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009 协会运营（第1页）

协会借到一处大空间的房子为办公地场所，开张运营。

办公门面前，每日在上班时间升协会大旗，预告着协会在运作，召唤各路驴友纷至沓来。

协会理事都来自各行各业，大家都没有什么管理和运营协会的经验，所以只能从扩大协会影响方面入手。

在原有qq群的基础上，协会也开办了自己的qq协会群，期待在吸收群友后，不断宣传协会主张和各项活动，并广泛吸收会员，将协会壮大起来。

协会也开始组织登山徒步活动，以期表现协会的户外运动指导和引领能力。

风风火火，经过几个月时间的努力，协会在社会上得到了许多企业的认可并给予一定的商品赞助；运用参与活动免费或有奖的方法，挖掘了一些户外运动意识良好的爱好者为协会户外活动的领队及策划者。

每周开展登山徒步活动，效果不错，吸引了许多人的参与并吸收了广大的会员群体。

拓展了协会在社会上的知名度。

协会理事们似乎很乐观。

但王一夫却时常听到些负面的说词。

比如：协会是在与各户外群抢人嘛，所以都不愿意自己的群友去参加协会的活动。

比如：协会不干协会的事儿，却只搞些群众团体就能干的事儿。

等等。

这让王一夫感觉到协会运作方向上的误区。

是该深入探讨，辩明方向，真正开始协会职能作用的时候了。

王一夫立即组织召集理事开会。

在会上，他深入阐明了协会现状及发展的误区：我们登山协会，本是自由松散的、主涉体育的民间社团组织。

但即便是体育协会，它也不是一个以“玩”

等简单体力消耗的运动为主要活动的组织，更不是搞搞活动，走出某种形式或做出某种样子就可以称之为是一级协会的。

身为行业协会，它应该具有延伸gover职能、协调市场的重要作用，应致力于将市场中分散的各个利益主体的力量凝聚在一起，发挥社会整合功能，来实现本行业整体服务于社会能力的大提高。

协会现状和问题是：每天忙于群管理；组织每周六的定期活动，这占用了每周的人力和时间；只搞普通群众性户外活动，而放弃了对专

业性强的运动的把握；讲义气，靠吃喝拉拢人气，走回群的歪作风；性质定位不准确，自身协会观念拨高不够，没能建立起沟通平台，耽于沉没在群团体活动及管理之中而自得，没有站在协会层面上的运作理念；疏于大方向的把握，与体育局，体育总会等部门沟通不畅；人才储备不足，专业技能人才缺乏；无大型的、有针对性的、自主知识产权的活动策划；做企业服务及拉赞助不利；不创造社会效益则无经济效益……这些仍是在玩自己的，而不是协会的作用。

分散的民间团体，没有形成某种气候的原因，归结起来看，是因为他们要么只重利，要么只重人数，却都没有打造出自己的群文化，或俱乐部文化等。

因此，虽然有人气，却无方向；有团队，却无组织；有活动，却无文化；有群落，却无合作；有利益，却无社会效益；有行业，却不能提供行业服务；……群及俱乐部只是在自己玩自己的。

协会不应也不能停留在群落的层面上，协会要突破旧的群里的坏作风，要超脱出来而成为行业的协会并发挥重要作用。

更应成为行业的联合体、领头羊。

会议期间，几乎无人应答。

各个理事的被设定的，是为了注册协会而无任何条件任命的。

在协会成立后，很多理事是有责任心和使命感的，能够积极参与协会的工作和活动，以表示支持协会。

但经过一段时间的参与后，很多理事发现协会发展显得红红火火，有赞助、有点收益，而他们出人、出车、出力、费时间，却并未能从中得到任何好处，有些人开始内心不甘，认为自己投入的精力和时间不值，协会内部也开始分化。