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加强信息管理 降低生产成本_论文

  维普资讯 http://www.cqvip.com 带, 以业 务流程再造 为基础, 以成 本控  加明显。 一方面 , 快速变化的市场需求  制为核心 , 以信 息化技 术为手段 , 构建  了数 字化 矿 井 生 产 经 营 管理 模 式 ,建  要求企业必须反应迅速,科学准确地  安排生产 ,快速准 确地进行产 品质量  分析 ,以优异的 订单履约率来赢 得市  场和客户的满意 。 但在现实情况中 ,   由 立 了各嘎 业 务有机联 系的运 营体 系 ,   效利 用 , 降低 了生 产 成 本 。   实现 了企业各 种资 源的优 化配置和有  关键词 :信 息化 关键 成 本  强 信 息 管 理  降 低 生 产 成 于生产计划采用手工管理,计划环节  过 多 ,难以调 配和合理利用 企业现有  的 各种资源 ,造成 了生产组 织的严重  双 闭环控制  曙 矿 各 算 息 丰原个机系 统着 年 增 科 煤 有 计 信  ,服 限 加 随务的和 学技术的发展 ,已不能满足生 产的需  要 ,各系统之 间不能信息资源 共享的  缺点更加明显 , 供应 、 生产 、 销售和市  场、 财务、 人力资源以及 质量控制等信  不均衡 , 生产进度不能衔接统一 , 难以  形成 “ 木桶”效应。另一方面, 在物资  供 应上 ,由于采购部 门不能及时 了解  和掌握生 产部门所需 的各种原材 料等  信息 ,造成 现行生产 急需的各种物 料  不能得 到及时的供应 ,而超计划 或计  划外采购的物料却遍布干各个库房 ,   企业资金 占用加 大 , 成本增加 在财务  息的无法准确 、 及时 、 有效传递和管理  的开环状态 , 造成企业中大量的、 动态  的 、 综复杂的数据 和信息收集 、整  错 理、 融合不够及时 , 没有准确地分析和  处理 , 使整个煤矿的数据不够畅通 , 信  管理上 ,原有的处 理方式 已远远 不能  适应集 团式发展 的需要 ,各 种事务处  理速度慢,财务管理仍然处于记账式  管理状态,管理人员整天忙于事务性  工作, 没有时间进行相应的财务分析;   同时,由于没有先进的管理手段对各  子公司的 日 常财务运作状况进行监控,   加 大 了财务风 险 ,严 重制约着企业 的  整体发展 。   息孤岛现象无疑也给高层决策者带来  难 以准确决策 的管 理瓶 颈。 为此 , 丰  华 煤矿高度重视 企业信息化建设 ,坚持  用信息化带动 工业化的发展 ,将 企 I  业 的产品开发、 生产 、 成本 、 库存 、 销售 .   运输 、 财务 、 事务处理 、 现金流动、 客  所有这些问题都成了制约华丰煤  矿做大做 强 ,确保 可持续发展的瓶 颈  问题。 因此 , 对华丰煤矿的销 售、 计划 、   采购、库存 、 生产 、 财务管理进行流程  户交互、 人力资源等业务过程数字化 ,   使各环节业务 流程协调统一 ,建立起  各项业务 有机联系的运营体 系 ,提高  了企业竞争能 力, 实现了跨越 式发展。   1 .加强信息 化建设 的背景  再造与优化重组,是华丰煤矿降本增  效、 提升管理水平 、 实现跨越 式发展的  必然要求 。   从企业发展的外部环境看 ,随着  世界经济正在走 向全球化 、 多元化 ,   世 界各 国的企业界都任致 力于企业的信  2 确立信息化建设的总体目标和  . 具体 目标  总体目标:华丰煤矿信息系统本  着 “ 统筹规划, 统一标准, 联合建设,   互联互通 , 资源共享”的指导方针 , 以  实施 市场链为纽 带 、以业务流 程再造  李  息化 。 华丰煤矿充分认识到 , 要参 与国   际竞争、如何在瞬息 万变的外部环境  中获取 自己需要 的信 息 ,如何充分挖  希  勇  掘、 整合、 处理企业内外部信息, 管理  好企业 自己所拥有 的信息资源 ,让信  息资源在企业各级领 导部门的 日常 经  营活动 中发挥效 用 ,就必须加快信 息  化建设步伐 ,这是 改变传统煤炭工 业  为基础 、 以成本控制为核心 , 以信息化  技术 为手段 ,实现整个企业物 流和资  金流 的双 闭环控 制 ,构建数 字化煤矿  生产 经营管理 模式 ,实现企业 各种资  源 的优化 配置和有效利用 ,提升企业  劳动效率低、 技术装备落后 、 安全状 况  差等现状 , 规范企业 内部管理 , 建立健  全先进的管理手 段和制度 ,提高企 业  竞争能 力,实现 长远发展的必要 手段  和基本保证 。   整体管理水平 。   具体 目标:() 1以信息集成为手段,   利用计算机技术 、 网络技术 、自动控制  技术 , 实现 整个企业物流 、 信息流 、 资  金流 与工作流 的和谐运作 ,实现企业  从 企业 自身的内部环境看 ,原各   A ND  M A NA G M E T  r  2  6年 -第 5期  O  0 维普资讯 http://www.cqvip.com 各种资源 的优化 配置和有效利用 ,提  高企业 P ( 生产率 P o u t i 、Q r d ci t v y)   ( 质量Q ai ) C( u l y 、 成本 C s) S( t o t、 安  全 S ft 、E 环境 E vr n n ) aey) ( n io me t 特  性。   理, 减少 了库存资金 占用 , 降低 了采购  物 资的成本 。现 金记 帐 引入 工资管理 ,   织 结构 的优化 、业务 流程的再 造 、   人 员 岗位 的变 化 、利 益格 局 的调  整 等 深 层 次 问题 。因此 ,对 实施  过 程 中暴 露 出来 的 问题 ,要采 取  月工资与日工资的同步管理, 全面预算  及 日清 日结 。 往局

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