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国美电器案例分析研究报告


国美电器分析 1 国美电器控制权之争 国美战略分析 国美战略选择 2 3 Page ?2 1 国美电器控制权之争 控制权是什么 ●企业控制权就是排他性利用企业资产,特别是利用 企业资产从事投资和市场营运的决策权。控制权大致 包括:公司事务的决策权、由股权所代表的对公司剩 余收益的要求权,还有控制权还带来的私有收益等。 ●控制权争夺主要通过公司控制权市场交易实现,公 司控制权市场上的交易方式主要有企业并购和代理权 争夺。代理权争夺是指公司股东组成的不同利益集团, 通过争夺股东的委托表决权以获得董事会的控制权, 进而达到更改管理者或者公司战略的目的的行为。 1 国美电器控制权之争 Page ?4 1 国美电器控制权之争 1、控制权之争导致董事会成 员、结构多次变动,并且不稳 定,形成两个对垒状态。致使 企业的经营、决策效率降低。 2、控制权之争使得国美 员工处于动荡不安,影响 了员工工作积极性。对国 美的企业文化造成冲击。 4、原有的经营规划和 方案实施受到严重影响。 销售营业额、门店数等 增长率下降。 3、国美企业声誉和 形象受损。 1、黄光裕倾向大扩张的发 展战略;陈晓倾向精细化经 营战略。控制权之争导致国 美的战略出现冲突。 2、控制权之争使得国美 高级管理层的工作重心 转向“内战”,直接影 响国美的日常事务的运 行,使得原有的战略计 划实施受阻或流产。 1、陈黄之争使得国 美股市动荡下跌, 市盈率下降。 2、供应商对国美信心 不足,国美在供应链 上的控制权受到影响。 Page ?5 2 国美战略分析 国美电器的外部环境分析 企业所处的外部环境具有变化性和复杂性,企业为了生存与发展 必须时刻了解和分析外部环境的变化和影响,从而为了适应环境 的变化而改变或改善企业的战略,形成于环境平衡和匹配的、具 有企业独特风格的企业战略。 企业外部环境主要分类为宏观外部环境——政治法律因素、经济 因素、社会人文因素、技术因素,以及行业环境。它们的关系如 图: Page ?6 2 国美战略分析 1、中国在改革开放30年中,经济飞速发展,社会安定和谐,并顺 利得从社会主义计划经济过渡到社会主义市场经济。在经济全球化的背 景下,相关行业法律法规、行业标准得到实施和发展,并且日益完善。 2、随着《物权法》、《劳动合同法》等法律的颁布,法律环境日 益完善。 3、中央政策在金融危机的影响下,提出“扩大内需,保持增长” 的政策,并推出“家电下乡”、“以旧换新”、“节能补贴”等措施。 例如:商务部首先出台了《关于健全旧货流通网络的意见》。 4、随着全球气候严重恶化,我国为达到国际环保的要求,提出 “低碳”相关政策。例如:国家发改委联合下发了《关于开展“节能产 品惠民工程”的通知》、财政部又制定并下发了《“节能产品惠民工程” 高效节能房间空调器推广实施细则》等。 5、2010年8月17日,台湾立法机构通过《海峡两岸经济合作框 架协议》。 Page ?7 2 国美战略分析 1、随着全球经济的回暖,家电行业发展速度也有所回升,并且有继续加 速的趋势。 2、在经过多次下调利率之后,中央银行在今年10月20日,将存贷款率 上调0.25个百分点。 3、人民币汇率上涨、对外升值3%。 4、通货膨胀加剧,物价上升,导致能源、原 材料等价格大幅度上升, 而劳动力价格也有上升的趋势。 5、农村仍存有大量的购买需求,在新政策的推动下,会成为一个巨大的 消费市场。 6、中国小家电市场销售量、销售额虽增幅下降,但仍然保持着增长势头。 同时

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