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煤炭企业如何加强执行力建设_论文

l  _ _ 维普资讯 http://www.cqvip.com 业  曩炭正  行 如  加 曩撩  力 盥  佃 设  ● 阙 建 立  随着 精 细 化 管理 理念 的引 入 ,   一 狠 需 铁   ” 众所周 知且 责无旁贷 。如何才 能  的 成 效 。 “ ” 要 铁 手 腕 、 纪 律 、 安全 第 一” 只有 不断 强化 全  铁要求 、 ? 铁落 实 、 铁服从 。这既是 严  国内越来 越多 的企业 已经深 刻地 认  实 现“   识 到 了执行力建 设 的重要性 。所 谓  体 员 T的安 全 责任 意识 .狠抓 生 产  细管理 的精髓 .也是企 业 应具备 的 更 以人 为 本 ” 需 要 。 的   执 行力 .就是企业 组 织完 成任务 的  过程 中的安 全措 施 的落 实 ,使 执 行  管 理 法 则 , 是 “ 能 力 。执 行力 强弱 西 以直 接影 响企  力 在安全 管理 和安全 生 产过程 中落  在安全 管理 上 .只有 大家 的责 任心  丁 业 的 发 展 . 个 执 行 力 不 强 的 团 队 , 到 实处 ,安 全第一 ”才 不会 仅仅 是  和 执 行 力 强 了 .才 能 减 少 各 种 安 全  一   “ 不 可能有 向心 力 、 聚力 和战斗力 。 凝   就 煤炭企 业而 言 。 凡是 管理 先进 、 安  一 句 I号。作 为一名管 理者 , Z l 如果用  事故 的发 生。   一 种疲疲 沓 沓 、 麻木 不仁 、 懒懒 散散  二 、 好 生 产 工 作 。 须 做 到 强  搞 必 全 形势稳 定 、 产效率 较高 的矿 井 , 的心 态 去落 实 上 级 领 导的指 示 、 生   安  化责任 。 抓落 实 , 高执行 力 狠 提   都 是企业 管 理规 范化 、精 细化 的矿  排 、 部署 以及要 求措 施 , 那么他 不 仅  煤 炭 企 业 要 实 现快 速 发展 、 职  井 。 因此 . 提 高 管 理 水 平 、 强 核  是 一名不合 格 的管理 者 .而 且很 可 要 增   T待 遇迅速 提 高 、 家庭 幸福 、 活 富  生 心 竞争力 、 打造 一流 的煤炭 企业 、 推  能会 成为煤 炭 企业 的罪 人 ,成为煤  裕 以及和谐 小康 矿 区的构 建都 离不  进 精细 化管理 ,强化 和提 高执 行力  炭 企 业特 殊 的安 全 隐患 。正 确 、 认  开经 济基础 的 支持 .这一 切也 需要  严  是最有效 、 最根本的途径 。要实现各  真 、全 面领会 和落 实上 级领 导 的指  企 业 管 理 者 通 过 积 极 组 织 生 产 . 努  项 目标 .在激 烈的 市场竞 争 中争取  示精 神 .不折 不扣地 完 成上 级领 导  格 落实 矿 制 定 的各 项 生 产 措 施 , 主动 , 必须在 推进 “ 、 、 、 ” 交 给 的任 务 , 就 精 严 细 实   扎扎实 实 、 从细 节上 抓  力提 高原煤 产 量来 完成 。煤 炭企业  的管理 过程 中强化责 任 , 狠抓落 实 , 安 全 , 走 形式 、 走 过 场 , 是 一  要想 生存 ,要 想跟 上时 代发展 的步    不 不 才 提 高执行 力 .这 是 当今煤 炭企 业上  名 合格 的管理 者 。这 既 是对 管理 者  伐 . 必 须 努 力多 出煤 、 就 出好 煤 . 在  上下下所 必须坚持和遵循 的。   一 的 要 求 。也 是 建 设 本 质 安 全 型 煤 炭  提 高 煤 炭 质 量 和 产 量 上 下 丁 夫 . 这  、 搞好 安全 工作 。 须做 到强  企业 的需 要 。安全T作 特别要靠 “ 必 狠  既是 管理 者的 责任 .也是 管 理者 的  抓 落实 ” 完 成 . 来 只有 “ 到件件 小  义务 。 狠” 如何完 成和提 高原煤产量 ? 这  化责任 。 狠抓落实 。 高执行 力  提 在 煤 矿 生 产 过 程 中 . 安 全 第  事 全 部 落 实 了 ,才 能 体 现  执 行 力  同样 也需要 用 “ “ 狠抓 落实 ” 的精 神去  5 4 煤炭企业管理 2 0 .  06 4 维普资讯 http://www.cqvip.com R s ac   一 e e rh 完成 。在生 产组织过程 中 , 要善于担  当打硬 仗的责任 ,狠抓生 产环 节落  实, 狠抓 细 节 管理 , 到 日事 日毕 , 做   日清 日高 。   但在 实际生产 过程 中 .往往 由   于种 种原 因完 不成 核 定产 量 指 标 。     研究 . 索 探 l  | l — _ 强 干部  到真正 的落实 。   五 、提 高执 行 力 。必须 强化 责  既定 目 任 .   狠抓 落实  的努 力  强化 责 任 , 狠抓 落实 , 高执 行  提 习, 提  力 , 重点在责任 , 键在落实 , 关 成败 在  不痛不  执行 。工作就 意味着责任 , 责任是分  面对诸 多问题 ,就要从 源 头上进 行  认 真 分 析研 究 找 出 制 约 生 产 的 原  力 。可  内的工作 , 没有责 任感 的管理者不是  } , 力 没  合格 的管理者 , 没有 责任感 的员工不  分析 : 是优 秀的员 工 。责任 感需 要根 植于    正确 的  内心 . 责任 心简单 而无 价 . 无论 在什  %是 其  么岗位 做什么事情 , 需要牢记 自己 都   落实 、 的责任 , 自己的工作 负责。   对   业 I所 必  “ 渊 羡 鱼 , 如 退 而结 网 ” 临 不 。一  因. 找到 问题 的症 结 . 出正 确 的处  做 理方案 。在 解决具 体

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