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浅议如何加强煤矿中层管理者的执行力建设_论文

2 0 1 3年第 3 8 卷 第 5期  V0 1 . 3 8   No . 5   d o i : 1 0 . 3 9 6   i s s n . 1 6 7 2 — 9 9 4 3 . 2 0 1 3 . 0 5 . 0 7 6   能 源 技 术 与 管 理  En e r g y   T e c h n o l o y  g a n d   Ma n a g e me n t   1 8 5   浅议如何加强煤矿中层管理者的执行力建设  戴 明焕  ( 扬州市矿务局 王庄煤矿 , 江苏 徐 州 2 2 1 0 0 6 )   [ 摘 要]   以王 庄煤 矿 为例 , 指 出 了现代 煤 矿 企业 管理 中的执 行 力建设 、 当前 状 况及存 在 的 问  题, 并进 行 分析 , 提 出 了加 强煤矿 中层 管理 者执 行 力建设 的基 本途 径 。   [ 关键 词 ] 现代 企 业 管理 ; 中层 管理 者 ; 执 行 力建设 ; 基 本途 径  [ 中 图分类 号 ]F 2 7 2[ 文 献标 识码 ]B [ 文章 编号 ]1 6 7 2 - 9 9 4 3 ( 2 0 1 3 ) 0 5 - 0 1 8 5 - 0 2   0 引  言  加强执行力建设 ,是现代企业制度管理的重  要 内容 。 近 年来 , 煤矿 企业 管理 中关 于执 行力 建设  的呼声越 来越 高 ,试 图提高 执行 力 的举措 也 越来  越多 。 文 章结 合扬 州 市矿务 局 王庄煤 矿 实际 , 就如  何 加 强 中层管 理者 的执行 力 建设谈 一 些粗 浅 的认  识。   2 造成执行力不高 的原 因分析  目前 , 造 成执行 力 不高 的原 因是 多方 面 的 , 既  有 主观 的也有 客观 的 , 既有 内部 的也有 外 部 的 , 结  合工作实际 , 认为原 因主要有以下几点 :   是平 时工作安 排虽 有监 督检 查 ,但 无奖惩   一 措施 , 导致 工作 干与 不干 一样 , 责任 心强 的同志 可  能会 自觉地 去完 成 ,责任 心不 强 的 同志 在 没有监  督 奖惩 机制 的情 况下 ,对 领导 安排 的工 作就 可 能  落 实不 力 。   二 是 出 台制 度不 够严谨 。有些方 案 没有 广泛  征 求基 层意 见或 经过 充分 的论证 就 出 台 ,缺少 针  对 性 和可行 性 , 或 者过 于繁琐 , 给 中层 管理 者具 体  执 行时带 来 困难 。   三 是在 执 行 过程 中 , 有 的领 导 “ 不 要 过程 , 只  要 结果 ” , 对 执行 中遇 到 的 问题 跟踪 不 到 位 , 致 使  问题 拖延 , 执 行质量 不 高 , 效 果大 打折 扣 。   四是 在执 行过 程 中 ,缺 乏切 实有 效 的制度 考  核, 导致少 数 干部效 能低 下没 人去 管 、 出 了问题 又  相互 推托 责任 的现 象 。   1   执行 力现状及存在 问题  从 总体 情况 看 , 目前 王庄 煤矿 干 部 队伍 整 体  素质 比较 高 , 具有 较 强 的执 行力 , 能 够认 真 执行 党  委、 矿 部 的 决策 部 署 , 但 在 平 时工 作 中 , 也 发 现 少  数 中层管理 者身上仍存在着一些执行不力 的问  题, 主要表 现在 以下 几个 方面 :   一 是少数中层管理者存在执行意识和责任意  识 不强 , 落实 力 、 执行力 不 到位 等现 象 。表现 为 领  导要求 的, 会被动地做 到, 领导没有要求 的 , 不会  主 动去用 心琢 磨 如何在 第一 时 间做 到位 ,更 不会  去多 做 、 做好 、 做完 美 , 替 领 导分忧 。   二是少数 中层管理者虽然有责任心 ,但执行  能力 不 强 , 工 作思 路 不 清 晰 , 办 法 措施 不 多 , 管理  混乱 , 以致 事情 做是 做 了 , 结果 却 与预 想 和要 求相  3 加 强执行 力建设 的基本 途径  推进 执行力 建设 ,是 促进 企业持 续 稳定 发展  的需要 。在 当前 形势 下 , 要 使企 业发 展逆 势 而上 ,   实现做 大 、 做强 、 做优 目标 , 就必 须通 过有 效途 径 ,   为执行 力建 设 营造 良好 环境 。   3 . 1 强 化执行 力 认识  差甚远 , 让整体工作陷于被动 。   三是少 数 中层 管理者 不严 格执 行 上级 的各 项  规定 , 搞“ 上 有政 策 , 下有 对策 ” , 合 意 的就执 行 , 不  合 意 的就想 方设 法绕 过不 执行 , 或 者得 过且 过 , 能  拖 就拖 , 凡事 慢 悠悠 。   四是少数 中层管理 者 工作 不尽 职 、 不尽责 , 办  中层 管 理者 既是领 导决 策 的执行 者 ,又是 基  层 职工 的领 导者 , 他们 执行 能力 的高低 , 直 接关 系  到 企业 能否在 科学 发展 中获 得成 功 。特别 是煤 矿  企业 , 由于特 殊 的工作性 质 , 要求 每位 中层 管理 者  事不按规矩 、 不守制度 、 我行我 素 , 使党委矿部的  工作 安 排部署 无 法得 到有效 落 实 ,甚至 出现 了偏  差, 也 不 主动 承 担 责任 , 吸取 教 训 , 而是 找 出种种  理 由进行 推诿 。   都要牢固树立刚性化的执行理念 ,做到接受任务  不讲条件 、执行任务不找借 口、完成任务追求圆  2 0 1 3年 l 0月  1 8 6   戴 明焕 浅议 如何加 强煤 矿 中层 管理 者 的执行力 建设  Fe b. . 2 01 3   满, 增强 执 行 的 自觉性 、 主 动性 和 务实 性 ; 要 牢 固  树立 严细 实 的执 行理

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