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企业文化论文---探索公司的企业文化建设


探索公司的企业文化建设

【摘要】企业 文化建设,必须 融合 历史文化,找准 人文定位,建 立 文化平台,紧抓 时代前沿。 【关键词】企业发展;文化建设;以人为本;绿色团队

企业发展靠管理,管理成功靠文化。这一企业管理新理念,如今 已成为引领企业持续发展的成功法则。 尤其是像晋北铝业这样的现代 化大型企业,文化建设尤显重要。怎样建设自己的

企业文化?应该建 设什么样的企业文化已是摆在我们面前的一个艰巨的任务。 作为一个刚刚走过 6 年发展历程的晋北铝业, 伴着事业的不断发 展,员工队伍的不断壮大,六年来,公司企业文化建设也取得了一定 得成绩,但与国际先进企业的企业文化还存在着一定的差距,必须加 强企业文化建设的创新和发展。具体应从以下几方面入手: 一、 融合历史文化,发扬鲁能精神 无论一个企业,还是一个民族,乃至一个国家,在其间的发展历 程中,都深深地留下一代代创业人宝贵的经验、优良的作风、良好的 习惯,这是一笔财富。更是一种资源,我们要继承和发扬好这种文化 传统。 鲁能旗下的晋北铝业公司秉承鲁能集团的深厚的文化底蕴和先 进的企业理念,继承和发扬鲁能集团的先进企业文化,坚持“效益第 一,品牌至尚,以人为本”的工作方针,追求 “股东满意、员工满

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意、 社会满意” 的企业宗旨, 探索并寻找出适合自身发展的企业文化。 为公司未来进一步的发展提供基础,创造环境。 二、找准文化定位,建设绿色团队 一要倡导一种人本管理方式。推崇以人为本,即强调人在企业中 的主体地位,倡导人是企业的主人,是企业持续、健康、快速发展的 第一驱动。企业发展的生命力就是持续不断地开发人力资源,在市场 经济化、信息网络化的形势下,培育企业的竞争优势,保持企业的持 续发展,关键在人。企业文化建设的一个重要基点就是确立正确的人 力定位。 具体说来就是让每一位员工树立我是“鲁能铝业人”的思想,每 一个员工都要明确自己的身份,只有摆正了这个方向,才能更好的为 公司服务,才能把公司的事看做是自己的事情来做,才能在工作、管 理、学习、生活中主动培养“自我加压、顽强拼搏、无私奉献、争创 一流”的优良作风,倡导“以事业统一思想,以工作统一行动”,争 做具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的鲁能新人,树立好“鲁能铝 业人”的良好形象。 二要培育企业人本文化建设。首先是要培育以人为本的价值观 念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业,还要考虑 到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业 管理,培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思 考,对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良 好的家庭氛围。 情感是人的本性, 人的思想和行动无不受情感的支配。

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因此, 培育员工对企业、 对管理者相互之间的情感, 营造出一种友好、 和谐、团结、互助的家庭氛围,是建设人性化企业文化的核心。公司 员工大多来自千里之外,长期忍受跟家人分别的离别之情。如果企业 能够营造良好的家庭氛围,就会让每一个员工有一种身在家中的温 暖,减少思念亲人的痛苦,从而全身心的投人到工作中去。再次是要 注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向,一个 科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气,激发员工的潜能,并 能得到顺利实现。 三要把团队建设放在企业文化建设的首要位置。 一个好的企业需 要一个好的团队,一个好的团队需要一种好的团队精神。一个企业要 使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。培养一支充满团 队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该 队伍趋向于有着共同的目标和期望,有着相近或类似的观念、信念、 价值和行为规则,以致得以形成一种共同的行为模式,团结共进,这 需要公司全体人员的热心呵护。 三、建立文化平台,争取广泛支持 一是重视党团活动,建立文化平台。大力提高团员青年的思想道 德水平。充分发挥党团作用,有效利用各项活动,引导公司团员青年 将理论学习和社会实践、志愿服务、文体活动等结合起来。组织开展 贴近实际、贴近生活、贴近青年的党团活动。抓好活动资源共享、办 好各种培训、文艺演出等活动;调动员工参与文化活动的积极性,从 活动中发掘人才,培养人才,锻炼人才。为更多的团员青年提供展示

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自我的舞台,体现特色的浓郁企业文化氛围。 二是激发员工参与文化建设的积极性。 努力让公司的每个成员都 能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖,是不可缺少的一份子, 明确砖与砖之间的紧密结合是建立城墙的基础。加大宣传力度,强调 文化建设的重要性。 通过让员工参与公司企业文化建设来增强员工队 伍的凝聚力,为企业的发展和集体创造力提供基础和保障。 三是收取社会信息,争取社会支持。2008 年 10 月,原平市举办 的“纪念改革开放三十周年--鲁能晋北铝业游”项目正式启动。1400 余名离休干部陆续游览了公司厂区和生活区。在鲁能花园,老干部们 对公司的绿化和植被保护工作竖起了大拇指;在厂区,看到如此现代 化、干净清洁的生产现场,纷纷夸到: “这管理,就是规范” !还有的 离休老干部通过自己的人生经验给公司提出了合理化的建议。 他们的赞扬使我们前进的动力,他们的建议是我们改进的方向, 所以要及时了解周边群众对公司的看法,沿着正确的方向努力改进, 争取到更广泛的支持和认可。 四、紧抓时代前沿,建设现代企业 发展的社会要用发展的眼光看未来。现代意识的企业文化,不仅 表现为时间观念上由现实趋向未来, 同时在价值观念上表现为应融合 这一时期的先进特征和先进文化。 及时查找与国际顶尖公司的企业文 化差距,引进先进的管理理念和管理方法,融合先进的企业文化。如 公司 8 月份开展的 6S 建设活动,活动开展以来,企业建设的各项工 作都取得的显著成绩。

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近年来,实体企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争,与国一 些先进企业相比,我国企业不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的 差距,更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念 等软件方面,也就是企业文化上的差距。因此,必须在加强硬件建设 的同时,强化企业软件建设,从提升企业经营理念、培养员工质量意 识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫,全面打造企业的 核心竞争力。 总之,企业的发展离不开企业文化的保障,企业文化的建设离不 开员工的支持和团队的合作。一个现代化企业若想立足于世,必须加 强企业文化建设,必须探索并创建符合自身发展的企业文化,以文化 促发展,以人才促进步。

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