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EPC项目工程管理存在的问题及对策_论文

科学管理 2017年第8期 EPC项目工程管理存在的问题及对策 陈永艳 中国石油工程建设有限公司华北分公司? 河北? 任丘? 062552 摘要:工程项目管理是一项非常复杂的过程,EPC总承包项目在我国的应用和发展在近几年来发展迅速,本文主要介 绍了在EPC项目管理中存在的问题,以及应对这些问题提出的相应对策,其目的是为了以后的工程总承包项目的建设提供 理论依据和管理思路。 关键词:EPC总承包? 问题? 对策 1? 我国EPC项目管理存在的问题 近年来,我国EPC项目管理水平有了很大程度的提 高,但依然还是存在着很多问题,相较于发达国家还是有 着很大差距的,主要体现在以下几个方面: (1)项目管理理念不成熟。规范项目管理是施工企 业实现由粗放型向集约型经营转变的关键环节,目的是培 养企业的核心竞争力,提高企业的整体管理水平,并因此 取得更好的经济效益。但事实上,一些施工企业的经营者 观念滞后,并没有认识到项目管理的重要性,导致项目管 理杂乱无章。 (2)我国EPC项目管理方相关的法律法规制度尚不 健全,在企业内部监控制度上存在很大漏洞,常出现超标 采购或虚报投资额等问题,在技术规则上存在严重缺陷, 使项目的成本、进度和质量的管理效率都极低。 (3)EPC项目管理组织体系不健全。根据对当前EPC 项目的统计数据显示,项目管理的组织体系比较混乱,只 有一小部分采用国际标准进行项目管理的,实际上的项目 管理并没有结合我国工程建设实际来,导致一些管理组织 体系存在不合理,甚至有些地方不存在。 (4)项目管理技术相对落后。现代化的EPC项目管 理是一个大系统,各系统之间的关联性很强,需要存储和 实用大量数据和信息,且需通过专业化的管理来处理各种 复杂的关系。同国际通行的先进管理技术相比,我国EPC 项目管理技术差距很大,大多都是业主自行管理,管理人 员的素质也较低,EPC模式的优势也很少有人了解,只是 在近年国内大型合资项目中才有所应用。对于项目管理的 技术要求也较低,没有发挥出EPC项目的优越性。 (5)项目人才管理机制不合理。项目管理者的个人 素质不能满足EPC项目建设管理的需求,要求项目管理人 员在成本、时间、质量、风险、合同、采购、人力资源等 方面都能够对项目进行全方位的管理,其素质的要求应该 是很高的,然而目前我国绝大多数项目管理者都达不到这 样的要求,而且在人才培养上也处于起步阶段,没有形成 一定的规模,重视程度也不高,因而EPC管理模式在我国 推行还存在很大的阻碍。 质管理,在工程开工、竣工和投入使用的每个阶段都有严 格的规章制度,对专业技术人员严格的资格管理。在激烈 的市场竞争中,只有严格按照相关规定和要求,更好的完 成项目建设和管理。 (2)积极主动的更新思想。思想是行动的先导,行动 靠思想支撑,动力来源于创新。项目的管理人员应该把项目 管理当做一种管理科学,主动的参与到项目管理的创新中 来,从实际的管理工作出发,找出适合该项目的管理手段。 (3)建立和完善项目管理的相关法律、法规和制 度。目前我国的项目管理很不规范,市场秩序混乱,我国 相关部门应当结合实际以及未来发展的情况制定出合理的 相关法规。为了保证项目从前期规划、勘察设计、工程承 发包、项目施工到竣工等全过程都进入法律轨道,政府部 门必须采取强硬手段,充分发挥其作用,建立健全项目管 理的各项要求 (4)建立专业的项目管理部门。我国EPC项目管理 还很落后的一个重要原因就是我国对于相关项目管理的专 业部门的建立不齐全,项目建设需要由一个专门专业的技 术人员支持。项目建设单位,应当结合项目建设的实际 情况,组建一支专业的技术管理部门,不仅包括技术、资 金、合同的管理还包括采购、项目管理等各个方面。重视 从专业技术、工程经验和项目管理能力方面培育更完善的 项目管理部门。 (5)提高项目管理人员的素质。我国的EPC项目管 理的系统研究和行业实践都还处在起步阶段,很多方面发 展不健全,应当多多学习国际上的先机管理技术,在规范 项目管理培训和资质认定工作的同时多开展项目管理学科 的国内外交流和研讨,从而提高我国项目管理人员的综合 素质,不仅如此,还要结合我国的实际情况,将学习到的 先进技术转化为有中国特色的项目管理手段。 3? 结束语 EPC总承包项目管理方式是随着建设现场的不同以及现 场进度状况的不同而进行工作的开展。由于项目管理符合时 代和社会的需求,有着巨大的优越性。但是EPC总承包模式 在我国工程建设上并不成熟,因而存在很多的问题,不仅从 开发商、承包商以及供货商甚至是企业的外部环境都会给 项目管理造成一定的问题,因此为了做好EPC项目的管理工 作,就必须要正视管理过程中存在的问题,通过科学有效的 手段解决这些问题,保证项目的顺利开展及建设。 2? 我国工程项目管理的几个应对措施 我国EPC工程项目管理必须着眼于长远稳定的发展, 认真分析未来的发展方向、态势及需要采取的措施,结合 出现的管理问题,应该在以后的工作中以下几个方面做出 相应的改变: (1)积极与国际惯例接轨。学习国际上先进的EPC 管理模式,从工程管理、合同管理、安全管理、质量管 理、报价管理等各方面向国际惯例靠拢,同时还需要制定 一整套符合我国国情的法规政策,对承包商进行严格的资 参考文献 [1] 刘宝德 . 石油工程项目 EPC 总承包管理存在的问题 与对策探究 [J]. 中国石油和化工标准与质量, 2014(22) . [2] 张树林 . 浅谈石油化工 EPC 总承包存在的问题及对 策 [J]. 探索科学, 2016(4) . 238

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