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浅谈EPC模式项目管理存在的问题及解决措施

浅谈 EPC 模式项目管理存在的问题及解决措施 摘要:建设工程项目的投资较大,施工时间较长,在这种情况下就需要采取 一定的措施加强管理。 建设工程的项目管理不仅涉及到管理理论和模式,同时也 涉及到各方参与着之间的利益, 因此,需要选用科学合理的模式正确的处理各方 利益主体之间的关系。本文就以 EPC 管理模式为中心,对该模式发展过程中存 在的问题和解决措施进行分析。 关键字:EPC 模式;项目管理;存在的问题;解决措施 中图分类号; TL372+.3 文献标识码;A EPC 模式在当前建设工程项目中已被广泛应用, 其集设计、 采购以及施工于 一体的模式给项目管理带来很多好处,但是也存在着一定的问题,下面本文就对 这些问题进行分析,并指出 EPC 模式下项目管理工作的具体措施。[1] 一、EPC 模式项目管理中存在的问题 EPC 模式主要指的是对整个工程项目的设计、 材料设备的采购以及工程施工 过程进行全面系统的管理, 该模式和传统的管理模式存在着不同,有着自身独特 的优势, 例如该模式是对整个工程项目进行全面的管理,不再以单独分包商的身 份建设项目, 这样将会有利于整个项目的统筹规划和协同作业,能够有效的解决 设计和施工存在衔接问题。同时,应用该模式加强管理,能够最大限度的发挥工 程管理各方面的优势, 实现各阶段的管理目标,并将业主从具体的事物中解放出 来。 但是其在应用的过程中也存在着一定的问题,下面本文就对这些问题进行具 体的分析。 首先,EPC 模式下,对于工程管理的参与程度较低。通常情况下,业主主要 是通过 EPC 合同和 EPC 承包商进行监管,这个过程中就会存在着一定的问题, 即管理者实际参与的程度较低, 不能够全面深入的深入到实际的施工现场开展管 理工作,且整个的控制力度较低,这样就会影响到整个管理的成效。同时,业主 将项目建设的风险转移给 EPC 承包商,这就进一步强调了选择的重要性,一旦 出现管理中的重大问题,工程项目也将会面临着巨大的风险,这是 EPC 模式下 管理工作存在的首要问题。[2] 其次,业主对于该管理模式的认可度角度,且市场发育不够完善。从我国当 前的情况来看,在推行工程总承包之前,基本上是建设单位负责组建,而施工单 位则负责建设, 设计单位进行设计的传统管理模式,这种模式的弊端就是存在着 相互脱节的情况,加大工程的投资,但是这种模式长期的引用,转化管理模式将 需要一定的时间。同时,由于业主的操作不够规范,将会造成真正意义上的 EPC 模式管理难以实现。在具体管理过程中,一些人采取 EPC 模式进行管理,但是 在具体实施和操作的过程中存在着很多不规范的地方, 也不能够充分的发挥 EPC 管理模式的效果。 最后,管理机制不健全,并缺乏技术性手段的支持。建筑工程项目的管理需 要在健全的管理机制内进行, 这样能够更好的发挥管理的效果。但是从目前情况 来看,EPC 管理模式的创新机制不够健全,技术开发和应用的能力不足,加之建 设单位的智力密集程度不够, 人才缺乏,使得工程项目的管理工作存在着一定的 问题。[3] 二、EPC 模式项目管理存在问题的解决措施 EPC 模式项目管理是当前较为先进的管理模式,其集设计、采购、施工于一 体,是较为先进的管理模式,虽然其具有广阔的应用前景,但是在实际的管理过 程中还存在着一定的问题, 上文中从三个方面对这些问题进行了分析,下面本文 就针对这些问题提出几点具体的解决措施。 首先,要提高管理者的参与程度,实现全过程动态管理。建设工程项目的施 工程序较为复杂, 施工中有很多细节问题和隐蔽性工程,为了更好的保证工程项 目的质量, 管理者需要深入到施工现场进行动态管理,并且将管理工作贯穿在整 个环节中,从投资决策阶段一直到竣工结算阶段,都需要管理者在 EPC 管理模 式的基础上开展管理工作,进一步加强管理者的参与程度。同时,需要在此基础 上加强管理团队内部的协调与配合,更好的促进工作的开展。 其次,需要营造良好的外部环境,为 EPC 模式项目管理工作打下基础。为 此,要建设单位需要加大宣传力度,统一思想认识。一般情况来讲,建设工程总 承包推行的难度较大, 期关键的因素是相关管理部门对于这一承包模式和管理模 式的认识度不够,因此需要加强宣传,将 EPC 模式深入到每个管理者的心中, 为今后的工作提供理论支持。除此之外,建设单位需要进一步的规范行为,在一 定的法律制度和规范内开展工作。目前我国已经颁布了《建筑法》等相关的法律 文件, 施工单位需要根据相关的规定开展项目的管理工作,防止业主将工程切块 分块或者分段招标,给管理工作带来难度。除此之外,良好的外部环境还需要包 括完善的总承包市场准入机制,从这一方面来看,需要相关部门的支持,进一步 制定相应的实施和操作管理细则,并按照市场准入的机制充分的发挥 EPC 模式 项目管理工作的作用。[4] 再次,提升管理者的技能水平,对管理者进行培训,充分的运用 EPC 模式 进行建筑工程项目的管理。人才是管理工作的核心,人才的管理水平高,能够进 一步提高管理的效用。为此,针对上文中提出的人才短缺的情况,需要加强人才 的培训,提高管理人员的素质水平和专业技能,培养综合性的复合人才。在具体 的培训过程中, 需要根据建设项目的实际情况展开培训,要确保培训的内容能够 适应 EPC 模式项目管理的具体要求。同时,还可以组织管理者有针对性的进行 学习, 并结合其他企业先进的管理方式和管理标准,进一步提高项目管理者的素 质水平,以更好的适应建设单位发展的需要。高素质的管理人才,能够使项目的 管理更专业, 因此培训工作需要从工程、 技术、 经济各角度进行。 在培养方式上, 需要具有针对性和专业性。 最后,健全建设单位内部管理机制,是 EPC 管理模式能够更好的发挥作用。 完善建设工程单位的项目管理体系, 并严格按照国家的相关要求建立健全总承包 项目管理组织和管理体系, 能够提升项目管理的质量和效率,进一步提升整个工 程项目的安全性

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