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企业管理成功秘笈探析

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业管理成功秘笈探析 作者:王桂清 王雪 呼雪 魏方明 李东旭 来源:《科技与企业》2013 年第 12 期 【摘要】本文主要通过对四大名著中的关键人物曹操、宋江、王熙凤、唐僧四人的领导事 迹的探索,从领导品质,用人之道和管理机制三大方面对其进行细致的分析,提取出对当今企 业管理和职场生存之道有借鉴价值的实践经验。 【关键词】四大名著;企业管理;成功秘笈 三国演义》、《水浒传》、《西游记》、《红楼梦》[1]四大名著是中国文学史上璀璨的 明珠,不仅为中国古代文学的发展做出了巨大的贡献,而且对现代企业管理有着深刻的启示作 用。本文主要以四大名著中刻画的曹操、宋江、唐僧和王熙凤为例,探寻四人在灭吴蜀兴魏、 经营梁山、率队取经、管理荣国府时的成功管理经验,以期为现代企业管理提供可资借鉴的经 验。 一、豁达坚忍果绝自律的领导品质 (一)宽容豁达的胸襟 一个公司的领导人如果具备了豁达大度、宽厚待人的品质,具有海纳百川的心胸,就会赢 得员工们对他的敬重和爱戴,员工们更加忠恳的为上司效力,由此会营造出一种和谐融洽的工 作氛围,提高工作效率。 官渡之战前,陈琳为袁绍写讨伐曹操的檄文。文章从曹操的祖父骂起,一直骂到曹操本 人,贬斥他是古今第一“贪残虐烈无道之臣”。据说曹操听到此文要紧处不禁厉声大叫,吓出一 身冷汗,本疼痛不已的头竟不疼了。可见此文的确戳到了曹操的要害。袁绍战败后,陈琳转投 曹操。曹操对那篇檄文还耿耿于怀,便质问陈琳,陈琳的回答言简意赅:“箭在弦上,不得不 发耳!”(32 回)曹操爱其才而不咎,署为司空军师祭酒,以后国家和军队的很多文件很多都 是陈琳起草的。 由此可见,作为领导者对那些曾经是你的对手或反对过你的人,应该有包容宇宙般的心 胸,当他们为你所用时,应该不计前嫌,消除隔阂,坦诚待人,或许日后他们将成为您手下忠 诚不二的骨干力量。人之常情,滴水之恩当涌泉相报。 (二)坚韧不拔的意志力 意志力是领导者的基本品质。意志是指人有目的、自觉组织自己的行为,并与克服困难相 联系的过程。作为一个成功的领导者往往具有良好的心理品质和坚忍不拔的意志力,他们善于 在险情丛生的困境中,知难而进,披荆斩棘,不畏风险,锲而不舍,以顽强的毅力和不怕困难 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 的勇气朝着目标前进。而领导者在坚定意志和信念的引导下,一定会激励自己与其团队方向明 确、干劲十足、不怕艰险地走向成功。 在《西游记》里,孙悟空在遇到挫折和困难时常常有重回花果山图逍遥自在的想法;猪八 戒动不动就要散伙,回到他的高老庄;沙僧更是在困难面前一筹莫展,不知所措。而对于唐僧 来说,不论前方的道路如何困苦,他从没动摇过去西天拜佛求经的信念。哪怕马上要被妖怪捉 住吃掉,哪怕前边大河奔流阻断进程,哪怕前有高山峻岭挡住去路……他都义无反顾,不畏风 险,勇往直前。尽管路途中时常遇到重重困难和权色等诱惑,而唐僧仍只是双手合十、盘腿打 坐的默诵心经,从未动摇,从未放弃自己的追求,一心朝着目标前进。而作为一个领导者,唐 僧也正是拥有这般如此坚强的意志与信念,才能克服重重困难走向成功,最终取得真经。 (三)严于律己的自制力 “其身正,不令虽从;其身不正,虽令不从”。作为领导者要想严格要求下属,首先就要以 身作则,严于律己,是成功领导和工作顺利进行的有力保障。 在《红楼梦》第十三回,王熙凤接受协理宁国府任务后,没有即刻和邢、王二夫人回府, 而是马上进入工作状态,理出一个工作头绪后才回去。她要求下人卯时到岗,她也是每日不到 卯时就到。同时还要兼顾荣国府的日常事务。“忙的凤姐茶饭也没工夫吃得,坐卧不能清净。 刚到了宁府,荣府的人又跟到宁府,既回到荣府,宁府的人又找到荣府。”但凤姐“并不偷安推 托,恐落人褒贬,因此日夜不暇,筹划得十分的整肃。于是合族上下无不称叹者。”即便丈夫 的小厮回来,凤姐也无暇问一问丈夫的情况,只待晚上才询问,打点给丈夫带的东西,结果 “赶乱完了,天己四更将尽,才睡下,不觉又是天明鸡唱,忙梳洗了过宁府中来。”因凤姐兢兢 业业,勤勉自律,宁国府的领班无不高度紧张起来,就连被挨打的也心服口服。不到一月时 间,宁国府多年的积弊被彻底清肃。 (四)英明果断的决策力 领导者自身的决策能力在企业管理中起着至关重要的作用。纵观四大名著之中的各位领 导,在危难时刻,果断决绝,判断准确,从而胜券在握,屡战不败。 赤壁之战后,孙权以“招亲”为名谋取荆州的计划失败,十分恼怒,左右谋士献计派人前往 许都,推荐刘备为荆州牧,一来表示孙刘两家和睦,之后再用反间计唆使魏蜀相互吞并,然后 乘虚谋利。曹操马上做出判断:“刘备是人中之龙,平生未曾得水,今天占据荆州,是困龙跃 入大海,谁是它的对手。”对刘备今后的发展之路有着清醒的认识,所以接受了谋士程昱所献 之策,让周瑜做南郡太守,程普做江夏太守,这样,吴国为得南郡和江夏,定兴师讨伐刘备, 此时魏国乘虚而入,从而渔翁得利。于是拒绝孙权的请求。自此孙刘两家争战,结果周瑜斗 败,被诸葛亮活活气死,损失吴国一员文武兼备的统帅。曹操听取并积极的采纳了程昱的建 议,无损而增利,可见曹操惊人的决策判断力。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 作为一个大企业的领导,具备准确判断力和英明的决策能力,决定企业的发展目标和未来 走向,英明的决策能力对于企业的领导人物来说是至关重要的。 二、广纳百川量才授职的用人之道 (一)爱才惜才 古人云:“人才难得,得人才者得天下”。一个企业的发展,人才是最核心的问题。人作为 一个团队当中,最为活跃的因素,对企业的发展起着至关重要的作用。因此下面就让我们来看 一下曹操的人才管理之道——爱才惜才。 在三国争霸战中,曹操的爱才有目共睹。他在与张绣的战争中,他自己的儿子曹昂、侄子 曹安民和大将典韦不幸遇难。曹操亲自设祭祭奠典韦,哭着对诸将说:“吾折长子、爱侄,具 无深痛;独号泣典韦也!”次年经过故地时,

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