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高职院校人力资源管理的探讨_论文

第 l卷 总第7 期 7 1   V 1 7 Sm N . 1 o.1  u   o 7  广 东 广 播 电 视 大 学 学 报  J R AL OF GU NGD OU N     A ONG 只 I &T   I E SI   AD O V UN V R Ty 2 0 年第 5期  08 ND .5.2 0   08 高职 院校 人 力 资 源 管理 的探 讨  A  t d   n Hu n Re o r e   n g me t n P ltc nc I si ts S u y o   ma   s u c sMa a e n    oye h i n t u e   i t 刘  铱   U U    Yi ( 禺广播 电视 大学 , 东广 州 ,14 0  番 广 510 ) ( ay ai adT  n e i ,G aghu undn ,C ia 5 10 ) P nuR d  n  VU irt unzo ,Gag og hn , 140  o v sy 【 摘要】高职院校要提升核心竞争力, 解决发展 中的难题, 必须转交人力资源管理思想观念, 在岗位管理、 绩效考评、   津贴分 配、 人员培训 等方面进行 改革 , 以盘活人 力资本 , 制约发展 的“ 突破 瓶颈”  。 【 关键词 】高职院校 ; 人力资源管理   【 中图分类号】 77 【 G 1 文献标识码】 【 A 文章编号】08 96 (080 02 — 3 10 — 74 20 )5— 04 0  Ab ta t oye h i  n t ue   r   o f n e   i   n   i i u t s a d p b e ,o   h c   u n rs u e   n a e n  sr c :P ltc n c I si ts ae c n r td w t ma y d f c l e   n   r l ms fw i h h ma  e o r s ma g me t t o h i o _ o . i o n n n .T i p p rag e  a  e so u n  eo re  n gme t s ec a g da dme sl  r a e  ntr   sd mia to e hs a e ru st ti a fh ma rsuc sma a e n  t  h e  n   & u aetk ni  ms   h d mu b n ks e o   o tma a e n ,p r r n c   p ri a ,alwa c s al c t n a d p ro n l t ii g i   r e  o e i in l  s   u n  e   f s n g me t ef ma e a p as l l p   o o n e  l a o   o i n   s n e r n n   n o d rt   f ce t u e h ma r- e a y sucs mai i   ee t s m o tem j i  fecigadamns a v t   dfr   ra ch i . o re, xmz t  nh i   h   ao t o tahn   d ir es f a   m aget o e o   eh ua s f ry n i tt i a n o   s n Ke   r s oye h i n t u e ;h ma  e o r e   n g me t h n i g y wo d :p lt c n c i s t ts u n r s u c s ma a e n ;t ik n   i 2 O世纪 8 O年代 末 以来 ,我 国高 等职 业 教 育  其管理 对象 主要 为高职 院校 教学 活动 中的教 师及  获得了跨越式发展 ,其数量 、规模 已占据高等教  育 的半壁 江 山。但 由于历史 原 因 ,许多 由中专升  格或成人高校转型、行业转制的高职院校 ,人力  资 源管理 相对滞 后 ,传 统 的人 事管 理制度 已越来  越 不适应 高职 发展 的要求 。诸如此 类 的问题 如不  能及时有效地解决 ,将严重妨碍和制约高技能人  才的培养和院校本身核心竞争能力 的提升,成为  制约高等职业教育发展 “ 瓶颈 ” 。高职院校应树  立人力资源是第一资源的观念,在激烈的市场竞  争 中通过 有效 的人力 资源开 发与管 理 ,建设 一支  结构合理 、素质较高的人才队伍 ,特别是一支师  德高 尚、业务精湛的专业教师队伍 。   ( )高职 院校 人力资 源管理存 在 的 问题  一 高职院校人力资源管理 ,是指高职院校的人  事部门在人力 资源管理方 面按照组织 目标与要  求 ,采取先进的人力资源管理理论和方法 ,运用  其与组织、环境、事、物的相互联系。高职院校  人力资源管理的好坏直接影 响组织 目 的实现、 标   组织文 化 的建 立 以及广 大教 职工 的积极 性 。   目前 ,我国大多数高职院校人事工作仍是以一  种纯行政事务型的管理形式运作 , 或依附于政府主  管部门被动行事, 或侧重人的使用和 日 常管理,没  有注重 ^ 力资源的开发、提升和激励,以致缺乏管  理主动性和 自主权 ,人的潜能不 能有效发挥 ,导致  A/ 浪费。这种人事管理不仅背离了现代人力资源  q " 管理制度,而且在某种程度上严重制约了高职院校  的发展。通过对相关职业院校人力资源管理现状的  调研分析 ,笔者认为主要存在 以下 问题 。   1 被动 管理 ,缺乏 足够 的 自主权  . 由于体制的原因,高职院校作为事业单位仍  处于政府部门附属物的地位 , 本质上仍沿用政府  部门的行政管理体制进行运作 ,在人力资源管理  市场运作方式合理配置教职员工的活动及过程。   上仍缺乏

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