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东财管理学考研模拟题3

东财考研管理学模拟试题( 东财考研管理学模拟试题(三) 管理学模拟试题 一、概念题(共 10 道题,每道题 3 分) 概念题( 道题, 概念题 1、计划工作 2、战略管理 3、职能职权 4、保健因素 5、德尔菲法 6、授权 7、培训 8、职位权力 9、团队 10、控制 二、简答题(共5道题,每道题10分) 简答题( 道题,每道题10分 10 1、要提高领导的有效性,对领导工作有哪些要求? 2、组织文化的功能包括哪些? 3、影响计划工作的权变因素包括哪些? 4、进行有效激励的要求包括哪些? 5、处理冲突的五种策略分别是什么? 三、论述题(共2道题,每道题20分) 论述题( 道题,每道题20分 20 1、试论述组织的沟通的网络模式。 2、试论述韦伯的组织理论的主要内容。 四、案例分析(共1道题,每道题30分) 案例分析( 道题,每道题30分 30 “小天鹅”与“荷花”的合并 近年来,越来越多的企业透过全球范围内出现的产品过剩、价格下滑现象,逐步认清我们所 面临的虚拟经济社会是一个“合作第一”的时代,没有合作就没有竞争。兼并重组就是虚拟 经济的一种主要形式,它是企业根据自身战略发展的需要,实现企业规模扩张的有效途径。 当今许多名闻遐迩的跨国公司,他们的企业发展史也正是一部成功的兼并重组史。 众所周知,企业文化是一个“动态稳定”的概念,是二者辩证的统一。“动态”说明它 是不断发展变化的,“稳定”则说明它有较强的延续性。文化重组成功与否,不仅要看企业 的类别,领导的决心,更要看员工思想的转变,因为企业文化是生动活泼的,只有让每一个

员工都认可,并在他们身上得以体现,才能成为一个有机的统一整体,才算完成文化重组。 用钱可以收购成百上千个企业,可是却买不到优秀的企业文化。 “小天鹅”的崛起是因为企业内部有一种巨大的精神因素在起作用,这就是“小天鹅” 的企业文化和企业精神。“小天鹅”在兼并重组的过程中注重文化重组,不断探索,逐步熟 悉,并针对不同文化差异采取不同的策略,把握时机,出奇制胜,创造双赢。 “小天鹅”与武汉“荷花”的合作具有中国特色,这种合作是在跨地区的国有企业之间 进行的,不仅仅是一种经济行为,更有丰富的文化内涵。 武汉荷花洗衣机厂是国内十大洗衣机厂之一, 近几年来由于经营不善, 成为武汉市亏损 大户。李建民厂长针对当时“荷花”产品的市场萎缩、品牌声誉下降、企业资金短缺等具体 问题几经思考,主动找出路,谋求与有实力的企业合作。“小天鹅”想壮大,“荷花”想发 展,双方异曲同工、不谋而合。但是“小天鹅”与“荷花”毕竟各自有不同的出发点,产品 也不仅仅是换牌子就行的,所以双方的合作首先要了解和磨合的是企业文化而不是产品。 “小天鹅”进驻“荷花”的工作组在调研中发现:“荷花”厂缺的是质量文化。要让大 家都知道:只有健康的思想才能指导健康的行动,进而保证企业健康发展。如何控制质量, 这要求所有人、所有过程、所有工作都必须围绕质量来完成。按“小天鹅”5000次无故障运 行的标准,他们对“荷花”产品进行测试,让“荷花”的产品接受严峻的考验,让“荷花” 员工看到他们产品的问题,自然也就找到了努力的方向。工作组邀请“荷花”厂的领导一起 考察市场,一起听取客户和用户的意见。“荷花”厂领导终于明白:“荷花”的出路就是在 企业内部做好质量基础工作,依法治厂。 “荷花”厂抽调70名大学生和中层干部到市场感受竞争;听取用户反映,并且在厂内设 立了劣质零件曝光台。产品严格按“小天鹅”的5000次无故障运行的高质量标准考核,可靠 的产品质量为占领市场打下了扎实的基础。 “荷花”的员工也在合作中逐步接受“小天鹅”的质量文化:末日理念。倘若有一天, “荷花”没有了“小天鹅”对双缸机的订单,“荷花”厂将面临停产。 由于条件限制,“小天鹅”与“荷花”的产品外观相同,只有区分市场,避免冲突,才 能形成一种协同作战、 平等竞争的局面。 如果市场冲突, 同室操戈, 势必影响双方合作。 “小 天鹅”所有的双缸机不在湖北露面。“小天鹅”信守诺言,让出部分国内市场,此举赢得了 荷花员工的信任和当地政府的好感,为以后更大的发展打下了坚实的基础。 试回答以下问题 1、“小天鹅”在进行合并时是如何进行战略性思考的?

2、“小天鹅”与武汉“荷花”的合并属于哪一层的战略?制定这一层的战略需要考虑 哪些因素?


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