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供应链管理环境下物流网络的经济学分析_图文

《 工业技 术经济

么刀







总第 汾 期

供 应 链 管 理 环 境 下 物 流 网络 的经 济 学 分 析
张凤荣 金俊 武
,

物 流 实现 供 应 桩 管理 是 物 流 管理 的 先 进 模 式 物 流 网 络 以 战 略联 里 方 式 创 造 了 规模 效 摘 〔 要 益 在供 应 健 环 境 下 的 物 流 模 型 突 出 了 专 业 化 联 合 信 息共 享和 共 同 的 集体 目 的 等特 点 本 文 运 用 综 述 的 方 法 以 网 络 经 济 效 应 双 森 策略 风 险和 信 用 为 主 题 运 用 经 济 学原 理 对这 些 特 点 进行 概括 分 析
,





,





,



关 〔 键词 〕 供 应 桩管理

环境

物 流 网络

经 济 学分 析

供 应 链管理 环 境 下 的物 流 网 络模 型

供应链 管 理是指 人们在认 识 和 掌 握 了 供应 链 各 环节 内在


供应 链 最终产 品 供应 商


,

是指 通 过 对信 息流
,



物流
,

资金 流 的控制
,

,

规律 和 相互联系基础上

,

利 用 管理 的计划





组织



指挥



围绕核 心 企 业
,

从 采购 原 材料开始


制 成 中间 产 品 以 及 它是 将
,

协调



控制 和 激励 职 能
,

,

对 产 品 生 产 和 流通 过程 中各个
,

由销 售 网 络把 产 品送 到 消费 者 手 中 分销商
,


制造商

零 售商



最 终 用户 连 成 一 个


整 体 的功 能 网 链 结 构 模 式

要想取得 良好 的绩 效

供 应链 是 一 个 复 杂 的 系统 就必须找到有效 的 协 调 管 理方 法



信息 流 资金流进 行 的 合理 调 控 以期 达 到 最 佳 组 合发 挥 最 大 的 效率 迅 速 以 最小的成 本为 用 户提 供 最大 的 附 加 值 根 据 参 考 文 献 供应 链 管 理 环 境 下 的 物 流 网 络结 构 模 型 如 图 所 示
。 。

环 节所 涉及 的物 流或 和 服 务 流

供应

俨商




供 应 源









一卜装




刁玛于



, 零
二 二



需求拉动 一一一一一一一一一 供应 商的供应 商

呼竺 肿 一








涌 售点信息
用厂 的用户


一一卜供应 信 息 争 共 享信息


物流 贯穿 于 整个供应链

,

供应链 管理 环 境下 的 物 流 网络结 构模 型 心 企业 自营 也可 以 委托第三 方物流如 中储集 团 现在 连 接 供应 链 的 各个 企业 很多人对第 三 方 物流 持看好 态度 还 断定第 三 方 物 流 必 是企 业 间 的合作 纽 带 从供应 开 始 向需 求 移 动 每 一 环 节 都存在供 和 需 的 对 应 关 系 供应 链 也 是 从供 应 商 的 供 将取代企 业的 自营物 流 应 商到用户 的用 户 的物流 链 供应 链 中的企业 通 过 上 游 在传统 的 物流 管理 中 需 求信 息 和 反 馈 信 息 供 应 下 游 的整 和 形 成 现 代 化 的 物 流 系 统 供 应链 是 物 流 系统 信息 是逐 级 传递 的 因 此 上 级供应 商 不 能及 时 掌握市 的充 分延 伸 是 产 品 和 信 息 从原料 到 最 终 消费者之 间 的 场信 息 因 而对 市 场 的 信 息 反 馈 速 度 比 较 慢 从 而导 致 增 值 服务 供应链管理 环 境 下 的 物 流 实 质是 将 物 流 与企 需求信息 的扭 曲 供 应链环境 下 的 物 流 管理 需 求 信 息 和 反 馈 信息不 是逐 级 传 递 而 是 网 络 式 传 递 的 在 供 应 链 业 的 全 部 活 动作 为一 个统 一 的 过 程 来管理 核 心 企 业 可 山 以 是 产 品 制造业 也 可 以 是 大 型 零 售企 业 如 沃 尔 玛 上 信息共享 企业 通 过 月贝 月沙 翔以 可 以很 快掌握供应链 上不 同环 节 的供求信 息 和 市场 信 息 因此 在供应链 环 境 专业化联 合 的各 加 盟 企业 构成节点 节 点企 业在需 求信

, ,



,

,

,

,







,

,

,

,

,

,

,





,

,

,

,

,

,



息 的驱 动 下



,

通过 网 链 的 职能分 工 与合 作
,

如制 造



装 资

下 的物流系 统有 三 种 信 息 在 系统 中运 行

需 求信息






分销




零售等


通过 共享 的过程 控制

信息 流



应 信息



共享信 息
,



整个 物 流 或 和 服务流 实现共 同的集 体 目的 供 应 链 的 不 断增 值 供 应 链 管理 环境 下 的 物 流 可 以 是 核 金流



共享 信息的增加对 供 应链 管理是 至 关 重要 的 由 于 信息共享 供应链 上 任何 节点 企业都 能 及 时 掌 握 到 市场





工 《 业技 术经 济 》

么刃






,

总第



的需 求信息 和 整个供 应链 的运 行 情 况


每个 环 节 的 物 流
,

的 消费者

,

而 减 少 了 二手 市场
,



产 品 企业之 间 的合作使

信息 都 能 与其他 环 节进行 交 流 与共享 从 而 避 免 了 需 求 信息 的 失真 现 象 在 传 统 的物流系统 中 许 多 企 业 有 能 力 跟 踪企 业 内部 物 流 过程 但 没 有 能力跟 踪 企业 之 外 的 物 流过程 这是 因 为缺 少 信 息 共享 机 制 在 供 应链 管 理 环 境 下 由于 提 高 了 信 息 跟 踪能力 使 供 应 链物流过 程 更 加透 明化 也为 实 时控制物 流 过 程 提供 了 条 件 对物 流 网 络 规划 能 力 的增 强 也 是 供 应 链 管 理 环 境 下 的 物 流 特 点 之 一 充分利用 第 三 方物 流 系统 代理 运 输等 多 种形 式 的 运 输 和 交货 手段 降低 了库存的压力 和 安全 库存水 平
, , , , , ,

得他 们 可 以 利用 范 围 经 济搭售那 些 比单 独销 售更好 的 战
略性 互 补 品

捆 绑 战略 性 互 补 品 使 网 络 成员 获得 了 更 多


的 消费者 剩 余

以 双 赢 为策 略 的博弈论

随着全球 制造



精益 生产
,



敏捷 制 造



虚 拟制 造 等



先进 制造模 式 的出 现
为特 征 的新形 式
的 物 流 网络
网络

,

企业 的 组织 形 式变 为 以 动 态联 盟

,

最 能 反 映 这 一 变 化 的是 供 应 链 管 理 下
,

,



逐渐 形 成 了 以 资 源 外 用 为 特 征 的 集 成企业
而 是 物 流联
,

,



市场 的竞 争 不 再是单 一 企业 的 竞 争
,

物流 网 络 的经 济学 分析

盟 之间的竞争
,

是 供 应链之 间 的 竞争



对 物 流 网 络进行经 济分 析

引 导 出推动 自利 的 当事


何与其他企业进 行 合作 的策 略 与 技 巧
,

企 业需要学 会 如 同时 在 企 业 与
,

人 取 得共 同满 意 的 帕 累 托 效 率 的 问题

当对 交易 剩 余进 行再 分 配 而 使 得 每个 当事 人 至 少 比 过 去 更 好 时
,

此时

其他 企 业进行竞争而加 人 某 一物流联 盟 过 程 中


又 需要

,

信 息 共 享 可 能利 于 当事 人 从事 欺骗 活 动 但仍然假定他 们 随时 都是 为 了增 加他 们 自己 的 福利 而 理性地行 动 在物 流 网 络研 究 中 目前 所 强 调 的 基 本 主题 有 网络 经 济 效 应 双 底 策 略 风 险共 担 和 信 用 机 制 探索物 流 网络 管理 的 基本 经 济学理论 有规 模 效 益 理论 博弈论 和 产 权 理论 以 及 拓 展 的如委托一代 理理 论 合 约理论 交 易 成 本 经 济学 效 用 理论 产 品捆 绑 和 价格歧 视 原理等 下 面 就 三 个 主题从 理 论角度 探 讨 物 流 网 络的经 济学 阐述 网络 经 济效 应 的 规模效 益 理论 网 络 的 基 本特性是 其成 员 相 互 依 存 网 络 成 员 的 相 互 依存性放大 了 网 络 中所有 个 体 的效率 和 其存在 的 价 值 供 应 链 环 境 下 的 物 流 网络 中许 多企业相 互 联 系与作 用 发 挥 的整 体效能大 于 各个企 业 效 能 的 简单 相 加 例 如 中
效率是 最 大 化 的
,

,



竞争 的优势与策 略 这就是 供 应链 管 理 下 物 流 结 盟 过 程 中的 合作 竞争 模 式 这 种 竞争 是核 心 能力 的 竞

争 因此



,

供应链下的 物流 管理 强 调企 业 如 何凝 造 自己
,







的核 心 能力去 和 其他企 业 建 立 战略 合 作关 系 务
,

而每一个





企业都集 中精力去 巩 固和 发 展 自己 的 核 心 能力 和 核 心 业 利 用 自己 的 资源 优 势

,



,

作 好本 企 业 能 创 造 特 殊 价值
,



,

的 必 须 长期控 制 的



比竞 争 对 手 更 搜 长 的关 键 业 务










这 就是 供应链管理下 物流联 盟 模 式的
,





双衷 策略 供应 链 下 的物流 网 络 依 赖 于 优势 互补 通 过组 合资 源 合作者将会 比独 立地 分别行 动获得更 多 的 收 益 相
,


”。

互 依赖 造 成 了 冲突 的 潜在 危 险
种 冲突 性战略 的运 行 困境

,

,

因 为相 互 依赖 通 常 会 涉


,

及 在物流 网 络参 与 者 的 目标 中进行 替代 的 间 题



物 流 网 络成 员 面 临着某种

对 于这 囚徒


单期答 案
,

,

即使共享 利 润 最 大 化 的 策 略 是 每 个 成



,

员 都 同意采用 的

,

谁违背诺 言私 下 优先安排对 谁 而 言 同

,

储 集 团所 属

,

个 仓 库 分 布在 全 国 各 大 经 济 圈 中心 和 港


样有利

一 个 当事人进行欺 骗 会 使 其他 当事 人 遭 受损 失

形成 了覆 盖全 国
, ,

紧密相 连 的庞 大 网 络


,

客户 选 择
,

但是

,

随着 时间 的 推移

合作协议 会 变 成 可 履 行 的


,


,
,

中储

不 仅取决 于 能 提供仓储 运 输等物 流 服 务

还取决


为其他 当事人会惩罚机会 主义 行 为

对 于 物流联 盟 来说 为 了 建立 信 用
,

于 相互补充的企业

如 电子 化配送 中心
,

物 流 中间加 工


可 以从 博弈 论 的 角度 解 决 这 样 的 冲 突

国际 货运 代理 等业 务 的 质 量 和 服 务 的 效 率 匹 配

物流网

每个物流 网络参与者 都应 该 分 别 地 看
统博弈 的第一 人


以 避 免 成 为该 系

络 各成 员之 间相 互依赖 它企 业 的成功
,

一 家 企 业 的 良好 表 现有 助 于 其
、 、

调 换 合作 和 竞 争 的 位置
,

不要试 图 比




对 于 以 服 务为 主要 产 品 输 出的 物流企业


来说 只 有 运 输 储存 搬运 包 装 流通加 工 配 送 信息处 理 等服 务 功能 有 机 结 合 才能 使 物 流 网络 运 转顺
,







合作者更 精 明 囚徒 困 境 的反 复 实 博 弈论应用 于 物流 网 络表明 施可 以改 善不 合作 的一 次 博 弈 结 果 如果各方 都 相 信 博



畅 物流 网络构成 了一 个 系统 而 服 务 就是 这 一 系统 的 产 品 企业销 售 的 实 现 要 依 赖 诸 辅 助 功 能 产 品 的 支 持
,



弈会进 行 下 去
,



,

而 辅 助 产 品之 间的 需 求存 在 一 定 的相 互依 赖性 务 性产 品价值 的 实 现取 决 于 其 他 服 务 的支持
,

,

一 种服


这种 需 求

之 间 的相 互 依 赖性


,

在 经 济学 上 被 称 为 网 络 效 应


物流


网络 可 以 充分 发 挥 网络 效应 以 实 现互 补

协 同 扩散



或者 至 少 在 短 期 内 看 不 到停 止 的 可 能 么 各方在不 断增 长 的 利 益 的 鼓舞 下 会 以 比 较 合作 的 那 态度 可 以 暂时放 弃 眼 前 利 益 比 较耐 心 地 等 待 未 来更 大 的利 益 但前 提是 当存 在 超 额利 益 可 分 享 时 如在市 场 持续增 长期 不 过 如 果 市 场 变 糟 联 合 就会 崩 溃 增加共 同收益的兴 趣 可 能会变 成 主张 缩小 剩 余资产 组 合
,
,

,

,

,

,



,

,

,

制衡 和 杠杆 作用 对 于 消费 者来说

的 自利行 为
,



如果这 个物 流 网络仅 有 一 次交 易
,

,

那么 囚

物流 网络 组 织 的柔 性 化 使 它 提供


徒 困境的结 局 就 会 出现

物 流 网络 就难 以支撑
“ ”



了更 多按 消 费者 要 求 生 产的 商 品 差异进 入 细 分市场
,

多 品种



小批 量




,

质 量 和 低 消 耗 的 精 益 生 产 方法 和 管 理 思 想 使 定 制 和 产 品
在 这一 市 场 上 企 业 不 必 直 接竞 争

风险 和信用 的产权理论 风 险 厌 恶 是企 业 结成 战 略 联盟
了金 融 风 险外
,

的原 因 之一


,



还有 各种 各 样 的 商 业 风险

技术风 险 和

并 且根 据 经 济学 中价格歧视 原 则 能够 与消费者充分 要 价 多 的消 费者 剩 余




战略 风险



物 流 网 络 通 过带 来与某 个问 题 有 关 的 大 量更


这 样 的 价 格 和 更 高 的 边 际 收益 使 生 产 者 或 企 业获 得 了更

为专业 化 的 资源 而有 助 于 减少不 确 定 性 的 程 度

同时

,

因 为存 在完全 相 同 的需 求 组 合

低风 险

,

并通 过 风 险共 担来 减 少 可 能 的损 失

从 而降 但是 有
, ,





工 业技 术经济 》

么刃






期 交易 费用

,

总第





一 些风 险是来 自战略联 盟 本 身

供 应链 下 的企业 间 的 关 系实 际 上 是 一 种 委 托一 代 理 关 系 委托一代 理过 程 中 的
。 。

并 能友 好 公平 地 转 移未 完成 的 商 品或服务 用 可 以 通过 分享价 值 和 忠 诚 的社 会 规 范 或者 通 过频 信
,

风 险 最 常见 的 是 不 完全 信 息 下 决策 的 风 险

德 风 险等
有信息
属于
“ 。

代 理 人 的道 产 生 道德风险 的 原 因 之 一 在 于 代 理 人拥 有 私
,



繁 的 交易 以建 立 信誉 而获 得
流 网络 中的功能 性 企 业
,

。 ”

由于 所 有权 和 产权属 于 物
,

交易 完 成 或产权 转移 可 以 让 交

利用 信 息 不 对称
”。

在签定合 约 之前误 导 合作者
,

易 当事人定期检 查 中 间 产 品 和 业 绩 励


并 且 有 助 于 实施 激
所 以在 出现不 可 预
。 “

逆 向选择
,

同时

,

双方 都认 为 已 掌握 了 对方 了 解 的 信 息
而 建立委托一 代 理 关 系后
, , ,

但 多 数情 况 是委托人与 代 理人 签定 合 信息 的 掌
对 于 代 理人 的 委托人是无法观

由于 物流 网络存 在 着 信用 基 础
, ,

,

见 纠纷时 可 共 同协 商

而 市场则 求 助 于 法庭 裁决 无论 产权 属 于 何方
。 ”
,

只要

握是对称的 察到 的
,

市场交 易 的 费用 为零
小 的认识

,

通 过 协 商交

某些私 有 信 息如 努 力程度方 面 的 信 息


易 的途 径 都 可 以 达到同样 的最 佳效果
总 的来说

科斯定理

这 种情况 下 代理 人 可 能 会 利 用 其 私有 信 息 采 取某些损 害委托 人利 益 的 行 动 由于 信 息 不 对称 现 象 在
经济 活 动 中相 当普 遍 而 许 多经 济合 同又 都 是 在 信 息 不 对称条件 下 执 行 的 这就难 免 出现 道德 风 险问题 在 物
,

人们对物 流 网 络 的 前 景 有 下 面 几 种不 同
,

,



流 网络 中

,

合作者必须是 可 信 的 和 可 靠 的

,

,

或 者 他 们必
,

信息技术 改 善 了 物 流 网 络 的 信 息移 动能力 达 到 信 息 共享 水 平 但 信 息 共 享 给 自利 的 当事 人 创造 了 投
,

须拥有他 们 行动所产生的结果 如果委 托人 是 风 险中性 者

机的机 会

但 代理 人是 风 险逃 避 者
,

协调 成本减少

,

通 过 共 同 协 商 相 对更 便 宜
,

,



那 么 只 有风险 中性 者 承担 全部 的 风 险 才 会 促 使代理 人 签约 并 有 相 当理想 的利 益 刺激 如果 合 同 的达 成 只 取 决 于最 后 产 出的 结菜 一 个 固 定 价格 的合 约就 等 于 剥夺他

,

且 使解 决 协 调 问 题 相 对 更 容 易

物流 网 络 企 业 的 资 源 互 补性 使 用 持有 所有权 进 行 有效 的 努 力 和 投 资 理成本 时
, ,

要 求代理人

当合作 收 益 超过 治
,

的动 机

,

等 于 使 他 的 报 酬 与 他 的 努力 彻 底 无 关
要给代理 人 提供 刺 激
,



因此
,

,

选择 合作

很 清楚

激 发 他 的 工 作热 情 必 须使他的 收 益 跟 他 的 努 力 程 度 和 收 益 挂起 钩 来 但 是
, , ,

物 流 网络 是 一 个 动 态 的 战 略联盟
人 使组 织 更热衷 于 学 习


新成员 的加

由于 产 出的结 果受 某 些 不 确 定性 因 素 影 响

,

,

这就意 味 着
马世华 出版社
, ,


林勇
,







代 理 人应 该 承 担某些 风 脸 即 使 他 的 委托 人 是 风 险 中性 者 也应 该 给他 的 委托人 提供 一 些 保险 使 委托 人 的


陈志 祥

供 应 链 管理

机械 工 业



” ,

收益 少 受不确定性 因素影 响



只 要 代理人是风险逃避 者
, ,

,

罗仲 伟

网 络 组 织 的 特 性 及 其 抓疥 学分 析
, ,

那 么 把 努力程度 的信 息写进 合 同越 多 大
,

双 方 的 获 利会越 另 一方 面 也

外 国 经 济 与 管理
罗仲 伟





这样 一 方 面 会减少 委 托 人 的 监督 成本


网 络 组 织 的 特 性 及 其 经 济 学分 析
,

给 代 理 人 提供 了 刺激

外 国 经 济与 管理
,

,



如果委托 人 和 代 理 人都 是风 险 中性 者

那 么关 于代


谢识 予
慕继 丰
,

纳 什均衡论 冯 宗宪
,

上 海对 经 大 学 出版社

,

理人 努 力程 度 和 不 确 定性 因 素 的 信 息就 没 有 什 么 价 值 定不 变 的收 益


风 险 中性 的 代理人 承担全 部 风 险并 向委托 人支付 一 个 固 由于 委 托 人 获得 的利 益 是 个 与不 确 定性
,

李 国平

基 于企业 网 络 的 经 济
, ,

和 区 域发 展 理 论
张军



外 国 经 济 与 管理

因 素无关 的不 变 的 常量

而 对 代理人 努 力 程 度 的 监督 不
,

会给他 带来任 何 利益

,

因而 无 需对代 理 人 进 行 监督



现 代 产权 经 济 学
,

上 海人 民 出版 社

,



险 中性 的 假定 会保证 这种 制度 安排 达 到风险 的最 有 效 分

沈文
经 典 案例





中储 物 流 运 作 模 式 人 民 交 通 出版 社
,

邓 爱民
凌成

国 内 外物 流
及蒯沁

监督 成本 和 风 险共担 的 程度 是度 量 物 流 网 络 组 织 的
一 个 方式
,

上述两种假定 的 讨 论都 有 一 方 当事人 是 被 充

而咖
加从
亡 姗耘

,

乞 八 认 八 加她 公

,

违杨少 乙幼祀少
,

卿夕

从恻睽砒瓜 扣 明心

,



,

分 保险 的


,

都 不能 成 为 网 络 合作




据研 究 表 明
, ,

,

在 日本

网络企 业 关 系 的 一 个 大 型 样 本 中 的风 险


在 物 流 网络 合 作关 系 中


代理人 分 担 了几 乎 如 果 由较少 风 险
,

儿能刃

几巴



〔 站以 八锹狱硅 法

仇卿山侧初

之 川 曰




几“ 理



翔 功四 如 从洲卿毗 时 你卿爪威 疖
乃 灿吟尹侧 瓜

中性

更 为 富有 的 合 作 者分担较多 的风 险
,

那么相对而

山以
,

以‘ 花
,

言就 更为 有效


,

扣理 盯心

翔 扣

加 尔

望辫

由于 存 在机 会 主 义 的 可 能性

物 流 网 络成 员 需 要 当

作 者简介

张凤 荣


东北 师 范 大 学讲 师
,

,

现 为 吉林 大 学
,

事人 之间 的高度 信用 或承 诺

,

以 使 物 流 网 络组织 的 参 与
,

博士 研 究 生
导师


金俊 武

吉 林 大 学 交 通 学 院 教授

博士 生

者 能 够 进行风 险更大 的投 资 在 出现 纠纷 时利 用 共 同协 商的谈判 而不 是 损 害赔 偿 的 市场 合 约 方式 从 而 节 约 了

,


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