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浅谈如何加强煤矿企业执行力建设

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈如何加强煤矿企业执行力建设 作者:吴勇 来源:《企业文化· 下旬刊》2015 年第 04 期 摘 要:执行力的强弱直接关系到安全生产,也是实现安全生产的根本保证。本文简要剖 析了煤矿企业在执行力方面现状、存在的问题、原因及加强执行力建设的一些建议。 关键词:煤矿企业;执行力;建设 执行力是煤矿管理工作中最为重要的内容,它是煤矿干部职工贯彻上级方针政策、具体措 施以及操作能力和实践能力的具体体现。执行力直接关系着煤矿安全生产等目标能否能够顺利 实现。众所周之,一个企业的健康稳定持续发展,不仅需要正确的战略决策,同样也需要扎扎 实实的执行和落实做保证。企业是否能实现安全生产,其决定因素不是决策本身而是执行程 度,因此要实现煤矿企业的长治久安,就必须增强执行力。如何提高企业的执行力呢?应该先 进行现状分析,再制定相应的措施来解决。 一、目前煤矿企业在执行力方面的现状及存在的问题 从煤矿企业整体的各个层面上看,上至领导干部,下至职工群众,执行力总的来看是好 的,但由于主观和客观双重因素的影响,再加之当前摆在企业面前的困难和挑战很多,这些都 严重制约着企业的发展。根据企业执行结构和执行力现状进行分析,不难看出,还存在着执行 力差,执行力弱,执行不力,执行不到位等诸多问题,最主要表现在以下几个方面: 一是执行意识不强。主要表现为:一是在部分干部职工中普遍存在执行意识和责任意识不 强,落实力、执行力不到位等现象,在各项管理工作中存在着与科学发展观不适应、不匹配、 不协调的问题;二是个别管理人员特别是个别党员干部的党性原则不强,不尽职尽责,办事不 按规矩、不守制度、我行我素;三是个别基层单位党政工作不协调,工作各自为政,不交流, 不沟通,从而直接影响着整体目标的落实和执行。四是执行力偏弱。有的干部虽然有责任心, 但执行力不够,管理混乱,执行效果不好,工作落实不到位。五是个别基层单位执行力偏差, 不严格执行上级的各项规定,搞“上有政策,下有对策”,合意的就执行,不合意的想方设法不 执行。六是企业核心价值观真正成为全体干部职工的行为规范、自觉行动还有一定差距。 二、造成执行力不够的原因 原因是多方面的,既有主观的也有客观的,既有内部的也有外部的,结合实际工作来看, 主要有以下几点:一是管理较为分散,不集中,客观上造成执行难度大;二是有些计划目标和 制度不够精准严谨,可操作性较差;三是个别部门分工不明确,责任未落实到岗位、个人,有 出现相互推诿、踢皮球的现象;四是个别管理人员不重视上级的要求,认识不明确、落实不完 善,致使执行过程中造成“跑偏”,执行不到位;五是机制不健全,在执行过程中,不及时信息 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 沟通,缺少细节;六是职工队伍素质参差不齐,行为不规范;七是问责制度不严厉,对执行过 程中出现问题的人员,不能严肃处理,及时纠正。 三、加强执行力建设的一些建议 执行是一套系统化的流程,不但是一种责任,一种能力,也是一种文化。对煤矿企业来 说,执行力就是企业发展的基础。如何强化执行力建设,应在以下几个方面开展工作: 1、强化作风建设,让执行力成为一种态度。学习实践科学发展观,学习是关键,实践是 根本,落实是目的。首先要加强学习和教育。结合有关党风廉政建设和转变领导干部作风等系 列活动,对管理人员进行学习培训,增强忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、廉洁意 识,提高安全管理能力、应对突发事故能力、加强基础管理能力。其次是要求各级管理干部要 以“三基三抓一追究”管理模式为指导,坚持“三不四可”管理要求,深入基层、深入一线,扑下 身子带领员工一起工作,干出标准、干出榜样、干出表率。 2、规范制度体系,让执行力成为一种习惯。一是建立健全各项工作机制,形成靠制度管 人、按规章办事、上标准岗、干标准活、各项工作规范操作的工作机制。二是形成合理的工作 程序。领导干部要树立对制度、规程、标准负责的思想,在具体工作的各个方面、各个层次、 各个环节形成规范合理的工作程序,该有的规矩一个都不能少,该走的程序一个都不能省,确 保履行职能各方面的工作有依据、有章法、有规范,经得检验。 3、树立正确观念,让执行力成为一种文化。企业文化不仅是企业的灵魂,也是企业执行 力的灵魂。要在企业员工中树立“以人为本”的思想,尊重员工的价值和地位,提倡“企业是一 棵大树的理念”,使员工真正成为企业的主人翁。建立并不断完善一套自上而下深深渗透的执 行文化系统,使价值观、人生观、奋斗目标、行为准则等标语不只是印在文件上、摆在橱窗 上、写在黑板上,关键是深植于员工的心里、转化为员工的行动,使企业员工能够齐心协力的 朝着企业共同愿景和目标努力,推动企业不断前进。执行力是企业文化不可分割的一部分,其 核心在于转变企业全体职工的行为,使之能够切实地把企业目标和计划、制度和措施落实到各 个岗位的日常工作中去。一是要全力营造有利于生产发展目标实现的环境和氛围,从而推动企 业各项工作目标的顺利实现。二是落实责任制,做到责任明确;三是完善奖惩机制,激发广大 干部职工的积极性,提升企业的执行力。 4、善于总结,继承创新,提高执行能力。在工作中要善于总结经验和教训,把握好继承 与创新的关系,使之更好地指导今后的执行工作;对于任何一项决策,都要广泛的调查研究, 进行科学地分析,集中大家的智慧,多听不同意见,经过反复论证使决策不出现或少出现失 误。 总之,要把提升执行力作为实现煤矿企业安全生产、和谐稳定的基础工作来抓,各级行政 管理部门都要给予高度重视,制定各项可行的规章制度,并严格落实,不要把提升员工执行力 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 挂在嘴上,要实实在在的落实在行动上,才能促进企业科学管理水平的不断提高,增强企业的 综合实力,推动企业又好又快发展。

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