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绩效考核目的与意义

金德公司绩效考核指标

绩效考核方案
? 绩效考核是衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客 观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造 性,提高员工工作效率和基本素质; ? 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核 期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩 效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。 考核范围: 生产部门 考核内容

一、 生产能力权分分配(总计:30 分)

1. 生产计划按时完成 10 分 a.人均产值 2 分 b.异常生产处理 4 分 2.料耗管控 6 分 3.报表管理 2 分 4.现场管理 4 分 5.创新改进 2 分

二、 生产能力创造价值

金德公司绩效考核指标

1. 部门协调、配合 2 分 2. 厂规厂纪维护配合 3 分 3. 消防安排管理 3 分 4. 上级工作指令执行 2 分 5. 人均产值 20 分 6. 部门总创造价值 10 分 三 、品质考核标准 附表 1: 绩效考核方案及参考表


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