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库存管理—订货方式的选用


库存管理
——订货方式的选用 ——订货方式的选用
松溉职校 魏凤羽

回顾ABC分类法
产品序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 数量 10 12 25 20 20 20 10 20 15 30 单价(元) 680 100 20 20 10 10 20 10 10 5 占用资金 6800 1200 500 400

200 200 200 200 150 150 10000 占用资金百分比 68.0 12.0 5.0 4.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.5 1.5 100 累计百分比 68.0 80.0 85.0 89.0 91.0 93.0 95.0 97.0 98.5 100 占产品项的百分比 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 分类

A A B B C C C C C C

定量订货法
——当库存下降到预定的最低的库存
数量(订货点)的时候,按照规定数量(经济 订货批量)进行订货补充的一种库存管理方式。

特点——订货点量与订货批量固定

定量订货法
q G
L—提前期 提前期 R—订货点 订货点 G—最大库存量 最大库存量

R
S—安全库存量 安全库存

S 0

L

L

t

提前期:从提出订 购到物资验收入库 的这段时间。

定量订货法
? 订购点=提前期需要量+安全库存量
? 提前期需要量=平均提前期×平均日需要 量 ? 安全库存量=(预计日最大消耗量-平均 日需要量)×平均提前期

定量订货法
例1:企业某种物资的订购批量为2000个, 平均提前期为10天,平均日正常需要量 为50个,预计日最大耗用量为80个,则
安全库存量= 预计日最大消耗量-平均日需要量) 安全库存量=(预计日最大消耗量-平均日需要量)×平均提前期 提前期需要量=平均提前期× 提前期需要量=平均提前期×平均日需要量 订购点量=提前期需要量+ 订购点量=提前期需要量+安全库存量

安全库存量= 订购点量= (80-50) × 10=300个 50 × 10+300=800个

定量订货法控制模型
q

I
R

II

III

S

0
R—订货点 订货点 S—安全库存量 安全库存量

t

? I为库存量按预 为库存量按预 计需求速度均匀 计需求速度均匀 消耗的情况 ? II为当需求速度 为当需求速度 减慢时的情况 减慢时的情况 ? III为当需求速 为当需求速 加快时的情况 度加快时的情况

定量订货法的优点
? 能经常性地掌握库存储备状态,及时地 提出订购,不易出现缺货 ? 保险储备量较少 ? 每次订购量固定,故能采用经济订购批 量模型,亦便于包装运输和保管作业

定量订货法的缺点
? 订购时间不定,难以编制严密的采购计 划,不能得到多种物质合并订购的好处。 ? 必须不断核查仓库的库存量

双堆法!

定期订货法
——每隔固定的时间,周期性地检查库存 项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库 存水平的差额确定每次订购批量。

特点——盘点时间和订购时间固定。

定期订货法
q

订货周期实际上就 是定期订货的订货 是定期订货的订货 点
L—提前期 提前期

G
R

G—最大库存量 最大库存量

S
0 L T T t

R—订货点 订货点 S—安全库存 安全库存 T—订货周期 订货周期

*订货周期T的确定
T*=SQRT(2S/CD)
式中:S——每次订货成本 C——单位货物的年保管费用 C—— Q——单位时间内库存商品需 求量(销售量) T*——经济订货周期
(SQRT表示根号)

定期订购法
订购量=订购周期需要量+安全库存量-现 有库存量-已定未到量
订购周期=订货间隔期+提前期 ? 现有库存量——提出订购时盘点的实际存储量 ? 已定未交量——已经订购,预计在本订购周期 内到货的期货数量

定期订货法
例2:某企业某种物资的经济订购批量为750吨, 订购间隔期为30天,订货提前期为10天,平均 每日正常需求量为25吨,预计日最大耗用量为 40吨,订购日的实际库存量为600吨,订货余 额为0,则
订购量=订购周期需要量+安全库存量订购量=订购周期需要量+安全库存量-现 有库存量有库存量-已定未到量

订购量=

25 × (10+30) +(40-25) × 10 -600-0

= 550 吨

定期订购模型
q G I II III

S
0

t1
S—安全库存 安全库存

t2

t3
T—订货周期 订货周期

t4

? I为正常需求情况 为正常需求情况 t 下的情形 ? II为需求率放慢时 为需求率放慢 为需求率放慢时 的情形 ? III为需求加快时 为需求加快 为需求加快时 的情形

定期订货法的优点
? 由于定期订购,可以将多种物品合并订 购,可以降低订购和运输的费用 ? 由于多种物品一起订购,可以编制较为 实用的采购计划

定期订货法的缺点
? 不易利用经济订购批量模型,故储备定 额有时不是最佳的 ? 要花费一定的时间来盘点
定期订货法一般适用于发料频繁、 定期订货法一般适用于发料频繁、难以进 行连续动态登记核算的物资和需要量可以 进行预测的物资以及有保管期限的物资

小结
两种订货法的比较
库存下降到 预定数额时
定量法--订购时间--定期法

预先规定的 订货时间

事先确定 的批量

定量法--订购批量--定期法

通过计算 得出

严格控制 精心管理

定量法—管理程度--定期法

一般管理 简单记录

A类

定量法—适用商品--定期法

B/C类

小结与作业
1.某汽车制造企业,根据计划每年需采购A零件50 000 个。A零件的单价为40元,每次订购成本为100元, 每个零件每年的仓储保管成本为10元。求A零件的经 济批量,每年的总库存成本,每年的订货次数及订货 间隔周期。 2.企业每年需要甲种商品12000kg,该商品的单位价格 为20元,平均每次订购的费用为300元,年保管费率 为25%,求经济订购批量及年总库存成本。


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