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采购人员绩效考核指标


采购人员绩效考核指标
1.采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编 号

方案名称 采购人员绩效考核实施方案 一、目的

为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目 标的实现, 同时也为员工的薪资调整、 教育培训、 晋升等提供准确、 客观的依据, 特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 (一)明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这 些规定。同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员 工公开。 (二)客观考评的原则 明确规定的考评标准, 针对客观考评资料进行评价, 避免掺入主观性和感情色彩。 做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考 评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较。 (三)差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使 用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。 (四)反馈原则 考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向 被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力 方向的参考意见等。 三、适用范围 适用于本企业采购部人员,以下人员除外。 ① 考核期开始后进入本企业的员工。 ② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 ④ 虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 四、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采 购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 五、采购绩效考核实施 (一)采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标 作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效 率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。 采购人员绩效考核指标 绩效考核方面 时间绩效 权重(%) 15% 考核指标/指标说明 停工断料,影响工时 紧急采购(如空运)的费用差额 进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 呆物料金额 呆物料损失金额 库存金额 库存周转率 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较使用时价格和采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期 物价指数与基期物价指数的比率进行比较 采购金额 采购收益率 采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间

品质绩效

15%

数量绩效

30%

价格绩效

30%

效率绩效

10%

(二)绩效考核周期

采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进 行评价和反馈,有利于及时地改进工作,以月度为周期进行考核;对于周边绩效 指标,以季度或年度进行考核。 (三)绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行, 量化指标占 考核的 70%,日常工作表现考核占 30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。 采购人员绩效考核计算方式如下: 采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30% (四)绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估, 员工本人将自己的考 核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在 绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 (五)考核结果应用 考核结果分为五个层次(划分标准见表),其结果为人力资源部奖金发放、薪资 调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 杰出 A 85 分以上 优秀 中等 需提高 差 B C D E 85 分以下~75 分 75 分以下~65 分 65 分以下~50 分 50 分以下

根据员工绩效考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性 的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终 为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 (六)绩效考核实施工具 对采购人员的绩效考核,主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准 说明表(如下表所见)。 采购人员绩效考核表 等级说明 杰出 优秀 自我评 综合得 分 分

项目

权重

中等

需提高 差

时间绩效 15% 定量 品质绩效 15% 指标 数量绩效 30%

价格绩效 30% 效率绩效 10% 定量指标权重为 70% 责任感 30% 定性 合作度 30% 指标 主动性 20% 纪律性 20% 定性指标权重为 30% 综合得分 考核补充:

考核人: 期: 年

被考核人: 月 日

考核日

等级标准说明表 指标等级划分说明 杰出 优秀

项目

考核指标

中等

有待提高 急需提高

时间绩 没有 无记录 3 次以下 3 次以上 是否导致停工 从不 效 进料品质合格 100% 90% 85% 65% 60%以下 品质绩 率 效 物料使用不良 0 5%以下 5%-10% 10%-15% 15%以上 率 万元以 万元以 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元 数量绩 呆料物料金额 下 上 效 库存周转率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 采购成本降低 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 价格绩 率 效 采购价格降低 万元以 万元以 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元 额 上 上 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 效率绩 采购完成率 效 订单处理时间 天以内 ~ 天 ~ 天 ~ 天 天以上 指标等级得分说明 杰出 优秀 中等 有待提高 急需提高 10 分 8分 5分 2分 0分

相关说明

编制人员 编制日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期

2.采购部关键绩效考核指标 考核周 期

序号 KPI 指标 1

指标定义/ 指标定义/公式

资料来源 采购/仓储 部 采购/仓储 部

采购计划完成率 季/年度 采购订单

2 按时完成率 成本降低 3 目标达成率 4 5 6 7 订货差错率

季/年度

季/年度

财务部 生产/质检 部 财务部 生产部

季/年度

采购资金节约率 季/年度 采购质量合格率 季/年度 供应商履约率 季/年度

3.供应部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4

KPI 指标 采购计划完成率 到货及时率 采购质量合格率 供应商开发 计划完成率 采购成本降低

指标定义/ 考核周期 指标定义/公式 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度

资料来源 供应部 供应部 供应部 供应部

5 6 7 8 目标达成率 物资供应及时率 物资发放准确性 物资保管损坏量

季/年度 季/年度 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 季/年度 物资保管损坏量折合成金额计

供应部 供应部 供应部 供应部

运输安全 9 事故次数 季/年度 物资供应运输过程中发生安全事 供应部 故的次数

4.采购部经理绩效考核指标量表

被考核人姓 名 考核人姓名

职位 采购部经理 职位 总经理

部门 部门

采购部

序号 KPI 指标 1 采购计划完成率 采购成本降低 2 目标达成率 采购部门管 3 4 5 6 编制及时率 供应商开发 7 8 9 10 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划

权重 绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到 20% 以上 15% 考核期内采购成本降低目标达成率 达到 %

考核得分 %

10% 10% 10% 10%

考核期内控制在预算范围之内 考核期内采购及时率达到 %以上 考核期内采购质量合格率达到 100% 考核期内采购计划编制及时率达 % 到 考核期内供应商开发计划完成率 在 %以上 考核期内供应商履约率达到 考核期内供应商满意率在 部门员工绩效考核平均得分 在 分以上 % %以上

10% 5% 5% 5%

本次考核总得分 1.采购及时率 考核 采购及时率= 指标 2.采购计划编制及时率 说明

采购计划编制及时率=

被考核人 签字: 签字:

日期: 日期:

考核人 签字: 签字:

日期: 日期:

复核人 签字: 签字:

日期: 日期:

5.供应部经理绩效考核指标量表

被考核人姓 名 考核人姓名

职位 供应部经理 职位 总经理

部门 部门

供应部

序号 KPI 指标 1 采购计划完成率 供应商开发 2 计划完成率 3 采购质量合格率 部门管理 4 费用控制 采购成本降低 5 目标达成率 供应计划 6 编制及时率 7 物资供应及时率 8 物资发放准确性 供应商交 9 货及时率

权重 绩效目标值 考核得分 20% 考核期内采购计划完成率达到 100% 15% 10% 10% 考核期内供应商开发计划完成率达 到 % 考核期内采购质量合格率达到 100% 考核期内部门费用控制在预算范围 之内 考核期内采购成本降低目标达成率 在 %以上 考核期内供应计划编制及时率 在 %以上 考核期内物资供应及时率达到 100% 考核期内物资发放出错的次数控制 在 次以内 考核期内供应商交货及时率达 到 %

10%

5% 5% 5%

5%

10

物资保管损坏量 运输安全

5%

考核期内物资保管损坏金额控制 在 元以内 考核期内运输安全事故次数控制 在 次以内 部门员工绩效考核平均得分 在 分以上

11 事故次数 12 员工管理

5%

5%

本次考核总得分

考核 指标 说明

被考核人 签字: 签字:

日期: 日期:

考核人 签字: 签字:

日期: 日期:

复核人 签字: 签字:

日期: 日期:


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