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生产管理模块


● 制造企业一般生产经营模型

制造企业一般生产经营模型

生产的含义:运用材料(Material)、设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检 测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery), 谓之生产。 [华安盛道原创] 精益管理网:聚焦制造业生产力

● 制造业生产力与业绩提升工程

制造业生产力与业绩提升工程

生产运作的内涵: 生产运作的内涵:一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面:使企 业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”作适切准备、分配及使用。 [华安盛道原创] 精益管理网:聚焦制造业生产力

● 生产力与业绩提升工程诊断与策划

生产力与业绩提升诊断策划 [华安盛道原创] 精益管理网:聚焦制造业生产力

制造业生产力与业绩提升工程● 制造业生产力与业绩提升工程-5S 与精益生产

制造业生产力与业绩提升工程—5S 与精益生产

华安盛道将企业推行 5S/6S 的意义概括为:杂物去除,物品规范,现场环境改善;一目了然,工作顺 手,作业效率提高;问题曝露,隐患排除,管理更加科学;领导参与,全员参与,团队风气向上。

企业成功推行 5S/6S 后,可进一步推行精益生产。对装配型企业根据行业特点确定精益生产主题,根 据企业特点选择精益生产推行的重点内容。如汽车企业、服装企业、电子企业等精益生产的主题是推行一 件流精益生产,以降低在制品库存、提高生产效率为核心目标,选择生产布局、标准作业、物流优化、多 能工、动作改善等一系列推行重点内容。

华安盛道提倡:企业在推行精益生产时,要以精益生产理论为指导,不能生硬照搬精益生产框架或工 具,要充分结合企业的基本情况,充分识别企业的管理问题,针对性确定推行重点内容和方案,以保证推 行的实效。 基于华安盛道在推行精益管理项目中的经验, 我们认为企业推行精益生产可着重抓好如下方面:

车间薪酬与绩效管理优化;设备配置与布局优化;物料与物流标准优化;工艺流程与标准优化;辅助 资源配置标准与控制;生产计划与控制优化;设备维护保养管理优化;作业改善与工序平衡;工序标准化 与质量控制;改善文化与人才培养等。

[华安盛道原创] 精益管理网:聚焦制造业生产力

● 精益生产原理图

什么是精益管理?精益企业到底是怎样的面貌呢?詹姆斯·沃麦克(James Womack)和丹尼尔·琼斯 (Daniel Jones)在他们精辟的著作《精益思想》中提炼出精益管理五原则,即精益思想:顾客确定价值 (Customer value)、定义价值流(Value stream)、价值无间断流动(Value flow)、拉式(Pulling) 生产、尽善尽美追求卓越。

将精益思想应用于企业管理,是一项艰巨的工程。精益管理架构可简化为屋型结构,是以精益思想为 灵魂、以 5S 和改善为基础,以准时化、自动化为支柱,包括 TPM、一件流、生产布局、作业改善、快速 换产等多项功能的大楼。企业实施精益管理类似于建设一座大楼,也有其应遵循的规律。

推行精益生产方式可以使企业实现下列目标: ① 在制品数量及其占用资金降低 50%;② 产品质量 推行精益生产方式可以使企业实现下列目标: 损失降低 30%以上; ③ 订单交货期缩短三分之一以上; ④ 设备故障停机率比目前减少 30%; ⑤ 生 产耗用工时比目前降低 10%~30%; ⑥ 人员减少 30%,厂房占用面积减少 30%~50%; ⑦ 管理干部 素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升。 —— 《改变世界的机器》《丰田精益生产方式》

我们可以说,精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式 为目标的管理模式。精益企业是把精益管理应用于企业所有层面,从管理系统上能有效杜绝浪费,从文化 上人人竭力追求持续改善,从而实现经营业绩卓越、持续竞争力强的企业。

华安盛道精益生产咨询着眼于企业生产经营焦点问题:生产周期、在制品资金占用、人均产出;华安 盛道通过分析生产系统价值流,分析现场各项浪费,并深入考察问题根源和关联要素,进而提出针对性精 益生产咨询方案;通过多种方式指导企业应用精益生产方案,从而达到压缩生产周期、降低在制品库存、 提高人均产出的咨询目标。


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