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2010年精细化管理工作方案

2010 年精细化管理工作方案
我项目部精细化管理的重点是材料的选型和合同的研究及索赔工作 以及日出成本管理工作等。现简要汇报如下: 一、材料报验工作 材料报验工作是直接影响到工程材料价格和成本,从管理角度讲,该 项工作必须精打细算,既不能光图能通过,抬高了材料成本,又不能光考 虑成本而达不到监理、业主及工程建设标准的要求。这就要求我们从信息 的收集到材料的报批,整个过程科学的、认真的、有责任心的去完成这项 工作。 要想作好材料报验工作,对市场材料信息搜集是至关重要的,只有对 市场信息充分分析,才能决定材料的采购方向;另外还有对业主和监理的 观念和意识进行分析,掌控审批过程的难易程度是实现工作目的的先决条 件。我们的原则是对业主的要求不能不考虑,但我们也不能完全照办,否 则,我们的成本就无法控制。而想让业主接受,我们又要拿出让他们信得 过的产品,所以我们追求的是性价比,价格比一定高,但产品相对较好。 我们可以通过样品给他们比较,让他们选择我们要的产品,通过这样的方 式和努力,我们才能达到我们的目的。 二、合同的研究和索赔工作 2010 年度的索赔工作重点是工期索赔,目的是为避免向业主支付巨额 工期罚款和为合理安排工程施工、减少成本开支奠定基础。随着项目施工 的全面展开,必将涉及大量的经济索赔和反索赔事件,需要商务部密切关

注施工中涌现的大量经济事件和多方信函往来,从中发现索赔及反索赔条 件,为项目部争取较多的经济补偿,避免因业主和分包商提出反索赔而导 致的经济损失。 三、日出成本及项目成本分析工作 2010 年精细化管理的重点还是放在日出成本工作上,制定适合项目 特点的管理办法,从而加强成本过程控制,有效防范成本风险,并对日出 成本记录的数据,实行动态监控,定期分析。 日常加大项目成本监控力度,将项目部跟公司签订协议层层分解,落 实到人,明确责任,强化考核力度,各部门以及技术人员务必制定成本降 低措施,确保项目成本时时在控。 完善项目成本月度分析制度,每月末要分析、预测本工程项目竣工时 的成本盈亏情况,定期与项目部跟公司签订的承包协议进行核对,分析并 总结出赢利点和亏算点,并对下一步的工作进行针对行的管理,确保项目 部处于盈利状态。 四、抓好工程计量,确保工程进度款及时回收 发挥商务部在工程计量中的重要地位,督促生产部门及时对符合计量 条件的完工项目向咨工予以确认,杜绝出现漏报、误报、少报现象。工程 计量账单确保及时准确,并且密切沟通咨工部门的工程计量师,全程追踪 批复进展,随时满足咨工部门工程计量师的修改意见,随时补充、编报所 需的相关资料,确保及时回收工程进度款,为工程施工提供资金保障。


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