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人才培养推动企业发展

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 人才培养推动企业发展 作者:杨燕 来源:《经营管理者· 下旬刊》2016 年第 05 期 摘 要:天津五市政公路工程有限公司自 1986 年成立以来,经过 20 年的持续发展,企业 规模迅速壮大,市场影响快速提升,为天津市、乃至全国的高速公路和市政建设做出了积极贡 献,但近年来也遇到了一些发展过程中的困难——主要表现为历史负担加重,市场竞争加剧, 经济效益下滑,人才结构性短缺。学习培训提高干部综合素质,已经成为公司近年来主要任务 之一。 关键词:人才培养 企业发展 人力资源管理 一、引言 2007 年,在公司步入第三个十年时,公司分立组建滨海路桥公司,在册职工人数减少 479 人,企业整体规模下降了三分之一。加之近五年来公司办理退休职工 476 人,导致人员结构性 短缺现象十分突出,特别是具备相应资质的项目经理、测量、试验、安全管理等一线人员出现 断层,企业发展的人才储备严重不足。为此,公司加大了人员引进和培养储备力度,加强了对 全体职工的培训。学习培训提高员工综合素质更是连续 6 年进入公司职代会报告。 二、做法与经过 近年来,公司在对员工年龄结构、专业结构、能力水平、岗位分布等方面深入系统分析 后,查找现有人员分布与公司岗位需求之间的差距与缺口,加大人才培养储备,从三个维度全 方位突出重点、多方式结合实际、严考核体现成效,打造学习型企业,充分发挥人才作用。 1.全方位突出重点。公司组织学习培训的人员范围真正做到了多层次全方位。上至公司领 导班子、中层干部、各类专业技术人才,下至待岗人员及各分包队伍农民工。每一个培训层面 都把握重点争取做到有针对性、有操作性、有实效性。 1.1 公司领导班子中心组学习。我们围绕国内外重大政治活动、本公司重点工作和党员干 部的思想动态,精心设计切合市场开发、经营管理、投融资项目等实际的学习主题。公司领导 班子经常议学习、抓学习,主要领导带头学、带头讲、带头写、带头用。以中心组理论学习为 抓手,党委书记认真履行第一责任人职责,切实提高班子成员的理论修养和执政水平。 1.2 中层干部培训。公司针对中层干部开展的学习培训,不仅仅包括专业业务知识,更重 在提高执行力、分析问题和解决问题的能力。继 2010 年后,2013 年公司再次组织学习了余世 维系列讲座《打造高效团队》和《赢在执行——经理人常犯的十一种错误》,对干部的工作作 风、执行能力、与领导及下属的沟通技巧、涉外礼仪等方面具有积极的指导作用。2013 年 6 月,公司党委组织了全公司范围内的两级干部大讨论,按专业系统分为三组,针对突出的市场 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 开发、施工组织模式、资产机械管理、人力资源管理、融资及成本控制等方面存在的问题和改 进的方向进行了深入细致的探讨。这使得问题暴露的更清晰,解决方案也随之浮现。通过讨 论,中层干部的参事议事能力得到锻炼,模拟决策能力得到提高。 1.3 专业技术人才培训。为了适应建筑市场不断变化的标准和要求,满足来之不易的工程 需要,公司对测量、试验、安全、施工技术、资产、党务、行政等岗位按照岗位职责能力特点 逐一进行分析、细化,并利用冬闲时间分期分期进行基础业务培训,将冬季培训形成常态化管 理;积极组织、创造条件做好考取建造师资格和项目经理的接口工作,由董事长亲自召开市 内、外埠报考一级建造师主要人员的视频会议,并指定专项小组负责组织了报考一级建造师人 员进行封闭式培训。 1.4 待岗人员培训。近年来,由于市场竞争激烈,公司在手项目相对不足,尤其是市内项 目骤减。造成公司部分职工在非冬休时间还处于待岗状态。尤其是一分、二分待岗人员较多。 为了使待岗人员清楚认识公司当前形势,适应项目施工需要,随时做好上岗准备,一分、二分 公司在党支部书记的组织下开展“待岗人员专业技能培训”。培训内容包括市政道路施工与验收 规范、竣工资料整理归档、给排水管道工程施工及验收规范等等。此外,公司党委要求对待岗 人员逐个分析,针对公司机械操作手和食堂厨师普遍短缺的情况,对年轻待岗人员进行转岗培 训,经过学习培训及取证,目前已有 3 人充实到操作手队伍中,5 人到项目经理部食堂上岗。 1.5 农民工培训。公司将劳动技能培训与综合素质教育相结合,积极开展农民工业校创建 工作。为保证教学质量,业校课程设置分为技能培训、文化教育两个层次。项目部利用农民工 宿舍、项目部会议室进行电化教育,同时将授课、技术交底、练兵比武相结合,并通过开展知 识竞赛、文娱活动调动广大民工的积极性,进一步增强了教学的知识性、趣味性。例如:进行 钢筋工技能选拔,增加农民工实战经验;通过观看《我们在绵竹》抗震救灾记录片,拉近与农 民工的距离,增进感情。 2.多形式结合实际。五公司多年来坚持组织各项学习培训活动,不仅做到了培训范围广内 容丰富,而且结合实际工作做到了培训形式多元化。公司除了利用号“二五学习日”传统,组织 员工进行自学、安排讲师授课、利用电教设备观看光盘外,还组织各专业人员到施工现场进行 实地观摩。近年来有创新意识且具有五公司特色的学习培训形式还要属中层干部上讲台和青年 职工技术比武。2013 年,在公司党委书记、董事长的倡导下,中层干部上讲台成为了五公司 又一特色。此次活动的讲师以机关业务部长为主,他们结合本部室实际工作,将部门主要业务 以幻灯片和实例的形式,每月与公司领导班子成员、机关各部长、各分公司经理分享交流。主 讲结束后,参加人员进行提问或建议。近一年来,已有开发部、财务部、人力资源部、经营管 理部、施工管理部、资产管理部部长进行讲课。这种培训形式打破了中层干部只学习本系统专 业知识的惯例,有利于中层干部了解综合性业务,提高管理能力;同时也为机关更好地服务基 层、机关部室间密切配合提高工作效率打下基础。 为激发青年员工学技术、练技术、用技术的热情,2014 年 5 月,公司团委牵头组织了测 量、试验岗位青年员工岗位技

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