当前位置:首页 >> 机械/仪表 >>

汽配—车灯总成行业解决方案


U8+汽车车灯总成行业解决方案
关键词:汽车车灯总成、汽配

版本:V1.0 作者:用友优普 崔永荣 文档审核: 提交日期:2014 年 月 日

用友优普信息技术有限公司
yonyouup information technology Co., Ltd

目录
第一章 企业业务现状、特点

与管理难点 ............................................................................................. 5

1.1 各明细业务特点 ........................................................... 5 1.2 客户产品、BOM 清单、生产工艺介绍 ........................................ 6 1.3 企业管理难点及问题分析 ................................................... 7 第二章 企业信息化系统总体规划 ......................................................................................................... 8

2.1 业务模块规划 ............................................................. 8 2.2 信息化系统规划目标 ....................................................... 9 第三章 各明细业务规划 ....................................................................................................................... 10

3.1 PDM 与 ERP 对接管理 ..................................................... 10 3.1.1 3.1.2 3.1.3 业务模型 ............................................................ 10 业务与部门职能 ...................................................... 10 业务流程及说明 ...................................................... 10

3.2 销售管理体系 ............................................................ 15 3.2.1 3.2.2 3.2.3 业务模型 ............................................................ 15 业务与部门职能 ...................................................... 15 业务流程与说明 ...................................................... 16

3.3 计划管理体系 ............................................................ 21 3.3.1 3.3.2 3.3.3 业务模型 ............................................................ 21 业务与部门职能 ...................................................... 21 业务流程及说明 ...................................................... 22

3.4 采购管理体系 ............................................................ 25 3.4.1 3.4.2 3.4.3 业务模型 ............................................................ 25 业务与部门职能 ...................................................... 25 业务流程与说明 ...................................................... 26

3.5 生产管理体系 ............................................................ 42 3.5.1 3.5.2 业务模型 ............................................................ 42 业务与部门职能 ...................................................... 42

3.5.3

业务流程与说明 ...................................................... 43

3.6 委外管理体系 ............................................................ 49 3.6.1 3.6.2 3.6.3 业务模型 ............................................................ 49 业务与部门职能 ...................................................... 49 业务流程及说明 ...................................................... 49

3.7 质量管理体系 ............................................................ 54 3.7.1 3.7.2 3.7.3 业务模型 ............................................................ 54 业务与部门职能 ...................................................... 54 业务流程与说明 ...................................................... 55

3.8 仓储物流体系 ............................................................ 62 3.8.1 3.8.2 3.8.3 业务模型 ............................................................ 62 业务与部门职能 ...................................................... 62 业务流程与说明 ...................................................... 63

3.9 模具管理体系 ............................................................ 69 3.9.1 3.9.2 3.9.3 业务模型 ............................................................ 69 业务与部门职能 ...................................................... 69 业务流程与说明 ...................................................... 70

3.10 设备管理体系 ............................................................ 80 3.10.1 3.10.2 3.10.3 业务模型 .......................................................... 80 业务与部门职能 .................................................... 80 业务流程与说明 .................................................... 80

3.11 财务管理体系 ............................................................ 84 3.11.1 3.11.2 3.11.3 业务模型 .......................................................... 84 业务与部门职能 .................................................... 84 业务流程与说明 .................................................... 84

3.12 薪资管理体系 ............................................................ 88 3.12.1 3.12.2 业务模型 .......................................................... 88 业务与部门职能 .................................................... 89

3.12.3

业务流程与说明 .................................................... 89

第一章 企业业务现状、特点与管理难点
1.1 各明细业务特点
业务名称 特点 1、销售部负责新品报价洽谈,由于技术部负责后续设计与确认管理; 2、通过销售订单完成备件的销售订货管理; 3、销售发货管理-采取异地仓或第三方物流公司完成销售配送、公司直送客户 销售业务 ? 作业; 4、对帐与开票管理; 每个月 20 号完成上月的销售对帐与开票作业,一般采取月结 30 天或 60 天等收款结算; 1、结合主机厂的预测计划和库存信息等来制定进口件与国产件的采购计划; 计划业务 2、结合主机厂的预测计划与要货计划来制定下达注塑、表处、车灯总成的生 产计划; 3、如果偏离主机厂的预测计划部分一般采取应急计划下达与执行; 1、采购采取现金或月结、采购代管等几种方式结算; 采购业务 2、生产性物料(不涉及现金付款部分)由生管部负责,如果所涉及模具、配 件、辅料、开发研发、现金付款的采购业务由采购部负责; 1、生管部负责注塑、表处、总成组装生产任务下达,制造部负责注塑、表处、 总成生产任务准备与执行、入库作业; 生产业务 2、生产执行经常受模具或来料质量等原因造成生产任务调整的现象; 3、也因生产工废造成部分生产缺料不能及时下线; 4、现星宇车灯重点在进行 TPS 现场管理的整改活动; 1、负责生产工艺信息编制与发布管理; 2、负责生产工艺信息变更及发布管理; 3、负责生产设备保养与维修管理; 生技业务 4、负责生产设备验收管理; 5、负责生产设备配件储备与请购管理; 6、模具保管、维修管理; 7、工装夹具和小设备自制生产管理; 1、采取来料报检与检验、不良处理与分析管理; 2、生产质量管理侧重于首检、巡检等现场质检管理,而完工检验只针对业务 质量业务 处理; 3、销售退货报检与检验、不良处理与分析管理; 4、客诉反馈、分析、改进及跟进管理; 5、针对各环节不良现象通过“8D”报告来加强质量管理; 1、物料采取 VMI 和直接配送两种方式来管理; 2、根据生产批次提前备料和采购配送-直送车间管理; 仓储与物 流业务 3、大灯物料的仓库采取滚动货架来实现先进先出管理; 4、小灯物料的仓库采取吊牌标识来实现先进先出管理; 5、半成品由于投入与产出不稳定,有半成品出、入库管理; 6、产成品采取本地仓与异地办事处(主机厂第三方物流仓、租赁仓)来实现 备注

主机厂的配送管理; 1、各生产车间采取计件工资核算薪资; 薪资业务 2、辅助生产采取计时工资核算管理; 3、新品或批产前期采取计时工资核算管理; 1、物料与成本核算管理; ? ? ? ? ? ? ? ? 财务业务 ? ? 核算对象:仓库 核算方法:全月加权平均法 暂估处理:月初回冲 暂估与实际价格差异不在已完成成本核算的产成品中处理 成本核算方法:分类法 成本核算对象:注塑、表面处理、组装 成本归集:按产品归集 成本分配:按完工数量来分配,一般当月不存在在制现象; 回料不存在计价问题,但是此处理会或多或少影响成本波动; 目前公司水电未按车间部门细分管理,采取分配系数来管理;

2、销售对帐与应收帐务管理; 3、采购对帐与应付帐务管理; 4、委外对帐与应付帐务管理; ? ? 目前采取标准成本价来管理 委外管理被业务虚拟成采购与销售业务, 但是实际财务还是按照委外来进 行对帐与结算,这样两者之业务标准存在差异; 5、科研项目与固定资产帐务管理; 6、公司总帐帐务管理;

1.2 客户产品、BOM 清单、生产工艺介绍
1、产品介绍

外部车灯: 前照灯、雾灯、牌照灯、倒车灯、制动灯、转向灯、示位灯、示廓灯、驻车灯和警示灯; 内部灯具: 顶灯、阅读灯、行李厢灯、门灯、踏步灯、仪表照明灯、工作灯、仪表板警指示灯等; 2、产品 BOM 介绍

灯总成

塑胶配件 (表面处理)

电子配套件 (外购)

标准件 (螺钉、螺栓等)

塑胶配件 (注塑毛坯)

塑胶料 (外购)

3、产品生产工艺介绍

注塑加工

表面处理

总成组装

1.3 企业管理难点及问题分析
业务 特点与难点 1、PDM 与 ERP 编码对应关系,以及非 BOM 清单中的物料编码编制与管理 PDM 与 ERP 对 2、PDM 与 ERP 管理指标的差异化问题 接管理 3、PDM 与 ERP 设计变更管理问题; 1、主机厂预测计划与要货计划信息反馈及紧急业务处理 2、主机厂-物流仓与异地仓-实物配送与仓库数据及时更新处理问题 销售管理 3、主机厂下线结算与配送数量差异化管理问题 4、销售退货与批次追踪与索赔管理、质量追溯管理问题 1、主机厂预测计划处理与调整管理问题 2、进口件采购计划周期长,同时受预测计划与要货计划差异化管理问题 计划管理 3、产能平衡与生产计划分解与执行管理问题 4、委外计划生成与处理问题 1、各种业务类型下的请购、采购、接收、对帐、付款管理 2、配套供应采购的(设计变更)采购计划与采购订单差异、VMI 实物清理问题 采购管理 3、非生产性物资仓储、请购、采购管理问题 4、供应商管理(资质、物资供货资质、考核与配额管理等) 5、采购价格管理问题

1、生产订单准备管理难点(物料缺料分析与追踪与模具、设备完好检查) 2、生产订单下达与生产物料备料作业,模具领用与发放管理 3、生产物料计量与发放管理问题 生产管理 4、生产补料与料废退、换作业管理 5、车间现场的生产挪料作业处理 6、生产订单结案处理问题 1、公司仓与异地仓业务与实物出入作业同步管理问题 2、仓库实物的先进先出管理、库容、货位等现场管理 仓库管理 3、物料接收与发放工作量问题 4、采购代管领料和供应商-采购结算管理; 5、生产料废-物料退货与扣帐、扣款,以及索赔管理 1、委外模具、工装夹具、技术文件发放与回收管理问题 委外管理 2、委外定额与损耗、对帐与结算管理问题 3、多级委外过程批次追踪与索赔管理问题 1、实物质检与业务操作处理问题 质量管理 2、客诉和生产质量异常分析与改进管理; 1、设备保养与维护管理 设备管理 2、设备零配件储备与请购管理 模具管理 薪资管理 模具仓库管理较粗放,模具业务状态不清楚; 薪资管理采取个人计件工资核算;

第二章 企业信息化系统总体规划
2.1 业务模块规划
供 应 链:销售管理+寄售、合同管理、采购管理+VMI、质量管理+速检、委外管理、库存管理、 存货核算 生产管理:物料清单、需求规划、生产订单、模具管理、设备管理 财务管理:应收管理、应付管理、固定资产、总帐、预算管理、成本管理 人力资源:人事管理、薪资管理、计件工资管理、人事合同管理、培训管理、招聘管理

2.2 信息化系统规划目标

? ? ? ?

整合公司各业务体系,完善各业务模型,建立一体化业务处理标准来规范各业务处理与管理; 明确部门职能与岗位职责,规范业务处理标准与传递标准,提高业务处理效率; 建立业务检查与考核机制,为企业信息化运用与业务执行提供保障; 基于汽配行业特点和 ERP 产品功能来优化星宇各业务明细体系,提升企业管理; ? ? 建立协同管理模型,完善内、外部在计划与业务协同管理; 建立 N+3 滚动计划,强化生管部与异地办事处管理职能,完善主机厂、工厂、供应商三 者之间的配合; ? ? 建立 TPS-拉式生产模型,加强注塑、表处、组装各生产车间配合,提高内部生产管理; 完善 VMI 采购代管等业务,实现订货、入库、领用、结算一体化管理;

第三章 各明细业务规划
3.1 PDM 与 ERP 对接管理
3.1.1业务模型
设设设设设设设设 K
设设设 PDM设设 ERP设设 ERP设设

设设设设设设

设设设设设设

试产确认阶段不包括(打 样、试制) ,已完成物料与 BOM 清单定义, 侧重物料 供应商关系定义与生产工 艺管理评审阶段

设设 设设

设设 设设

设设 设设

设设 设设

设设设设设设设 设设设设设设设

设设设设设设设 设设设设设设设

K

K

3.1.2业务与部门职能 业务 试产物料请购管理 部门 技术部 采购部 试产物料采购管理 生管部 技术部 试产生产管理 生管部 制造部 试产生产领料管理 生管部 制造部 试产生产入库管理 生管部 采购部 基础档案的维护 生管部 信息中心 3.1.3业务流程及说明 1、试产与采购管理流程及业务范围、流程说明 仓管员参照订单办理入库,进行隔离; 采购计划指标的编制; 生产计划指标的编制; 基础档案维护; 仓库员按照材料出库单实物发放; 按照生产订单生成产成品入库单, 办理入库手续; 职能 1、打样、试制(杂项及费用类物料)请购作业; 2、试产(生产性物料)请购作业; 1、打样、试制(杂项及费用物料)采购作业; 2、新生产性物料的采购作业; 生产性物料的采购作业; 1、编制委托单由生管部安排生产; 2、生产订单跟进管理; 统一安排及下达生产订单; 按照生产订单生成材料出库单,办理出库手续; 备注

设设设设设设设设设

设设设

01.设设设 设设设设

02.设设设设


05.设设设设设 设设设设设设

Start

设设设设设设设

设设设设设 03.设设设设设 设设PDM设ERP 设设设设 04.设设设设设 设设设设设设设设

设设设 设设设设



设设设

07.XY设CG设0 2设03+设设设设 设设设设设设

06.XY设CG设02 设01+设设设设设 设设设设设设设 设设设设设 End

业务范围:用于试产物料的采购业务管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 流程说明 判定 BOM 定义标准,条件:是否完成; 如果是,技术部(项目经理)下达工作任务书; 信息中心(信息维护员)完成 PDM 与 ERP 传递处理; 质保部(质量工程师)物料质检标准维护; 技术部(开发工程师)物料请购作业; 转《XY-CG-02-01+生产辅料、试产物料、零配件请购管理》 ; 如果否,技术部(开发工程师)杂项费用请购,转《XY-CG-02-03+杂项及费用 7 类请购管理》 ; 备注

2、试产与生产管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设设

01.设设设设 设设设设设设 02.设设设设设 设设设设设设设设 设设设设设设 设设设设设

05.设设设设设 设设设设设设设设 设设设

07.设设设设设 设设设设设设

Start

设设设 设设设设 设设设
设设设 BOM设 设设设

03.设设设设设 PDM设ERP设设 设设 设设设设设

04.设设设设设 设设设设设设设设 设设设 设设设设设 06.XY设SC设 02+设设设设 设设设设

设设设

End

业务范围:用于试产生产的委托与生产下达与生产跟进作业管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 流程说明 技术部(项目经理)完成试产标准的确认; 技术部(开发工程师)下达工作任务书通知信息中心转换数据; 信息中心(信息维护员)完成 PDM 与 ERP 基础档案转换-物料及 BOM 清单; 质保部(质量工程师)成品、配件质检标准维护; 技术部(开发工程师)根据试产情况来开具委托单,提交生管部; 转《XY-SC-02+生产订单下达管理》 ; 技术部(开发工程师)试产生产跟进管理; 备注

3、试产评审管理流程及业务范围、流程说明

试产评审管理

01.项目经理 项目评审会议

06.项目经理 产品信息发布

Start

技术部

02.开发工程师 BOM清单定额的修 正 03.工程师 BOM清单损耗的修 正 04.计划员 生产计划指标的维 护 05.采购员 采购计划指标的维 护

End

业务范围:用于试产后生产计划、采购计划指标、BOM 清单评审与修正管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 流程说明 技术部(项目经理)召开项目评审议; 技术部(开发工程师)BOM 清单定额的修正作业; 生技部(工程师)BOM 清单损耗的修正作业; 生管部(计划员)生产计划指标的维护; 采购部(采购员)采购计划指标的维护; 技术部(项目经理)产品信息的发布; 备注

4、BOM 变更前查询与确认、处理管理流程及业务范围、流程说明

采购部

生管部

生技部

BOM设设设设设设设设设设设设 设

01.设设设设设 设设设设设设设设 设设 02.设设设设设 设设设设设设 设设设 设设设设 设设 03.设设设 BOM设设设设设 设设 K 04.设设设 设设设设设设设设 设设设设设设 07.设设设设设 设设设设设设设设 08.设设设设 设设设设设设

Start

设设设

设设设

06.设设设 设设设设设设设设 设设设设

05.设设设 设设设设设设设设 设设设设 K 09.设设设设设 PDM设ERP设设 设设

设设设设

设设设

End

业务范围:用于设计变更及物料查询、评审管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 流程说明 技术部(开发工程师)接收产品设计变更申请; 技术部(开发工程师)编制提交变更确认的委托单; 生管部(计划员)通过 BOM 与业务查询; 生管部(计划员)反馈变更前库存及业务、供应商库存信息; 采购部(采购员)与供应商商谈变更处理意见; 生管部(计划员)组织评审确认变更处理意见; 技术部(开发工程师)根据评审意见进行变更处理; 技术部(项目经理)变更信息的发布; 信息中心(信息维护员)完成 PDM 与 ERP 转换处理; 备注

3.2 销售管理体系
3.2.1业务模型
异地办事处 生管部
紧急业务 发货计划/调拨执处理

内部与外部业务 信息的对接

销售订单 主机厂要货计划/调拨申请

最小库存 安全库存

异地仓库 管理

销售发货

销售退货

财务部

内部与外部财 务信息的对接
对帐开票 催款与收款管理 应收帐款管理 应收帐龄管理

3.2.2业务与部门职能 业务 部门 市场部 产品价格管理 财务部 异地办事处 销售订单管理 市场部 销售订单与内部调拨申请审核 销售调拨单与内部调拨单维护,销售调拨 生管部 销售调拨管理 异地办事处 销售发货管理 异地办事处 异地办事处 销售退货管理 生管部 异地办事处 销售对帐、开票管理 财务部 财务部 应收帐款管理 异地办事 主机厂的催款处理 销售发票维护与复核处理 应收帐款帐期检查及催款信息维护 内部调拨接收与在库报检管理 销售对帐处理 与内部调拨发送处理 销售调拨与内部调拨接收处理 销售发货单维护与审核 零公里/售后销售退货与内部调拨处理 销售价格审核 销售订单与内部调拨申请维护 职能 销售价格维护 备注

3.2.3业务流程与说明 1、销售价格管理流程、业务范围及说明
销售价格管理

01.业务员 销售价格维护 客户合同及 客户调价单 协议 02.会计 销售价格审核 客户合同及 客户调价单 协议 End

Start

业务范围:用于主机厂各种销售业务价格的管理 流程说明:
序号 1 2 流程说明 市场部(业务员)根据客户合同及协议编制客户调价单,并提交财务部; 财务部(会计)根据客户合同及协议审核客户调价单; 备注

2、销售订货管理流程、业务范围及流程说明
销售订货管理

财务部

市场部

01.主机厂 配合方式
面向主机厂库存

主机厂的要货 计划或紧急计划

02.业务员-异地 下达订货信息 销售订单

Start

异地办事处

04.业务员-异地 主机厂要货计划及 异地仓库存检查 05.业务员-异地 调拨申请作业 调拨申请单

市场部

03.销售主管 业务单据审核及提 交 调拨申请单 销售订单

生管部

07.XY-XS-0 3+销售调拨管 理 06.XY-JH-0 3+生产计划管 理 End

业务范围:用于主机厂要货计划(销售订单)与面向库存配合两种业务管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 流程说明 主机厂业务配合方式,判定条件:主机厂的要货计划或与(紧急计划) 、面向主机厂库存; 如果是主机厂要货计划或紧急计划,异地办事处(业务员)编制销售订单,提交市场部; 市场部(销售主管)业务单据审核,提交生管部; 如果是面向主机厂库存,异地办事处(业务员)主机厂要货计划及异地仓库的检查; 异地办事处(业务员)编制调拨申请单,转步骤 03,提交市场部(销售主管)业务单据审核; 转《XY-JH-03+生产计划管理》 ; 转《XY-XS-03+销售调拨管理》 ; 备注

3、销售调拨管理流程及业务范围、流程说明
销售调拨管理

主机厂的要货 计划或紧急计划

03.计划员 寄售调拨处理 寄售销售订单
销售订 单生成

生管部

01.XY-XS-0 2+销售订货管 理

02.主机配 合方式

04.计划员
面向主机厂库存

调拨申 请单生成

05.计划员 调拨处理-单据生 成及审核 调拨单 06.仓管员 成品出库作业 其他出库单

Start

调拨申请单处理 调拨申请单

异地办事处

07.仓管员 成品入库作业 其他入库单 End

业务范围:用于要货计划-销售订单寄售调拨与主机厂仓-内部调拨的业务处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 接《XY-XS-02+销售订货管理》 ; 主机厂配合方式的判定,条件:主机厂要货计划与紧急计划、面向主机厂库存; 如果是主机厂要货计划或紧急计划,生管部(计划员)参照寄售订单进行调拨作业; 如果是面向主机厂库存,生管部(计划员)参照调拨申请单进行调拨作业; 生管部(计划员)调拨单生成及审核; 生管部(仓管员)调拨出库及其他出库单审核; 异地办事处(仓管员)调拨入库及其他入库单审核; 流程说明 备注

3、销售发货管理流程及业务范围、流程说明
销售发货管理

主机厂的要货 计划或紧急计划

异地办事处

01.主机配 合方式

02.仓管员 参照订单生成及审 核 销售发货单

Start

03.仓管员
面向主机厂库存

手工开具及审核 销售发货单

公司直送主机厂

04.计划员 参照订单生成 销售发货单

生管部

05.仓管员 单据审核及发货处 理 销售发货单

06.XY-CK-0 5+销售出入库 作业管理

End

业务范围:用于异地仓-主机厂发货与直送主机厂业务管理 流程说明:
序号 流程说明 主机配合方式判定,条件:主机厂的要货计划与紧急计划、面向主机厂库存、公司直 1 送主机厂; 如果是主机厂的要货计划或紧急计划,异地办事处(仓管员)参照销售订单生成发货 2 单、发货作业处理; 3 4 5 6 如果是面向主机厂库存,异地办事处(仓管员)手工维护发货单、发货作业处理; 如果是公司直送主机厂,生管部(计划员)参照订单生成发货单; 生管部(仓管员)审核发货单办理出库作业; 接《XY-CK-05+销售出入库管理》 ; 备注

4、销售退货管理流程及业务范围、流程说明

销售退货管理

零公里退货

异地办事处

01.零公里 退货/售后 退货
售后退货

02.仓管员 参照发货办理退货 作业 销售退货单 03.仓管员 手工开具单据 销售退货单

04.XY-CK-0 5+销售出入库 作业管理

05.仓管员 调拨作业处理 调拨单

06.仓管员 调拨出库作业处理 其他出库单

Start

07.仓管员

生管部

调拨入库作业处理 其他入库单

08.XY-ZL-0 5-01+销售退 货在库报检、 检验管理

End

业务范围:用于主机厂零公里与售后退货管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 流程说明 主机退货方式判定,条件:零公里退货、售后退货; 如果是零公里退货,异地办事处(仓管员)参照发货办理退货作业; 如果是售后退货,异地办事处(仓管员)手工编制发货单办理退货作业; 转《XY-CK-05+销售出入库作业管理》 ; 异地办事处(仓管员)编制调拨单办理调拨作业; 异地办事处(仓管员)审核调拨其他出库单办理出库作业; 生管部(仓管员)接收异地调拨货物,确认数量审核其他入库单办理入库作业; 转《XY-ZL-05-01+销售退货在库报检、检验管理》 ; 备注

5、销售对帐开票管理流程及业务范围、流程说明
设设设设设设设设

设设设设设

01.设设设 设设设设设设设设 设 设设设设设 设设 02.设设设 设设设设设设设设 设设设

04.设设设 设设设设设设设 设 03.设设设 设 05.设设 设设设设设设设设 设设设设设设 设设设设 06.设设 设设设设设设设设 设设设设 End 07.XY设CW设0 3+设设设设设 设 设

Start

设设设



业务范围:用于主机厂的销售对帐及开票管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 流程说明 异地办事处(业务员)接收主机厂对帐信息; 异地办事处(业务员)主机厂对帐信息的确认; 对帐结果判定,条件:是否有误; 如果是有,异地办事处(业务员)同主机厂进行沟通确认; 如果是无,则提交财务部(会计)参照发、退货信息生成销售发票; 财务部(会计)销售发票复核处理; 转《XY-CW-03+应收帐款管理》 ; 备注

6、应收帐款跟催管理流程及业务范围、流程说明
应收帐款跟催管理

01.会计 应收帐款帐期处理 主机厂应收 帐款信息

Start

财务部

异地办事

02.业务员 应收帐款跟催处理 主机厂应收 帐款信息

03.XY-CW-0 3+应收帐款管 理 End

业务范围:用于主机厂应收帐款跟催管理 流程说明:
序号 1 2 3 流程说明 财务部(会计)应收帐帐帐期查询及输出; 异地办事处(业务员)应收帐款的跟催处理; 转《XY-CW-03+应收帐款管理》 ; 备注

3.3 计划管理体系
3.3.1业务模型
设设设设设

N+3滚动计划
设设设设设设 设设设设设 设设设设 设设设设 设 设设设设设设 设设设设设设 设设设设设 设设 设设设设设 设设

设设设 设设 设设设设设 设设设设

设设设N设3 设设设设 设设设N设2 设设设设 设设设N设1 设设设设

设设设设设设设设设设设

设设设设设

设设设设

设设设设设 设设设设设设

设设设 设设

设设设设设

N+3滚动计划时间原则:
月度计划分解 月均化、周合并、日分割 周均化 周计划 周计划 周计划 周计划

车灯总成生产计 划,表处与注塑为 配件计划但不体现

日工作计划 调整预计开工、完工时间来下达生产任务 下达日生 产任务 配合方式:调拨申请 /安全库存/最小库存 车灯总成日生产计划 (日生产批量) 成品损耗率

表处件生产计划

表处损耗率

注塑件生产计划

注塑损耗率

3.3.2业务与部门职能 业务 部门 异地办事处 长周期采购计划管理 市场部 生管部 异地办事处 短周期采购计划管理 市场部 主机厂 N+2 计划维护管理 职能 主机厂年度计划和 N+3 计划收集 主机厂年度计划和 N+3 计划汇总,内部 N+3 计划维护管理 内部 N+3 计划处理 主机厂 N+2 计划收集 备注

生管部 异地办事处 生产计划管理 市场部 生管部 3.3.3业务流程及说明

主机厂 N+2 计划处理 主机厂 N+1 计划收集及要货计划编制; 主机厂 N+1 计划汇总与维护,要货计划 审核; 主机厂 N+1 计划与要货计划处理;

1、长周期采购计划管理流程及业务范围、流程说明
设设设设设设设设设

设设设设设

01.设设设 设设设设设设设设 设设设设设设 设 设设N设3设 设 02.设设设设 设设设设设设设设设设 设设设设N设3设设 设设设设 03.设设设设 设设N设3设设设设 设设设设

Start

设设设

04.设设设 MRP设设设设

05.设设设 MRP设设设设 K 06.设设设 设设设设设设设设 设设设设设设设

设“设设设”设 设设设设设设 设设设

07.设设设 设设设设设设设设 设设设设

08.XY设CG设02 设03+设设设设 设设设设设设设设 09.XY设CG设 03设01+设设 设设设设设设 设 End

业务范围:用于采购周期在 1 个月以上生产性物资采购计划管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 流程说明 异地办事处(业务员)收集主机厂年度计划,提交市场部; 市场部(销售主管)汇总主机厂的年度计划,编制内部 N+3 预测计划; 市场部(销售副总)N+3 预测计划审核,提交生管部; 生管部(计划员)进行 MRP 计划处理; 生管部(计划员)进行 MRP 计划结果维护; 生管部(计划员)计划异常检查及调整; 生管部(计划员)计划结果锁定与生效处理; 转《XY-CG-02-03+生产性物资(预付)请购管理》 ; 转《XY-CG-02-01+生产性物资采购管理》 备注

2、短期周采购计划管理流程及业务范围、流程说明

设设设

设设设设设设设设设

设设设设设

01.设设设 设设设设设N设2 设设 设设设N 设2设设 02.设设设设 设设设N设2设设 设设 设设设设 K 03.设设设设 设设设设设设 设设设设

Start

设设设

04.设设设 MRP设设设设

05.设设设 MRP设设设设 K 06.设设设 设设设设设设设设 设设设设设设设

设“设设设”设设 设设设设设设 设设

设设设

07.设设设 设设设设设设设设 设设设设

08.设设设 设/设设设 设 设设设设

设设设设

09.XY设CG设02 设03+设设设设 设设设设设设设设 10.XY设CG设 03设01+设设 设设设设设设 设

11.设设设 设设设设设设设设 设设设 End

业务范围:用于采购周期在 1 个月或 1 个月以下生产性物资采购计划管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 流程说明 异地办事处(业务员)收集主机厂 N+2 计划,提交市场部; 市场部(销售主管)汇总及维护主机厂的 N+2 计划; 市场部(销售副总)N+2 预测计划审核,提交生管部; 生管部(计划员)进行 MRP 计划处理; 生管部(计划员)进行 MRP 计划结果维护; 生管部(计划员)计划异常检查及调整; 生管部(计划员)计划结果锁定与生效处理; 采购计划分流判定,条件:正常采购、配送采购; 如果是正常采购,转《XY-CG-02-03+生产性物资(预付)请购管理》 ; 如果是正常采购,转《XY-CG-02-01+生产性物资采购管理》 如果是配送采购,生管部(计划员)将采购计划下达供应商作为备货计划; 备注

3、生产计划管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设

设设设设设

01.设设设 设设设设设N设1 设设设N 设设 设1设设 04.XY设XS设 02+设设设设 设设 02.设设设设 设设设N设1设设 设设 设设设设 K 03.设设设设 设设设设设设 设设设设

Start

设设设

05.设设设 MRP设设设设

06.设设设 MRP设设设设 K 07.设设设 设设设设设设设设 设设设设设设设

设“设设设”设设设 设设设设设设设

08.设设设 设设设设设

09.设设设 设设设 设

设设设

10.设设设 设 设设设设设设设设 设设设设设设设设

12.设设设 设设设设设设设设 设设设 13.XY设SC设 01+设设设设 设设设设

11.XY设WW 设02+设设设 设设设设设

End

业务范围:用于各主机厂的生产计划管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 流程说明 异地办事处(业务员)收集主机厂 N+1 计划,提交市场部; 市场部(销售主管)汇总及维护主机厂的 N+1 计划; 市场部(销售副总)N+1 预测计划审核,提交生管部; 接《XY-XS-02+销售订货管理》 ; 生管部(计划员)进行 MRP 计划处理; 生管部(计划员)进行 MRP 计划结果维护; 生管部(计划员)计划异常检查及调整; 生管部(计划员)生产计划粗产能检查; 粗产能判定,条件:是否满足产能; 如果是不能满足,将生产计划调整为委外计划,锁定与生效处理; 转《XY-WW-02+委外订单下达管理》 ; 如果是能满足,生管部(计划员)计划结果锁定与生效处理; 转《XY-SC-01+生产订单准备管理》 ; 备注

3.4 采购管理体系
3.4.1业务模型
设设设设设设设 设设设设 设设设设 设设 设设设设设设设 设设设设设设设设设

VMI采购代管理 采购订单 对帐确认 采购挂帐确认单 采购开票

设设设设 设设

设设设设设设设设设设设 设设设 设设 设设设设设设设 设设设设设设设设设 设设设设设设设 设设设设设设设

采购到货单

报检验收管理 采购入库单

材料出库单

指定供应商

指定供应商
设设设设设设

代管仓

设设设设设设

设设设设设设
设设设设 设设设设

设设设设设设设设设 设设设设设设

设设设设 设设设设设设 设设设

设设设设 设设设设 设设设设设设

设设设设 设设设设 设设设设 设设设设设设 设设设设设设设 设设设设设设 设设设设设设 设设设设设设 设设设设设设

设设设 设设设设 设设设

设设设

设设设设设设

设设设设设 设设设设设设

设设设设 设设设设设设设

设设设设设设

设设设设设设 设设设设设设

设设设设设 设设设设设设

设设设设设设设设设设 设设设设设设

设设设设设设

设设设设设设 设设设设设设

设设设设设设

应收帐款管理 合同业 务类型 合同管理 执 行 标 准 确 认 标 准 付 款 标 准 执行单 结算单 应付帐款管理

3.4.2业务与部门职能 业务 供应商管理 部门 采购部 职能 1、供应商档案维护与状态调整; 2、供应商与物料供应关系维护; 备注

采购部 价格管理 总经办 财务部 请购管理 各业务部门 采购部/生管部 采购管理 总经办 到货、接收管理 采购部/生管部

供应商价格维护; 供应商价格审批; 供应商价格审核; 请购单编制与审核; 采购订单生成与审核; 采购订单签审; 采购到货的签收; 1、接收清点及报检;

接收、确认管理

生管部

2、接收并通知请购部门业务确认; 3、清点检查物料粗检,反馈到货不良 信息;

到货拒收管理 采购入库管理

采购部/生管部 生管部 采购部/生管部

到货拒收处理; 根据质保结果办理入库; 根据仓库采购入库单-红字和供应商 确认退货业务,完成提交财务部; 根据仓库采购入库单-红字检查是否 完成开票的帐务处理; 根据供应商出入库信息进行对帐、开票 帐务处理;

退货、帐务管理 财务部 对帐、开票管理 3.4.3业务流程与说明 财务部

1、基础设施采购管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设设设

01.设设设 设设设设设设设 设设设设设 02.设设设设设 设设设设 设设设设设 设设设设设 设设设设设 设设

Start

设设设设设

03.设设设 设设设设 设设设设设

设设设设设设设设设 设设设设设设设设 设设设设设设设设设 05.设设设设 08.设设设 设设设设 设设设设 10.设设设 设设设设 设设设设 11.设设设 设设设设设设 设设设 12.设设设 设设设设设设 设设设

设设设

04.设设设 50000设

设设50000设

设设设设 设设设设设

设设设设设50000设 06.设设设设 设设设设 设设设设设 07.设设设 设设设设 设设设设设

设设设

09.设设

13.设设 设设设设设设 设设设 End

设设设

设设设设设设 设设设设

业务范围:用于公司基础设施的请购、采购管理; 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 流程说明 各业务部门(业务员)填制手工请购单; 各业务部门(副总/总监)请购单签审; 采购部(采购员)询价与议价; 请购审批判定-金额 50000 元; 小于 50000 元采购部(采购副总)审批; 大于或等于 50000 元采购部(采购副总)签审; 总经办(总经理)审批; 采购部(采购员)采购合同录入; 合同审批后提交财务部(会计)合同存档管理,合同生效处理; 采购部(采购员)采购合同跟进; 采购部(采购员)采购合同执行确认处理,生成执行单及审核; 采购部(采购员)根据合同执行进度来生成结算单及审核; 财务部(会计)进行结算帐务处理; 备注

2、设备采购管理流程及业务范围、流程说明

设备采购管理

02.XY-MJ-0 2+工装、模具 开模通知管理 是

请购作业
需附验 收单

各业务部门

01.是否模 具、工装 夹具

03.业务员 否 填制手工请购单 采购请购单 04.各业务副总 审核不合格 返还各业务 请购审核 采购请购单 部门 合同条款查询, 不允许各业务员 查询价格,合同 预警管理;


14.业务员 接收与验收确认 执行单

Start

05.采购副总 请购审核 采购请购单

11.采购员 到货通知 采购合同

12.是否模 具与工 装、夹具


采购部

06.大于 50000元

08.采购员
小于5000元

10.采购员 合同跟进 采购合同

合同录入 采购合同

13.XY-MJ-0 2+工装、模具 交接管理

15.采购员 执行审核 执行单

16.采购员 合同结算申请 结算单

大于或等于50000元

总经办

07.总经理 请购审批 采购请购单

09.会计

17.会计 合同结算处理 结算单 End

财务部

合同生效处理 采购合同

业务范围:用于设备、工装、模具、夹具、检具等请购、采购管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 流程说明 业务分流判定,条件:是否工装、模具业务; 如果是,转《XY-MJ-02+工装、模具开模通知管理》 ,转步骤 03; 如果是,各业务部门(业务员)填制手工请购单; 各业务部门(副总/总监)请购单签审; 采购部(采购员)询价与议价,采购副总审核; 请购审批判定-金额 50000 元; 小于 50000 元采购部(采购副总)审批; 7 大于或等于 50000 元采购部(采购副总)签审,总经办(总经理)审批; 8 9 10 11 12 13 14 采购部(采购员)采购合同录入; 合同审批后提交财务部(会计)合同存档管理,合同生效处理; 采购部(采购员)采购合同跟进; 采购部(采购员)到货接收通知; 接收通知判定,条件:是否工装、模具; 如果是,转《XY-MJ-03+工装模具交接管理》 ,接步骤 14; 各业务部门(业务员)采购货物接收及验收,生成执行单; 备注

15 16 17

采购部(采购员)执行单审核; 采购部(采购员)根据合同执行进度来生成结算单及审核; 财务部(会计)进行结算帐务处理;

3、供应商物料定价管理流程及业务范围、流程说明
设设设设设设设设设

设设设

01.设设设 设设设设设设设设 设 设设设设

02.设设设设 设设设设设设 设设设设

04.设设设 设设设设 设设设设设 设设设

Start

设设设

03.设设设 设设设设设设 设设设设 05.设设

设设设

设设设设 设设设设设 设设设 End

业务范围:用于生产性物资与生产性辅料、零配件等采购价格管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 流程说明 采购部(采购员)询价、议价提交供应商价格协议; 采购部(采购副总)价格协议的签审; 总经办(总经理)价格协议的审批; 采购部(采购员)填制供应商存货调价单; 财务部(会计)供应商存货调价单审核; 备注

3、采购供应商管理流程及业务范围、流程说明

采购供应商管理

02.采购员 潜在 供应商咨质评审 供应商咨质 评审表 05.采购员 供应商物料咨质评 审 供应商物料咨 质评审表

03.采购副总 咨质审核 供应商咨质 评审表 06.采购副总 供应商物料咨质审 批 供应商物料咨 质评审表

04.采购员 状态:潜在 生成供应商档案信 息 供应商档案

采购部

01.供应商 状态管理

业务

09.采购员 状态:业务 供应商档案状态调 整及对照表处理 供应商档案 供应商物料 对照表 11.采购员 供应商档案状态调 整 供应商档案

Start

合格/停用

10.采购员 接收公司评审合格 与停用信息

质保部

07.质量工程师 供应商物料咨质审 批 供应商物料咨 质评审表

生管部

08.计划主管 供应商物料咨质审 核 供应商物料咨 质评审表

End

业务范围:用于供应商业务与供应商状态管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 流程说明 供应商状态管理标准,条件:潜在、业务、合格、停用 如果是潜在,采购部(采购员)编制供应商咨质评审表; 采购部(采购副总)供应商咨质审批; 采购部(采购员)评审结果生成供应商档案及状态调整; 如果是业务,采购部(采购员)编制供应商物料咨质评审表; 采购部(采购副总)供应商物料咨质评审; 质保部(质量工程师)供应商物料咨质评审; 生管部(计划主管)供应商物料咨质评审; 采购部(采购员)编制供应商物料对照表和供应商档案状态调整; 如果是合格与停用,采购部(采购员)接收公司评审结果(合格/停用) ; 采购部(采购员)供应商档案状态调整(合格/停用) ; 备注

4、生产辅料、试产物料、零配件请购管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设设设设设设设设设设设设

设设设

设设设设

02.XY设JS设 01设01+设设 设设设设设设 设

03.设设设设设 设设设设设 设设设

04.设设设设 设设设设 设设设

设设设

01.设设设设 设设设设/设 设/设设设设

设设设设 设设设

06.设设设设 设设设设设设设设 设设设设设设

07.设设设设 ROP设设设设

08.设设设设 设设设设设设设设 设设设设 设设设 09.设设设 设设设设 设设设

Start

设设设设设

设设设设

10.设设设 设设设设设设 设设设

11.设设设设设 设设设设 设设设

设设/设设设

05.XY设CG设03 设02+设设设设设 设设设设设设设 设设设设设 End

业务范围:用于生产辅料、试产物料、设备零配件请购管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 流程说明 业务分流判定,条件:试产物料、生产辅料与零配件、紧急业务 如果是试产物料,接《XY-JS-01-01+试产与物料采购管理》 ; 技术部(开发工程师)编制请购单; 技术部(项目经理)请购单审核; 转《XY-CG-03-02+t 生产辅料、试产物料、零配件采购管理》 ; 如果是生产辅料、零配件,生管部(仓管主管)生产辅料、零配件最小库存检查; 生管部(仓管主管)进行 ROP 计划执行; 生管部(仓管主管)将 ROP 计划产生采购计划来生成请购单; 生管部(计划员)请购审核,转步骤 05; 如果是紧急业务,各业务部门(业务员)编制请购单; 各业务部门(业务主管)请购单审核,转步骤 05; 备注

5、生产辅料、试产物料、零配件采购管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设设设设设设设设设设设设

01.XY设CG设02 设02+设设设设设 设设设设设设设 设设设设设 02.设设设 设设设设 设 设设设设设 设设设设设 03.设设设 设设设设设设设 设设设设 04.设设设设 设设设设设设 设设设设 设设设设 05.设设设 设设设设设 设设设设

Start

设设设

06.设设设 设设设设设设设

设设设

设设设设 07.设设设设 设设设设 设设设设 08.设设设 设设设设设 设设设设 09.XY设CG设 04设01+设设 设设设设设设

End

业务范围:用于生产辅料、试产物料、设备配件的采购管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 流程说明 接《XY-CG-02-02+生产辅料、试产物料、零配件请购管理》 ; 业务分流判断,条件:生产与非生产性物资、预付与非预付; 非生产性或生产性预付的请购提交采购部(采购员)生成采购订单; 采购部(采购副总)采购订单审核; 采购部(采购员)将采购订单下达供应商,转步骤 09; 接步骤 02,生产性非预付的请购提交生管部(计划员)生成采购订单; 生管部(计划主管)采购订单审核; 生管部(计划员)将采购订单下达供应商; 转《XY-CG-04-01+物料采购到货管理》 ; 备注

6、生产物料(预付)请购管理流程及业务范围、流程说明

生产物料(预付)请购管理

01.XY-JH-0 1+进口件采购 计划管理 01.XY-JH-0 2+国产件采购 计划管理 01.XY-JH-0 3+生产计划管 理 02.是否预 付业务 是 04.计划员 请购作业 请购单 05.计划主管 请购审核 请购单 否 03.XY-CG-0 3-01+生产性 物料采购管理
Start

生管部

采购部

06.XY-CG-03-0 3+生产物料(预 付)采购管理

End

业务范围:用于计划、生产性物资需预付的请购管理; 流程说明:
序号 流程说明 接 《XY-JH-01+进口件采购计划管理》 、 《XY-JH-02+国产件采购计划管理》 、 《XY 1 -JH-03+生产计划管理》 ; 2 3 4 5 业务分流判定,条件:是否预付业务; 否需要预付,转《XY-CG-03-01+生产性物资采购管理》 ; 需要预付,生管部(生产计划员)参照采购计划生成请购单; 生管部(生产计划主管)请购单审核; 生管部(生产计划员)下达采购部,转《XY-CG-03-03+生产物料(预付)采购 6 管理 备注

7、生产物料(预付)采购管理流程及业务范围、流程说明

生产物料(预付)采购管理

01XY-CG-02-02 +生产物料(预 付)请购管理 02.采购员

Start

采购部

请购转采购处理 采购订单 03.采购副总 采购审核 采购订单 04.采购员 下达供应商 采购订单 05.XY-CG-04-0 1+物料采购到货管 理

End

业务范围:用于生产性物料预付采购管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 流程说明 接《XY-CG-02-02+生产物料(预付)请购管理》 ; 采购部(采购员)接到生管部生产物料请购信息,参照生成采购订单; 采购部(采购副总)采购订单审核; 采购部(采购员)下达供应商; 转《XY-CG-04-01+物料采购到货管理》 ; 备注

8、杂项及费用类请购管理流程及业务范围、流程说明
设设设设设设设设设设

设设设设

01.设设/设 设设设设 设设 设设设设设 05.XY设JS设0 1设01+设设设 设设设设设设

设设

02.设设设 设设设设设设设设 设 设设设

03.设设设设设 设设设设 设设设

Start

设设设

06.设设设设设 设设设设设设设设 设 设设设

07.设设设设 设设设设 设设设

设设设

04.XY设CG设 03设04+设设 设设设设设设 设设 End

业务范围:用于试制、研发物料、日常杂项物料请购管理

流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 流程说明 业务分流判定,条件:杂项、打样与研发物料; 如果是杂项,各业务部门(业务员)填制纸质请购单; 各业务部门(业务副总)完成请购单请购签审; 各业务部门(业务员)提交采购部,转《XY-CG-03-04+杂项及费用类采购管理》 ; 如果是打样、研发物料,转《XY-JS-01-01+试产与物料采购管理; 技术部(开发工程师)编制请购单; 技术部(项目经理)审批签字,转步骤 04; 备注

9、杂项及费用类采购管理流程及业务范围、流程说明
杂项及费用类采购管理

01.XY-CG-02 -03+杂项及费 用类请购管理 02.采购员 根据请购信息编制 采购订单 采购订单

Start

采购部

03.大于 2000元
大于或等于2000元

04.采购副总
小于2000元

采购订单签审 采购订单 07.采购员 采购订单下达 采购订单 08.XY-CG-04 -02+杂项及费 用类接收管理 End

05.采购副总 采购订单签审 采购订单

总经办

06.总经理 采购订单审批 采购订单

业务范围:用于杂项及费用类采购管理 流程说明:
序号 1 2 3 流程说明 接《XY-CG-02-03+杂项及费用请购管理》 ; 采购部(采购员)根据各业务杂项及费用类请购信息来编制纸质采购订单; 审批判定,条件:2000 元; 备注

4 5 6 7 8

小于 2000 元,采购部(采购副总)完成采购订单签审,转步骤.07; 大于或等于 2000 元,采购部(采购副总)完成签审,提交总经理; 总经办(总经理)完成采购订单审批处理; 采购部(采购员)将完成审批的采购订单下达供应商; 转《XY-CG-04-02+杂项及费用类接收管理》 ;

10、杂项及费用类接收管理流程及业务范围、流程说明
杂项及费用类接收管理

01.XY-CG-03- 04+杂项及费用类 采购管理

05.XY-CW-04 +应付帐款管理

Start

End

采购部

02.采购员 04.采购员 杂项及费用类采购 报帐与应付帐务处 到货接收通知 理 供应商送货单 供应商送货单

各业务部门

03.业务员 接收及领用签收确 认 供应商送货单

业务范围:用于杂项及费用类采购到货接收管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 流程说明 接《XY-CG-03-04+杂项及费用类采购管理》 ; 采购部(采购员)接到杂项及费用类供应商的到货,通知各业务部门接收确认; 各业务部门(业务员)根据进行杂项及费用类到货接收确认,完成供应商送货签字; 采购部(采购员)根据业务部门送货接收的确认进行报检及应付帐务处理; 转《XY-CW-04+应付帐款管理》 ; 备注

11、生产性物资采购管理流程及业务范围、流程说明

生产性物料采购管理

01.XY-JH-0 1+进口件采购 计划管理 01.XY-JH-0 2+国产件采购 计划管理 01.XY-JH-0 3+生产计划管 理 02.是否现 付业务 是 03.XY-CG-02-0 2+生产物料(现款 支付)请购管理 否 08.计划员 采购计划生成采购 订单处理 采购订单 09.计划主管 采购审核 采购订单 10.计划员 下达供应商 采购订单 07.XY-CG-04 -01+物料采购 到货管理 End
Start

业务范围:用于生产性、非预付物资的采购管理 流程说明:
序号 流程说明 接 《XY-JH-01+进口件采购计划管理》 、 《XY-JH-02+国产件采购计划管理》 、 《XY 1 -JH-03+生产计划管理》 ; 2 3 4 5 6 7 业务分流判定,条件:是否预付; 是预付,转《XY-CG-02-02+生产物料(预付)请购管理》 ; 不是预付,生管部(生产计划员)参照采购计划生成采购订单; 生管部(生产计划主管)采购订单审核; 生管部(生产计划员)下达采购订单; 转《XY-CG-04-01+物料采购到货管理》 ; 备注

12、物料采购到货管理流程及业务范围、流程说明

生管部

物料采购到货管理

采购部

01.XY-CG-03 -03+生产物料 (预付)采购 管理 01.XY-CG-0 3-02+生产辅 料、零配件采 购管理 03.XY-CG-0 3-01+生产性 物料采购管理

02.采购员 接到供应商送货信 息 到货单

Start

13.计划员 否 到货拒收处理 到货拒收单 10.XY-CK-0 1+采购出入库 作业管理 是

生管部

04.计划员 接到供应商送货信 息 到货单

05.仓管员 清点数量 到货单

06.计划员 到货审核 到货单

07.是否 质检

08.计划员 是 报检作业

质保部

09.XY-ZL-0 1-01+来料报 检、检验管理

11.是否合 格



12.XY-ZL-0 1-02+来料不 良品处理管理

End

业务范围:用于生产性物资及辅料、零配件到货接收管理 流程说明:
序号 流程说明 接《XY-CG-03-03+生产物资(预付)采购管理》 、 《XY-CG-03-02+生产辅、 1 零配件采购管理》 ; 2 3 4 5 6 7 8 9 采购部(采购员)接到供应商送货信息,参照订单生成到货单,提交生管部; 接《XY-CG-03-01+生产性物资采购管理》 ; 生管部(计划员)接到供应商送货信息,参照订单生成到货单,提交仓管员; 生管部(仓管员)清点数量并签字确认; 生管部(计划员)接到仓管员确认信息到货单的审核; 业务分流判定,条件:是否质检; 需要报检,生管部(计划员)参照到货单生成来料报检单提交质保部; 转《XY-ZL-01-01+来料报检、检验管理》 ; 不需要报检,提交生管部(仓管员)办理入库处理,转《XY-CK-01+采购出入库 10 管理》 ; 11 12 质检判定,条件:是否合格,如果“是”转步骤 10; 如果“否” ,转《XY-ZL-01-02+来料不良处理管理》 ; 生管部(计划员)接到质保部来料不良处理信息,参照生成到货拒收单办理来料不良 13 拒收处理; 备注

13、采购对帐结算管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设设设

01.设设 设设设设设设设设 设设 设设设设

设设设

设设设设设设 设设设设设

11.设设 设设设设设设设设 设设设设 设设设设

12.设设 设设设设设设 设设设设

13.XY设CW 设04+设设设 设设设 End

Start

设设设

05.设设设 设设设设设设设设 设 设 02.设设设设 设设设设设设 设设设设设 设设设设 设设 03.设设设 设设设设设设设 04.设/设设 设
设设设设

06.设设设 设 设设设设设设设设 设设设

09.设设设 设设设设设设设设 设

设设设



设设设设设设设

07.设设设 设设设设设设设

08.设/设设 设
设设设设



10.设设设 设设设设设设设设 设设设

业务范围:用于正常采购业务对帐结算业务管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 流程说明 财务部(会计)整理采购入库对帐清单; 对帐信息分流判定,条件:生产性、非生产性; 如果非生产性,采购部(采购员)提交供应商确认; 确认判定,条件:是否正确; 如果正确,采购部(采购员)提交供应商对帐结果至财务部; 如果不正确,采购部(采购员)各业务检查与修正处理; 如果生产性,生管部(计划员)提交供应商确认; 确认判定,条件:是否正确; 如果正确,生管部(计划员)提供供应商对帐结果至财务部; 如果不正确,生管部(计划员)各业务检查与修正处理; 财务部(会计)根据采购部与生管部对帐合格结果生成采购发票; 财务部(会计)采购发票的结算处理; 转《XY-CW-04+应付帐款管理》 ; 备注

14、VMI 采购对帐结算管理流程及业务范围、流程说明

VMI采购对帐结算管理

01.XY-CK-0 2+材料出入库 作业管理 04.计划员 03.是否正确 否 05.计划员 业务检查及修正处 理 06.会计 07.会计 代管采购发票结算 处理 采购发票 08.XY-CW -04+应付 帐款管理 End 是 代管采购确认处理 代管挂帐确认单

Start

02.计划员 整理提交供应商确 认 代管领用信息

生管部

重新提交

财务部

代管采购开票处理 采购发票

业务范围:用于采购代管业务的对帐及开票管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 流程说明 接《XY-CK-02+材料出入库作业管理》 ; 生管部(计划员)整理提交供应商确认-代管领用信息; 代管对帐是否正确判定,条件:是否正确; 如果正确,生管部(计划员)代管采购挂帐处理; 如果不正确,生管部(计划员)业务检查及修正处理,重新提交供应商; 财务部(会计)参照挂帐确认生成采购发票; 财务部(会计)采购发票结算处理; 转《XY-CW-04+应付帐款管理》 ; 备注

15、采购退货对帐结算管理流程及业务范围、流程说明

采购退货对帐结算管理

01.XY-CK-0 1+采购出入库 作业管理 02.仓管员 料废采购退货出库 处理 采购入库单 -红字 03.生产性 与非生产 性物资 非生产性与预付 04.采购员 料废退货和供应商 确认 采购入库单 -红字 05.是否对 帐


Start

生管部

生产性与 非预付

07.计划员 08.是否对 料废退货和供应商 帐 确认 采购入库单 -红字



09.XY-CG-0 5-01+采购对 帐结算管理

采购部

否 06.XY-CG-0 5-01+采购对 帐结算管理 是

10.会计

11.会计 发票结算处理 采购发票 -红字

财务部

退货冲帐处理 采购发票 -红字

12.XY-CW -04+应付 帐款管理

End

业务范围:用于正常采购的采购退货、对帐、开票管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 流程说明 接《XY-CK-01+采购出入库作业管理》 ; 生管部(仓管员)提交采购退货信息; 业务分流判定,条件:生产性与非生产与、预付与非预付; 如果是非生产性、预付,采购部(采购员)与供应商料废退货的确认; 对帐确认判定,条件:是否对帐; 如果是否,转《XY-CG-05-01+采购对帐结算管理》 ; 如果是生产性、非预付,生管部(计划员)与供应商料废退货的确认; 对帐确认判定,条件:是否对帐; 如果是否,转《XY-CG-05-01+采购对帐结算管理》 ; 财务部(会计)接收采购部与生管部退货确认信息,编制采购发票-红字; 财务部(会计)采购发票-红字结算处理; 转《XY-CW-04+应付帐款管理》 ; 备注

3.5 生产管理体系
3.5.1业务模型
材料出库单 补料申请单 产成品入库单

周生产计 划下达

生产任务齐 套检查

备料

工废补料

生产入库 完工检查

日生产订单

生产检查 与确认阶 段

日生产订单 下达

生产上线 准备阶段

生产执行 阶段

生产订单 结案阶段

生产模具检 查

模具领用

料废

模具入库

其他出库单

材料出库单 (红、蓝字)

其他入库单

生 产 任 务

总成损 耗率

配件损 耗率

毛坯损 耗率

车灯总成- 日生产任务
加工看板管理

拉式

表面处理- 日生产任务
加工看板管理 转运容器标准 转运节拍管理 加工异常处理机制

拉式

注塑件-日 生产任务
加工看板管理 转运容器标准 转运节拍管理

生 管 部

车 间 现 场

转运容器标准 转运节拍管理

制 造 部

3.5.2业务与部门职能 业务 部门 职能 1、周-日生产订单生成处理; 生产订单准备 管理 生技部 生产订单下达 管理 生产订单准备 与领料管 理 生产订单退、 补料管理 生管部 生技部 制造部 生管部 制造部 生管部 2、周-日生产订单齐套展望; 3、采购订单预计到货时间的确认; 周-日生产订单产成品的组合模具的确认及回复; 日生产订单审核及下达; 日生产订单模具上线前的准备; 日生产订单物料领料清单编制及下达; 负责生产订单领料清单的发放; 1、生产订单物料异常质检确认申请; 2、日生产订单废料编制材料出库单(红、蓝字)编制 备注

与下达; 3、 日生产订单补料申请单编制以及申请单审核生成材 料出库单审核与下达; 4、 注塑、 表处与组装生产订单完工入库与后生产订单 领用处理; 质保部 生管部 生产订单变更 管理 制造部 生管部 生产订单物料异常质检判定; 负责材料出库单的发放; 生产订单模具与设备异常问题提交 生产订单模具与设备异常进行订单变更处理及重新下 达; 1、生产订单执行跟进; 生产订单关闭 管理 生管部 生产订单返工 返修管理 质保部 生管部 制造部 2、生产订单报废信息提交; 3、生产订单关闭处理; 生产订单报废部分是否追加生产的确认; 对产品质检判定; 返工返修的生产执行;

3.5.3业务流程与说明 1、生产订单准备管理流程及业务范围、流程说明
设设设设设设设设

01.XY设JH设0 3+设设设设设 设 02.设设设 设设设设设设设 04.设设设 设设设设设设设设 设 设设设设设 05.设设设 设设设设设设设设 设 设设设设设

Start

设 06.设设设 设设设 07.设设设 设 设设设设设设设设 设设设设 08.设设设 设设设 设 09.设设设 设设设设设设设设 设设 设设设设设 10.XY设SC设 02+设设设设 设设设设

设设设

设设设设设



End

设设设

03.设设设 设设设设设设设设 设设设设设设设设 设设设设设

业务范围:用于注塑、表处、组装生产订单模具确认与物料展望检查 流程说明:
序号 1 接《XY-JH-03+生产计划管理》 ; 流程说明 备注

2 3 4 5 6 7

生管部(计划员)周生产计划下达处理; 生技部(业务员)周生产订单模具完好确认; 生管部(计划员)生技部确认好生产订单的调整; 生管部(计划员)生产订单齐套展望分析; 检查确认,条件:是否齐套; 如果是否,生管部(计划员)确认各采购订单交期的确认; 各采购订单交期的判定,条件:是否如期;如果否,生管部(计划员)重新调整生产

8 订单; 9 10 如果齐套或交付如期,生管部(计划员)下达日生产订单; 转《XY-SC-02+生产订单下达管理》

2、生产订单下达管理流程及业务范围、流程说明
生产订单下达管理

01.试产/ 批产 试产

批产

02.XY-SC-01 +生产订单准备 管理
生产订单类 型选择:批 产

生管部

生产订单 类型选 择:试产

Start

04.计划员 编制生产订单及下 达处理 日生产订单

03.计划员 日生产订单下达

日生产订单 05.物料/ 模具 物料

模具

06.结算员 生产订单备料 生产看 板管理 K

生产类型与领料对象(费 用归集对象)的选择

制造部

07.按需领 料/按包装 领料

日生产订单 材料出库单

按需领料 按包装领料 08.XY-CK-0 2+材料出入库 作业管理 09.XY-CK-0 6+仓库调拨管 理

模具组

10.XY-MJ-0 4+工装、模具 转移管理

11.XY-SC-0 5+生产订单关 闭管理 End

业务范围:用于生产订单的下达及备料清单的生成、模具转移处理 流程说明:
序号 1 2 生产类型判定,条件:试产/批产; 如果是批产,接《XY-SC-01+生产订单准备管理》 ; 流程说明 备注

3 4 5 6 7 8 9 10 11

生管部(计划员)日生产订单下达; 如果是试产,生管部(计划员)编制生产订单; 生产准备判定,条件:物料、模具 如果是物料,制造部(结算员)参照生产订单生成材料出库单; 物料发放类型判定,条件:按需领料、按包装领料; 如果按需领料,转《XY-CK-02+材料出入库作业管理》 ; 如果按包装领料,转《XY-CK-06+仓库调拨管理》 ; 转《XY-MJ-04+工装、模具转移管理》 ; 转《XY-SC-05+生产订单关闭管理》 ;

3、生产订单工废、料废管理流程及业务范围、流程说明
生产订单工废、料废管理

01.作业员 生产报废确认请求

07.结算员 补料申请 补料申请单

08.补料审 批

09.部长 补料审核 补料申请单 10.结算员 补料审核 补料申请单

11.结算员 材料领用作业 材料出库单

Start

制造部

02.报废审 批数量控 制

03.部长 生产报废签审

04.班组长 生产报废签审

工废 12.结算员
料废

料废退、补处理 材料出库单 (红、蓝字)

13.XY-CK-0 2+材料出入库 作业管理

质保部

05.XY-ZL-02- 01+生产工废、料 废质检确认管理

06.工废/ 料废

End

业务范围:用于生产订单工废、料废确认及退换、补料业务处理 流程说明: (请星宇根据评审要求,明确评审标准)
序号 1 2 3 4 5 6 7 流程说明 制造部(作业员)编制生产报废请求; 报废数量的判定,条件: 如果是料废,制造部(班组长)生产报废签审; 如果是工废,制造部(部长)生产报废签审; 转《XY-ZL-02-01+生产工废、料废质检确认管理》 ; 报废判定,条件:工废、料废; 如果是工废,制造部(结算员)编制补料申请单; 备注

8 9 10 11 12 13

补料审批分流判定,条件:



如果是工废,制造部(部长)补料申请审核; 如果是料废,制造部(结算员)补料申请审核; 制造部(结算员)材料出库单生成,转步骤 13; 如果是料废,制造部(结算员)编制材料出库单红、蓝字; 转《XY-CK-02+材料出入库作业管理》 ;

4、生产订单变更管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设设设

设设设

01.设设设设 设设设设设设设设 设设

Start

02.设设设 设设设

设设设

03.设设设 设设设设设 设设设设设设 设设设设设设

04.XY设SC设 02+设设设设 设设设设 End

业务范围:用于生产设备、模具异常导致生产订单变更处理 流程说明:
序号 1 2 流程说明 制造部(车间主任)发出生产订单执行异常信息; 异常业务判定,条件:模具与设备异常 如果是模具与设备,生管部(计划员)对异常生产订单进行交期等信息变更处理,以 3 及调整未下达的生产订单两者重新下达; 4 转《XY-SC-02+生产订单下达管理》 备注

6、生产订单关闭管理流程及业务范围、流程说明

生产订单关闭管理

01.结算员 生产订单完成情况 检查 生产订单 02.是否结 束 否 05.是否在 制 否 07.XY-ZL-03 -01+产品完工 报检、检验管理 08.报废数 量是否超 损耗量 09.结算员 否 关闭生产订单 生产订单 12.结算员 补料申请 补料申请单 是 否 16.结算员 生产订单关闭处理 生产订单 13.部长 补料申请 补料申请单 17.XY-MJ-0 4+工装、模具 转移管理 14.结算员 生成材料出库单及 执行跟进 材料出库单 15.XY-CK- 04+完工入库 作业管理 是 03.结算员 是 生产订单入库作业 产成品入库单 06.结算员 生产订单跟进管理 04.XY-CK-0 4+完工出入库 作业管理

Start

制造部

生管部

10.计划员 生产订单是否执行 中止 生产订单

是 11.是否执 行中止 End

业务范围: 流程说明:
序号 1 2 流程说明 制造部(结算员)生产订单完成情况的检查; 检查结果判定,条件:是否按需完工; 如果是按需完工,制造部(结算员)参照生产订单生成产成品入库单,办理入库,订单自 3 动关闭; 4 5 6 7 8 转《XY-CK-04+完工出入库作业管理》 ; 如果没有按需完工,则订单是否在制,条件:是否在制; 如果在制,则制造部(结算员)进行生产订单跟进管理; 如果没有在制, 转《XY-ZL-03-01+产品报检、检验管理》 ; 报废数量是否超损耗量,条件:是否超损耗量; 备注

9 10 11 12 13 14 15 15 16

如果没有超损耗量,则制造部(结算员)进行生产订单手动关闭; 如果有超损耗量,则提交生管部(计划员)判定是否中止订单; 生产执行判定,条件:是否中止; 如果不中止,制造部(结算员)编制补料申请单; 制造部(部长)补料申请单审核; 制造部(结算员)根据补料申请单生成材料出库单; 转《XY-CK-04+产成品完工出入库作业管理》 ; 如果要中止,制造部(结算员)进行生产订单手动关闭处理; 转《XY-MJ-04+工装、模具转移管理》 ;

6、生产不良返工返修管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设设设设设

设设设设

设设设

01.设设设 设设设设 设 设设设设

02.XY设ZL设04 设01+设设设设设 设设设设设设设 设 03.XY设ZL设03 设01+设设设设 设设设设设设设

04.设设设 设设设设设设设 设设设设

Start

设设设

05.设设设 设设设设设设设设 设设设设设 设设设设设

06.XY设ZL设03 设01+设设设设 设设设设设设设

End

业务范围:用于产成品的不良返工返修业务处理 流程说明:
序号 1 流程说明 生产返工返修信息来源:在库不良、完工不良 接《XY-ZL-04-01+销售退货在库报检、检验管理》 2 3 4 5 接《XY-ZL-03-01+产品完工报检、检验管理》 生管部(计划员)参照产品不良品处理单来生成生产订单; 制造部 (结算员) 针对生产订单办理返工件领用或手工开具材料出库单办理返工补料; 转《XY-ZL-03-01+产品完工报检、检验管理》 ; 备注

3.6 委外管理体系
3.6.1业务模型
委外供应商管理 委外供应商 的评审管理 委外发料 委外供应商 的价格管理 委外入库 委外供应商的技术 文件与模具管理 委外核销 委外开票

委外计划

委外订单

紧急业务

材料出库单

采购入库单

委外发票

3.6.2业务与部门职能 业务 部门 生管部 采购部 委外供应商管理 财务部 技术部 生技部 委外订单下达管理 生管部 生管部 委外到货管理 质保部 委外核销管理 生管部 采购部 委外对帐开票管理 财务部 3.6.3业务流程及说明 1、委外供应商管理流程及业务范围、流程说明 委外发票的结算处理 委外报检与检验管理 委外投入与产出核销管理 委外核销的开票处理 提交委外需求 委外关系的确认与委外单价的编制; 委外单价的审核; 建立替代 BOM 清单的定额与损耗 负责模具与技术文件发放与回收管理 委外生产订单下达与领用申请处理; 委外到货接收与报检管理 职能 备注

委外供应商管理

生管部

01.计划员 提交委外需求 委托单

Start

02.采购员

采购员

委外供应商开发 委外协议

否,重新洽 谈或询供应商

07.BOM损 耗/价格 损耗

价格

09.采购员 委外关系与价格维 供应商存货 护 供应商与存 调价单 货对照表

生技部

03.部长 委外BOM损耗评审 委外协议

04.是否通 过 是



08.工程师 委外BOM损耗维护 委外协议

总经办

05.总经理 价格审批 委外协议

06.是否通 过

10.会计

财务部

委外协议

价格审核 供应商存货 调价单 End

业务范围:用于委外供应商协议审批及损耗、业务关系、价格管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生管部(计划员)提交委外需求; 采购部(采购员)委外供应商的开发处理; 生技部(部长)委外 BOM 损耗审批; 业务判定,条件:是否通过; 如果通过,则提交总经办(总经理)价格审批;如果否,则重新询供应商或洽谈; 审批判定,条件:是否通过; 如果通过,业务分流,条件:价格、BOM 损耗;如果否,则重新询供应商或洽谈; 生技部(工程师)委外 BOM 清单损耗维护; 采购部(采购员)编制供应商与存货对照表、供应商存货调价单; 财务部(会计)供应商存货调价单的审核; 流程说明 备注

2、委外模具与技术文件管理

设设设设设设设设设设设

设设设

01.设设设 设设设设设设设设 设设设 设设设设设

03.设设设 设设设设设设

04.设设设 设/设设设 设设设设

06.设设设 设设设设 设设设设设设设设 设设设 设设设设设设 设设设设设

Start

设设设

02.设设设-设设 设设设设设设设设 设设设设设设设 设设设设设

设设设设

07.设设设设设设 设设设设设设设设 设设设设设设 设设设设设

05.设设设 设设设设设设设设 设设设设设 设设 设设设设

设设设

End

业务范围:用于委外业务模具与技术文件管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 流程说明 生管部(计划员)委外业务关系的确定与业务准备; 生技部(管理员-模具)转移单处理及模具技术文件的发放管理; 生管部(计划员)委外业务关系中止; 业务分流处理,条件:关系中止、模具与文件回收; 业务关系中止,采购部(采购员)供应商与存货对照表关系解除; 生管部(计划员)模具与技术文件回收,编制模具转移单; 生技部(管理员-模具)模具与技术文件接收、模具转移单处理; 备注

3、委外订单下达管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设设设

01.XY设J H设03+设 设设设设 设 02.设设设 设设设设设设设设 设设设设 03.设设设设 设设设设设设 设设设设 05.XY设CK设 02+设设设设 设设设设设

Start

设设设

04.设设设 设设设设设设 设设设设

07.设设设 设设设设设设设设 设 设设设设

08.XY设WW 设03+设设设 设设设

06.XY设WW 设03+设设设 设设设

End

业务范围:用于委外订单下达及业务跟进管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 接《XY-JH-03+生产计划管理》 ; 生管部(计划员)参照计划生成委外订单; 生管部(计划主管)审核委外订单; 生管部(计划员)根据委外订单生成材料出库单办理入库作业; 转《XY-CK-02+材料出入库作业管理》 ; 转《XY-WW-03+委外到货管理》 ; 生管部(计划员)委外订单进度跟进管理; 转《XY-WW-04+委外核销管理》 ; 流程说明 备注

3、委外到货管理流程及业务范围、流程说明
设设设设设设

01.XY设WW 设02+设设设 设设设设设

02.设设设 设设设设设设 设设设 03.设设设 设设设设设设设 设设设 04.设设设 设设设设 设

09.设设设 设设设设设设 设设设设设 08.XY设ZL设 01设02+设设 设设设设设设 设

Start

设设设

05.XY设ZL设 01设01+设设 设设设设设设 设

设设设

06.设设设 设



07.XY设CK设 01+设设设设 设设设设设

End

业务范围:用于委外到货、接收、报检、拒收处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 流程说明 接《XY-WW-02+委外订单下达管理》 ; 生管部(计划员)接收到货信息生成到货单; 生管部(仓管员)数量清点及审核; 生管部(计划员)到货报检作业; 转《XY-ZL-01-01+来料报检、检验管理》 ; 质检结果判定,条件:是否合格; 如果是,转《XY-CK-01+采购出入库作业管理》 ; 如果否,转《XY-ZL-01-02+来粒不良品处理管理》 ; 生管部(计划员)生成到货拒收单进行到货拒收处理; 备注

4、委外核销与对帐管理流程及业务范围、流程说明
委外核销与对帐管理

01.XY-WW -02+委外订 单下达管理 02.计划员 委外订单结案处理 03.计划员 委外订单与委外 出、入库确认 04.计划员 委外核销差异编制 委外核销单 05.计划员 委外差异与供应商 的确认 委外核销单 06.XY-WW-0 6+委外开票管 理

Start

生管部

End

业务范围:用于委外业务出入库核销及损耗差异管理 流程说明:
序号 1 2 3 流程说明 接《XY-WW-02+委外订单下达管理》 ; 生管部(计划员)委外订单结案的确认处理; 生管部(计划员)委外订单与委外出、入库确认; 备注

4 5 6

生管部(计划员)委外核销差异处理,编制委外核销单; 生管部(计划员)委外差异与供应商的确认处理; 转《XY-WW-06+委外开票管理》 ;

3.7 质量管理体系
3.7.1业务模型

设设设设设设
设设设设设设

设设设设设设设设
设设设设设设设设 设设设设设设设设设 设设设 设设设设设设设设 设设设设设设设设

设设设设设设
设设设设设设设设

设设设设设设设设
设设设设设设设设设设 设设设设设设设设设设 设设设设设设设设设设 设设设设设设

设设设设设设

设设设设设设

设设设设设设设设 设设设设设设设设设设 设设设设设设设设设设设设设设 设设设设设8D设设设

3.7.2业务与部门职能 业务 部门 生管部 来料质量管理 质保部 1、来料报检作业; 2、来料报检、检验单据处理; 1、实物的检验作业; 2、来料不良检验结果处理; 3、来料不良分析与 8D 报告管理; 制造部 生产过程质量管理 质保部 制造部 完工报废质量管理 质保部 生管部 质保部 质保部 1、生产工废、料废申请及业务处理; 1、生产工废、料废的质量判定; 2、工废、料废不良分析与 8D 报告管理; 1、完工报废申请及结果的确认; 1、完工报废的质量判定; 2、完工报废分析与 8D 报告管理; 1、销售退货在库报检管理; 1、销售退货在库检验管理; 2、销售退货在库不良分析与 8D 报告管理; 1、客诉信息编制; 2、客诉分析与 8D 报告管理; 职能 备注

销售退货在库质量 管理

客诉管理

3.7.3业务流程与说明 1、来料报检、检验管理流程及业务范围、流程说明
来料报检、检验管理

01.XY-CG-0 4-01+物料采 购到货管理 01.XY-WW-0 3+委外到货管 理

05.仓管员 02.仓管员 到货报检处理 来料报检单 是 来料合格速检处理 来料检验单 07.仓管员 来料不良速检处理 来料不良品处理单 否 03.质检员 04.是否合 来料质检作业及检 格 验结果填制 来料报检单 08.质检员 来料不良检验结果 的维护 来料检验单 06.XY-CG-0 4-01+物料采 购到货管理

Start

质保部

生管部

End

业务范围:用于来料报检及检验作业管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 流程说明 接《XY-CG-04-01+物料采购到货管理》 、 《XY-WW-03+委外到货管理》 ; 生管部(仓管员)参照到货信息生成来料报检单处理; 质保部(质检员)根据来料报检信息进行检验作业; 质检结果判定,条件:是否合格; 如果是,生管部(仓管员)根据质检合格速检处理; 转《XY-CG-04-01+物料采购到货管理》 ; 如果否,生管部(仓管员)根据质检不良速检处理,转步骤 06; 质保部(质检员)维护来料不良-来料检验单信息; 备注

2、来料不良分析与 8D 报告管理流程及业务范围、流程说明

来料不良分析与8D报告管理

01.XY-ZL-0 1-01+来料报 检、检验管理 02.质检员 来料不良信息的维 护 来料检验单 K

Start

03.质量问 题分类 常规质量问题 06.质量工程师 来料不良信息的汇 总与分析

严重质量问题

质保部

04.质量工程师 根据来料不良质检 信息 05.质量工程师 编制8D报告及跟进 维护 8D报告

汇总维护

End

业务范围: 来料不良分析与 8D 报告处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 流程说明 接《XY-ZL-01-01+来料报检、检验管理》 ; 质保部(质检员)来料检验单来料不良信息维护; 质量问题等级管理,条件:常规质量问题、严重质量问题; 如果严重,则质保部(质量工程师)针对来料不良进行分析; 质保部(质量工程师)根据来料不良明细编制 8D 报告并以跟进维护; 如果常规,质保部(质量工程师)来料不良信息汇总与分析,转步骤 05; 备注

3、生产工废、料废质检确认管理流程及业务范围、流程说明

生产工废、料废质检确认管理

01.XY-SC-0 3+生产订单工 废、料废管理 02.班组长 生产加工质量异常 报检

05.结算员 退、领料及补料作 业处理 料废 07.结算员 补料申请

06.XY-SC-0 3+生产订单工 废、料废管理

Start

制造部

工废

08.结算员 在线返工记录维护

09.XY-ZL-0 2-02+生产过 程质检分析与 8D报告管理

质保部

03.质检员 检验结果判定 来料不良及问 K 题分类确认

04.工废/ 料废/在线 返工 在线返工 End

业务范围: 用于生产过程工废、料废质量确信处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 流程说明 接《XY-SC-03+生产订单工废、料废管理》 ; 制造部(班组长)生产加工质量异常报检; 质保部(质检员)质量判定; 判定结果,条件:工废、料废、在线返工; 制造部(结算员)根据料废结果进行退库、领用处理; 转《XY-SC-03+生产订单工废、料废管理》 ; 制造部(结算员)根据工废信息办理补料申请,转步骤 06; 制造部(结算员)根据在线返工信息来完成在线返工记录的维护; 转《XY-ZL-02-02+t 生产过程质检分析与 8D 报告管理》 备注

4、生产过程质检分析与 8D 报告管理流程及业务范围、流程说明

生产过程质检分析与8D报告管理

01.质量工程师 材料退库信息汇总 与分析 材料出 库信息 02.质量工程师 生产补料信息汇总 与分析 生产补料 申请信息 03.质量工程师 在线返工记录 End 04.质量问 题分类 05.质量工程师 编制8D报告及跟进 维护 8D报告

质保部
序号 1 2 3 4

业务范围:用于生产过工废、料废、在线返工记录分析与 8D 报告跟进、维护作业处理 流程说明:
流程说明 质保部(质量工程师)料废信息汇总与分析; 质保部(质量工程师)工废信息汇总与分析; 质保部(质量工程师)生产过程不良维护、汇总与分析; 质量问题分类来选择 8D 编制方式; 质保部(质量工程师)根据质量问题等级采取汇总分析来编制 8D 报告或按业务明细 来编制 8D 报告; 备注

Start

5

5、产品完工报检、检验管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设设设设设设

01.设设设 设设设设设设设设 设

设设设

04.设设设 设设设设设设设 设设设设设设设设 设设设设设 设设设设设 05.设设设 设 设 设设/设设 设

Start

02.设设设 设设设设设设设

07.设设设 设设设设设设设设 设设设设设 设设设设设 设设设 设设设设/设设 08.XY设SC设 06+设设设设 设设设设设设 End

设设设

06.XY设CK设 04+设设设设 设设设设设

设设设

03.设设设 设设设设设设设

业务范围: 用于生产订单成品完工报检、检验、不良处理管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 流程说明 制造部(结算员)完工前报废信息统计; 制造部(结算员)提交报废信息给质保部确认; 质保部(质检员)报废原因的判定; 制造部(结算员)根据质检结果报检、检验速检处理; 是否合格; 合格与降级部分,转《XY-CK-04+完工出入库作业管理》 ; 不合格(返工返修、报废)部分,转《XY-SC-06+生产不良返工返修处理》 ;报废 7 部分在仓库管理-不合格品处理完成处理; 备注

6、生产报废缺陷分析与 8D 报告管理流程及业务范围、流程说明

生产缺陷分析与8D报告管理

质保部

01.质量工程师 生产不良信息汇总 与分析

02.质量问 题分类

03.质量工程师 编制8D报告及跟进 维护 8D报告

业务范围:用于生产报废缺陷分析与 8D 报告处理 流程说明:
序号 1 2 3 流程说明 质保部(质量工程师)生产订单报废信息汇总与分析; 质量问题分类来选择 8D 报告编制方式; 质保部(质量工程师)编制 8D 报告及跟进维护处理; 备注

7、销售退货在库报检、检验管理流程及业务范围、流程说明
设设设设设设设设设设设设设

Start

End

01.XY设X S设03+设 设设设设 设 02.设设设 设设设设设设设设 设设 设设设设设 05.设设设 设设设设设设 08.设设设 设设设设 设设 设设 03.设设设 06.设设设 设 设设设设设设设设 设设设设设 设设设 07.设设/设 设/设设设 设 设设设设 设设设设设 设设

09.设设设 设设设设 设设设设设 设设设设设

Start

设设设

10.XY设SC设 06+设设设设 设设设设

设设设

设设设设设设 设设设设设

04.设设设 设

End

业务范围:用于销售退货在库报检与检验作业处理 流程说明:
序号 1 2 3 接《XY-XS-03+销售退货管理》 ; 生管部(仓管员)编制在库报检单及审核处理; 质保部(质检员)在库检验及检验判定; 流程说明 备注

4 5 6 7 8 9 10

质检结果判定,条件:是否合格; 如果合格,生管部(仓管员)重新标识处理; 如果不合格,质保部(质检员)编制不良品处理单; 不良检验结果判定,条件:报废、降级、返工返修; 生管部(计划员)其他出库单审核报废处理; 生管部(计划员)其他出入库单审核降级处理; 如果返工返修,转《XY-SC-06+生产返工返修管理》 ;

8、销售退货在库不良分析与 8D 报告管理流程及业务范围、流程说明

销售退货在库不良分析与8D报告管理

01.XY-ZL-03- 01+销售退货在库 报检、检验管理 02.质量工程师 03.质量问 题分类 常规质量问题 05.质量工程师 在库记录汇总分析 End 04.质量工程师 编制8D报告及跟进 维护 8D报告

Start

质保部

在库检验结果分析 在库检验单

严重质量问题

业务范围:用于销售退货在库不良分析及 8D 报告编制及跟进、维护作业 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 流程说明 接《XY-ZL-03-01+销售退货在库报检、检验管理》 ; 质保部(质量工程师)在库检验结果分析; 质量问题分类管理与 8D 报告编制方式的选择; 如果严重,质保部(质量工程师)根据明细记录编制 8D 报告及跟进维护; 如果常规,质保部(质量工程师)根据在库质量汇总分析来编制 8D 报告,转步骤 04; 备注

9、客诉记录分析与 8D 报告管理流程及业务范围、流程说明

客诉记录分析与8D报告管理

01.质量工程师 客诉信息接收 客诉记录 02.质量工程师 客诉记录信息维护 客诉记录单 03.质量工程师 编制8D报告及跟进 维护 8D报告 End

Start
序号 1 2 3

业务范围:用于客诉记录、分析、8D 报告编制、维护、跟进管理 流程说明: (灰色部分开发解决)
流程说明 质保部(质量工程师)接收客诉信息; 质保部(质量工程师)编制客诉记录单; 质保部(质量工程师)根据客诉信息生成 8D 报告、跟进与维护作业管理; 备注

3.8 仓储物流体系
3.8.1业务模型
采购出入库 作业 材料仓 调拨处理-其 他出入库作业 材料出入库 作业 产品完工入库与 材料出库作业- 入库倒冲 产品出入库 作业 产品完工入库与 材料出库作业- 入库倒冲 调拨申请与调 拨处理-其他 出入库作业

质保部

销售出入库 作业 异地成品仓

公司成品仓 产品完工入库与 材料出库作业- 直接供应

注塑现场仓

自制配件仓

采购入库作业 产成品完工入 库作业 模具仓 其他出入库作业

采购入库作业 配件辅料仓 材料出入库作业

3.8.2业务与部门职能 业务 采购入库管理 部门 生管部 职能 1、采购入库单生成及编制; 2、采购入库单审核处理; 备注

材料出库单的编制; 制造部 生产领料管理 生管部 制造部 完工入库管理 生管部 销售出库管理 异地办事处 生管部 仓库调拨管理 制造部 生管部 财务部 直接供应-材料出库单的审核; 入库倒冲-材料出库单的审核; 材料出库单的审核及发放; 产成品入库单的编制; 直接供应-产品成入库单编制与审核; 产成品入库单的审核; 销售出库单的生成及审核; 1、仓库调拨单的编制; 2、其他出库单的审核与发放; 其他入库单的审核与接收; 1、盘点单编制; 2、盘点作业及盘点维护; 盘点结果处理; 1、盘点单编制; 制造部-现场仓 2、盘点作业及盘点维护; 3、盘点结果处理; 3.8.3业务流程与说明 1、采购出入库作业管理流程及业务范围、流程说明
设设设设设设设设设

仓库盘点管理

04.设设设 设设设设 设设设设 设设设设设 05.设设设 03.设设设设/ 设设设设/设 设设设/设设 设设 设设设设 设设设设 设设设设设 设设设设 06.设设设 设设设设
设设设设设 设设设设 设设设设设

01.XY设CG设 04设01+设设 设设设设设设 02.XY设ZL设 01设01+设设 设设设设设设 设

Start

设设设设设 设设设设设

设设设

设设设设设 06.设设设 设设设设 设设设设设设设 设设设设设

08.XY设CK设 02+设设设设 设设设设设

09.设设设 设设设设设设 设设设设设设设设 设设设设设 设设设 10.XY设CG设0 5设03+设设设 设设设设设设 设

07.设设设 设设设设设设设 设设设设设

End

业务范围:用于采购入库、退货、委外入库作业管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 流程说明 接《XY-CG-04-01+t 物料采购到货管理》-免检; 接《XY-ZL-01-10+来料报检、检验管理》 ; 接入业务分流,条件:代管采购、正常采购、委外入库、配套供料; 如果是代管采购,生管部(计划员)编制采购入库单,注意:供应商和代管仓选择; 如果是正常采购,生管部(计划员)编制采购入库单; 如果委外入库,生管部(计划员)编制采购入库单; 生管部(仓管员)审核采购入库单办理采购入库作业; 接《XY-CK-02+材料出入库作业管理》-采购退货; 生管部(计划员)编制采购入库单-红字,转步骤 07; 转《XY-CG-05-03+采购退货对帐结算管理》 ; 备注

2、材料出入库作业管理流程及业务范围、流程说明
材料出入库作业管理

生管部

01.XY-WW-0 2+委外订单下 达管理

02.计划员 委外发料 材料出库生单 材料出库单

03.仓管员 审单出库 材料出库单

Start

04.XY-SC-0 2+生产订单下 达管理

05.结算员 生产发料 材料出库生单 材料出库单 07.结算员 材料出库生单 材料出库单 09.结算员 直接供应 材料出库生单 材料出库单

采购代管指 定供应商

制造部

06.XY-SC-0 3+生产订单工 废、料废管理

生产退换 、补料

08.XY-CK-0 4+完工出入库 作业管理

10.结算员 审单出库 材料出库单 End

业务范围:用于生产材料出库、生产料废退换、生产工废补料、委外材料出库、直接供应-材料出 库作业管理 流程说明:
序号 1 流程说明 接《XY-WW-02+委外订单下达管理》 ; 备注

2 3 4 5 6 7 8 9 10

委外发料,生管部(计划员)参照委外订单生成材料出库单; 生管部(仓管员)审核材料出库单办理出库作业; 接《XY-SC-02+生产订单下达管理》 ; 生产发料,制造部(结算员)参照生产订单生成材料出库单,转步骤 03; 接《XY-SC-03+生产订单工废、料废管理》 ; 生产退换、补料,制造部(结算员)编制材料出库单,转步骤 03; 接《XY-CK-04+完工出入库作业管理》 ; 直接供应,制造部(结算员)产成品入库生成材料出库单; 制造部(结算员)发料及单据审核;

3、辅料及配件领用管理流程及业务范围、流程说明
辅料及配件领用管理

各业务部门

01.业务员 填制领料单,办理 领料申请 材料出库单

Start

生管部

02.仓管员 物料发放与单据审 核 材料出库单 End

业务范围:用于生产辅料、设备维修配件的领用作业管理 流程说明:
序号 1 2 流程说明 业务部门(业务员)编制材料出库单; 生管部(仓管员)物料发放与单据审核; 备注

4、完工出入库作业管理流程及业务范围、流程说明

完工出入库作业管理

01.XY-SC-0 5+生产订单关 闭管理

02.产成品 /配件

03.结算员 配件 入库单据生成 产成品入库单 05.结算员

04.结算员 单据审核 产成品入库单

Start

制造部

产成品

入库单据生成 产成品入库单

06.仓管员

生管部

单据审核 产成品入库单

End

业务范围:用于配件与产成品入库作业管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 流程说明 接《XY-SC-05+生产订单关闭管理》 ; 业务分流判定,条件:配件、产成品; 如果是配件,制造部(结算员)编制产成品入库单; 制造部(结算员)产成品入库单审核; 如果是成品,制造部(结算员)编制产成品入库单; 生管部(仓管员)产成品入库作业及单据审核; 备注

5、销售出入库作业管理流程及业务范围、流程说明
销售出入库作业管理

01.XY-XS-0 5+销售退货管 理

02.仓管员 退货 销售出库审核 销售出库单 红字 04.公司/ 异地 公司 06.仓管员 05.仓管员 异地 销售出库审核 销售出库单

Start

异地办事处

03.XY-XS-0 4+销售发货管 理

生管部

销售出库审核 销售出库单

End

业务范围:用于产成品销售出库与退货作业管理

流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 接《XY-XS-05+销售退货管理》 ; 异地办事处(仓管员)编制销售出库单红字及单据审核; 接《XY-XS-04+销售发货管理》 ; 业务分流判定,条件:公司、异地; 如果异地,异地办事处(仓管员)销售出库及单据审核; 如果公司,生管部(仓管员)销售出库及单据审核; 流程说明 备注

6、仓库调拨管理流程及业务范围、流程说明
仓库调拨管理

01.XY-SC-0 2+生产订单下 达管理 02.结算员 物料调拨作业 调拨单 04.结算员 物料入库作业 其他入库单

Start

制造部

生管部

03.仓管员 物料出库作业 其他出库单 End

业务范围:用于生产入库倒冲-调拨业务作业管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 流程说明 接《XY-SC-02+生产订单下达管理》 ; 制造部(结算员)编制调拨单,物料调拨作业; 生管部(仓管员)物料调拨出库处理及单据审核; 制造部(结算员)物料调拨入库处理及单据审核; 备注

7、仓库盘点管理流程及业务范围、流程说明

仓库盘点管理

生管部

01.普通/ 现场仓 现场仓 09.结算员 各仓库业务单据处 理

普通仓

02.仓管员 各仓库业务单据处 理

03.仓管员 盘点单据开具与打 印 盘点单

04.仓管员 实地盘点作业 盘点单

05.仓管员 盘点结果录入 盘点单

06.仓管员 盘点结果审核处理 盘点单

Start

10.结算员 盘点单据开具与打 印 盘点单

11.结算员 实地盘点作业 盘点单

12.结算员 盘点结果录入 盘点单

13.结算员 盘点结果审核处理 盘点单

制造部

14.结算员 盘亏处理 材料出库单

15.结算员 盘盈处理 材料出库单 红字

07.会计

08.会计 盘亏处理 其他出库单

财务部

盘盈处理 其他入库单

End

业务范围:用各物料仓盘点及现场仓盘点作业管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 流程说明 盘点业务分流,条件:普通仓、现场仓; 如果是普通仓,生管部(仓管员)业务单据检查处理; 生管部(仓管员)编制盘点单及打印; 生管部(仓管员)实地盘点作业; 生管部(仓管员)盘点结果维护; 生管部(仓管员)盘点单的审核; 财务部(会计)盘盈调帐处理; 财务部(会计)盘亏调帐处理; 如果是现场仓,制造部(结算员)材料出库单与产成品入库单业务检查; 制造部(结算员)盘点单编制及打印; 制造部(结算员)实物盘点作业; 制造部(结算员)盘点结果录入; 制造部(结算员)盘点单据审核; 制造部(结算员)盘亏处理及材料出库单审核; 制造部(结算员)盘盈处理及材料出库单红字审核; 备注

3.9 模具管理体系
3.9.1业务模型

设设设设设设
设设设 设设设

设设设设设设设设设设设
设设设设 设设设设 设设 设设设设 设 设 设 设 设 设 设 设 设 设 设 设 设 设 设 设

设设设设

设设设设 设设设设设设

设设设设 设设设设设设

设设 设设

设 设 设 设 设 设

3.9.2业务与部门职能 业务 部门 技术部 开模通知管理 工装、模具车间 采购部 工装、模具车间 模具接收管理 生技部 采购部 技术部 试模管理 生技部 生管部 生技部 模具转移管理 制造部 生管部 生技部 模具维护通知管理 采购部 工装、模具车间 模具维护完工管理 采购部 职能 1、开模通知的编制; 2、外购工装、模具的请购作业; 自制工装、模具的生产作业; 工装、模具的采购作业; 自制工装、模具完工接收申请; 工装、模具接收作业; 采购工装、模具到货接收作业; 新品模具试模通知编制; 维护模具试模通知编制; 试模生产订单的下达管理; 生产订单与委外订单模具转移单编制 与模具发放; 生产订单完工模具转移处理; 委外订单完工模具转移处理; 模具维护通知的下达处理; 模具外发维护作业处理; 模具自制维护作业处理; 外发模具维护完工单据编制; 备注

工装、模具车间 生技部 生技部 模具盘点管理 采购部 工装、模具车间 生技部 模具报废管理 财务部 3.9.3业务流程与说明

自制模具维护完工单据编制; 模具维护完工接收及确认; 工装、模具盘点单据编制及盘点作业; 外发模具盘点确认; 自制模具盘点确认; 模具盘亏及报废处理; 高层领导的报废的审批; 模具报废审批及业务处理;

1、工装、模具采购与自制管理流程及业务范围、流程说明
设设设设设设设设设设设设 设设设
01.设设设设设 设设设设设设设设 设设设设设设 设设设设设 设设设设设 设设设设

设设设

设设设

04.设设设设设 设设设设设设 设设设

05.XY设HT设 01-02+设设设 设设设

Start

设设 设设设设

08.设设设设 设设设设设设设设 06.设设设设 设设 设设设设设设设设 设设设设设设 07.XY设MJ设01 设02+设设设设 设设设设设设设 设 End

设设设设设设设

02.设设设设 设设/设设设设设 设 设设设设设

03.设设/设 设

业务范围:工装、模具开模通知及请购处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 流程说明 技术部(开发工程师)结合新品设计编制开模通知单下达通知; 工装、模具车间(车间主任)开模通知单的确认; 开模通知处理,条件:自制、采购; 如果采购,技术部(开发工程师)编制模具请购单进行请购作业管理; 备注

5 6 7 8

转《XY-HT-01-02+设备采购管理》 ; 如是自制,工装、模具车间(车间主任)编制非标生产订单及生产任务下达; 转《XY-MJ-01-02+工装、模具生产管理》 ; 新模具维护,工装、模具车间(车间主任)新模维护处理,转步骤 06;

2、工装、模具生产与物流管理流程及业务范围、流程说明
工装、模具生产与物流管理 帐套二
01.XY-MJ-01- 01+工装、模具请 购与自制管理 02.物料请 购/领用 请购 10.仓管员 完工入库处理 产成品入库单 03.车间主任 物料请购编制与审 核 请购单 08.仓管员 接收入库及单据处 理 采购入库单 领料 09.仓管员 编制材料出库单及 审核 材料出库单
按项目 归集

Start

工装、模具车间

04.采购员 请购转采购处理 采购订单

07.采购员 到货接收 到货单

采购部

05.采购副总 采购订单审核 采购订单

06.采购员 下达供应商 采购订单

End

业务范围:工装、模具生产及物流业务处理; 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 流程说明 接《XY-MJ-01-01+工装、模具请购与自制管理》 自制模具业务分流;条件物料请购及领用; 如果物料请购,工装、模具车间编制请购单进行请购作业; 采购部(采购员)参照生成采购订单; 采购部(采购副总)采购订单审核; 采购部(采购员)下达供应商; 采购部(采购员)到货接收; 工装、模具车间(仓管员)采购入库作业处理; 工装、模具车间(仓管员)材料出库作业处理; 备注

3、工装、模具生产成本管理流程及业务范围、流程说明

工装、模具生产成本管理 帐套二
01.会计 模具帐套-仓库记 帐 材料出库单 采购入库单 02.会计 模具人工成本与费 用录入 03.会计 模具成本核算处理 04.会计 模具完工入库记帐 产成品入库单 05.会计 凭证生成 End 06.会计 凭证传递
Start

帐套一

业务范围:用于工装、模具存货核算与成本核算处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 财务部(会计)模具仓库记帐处理; 财务部(会计)模具人工成本与费用录入; 财务部(会计)模具成本核算处理) ; 财务部(会计)模具完工入库记帐处理; 财务部(会计)凭证生成; 财务部(会计)凭证传递; 流程说明 备注

4、工装、模具财务与帐务管理流程及业务范围、流程说明

财务部

设设设设设设设设设设设设 设设设
01.设设设 设设设设设设设 设设设设设 设 02.设设 设设设设设设 设设设设 03.设设 设设设设设设 设设设设
Start

设设设

设设设

设设设

04.设设 设设设设设设 设设设设 05.设设 设设设设设设设设 设设设 06.设设 设设设设 End 07.设设 设设设设

业务范围:用于工装、模具财务与帐务处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 流程说明 采购部(采购员)采购入库信息的确认; 财务部(会计)采购发票编制; 财务部(会计)采购发票结算处理; 财务部(会计)采购发票审核及应付帐款生成处理; 财务部(会计)付款单据处理; 财务部(会计)凭证生成处理; 财务部(会计)凭证传递处理; 备注

5、工装、模具交接管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设设设设 设设设 设设设
03.设设设 设设设设设设设 设设设设设

设设设设设设设

01.设设/设 设

02.设设设 设设 设设设设设设 设设设设设

Start

设设

04.XY设HT设 01-02+设设设 设设设 05.设设设 设设设设设设设 设设设设设

设设设

06.设设设-设设

设设设

设设设设设设设 设设设设设

End

业务范围:用于工装、模具交接业务处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 流程说明 工装、模具业务分流,条件:采购、自制; 如果是自制,工装、模具车间(仓管员)编制其他出库单办理模具出库作业; 工装、模具车间(仓管员)编制模具交接单办理自制交接处理; 如果采购,接《XY-HT-01-02+设备采购管理》 ; 采购部(采购员)编制模具交接单; 生技部(管理员-模具)模具接收及模具交接单审核; 备注

6、工装、模具试模管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设设设设

设设设

01.设设/设 设

02.设设设设设 设设 设设设设设设 设设设

05.设设设设设 设设设设设设 设设设

06.设设/设 设设

Start

设设 03.设设设

设设设

设设设设设设设设 设设 04.XY设SC设 02+设设设设 设设设设 设设设设 14.设设设设设设 设设设设设设

设设设

08.设设设-设设 设设设设

07.设设设设设设 设设设设

设设设

设设设

设设

09.设设/设 设 设设 10.设设设设设设 设设设设 设设设设设

设设设设设设设

13.XY设MJ设 02+设设设设 设设设设设

12.XY设MJ设01 设01+设设设设设 设设设设设设设

设设设

11.设设设 设设设设设设 设设设设设 End

业务范围:用于新品模具与模具维护试模作业处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 流程说明 试模信息来源,条件:新模试模、维护模具试模; 如果新品模具,技术部(开发工程师)编制试模通知; 生管部(计划员)根据试模通知下达试模生产任务; 转《XY-SC-02+生产订单下达管理》 ; 技术部(开发工程师)试模生产任务的确认; 试模结果判定,条件:是否合格; 如果合格,生技部(管理员-模具)模具接收处理; 备注

8 9 10 11 12 13 14

如果不合格,生技部(管理员-模具)模具维修处理; 维修分流判定,条件:采购、自制; 如果采购,生技部(管理员-模具)编制模具交接单提交采购部; 采购部(采购员)退供应商处理; 如果自制,转《XY-MJ-01-01+工装、模具请购与自制管理》 维护后,转《XY-MJ-02+工装、模具交接管理》 ,重新试模处理; 如果是维护模具试模,生技部(管理员-模具)编制试模通知,下达生管部;

7、工装、模具转移管理流程及业务范围、流程说明
工装、模具转移管理

生管部

01.XY-SC-0 2+生产订单下 达管理 02.管理员-模具

03.XY-SC-0 5+生产订单关 闭管理 04.管理员-模具 完工模具转移 模具转移单 End

Start

生技部

按单发放模具 模具转移单 生产订单

业务范围:生产任务工装、模具转移作业处理; 流程说明:
序号 1 2 3 4 流程说明 接《XY-SC-02+生产订单下达管理》 ; 生技部(管理员-模具)按单发放模具并编制模具转移单; 转《XY-SC-05+生产订单关闭管理》 ; 生技部(管理员-模具)模具接收及完工转移单的处理; 备注

8、工装、模具维修管理流程及业务范围、流程说明

工装、模具维修管理

01.管理员-模具 模具累计生产查询 模具档案与模 具生产累计表 02.管理员-模具 模具维修通知 模具维护通 知单 03.采购/ 自制 自制 08.管理员-模具 维护完工接收及单 据审核 模具维护完 工单 09.是/否 试模 是 10.XY-MJ-0 2+工装、模具 交接管理

Start

工装、模具车间

生技部

采购

06.车间主任 模具维护及单据审 核 模具维护通 知单

07.车间主任 模具维护及单据审 核 模具维护完 工单

04.采购员 模具维护的外发及 单据审核 模具维护通 知单

否 05.采购员 模具维护完工确认 模具维护完 工单

采购部

End

业务范围:工装、模具维修作业处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 流程说明 生技部(管理员-模具)根据模具档案与模具生产累计信息; 生技部(管理员-模具)编制模具维护通知; 模具业务分流,条件:自制、采购; 如果是采购,采购部(采购员)审核模具维护通知及外发处理; 采购部(采购员)外发模具维护接收,编制模具维护完工单; 如果是自制,工装、模具车间(车间主任)审核模具维护通知、模具接收; 工装、模具车间(车间主任)模具维护完工,编制模具维护完工单; 生技部(管理员-模具)维护模具完工接收处理,维护完工单的审核; 是否需要试模,如果否,直接接收; 如果需要,转《XY-MJ-02+工装、模具交接管理》 ; 备注

9、工装、模具盘点管理流程及业务范围、流程说明

工装、模具盘点管理

01.管理员-模具 编制模具盘点单 模具盘点单 02.管理员-模具 模具仓库确认 模具盘点单

生技部

05.管理员-模具 模具盘点结果维护 及审核 模具盘点单 06.XY-MJ-0 7+工装、模具 报废管理

Start

工装、模具车间

采购部

03.采购员 外发维护模具的确 认 模具盘点单

04.车间主任 自制维护模具的确 认 模具盘点单

End

业务范围:工装、模具盘点作业管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 流程说明 生技部(管理员-模具)编制模具盘点单; 生技部(管理员-模具)模具盘点作业; 采购部(采购员)外发维护模具的盘点作业; 工装、模具车间(车间主任)自制维护模具的盘点作业; 生技部(管理员-模具)工装、模具盘点结果维护; 转《XY-MJ-07+工装、模具报废管理》 ; 备注

10、工装、模具报废管理流程及业务范围、流程说明

工装、模具报废管理

01.日常报 废/盘点报 废 日常报废 04.管理员-模具

盘点报废

02.XY-MJ-0 6+工装、模具 盘点管理

Start

生技部

编制报废单 模具报废单

03.管理员-模具 参照盘点单生成报 废单 模具报废单

05.生技部长 模具报废单审查 模具报废单

06.生产总监 模具报废单审批 模具报废单

07.会计

财务部

帐务处理

End

业务范围:工装、模具报废作业处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 流程说明 报废业务分流,条件:盘点报废、日常报废; 接《XY-MJ-06+工装、模具盘点管理》 ; 如果是盘点报废,生技部(管理员-模具)参照盘点单生成报废单; 如果是日常报废,生技部(管理员-模具)编制模具报废单; 生技部(生技部长)模具报废单签审; 生管部(生产总监)模具报废单审批处理; 财务部(会计)模具报废帐务处理; 备注

3.10 设备管理体系
3.10.1 业务模型

设备与零配件采购与帐目管理
采购合同 请购单
计划 生成

设备日常业务管理
设备检查计划 设备维护计划 作业单
报修单

ROP计划 设 备 台 帐 管 理

采购订单 采购验收管理
计划检查

量具校正计划 设备配件清单 设备配件库存 差异查询 故 障 记 录 运 行 记 录

配件仓出入库管理

配件储备管理

3.10.2

业务与部门职能 业务 部门 生技部 生技部 生技部 生技部 生技部 职能 各生产设备检修计划编制管理; 各生产设备检修作业及记录管理; 各生产车间设备故障处理与记录管理; 各生产车间设备运行记录管理; 生产设备配件清单制定与储备管理; 备注

设备检修计划管理 设备检修作业管理 设备日常故障管理 设备日常运行管理 设备配件清单管理 3.10.3 业务流程与说明

1、设备检修计划管理流程及业务范围、流程说明
设备检修计划管理

生技部

01.管理员-设备 各设备检修计划编 制与生成处理 作业计划 02.管理员-设备 各设备检修计划下 达 作业计划 03.XY-SB-0 2+设备检修作 业管理 End

业务范围:用于各生产设备检修计划作业管理 流程说明:
序号 1 流程说明 生技部(管理员-设备)编制各设备检修计划及生成处理; 备注

Start

2 3

生技部(管理员-设备)各设备检修计划下达; 转《XY-SB-02+设备检修作业管理》 ;

2、设备检修作业管理流程及业务范围、流程说明
设备检修作业管理

01.XY-SB-0 1+设备检修计 划制定管理 02.管理员-设备

Start

生技部

作业计划执行

03.管理员-设备 维护作业记录 作业单 End

业务范围:用于设备检修计划作业管理 流程说明:
序号 1 2 3 流程说明 接《XY-SB-01+设备检修计划制定管理》 ; 生技部(管理员-设备)作业计划执行处理; 生技部(管理员-设备)作业记录维护处理; 备注

3、设备故障紧急报修管理流程及业务范围、流程说明
设设设设设设设设设设

设设设

01.设设设 设设设设设设设设

Start

02.设设设 设设设设设设

03.设设设 设/设设设 设设设 设设设设

设设设设设设

设设设

05.XY设SB设 04+设设设设 设设

04.设设设设设设 设设设设设设 设设设

End

业务范围:用于各生产车间设备故障报修与维修处理

流程说明:
序号 1 2 3 4 5 流程说明 制造部(班组长)设备异常紧急报修作业处理; 生技部(作业员)生产设备维修处理; 业务处理分流,条件:日常维护、更换配件维修; 如果是更换配件,生技部(管理员-设备)完成维修记录维护; 如果是日常维护,转《XY-SB-04+设备运行管理》 ; 备注

4、设备运行管理流程及业务范围、流程说明
设备运行管理

01.管理员-设备 设备运行日常业务 处理

02.故障/ 运行记录

故障 记录

03.管理员-设备 故障记录与分析 故障记录 04.管理员-设备

Start

生技部

运行记录

运行记录与分析 运行记录 End

业务范围:用于设备运行与故障记录作业管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 流程说明 生技部(管理员-设备)设备运行日常业务处理; 日常业务分流,条件:故障、运行记录; 如果是故障,生技部(管理员-设备)故障记录的维护与分析; 如果是运行记录,生技部(管理员-设备)运行记录的维护与分析; 备注

5、设备零配件清单管理流程及业务范围、流程说明

设备零配件清单管理

01.计划制 定/计划调 整

计划制定

02.管理员-设备 制定设备零配件清 单信息 设备备件清单 09.生技部长 配件计划提标的签 审 调整表 10.生产总监 配件计划提标的审 批 调整表

03.管理员-设备 各设备配件清单统 计 设备备件清单

Start

生技部

08.管理员-设备 配件计划提标的调 整 调整表

04.生技部长 设备配件清单签审 设备备件清单 05.生产总监 设备配件清单审批 设备备件清单

计划 调整

07.仓管主管

生管部

配件库存周转分析 配件库存周 转信息 06.信息维护员 各配件ROP主划指 标的维护 存货档案维 护 End

业务范围:用于设备配件清单制定与储备标准管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 流程说明 业务分流,条件:计划制定、计划调整; 生技部(管理员-设备)设备备件清单编制; 生技部(管理员-设备)设备备件清单的统计; 生技部(部长)设备备件清单签审; 生管部生产总监设备备件清单审批; 信息中心(信息维护员)各配件件 ROP 计划指标的制定; 如果计划调整,生管部(仓管主管)配件库存周转查询与分析; 生技部(管理员-设备)编制配件计划指标的调整表; 生技部(管理员-设备)配件计划指标调整表的签审; 生管部(生产总监)配件计划指标调整表的审批,转步骤 06; 备注

信息中心

3.11 财务管理体系
3.11.1 业务模型

财务管理体系
销售管理 应收帐款管理 预算管理

存货核算管理 采购管理 应付帐款管理 委外管理 成本管理

总帐管理

固定资产管理

3.11.2

业务与部门职能 业务 部门 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 职能 应收帐款帐务处理 应付帐款帐务处理 各仓库存货核算帐务处理 配件、产成品成本核算帐务处理 固定资产管理与财务帐务处理 备注

应收帐款管理 应付帐款管理 存货核算管理 成本管理 固定资产管理 3.11.3 业务流程与说明

1、应收帐款业务管理
应收帐款管理

01.XY-XS-0 4+销售对帐开 票管理

02.会计 销售发票的审核 销售发票 03.会计 收款作业及单据处 理 收款单 04.会计 收款单据审核 05.会计 应收与已收核销处 理 06.XY-CW-0 7+总帐管理

Start

07.会计

08.会计 应收单据审核 应收单

财务部

手工填制应收单据

End

业务范围:用于销售业务与非业务应收帐款帐务处理 流程说明:

序号 1 2 3 4 5 6 7 8

流程说明 接《XY-XS-04+销售对帐开票管理》 ; 财务部(会计)销售发票的审核生成应收帐款; 财务部(会计)编制收款单; 财务部(会计)收款单审核; 应收与已收核销处理; 转《XY-CW-07+总帐管理》 ; 非业务收入,财务部(会计)编制应收单据; 财务部(会计)应收单据审核生成应收帐款,转步骤 03;

备注

2、应付帐款业务管理
应付帐款管理

01.XY-CG-05 -01+采购对帐 结算管理 01.XY-CG-05 -02+VMI采购对 帐结算管理 01.XY-CG-05 -03+采购退货 对帐结算管理 02.会计 采购发票的审核 采购发票

Start

财务部

07.XY-WW-05+ 委外对帐开票管 理

08.会计 委外发票的审核 委外发票

03.会计 付款作业及单据处 理 付款单

04.会计 付款单据审核 05.XXX 应付与已付核销处 理 06.XY-CW-0 7+总帐管理

09.XY-CG-04 -02+杂项及费 用类接收管理
试产物料 按项目归 集

10.会计 应付单据审核 应付单

End

业务范围:用于各业务应付帐款帐务处理 流程说明:
序号 流程说明 接《XY-CG-05-01+采购对帐结算管理》 、 《XY-CG-05-02+VMI 采购对帐结算 管理》 、 《XY-CG-05-03+采购退货对帐结算管理》 2 财务部(会计)采购发票审核,生成应付帐款; 备注

1

3 4 5 6 7 8 9 10

财务部(会计)编制付款单办理付款作业; 财务部(会计)付款单据审核; 财务部(会计)应付与已付核销处理; 转《XY-CW-07+总帐管理》 ; 接《XY-WW-05+委外对帐开票管理》 财务部(会计)委外发票审核,生成应付帐款,转步骤 03; 接《XY-CG-04-02+杂项及费用类接收管理》 ; 财务部(会计)编制应付单据及审核,生成应付帐款;

3、固定资产业务管理
固定资产管理

01.XY-HT-0 1-01+基本设 施采购管理 02.XY-HT-0 1-02+设备采 购管理

03.会计 固定资产验收及建 帐管理 固定资产 卡片 04.会计 固定资产累计折旧 计提

07.会计 固定资产日常管理

Start

08.会计 固定资产增减处理

财务部

05.会计 凭证生成

09.会计 固定资产变动处理 变动单

06.XY-CW-0 7+总帐管理

10.会计 固定资产盘点管理

End

业务范围:用于固定资产管理与帐务处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 流程说明 接收《XY-HT-01-01+基本设施采购管理》 ; 接收《XY-HT-01-02+设备采购管理》 ; 财务部(会计)固定资产验收与卡片、建帐管理; 财务部(会计)固定资产累计折旧计提; 备注

5 6 7 8 9 10

财务部(会计)凭证生成处理; 转《XY-CW-07+总帐管理》 ; 财务部(会计)固定资产日常管理; 财务部(会计)固定资产增减处理; 财务部(会计)固定资产变动单编制及处理; 财务部(会计)固定资产盘点及帐务处理;

4、存货核算管理
设设设设设设

01.设设 设设设设设设设设 设设设 02.设设 设设设设设设

Start

设设设

03.设设 设设设设设设设设 05.设设 设设设设设设 06.设设 设设设设设设

04.XY设CW设 02+设设设设

07.设设 设设设设

08.设设 设设设设设设

09.XY设C W设07+设 设设设

End

业务范围:用于仓库物料核算帐务处理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 流程说明 财务部(会计)采购入库单单价的检查; 财务部(会计)采购暂估处理; 财务部(会计)采购入库记帐作业处理; 转《XY-CW-02+成本管理》 ; 财务部(会计)成本回写处理; 财务部(会计)仓库记帐处理; 财务部(会计)期未帐务处理; 财务部(会计)凭证生成处理; 备注

9

转《XY-CW-07+总帐管理》 ;

5、成本核算业务管理
成本管理

01.XY-CW-0 1+存货核算管 理 02.会计 产品材料成本归集 处理 03.会计 产品完工信息读取 04.会计 产品报废信息录入

05.会计 人工成本采集或录 入 06.会计 制造费用采集或录 入 07.会计 成本分摊处理 08.会计 成本帐务处理 09.XY-C W-07+总 帐管理

Start

财务部

End

业务范围:用于成本核算管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 流程说明 接收《XY-CW-01+存货核算管理》 ; 财务部(会计)产成品材料成本归集处理; 财务部(会计)产品完工信息读取; 财务部(会计)产品报废信息录入; 财务部(会计)人工成本采集与录入; 财务部(会计)制造费用采集与录入; 财务部(会计)成本分摊处理; 财务部(会计)成本帐务处理与凭证生成; 转《XY-CW-07+总帐管理》 ; 备注

3.12 薪资管理体系
3.12.1 业务模型

计件工资与薪资管理
计件工价 管理 计价数量与计价 工资核算管理 员工薪资核算 管理

3.12.2

业务与部门职能 业务 部门 生技部 职能 计件工价制定 计件工价审核 计件工价维护 计件工价调整处理 计件工价调整审核 计件工价修正处理 完工入库单编制及员工信息填制 完工入库数量审核 计件数量分拆及导入 计薪工时的编制 主管及高层计薪工时的审批 计薪工时的统计 薪资核算处理 备注

工价制定管理

制造部 人资部 生技部

工价调整管理

制造部 人资部 制造部

计价数量集管理

生管部 人资部 制造部

计薪工时管理

生管部 人资部

薪资核算管理 3.12.3 业务流程与说明

人资部

1、计件工价的制定与修正管理流程及业务范围、流程说明

计件工价的制定与修正管理

01.制定/ 修正 修正

制定

02.TPS专员 核定工序及工时信 息

Start

生技部

06.TPS专员 修正工序及工时信 息 07.TPS专员 修正工序工价信息 产品定额清单

03.TPS专员 制定工序工价信息 产品定额清单

制造部

08.部长 修正工序工价审批 处理 产品定额清单

04.部长 工序工价审批处理 产品定额清单

人资部

09.核算员 修正各产品、配件 工序工价维护处理 K

05.核算员 各产品、配件工序 工价维护处理 K

End

业务范围:用于计件工价制定与修正管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 业务分流,条件:制定、修正; 如果制定,生技部(TPS 专员)核定工序、工时信息; 生技部(TPS 专员)制定工序工价信息,编制产品定额清单; 制造部(部长)产品定额清单审核; 人资部(核算员)维护产品、配件工序工价维护处理; 如果修正,生技部(TPS 专员)修正工序、工时信息; 生技部(TPS 专员)修正工序工价信息,编制产品定额清单; 制造部(部长)产品定额清单审核; 人资部(核算员)修正产品、配件工序工价信息; 流程说明 备注

2、计件数据采集管理流程及业务范围、流程说明

设设设设设设设设

01.设设设 设设设设设设设设 设 设设设设设 02.设设设 设设设设设设设设 设设设设设 设设设设设 K

04.设设设 设设设设 设



05.设设设 设设设设设 设/设设设设 设设设设设设设设设

设设设设

08.设设设设 设设设设设设设设 设设设 设设设设设设 09.设设设 设设设设设设设设 设设设设设设 10.设设 设设设设设设设设 设设设设设设

Start

设设设

11.设设设 设设设设设设设设

06.设设设设 设设设设设设设设 设设设 设设设设设设 07.设设 设设设设设设设设 设设设设设设

设设设设 设设设设 设设设

设设设

03.设设设 设设设设设设设设 设 设设设设设

12.设设设 13.设设设 设设设设设设设设 设设设设设设设设 设设设设设 设 设设设设设设设 K 设设设设设 设设设设设设设 设设 设EXECLE设 K

14.设设设 设设设设设设设设

设设设

15.XY设XZ设 03+设设设设 设设

End

业务范围:用于计件数据采集与计薪工时的采集管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 流程说明 制造部(结算员)编制完工入库单并打印; 制造部(结算员)产成品入库单填制生产员工信息; 生管部(仓管员)产成品入库数量确认及审核处理; 计薪方式,条件:是否需补工时; 如果是,条件:生产辅助与新品计时、生产异常; 如果是生产辅助与新品计时,制造部(车间主任)编制生产补工时单; 制造部(部长)生产补工时单的签审; 如果生产异常,制造部(车间主任)编制生产补工时单; 相关负责部门(主管)生产补工时单的签审; 制造部(部长)生产补工时单的审批; 如果否,制造部(结算员)接收产成品入库单并提交人资部; 人资部(核算员)导出产成品入库信息并按生产员工分拆; 人资部(核算员)将分拆信息重新导入系统; 备注

14 15

人资部(核算员)员工计件工资处理; 转《XY-XZ-03 薪资核算管理》 ;

3、薪资核算管理流程及业务范围、流程说明
薪资核算管理

01.XY-XZ-0 2+计件数据采 集管理 03.核算员 员工工时汇总 04.核算员 员工工时信息录入 06.核算员 薪资核算处理 K End

Start

人资部

员工工时汇总报 表(EXECLE)

K

业务范围:用于员工薪资核算管理 流程说明:
序号 1 2 3 4 流程说明 接《XY-XZ-02+计件数据采集管理》 ; 人资部(核算员)员工工时汇总; 人资部(核算员)员工工时信息录入; 人资部(核算员)薪资核算处理; 备注


相关文章:
汽配—车灯总成行业解决方案
汽配—车灯总成行业解决方案_机械/仪表_工程科技_专业资料。汽配—车灯总成行业解决方案U8+汽车车灯总成行业解决方案关键词:汽车车灯总成、汽配 版本:V1.0 作者:用友...
2016年汽车车灯总成调研及发展前景分析
中国汽车车灯总成行业发展现状分析与发 展趋势预测报告(2015-2020 年) 报告编号...企业成本费用分析 第二十一节 上海畅泰汽车配件有限公司 一、公司基本概况 二、...
汽车配件业解决方案
汽车配件业解决方案 行业方案概述 伴随着中国经济快速的发展和汽车市场的持续繁荣...常州星宇车灯有限公司 佛山市威德利灯饰有限公司 佛山顺德矢崎汽车配件有限公司 ...
汽车车灯行业研究报告
中国汽车车灯行业市场前景调查及投融资战略研究报告 2017-2022 年 前言 企业成功...并且能够对客户的需求进行快速的处理,深入为客户提供多样 化、个性化产品解决方案...
汽车大灯总成市场信息以及市场计划
很多大型灯具的经销商在逐步退出改装大灯总成行业 第...(蓝霸汽配 超市)这种美式的经销商 政策方向: 国家...在备选方案 选择了万达电商作为次级合作商,也会成为...
汽车零部件行业解决方案
汽车零部件行业解决方案结合汽车制造行业的工艺信息化...因此对于一些总成类物料, 在厂内会同时存在既外购,...用户名单 北汽福田汽车股份有限公司 长春长海车灯有限...
2016-2022年中国汽车车灯总成行业市场分析及发展前景预测报告
2016-2022年中国汽车车灯总成行业市场分析及发展前景预测报告_经济/市场_经管营销_专业资料。汽车车灯总成 2016-2022 年中国汽车车灯总成行业 市场分析及发展前景预测...
2017-2022年中国汽车大灯总成行业深度分析与投资前景预测报告
2017-2022年中国汽车大灯总成行业深度分析与投资前景预测报告_纺织/轻工业_工程...发展趋势等进行分析和论证,寻求 规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强...
汽车前大灯总成项目可行性研究报告评审方案设计(2013年发改委标准案例范文)
汽车前大灯总成项目可行性研究报告评审方案设计(2013 ...图表行业利润及增长情况 图表 2013-2020 年行业利润...38 万吨废钢铁加工处理生产线项目可行性研究报告 68...
关于国产汽车改装大灯总成分析报告
关于国产汽车改装大灯总成分析报告 一、 现状分析 1、竞争对手产品数量 截至 2014 年 2 月中外合资车 截至 2014 年 2 月国产车厂大 厂家 厂大灯总成数量 龙峰...
更多相关标签:
车灯总成 | 车灯总成是什么意思 | 汽车车灯总成 | 凯越车灯总成怎么拆掉 | 氙气车灯总成 | glk300小糸车灯总成 | 车灯总成什么牌子好 | 车灯蹭花怎么解决 |