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政治优势转化为企业核心竞争力运行机制问题研究

政治优势转化为企业核心竞争力的运行机制问题研究 1 引言 改革开放以来,国有企业改革发展和维护社会稳定的任务十分艰 巨。在这种情况下,许多国有企业党组织更加自觉地把提高企业经 济效益、增强企业市场竞争力、保持企业和社会稳定作为企业党建 工作的出发点和落脚点。特别是在一些停产关闭破产企业里,党组 织在极其困难的情况下仍较好地发挥了政治核心作用,坚持做到了 党的组织不散,党的工作不停,党员作用不减,坚持做到了关心困 难职工的生活,帮助下岗职工实现再就业等重要任务,有效地增强 了党组织的凝聚力,推动国有企业持续健康的发展,维护了企业和 社会的稳定。 2 创建能充分发挥党组织思想政治工作优势的交叉合力工作机制 开展思想政治工作要有的放矢,必须从实际出发增强针对性,才 能收到应有的效果。国有企业党组织必须围绕企业经济发展和整体 发展规划与目标开展思想政治工作,才能显示出其威力。因此,在 现代企业制度下的国有企业,要发挥党的思想政治工作优势,就要 创建一套新的交叉合力工作机制。新机制的核心在于:要把思想政 治工作作为企业管理的组成部分,打破党组织、纪检组织、政工组 织和团自上而下的线形结构格局,按照提升员工业务和思想素质的 需要,从价值理念建设体系、素质能力建设体系、行为形象建设体 系和党的自身建设体系入手,企业各管理层次和各级管理者以及企 业党、纪、工、团各级各类组织和组织负责人,共同做好员工的思 想政治工作。各级带队伍的管理者要将”管人、管事”和”管思 想”结合起来,关心员工的成长发展和素质技能提高,要努力做到 所发布的制度、规定、命令不产生员工的思想问题,而一旦员工有 了思想问题,要主动发现并及时做好工作。这种交叉式的工作机制, 不但能够解决”两张皮”的问题,而且能够使企业党的思想政治工 作优势全面的发挥出来,形成合力,促进企业的发展。 3 创新能有效发挥党的组织协调优势的项目管理机制 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和 项目建设与实践相结合的产物。通过实施项目管理,可以提高党委 系统管理水平,实现企业党建工作与经济工作相互融入、良性互动。 项目管理的基本做法是:依据党委年度工作计划和公司不同阶段的 中心任务,由党委按月编制和下发月度党委工作项目计划,并依据 工作项目的重要程度,提出不同的工作要求和与考核相挂钩的比 例,并集中党委和行政的各种资源和力量来完成重点工作项目,从 而促进企业经营发展和党的政治优势的发挥。 项目管理机制多应用于施工企业领域,因为在施工企业党的工作 往往会面临其他行业领域所遇不到的问题:比如,参建单位多、工 作环节多、人员流动大,岗位相对分散等,因而需要党委系统的规 划和管理,以便集中和协调各种力量来完成工作项目。 国内典型的例子如,国家沿海高速公路跨越长江天堑的重要枢纽 工程,苏通大桥建设指挥部党委在实际工作中遇到了比其他施工单 位更为严峻的挑战,不仅工程复杂,工程量大,而且党员全部来自 五湖四海,党支部多头隶属。在这种情况下,苏通大桥党委紧紧围 绕大桥建设,创立现场党建统管制,即”党委建在项目上、支部建 在标段上、小组建在班组作业队”,从而既保证了党建工作纵向到 边,自上而下作用到支部、到小组到每个党员身上,同时又照顾并 影响带动了工会和共青团等组织。现场党建统管制有明确的统管目 标:包括一个总目标即:探索具有自身特色和指导意义的规章制度、 工作机制、工作界面,努力营造凝心聚力谋发展、一心一意建大桥 的良好氛围。同时又有年度目标,使工作更为细化,更易考核。 总之,苏通大桥现场党建统管制全方位的承载着苏通大桥党的工 作,构筑了党组织的工作平台。在这个平台上,苏通大桥各参建单 位的党组织成了一个有机的整体,充分显示了党的组织协调优势。 大桥施工现场的每一名党员都可以站起来,充分发挥党员的先锋模 范作用。而苏通大桥指挥部党委,也实现了对所有参建单位党组织 的委托管理,对所有党员的组织管理,使党组织的思想建设、组织 建设、作风建设、制度建设落到了实处。 4 创建能有效发挥党员队伍优势的激励机制 目前一些企业、部门党组织开展了”党员先锋岗”、”我是共产 党员”、”党员责任区”等主题实践活动,不仅督促、激励党员发 挥作用,而且为党员发挥作用构建了平台。但是笔者认为创建发挥 党员队伍优势的机制不仅在于平台,更在于有效和长效。因而只有 根据企业实际,根据企业各个部门的不同特点创建一套细化可行的 机制才能保证党员队伍的优势充分发挥出来。这个机制的着力点在 于激励。 激励是一个心理学名词”所谓激励,就是激发人的动机的心理过 程。将这个心理学概念用于管理、目的是为了调动人的积极性和创 造性,充分发挥人的主观能动性。”在组织行为学里面,激励指的 是”激发人的动机,使人有一种内在的动力,朝着所期望的目标前 进的心理活动过程。”在现实的工作中,激励的过程就是满足需要 的过程。因为人总是需要满足(包括生理的和心理的),否则”难 以激发员工士气,不利于营造良好的企业氛围。”其实激励对于完 成短期的有效执行是很有促进作用的。当然,在长期的执行过程中, 激励的作用更加明显。 5 结束语 改革开放条件下各种思想观念相互激荡,在国有企业职工思想活 跃,企业思想政治工作压力增大的情况下,许多国有企业党组织坚 持”以人为本”,针对党员和职工的思想实际,切实加强了对思想 政治工作的领导,改进了工作方式方法。把加强企业思想政治工作 与团结教育职工积极支持改革、理解改革、参与改革,增强主人翁 意识和大局意识结合起来;与培育和弘扬先进企业文化,增强企业 凝聚力结合起来;与努力培养职工良好的思想品质和职业道德,提 倡尊重人、理解人、关心人结合起来。塑造依法经营、诚实守信、 团结和谐、奋发进取的企业形象,为促进企业改革发展稳定提供了 强大的精神动力和智力支持。同时,国有企业党组织切实加强对职 代会、工会、共青团组织的领导,支持它们按照法律和各自章程开 展形式多样的活动,教育职工增强主人翁意识,调动了广大

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