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浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策_论文

Va l ue   En g i n e e r i ng   ?1 1 5?   浅 议大型 E P C总承包工程合 同管理存在 的 问题及对 策  P r o b l e ms   i n   L a r g e   E P C   P r o j e c t   C o n t r a c t   Ma n a g e me n t   a n d   C o u n t e r me a s u r e s   赵诗涛 Z HAO   S h i — t a o   ( 中广 核 工 程 有 限公 司 , 深圳 5 1 8 1 2 4)   ( C h i n a   N u c l e a r   P o w e r   E n g i n e e r i n g   C o mp a n y   L t d . , S h e n z h e n   5   1   8   1 2 4 , C h i n a )   摘要 : E P C是现代. T - 程管理的重要 内容 , 在新 的管理体 制下 , 工程合 同管理水平的提 高已成为 当前提 高工程企 业管理水平 的一  个重要环节。结合 国内当前 E P C总承 包项 目现状 , 探 讨国 内具有设 计 、 采购、 施工综合 能力的工程公 司( 总承 包商) 在大型 E P C工程  总承 包项 目合 同管理中存在 的问题进行 了简要 分析 , 并提 出解 决这些问题 的对策 , 以提 高 E P C合 同管理水平和 能力。   A b s t r a c t :E P C  i s   a n   i m p o r t a n t   c o n t e n t   o f   m o d e m  p r o j e c t   m a n a g e m e n t .U n d e r   t h e   n e w   ma n a g e me n t   s y s t e m,p r o j e c t   c o n t r a c t   ma n a g e me n t   h a s   b e c o me   a n   i mp o ta r n t   l i n k   o f   i mp r o v i n g   t h e   ma n a g e me n t   l e v e l   o f   c o n s t r u c t i o n   e n t e r p r i s e .Un d e r   t h e   s t a t u s   q u o   o f   E P C   P r o j e c t   i n   C h i n a , t h e   p a p e r   e x p l o r e s   he t   p r o b l e m s   i n   l a r g e   E P C   p r o j e c t   c o n t r a c t   m a n a g e m e n t   f  o e n g i n e e r i n g   c o m p a n y   w i t h   t h e   a b i l i t y   o f   d e s i g n , p u r c h a s e , a n d   c o n s t uc r t i o n . At   l a s t , i t   p u t s   f o r wa r d   he t   s o l u t i o n s   f o r   i mp r o v i n g   t h e   l e v e l   f  o E P C   c o n t r a c t   ma n a g e me n t .   关键词 : E P C总承 包; 总承 包商; 工程合 同管理; 问题; 对策  Ke y   wo r d s :E P C   c o n t r a c t ; g e n e r a l   c o n r t a c t o r ; e n g i n e e r i n g   c o n t r a c t   ma n a g e me n t ; p r o b l e m; c o u n t e r me a s u r e   中图分 类号 : F 2 7 3   文献标识码 : A   支付。   文章编号 : 1 0 0 6 — 4 3 1 1 ( 2 0 1 3 ) 1 5 一 O 1 l 5 一 O 2   0 引 言  为 了克 服 工 程 承 包 方 面 设计 、 采 购 以 及 施 工 等 环 节 相  1 . 4 总承 包 商承 担 较 大 的 责任 和 风 险  互 脱 节 的 弊 病 , 目前 国 内 外 的 总承 包 商 都 大 力 推 行 E P C   E P C作 为 一 种 重 要 的承 包 模 式 ,业 主 只 对 项 目进 行  EP C 总承 包 商 对工 程 承 担 全 部 工 程 责任 , 对 项  模式, 由于 这 种 模 式 有效 的 集 中 了技 术 和 管理 的优 势 , 对  宏 观 管 理 , 采 购和 施工 负责 , 需要 统筹 管理 设计 承包 商 、   工 程 的过 程 实 施 动 态 的连 续 的管 理 充 分发 挥 了设 计 在 项  目 的设 计 、 并 且 项 目的 技 术 、 经 济 和 其 他  目建 设 中 的 主 导地 位 , 因此 , 在 一 些大 型 的建 设项 目上 , 不  采 购 供 应 商 和 施 工 承 包 商 。   但 缩 短 了工 期 , 提 高 了工 程 质 量 , 更 有 效 的节 省 了投 资 并  风 险 都 转 移 给 总承 包 商 。 提高 了综合效益 , 提

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