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王一夫说:让我们来学习一下企业文化的内涵吧。
企业文化,或称组织文化(rporateculture或anizationalculture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。
引入到协会,协会文化,是协会的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是具有自己特色的精神财富的总和,对协会成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体会员为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一会员意志,规范会员行为,凝聚会员力量,为协会总目标服务。
协会文化也将打造出了团体意识,使其会员对自己作为协会的成员而感到自豪,对协会的成就产生荣誉感,从而把协会看成是自己利益的共同体和归属。
因此,他们就会为实现协会的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现协会目标不一致的行为。
在这些理论与理解的阐述后,协会理事们进行了深入的研究和探讨。
协会工作的着眼点必须是长期共同愿景下的合作共赢式发展。
当协会把行业扶植起来时,协会自然增效益,并扬名立万。
王一夫在gover机关里练就了带笔记本的好习惯,随时记录下点点滴滴,方便以后随时领会精神。
好记性不如烂笔头呀。
在这些探讨中,王一夫亲自做着会议纪要。
二是协会发展方向及重点工作。
理事会议意见一致:协会是行业的联合体,不是独立成立起来就能够代表行业目标及利益的。
因此,要不断深入地搞联合,要把业内所有的俱乐部及分散群体联络到一起,要将宾馆、饭店、户外运动场所等整合到一起,达成共识,合作发展,实现共赢。
协会体系的建设必须从gover对协会的适度授权起步,突出协会体系在市场监管和企业服务方面的独立职能,扩大协会体系对市场和企业自主管理的范围,并逐步强化其管理和服务的权威性。
只有这样,协会体系的市场化管理与gover的行
政性管理才能实现有序分工、良性互动、相得益彰。
理事会在这个大的方向及理念下,确定了“有所为,有所不为”
的方针,要重点开展以下各方面工作:
要去行政化,去关系经济,走现代化企业管理模式。
市场很大,利用关系做市场是有效的,但不是靠关系就能吃下所有市场的。
要全方位出击,至少尽快让各大企事业单位知道我登山协会的名声,再不断策划与市场相契合的商机来挖掘潜在用户。
要打造协会文化,实现互惠共赢。
协会是在卖“理念”
,而这种理念是要被大家所接受的、能够给各方带来效益的,那才是理念,否则,神马都是浮云,没人信你。
因此,打造出协会内部并适合外部的协会文化,将成为协会转变观念,能够真正称之为“协会”
的协会。
要研究“福彩”
“体彩”
及“红十字会”
等政策,以及可资利用的资源,协助其开展活动,拿到gover资金支持,一可在gover面前表功,二可在群落里有号召力,三可得到资金支持,四可长久定期开展。
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