哪些?(15 分)

一、单项选择题(每题 3 分,共 30 分)

题 号 答 案

1 C

2 B

3 D

4 A

5 A

6 B

7 C

8 C

9 C

10 A

二、简答题(每题 9 分,共 45 分)。
1、工程项目具有哪些特点? 答题要点:工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型,是项目管理的重点。其特点 有(1)具有特定的对象; (2)有时间限制; (3)有资金限制和经济性要求(4)一次性(5) 特殊的组织和法律条件(6)复杂性和系统性。 2、什么是项目管理信息系统,建立项目管理信息系统的前提和基础是什么? 答题要点:在项目管理中,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系 统。 项目管理信息系统是在项目管理组织、 项目工作流程和项目管理工作流程基础上设计的, 并全面反映它们之中的信息和信息流。 所以对项目管理组织、 项目工作流程和项目管理流程 的研究是建立项目管理信息系统的前提,而信息标准化、工作程序化、规范化是它的基础。 3、积极的成本计划体现在哪些方面? 答题要点:(1)对不同的方案进行技术经济分析,从整体上考虑工期、成本、质量、 实施方案等之间的互相影响和平衡,以求最优的解决(2)除了建设成本外,还要考虑运营 成本的高低(3).全过程的成本计划管理(4)除了建设成本的最小化,还需要与项目盈利 的最大化统一(5)不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划,还要按照项目预 定的规模和进度计划安排资金的供应,保证项目的顺利进行。 4、项目组织的基本原则中组织制衡原则包括哪些? 答题要点:(1)权责分明,任何权利须有相应的责任和制约(2)设置责任制衡和工作 过程制衡 (3)加强过程的监督,包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作 (4)通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组 织界面的清晰 (5)通过其他手段达到制衡,例如保险和担保 5、工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些?

答题要点:(1)一般要选择持续时间相对长得活动(2)选择压缩成本低得活动(3) 压 缩所引起的资源变化,如资源的增加量,须增加的资源种类、范围、可获得性。(4)可 压缩性(5)考虑其他方面素的影响,如在定义优先级时,对需要较长前期准备时间的活动, 持续时间长得活动,关键活动赋予较高的优先级。 (简答题根据答题要点给分,综合分值和要点数给分)

三、论述题(共 25 分)
1、试结合实际,论述项目月报通常包括的内容?(10 分) 答题要点:项目月报是重要的项目总体情况报告,它的形式可以按要求设计,但内容比 较固定。通常包括:(1)概况:主要活动的状况、“计划-实际”总工期的对比、总的趋势分 析、项目形象进度、对质量问题。工程量偏差、成本偏差。工期偏差的主要原因作说明、下 一期报告期的关键活动、下一期报告必须完成的工作包、工程状况照片(2)项目进度详细 说明(3)预计工期计划(4)按分部工程罗列出各个负责的施工单位(5)项目组织状况说 明。 2、试结合实际论述项目组织采用窄跨度、多层次的组织的优点和问题有哪些?(15 分) 答题要点:(1)严密的监督和控制,一般不会出现失控现象。但项目组织层次多,决 策慢。当项目较多时计划和控制复杂化;(2)上下级之间联络迅速,但上级往往过多地干 预下级的工作,容易影响下级人员的积极性和创造性;(3)层次多则管理费用多,信息处 理量大, 用于管理的精力多, 设施费用增加, 管理人员的增加, 协调个部门活动也增加; (4) 联络复杂化, 最底层与最高层之间的距离过长, 当信息按直线上下传达时便发生遗漏和曲解 现象,信息沟通复杂化(5)造成项目的低效率,工期延长,实施过程延缓,例如需要多层 次检查验收,多层次的报告,多层次的分配和下达任务等;(6)采用多层次分包时会出现 多层次的项目组织,常常会造成指挥失灵,尾大不掉;会失去协调作用,失去组织总目标的 明确性和一贯性。


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