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第一章 项目总论


第一章 项目总论
1.1 引言
为全面落实金泰集团“十二五”发展规划,有效的完成集团“十 二五”发展规划制定的“1121”工作目标,坚持以“融合、提高、创 新、发展”为指导,围绕西城分公司提出的以构建“双轴”“双翼” 、 、 “三驱动”新的产业结构为主旨,着眼于集团内部需求,弥补系内农 副产品销售服务行业的空白,致力打造以农副产品销售为经营主体, 以配送服务为

重点的高效安全的农副产品供应服务商。 现对金泰长安 市场农副产品销售服务公司项目进行可行性报告分析。

1.2 项目背景及必要性
随着生产和流通企业的结构调整, 经济的快速发展和市场竞争的 加剧, 北京地区很多大型的连锁餐饮机构和企业食堂就农副产品的供 应环节都采取外包的形式,简单方便快捷的消费理念,使得农副产品 变得更加市场化。 这种市场化的大趋势为农副产品销售服务业的发展 奠定了良好的基础。 而金泰集团内部本身拥有餐饮企业 (多少个??) 以及员工食堂(多少个??)等诸多资源,其成为该项目健康发展的 重要依托。 为了提高企业的竞争力,增加企业的收入,从企业自身发展以及 经济效益的角度来看,农副产品销售服务项目的实施是有必要性的。

1.3 项目战略规划
战略理念: 有内而外 服务始终如一(待定) 战略步骤:以西城分公司员工食堂为试点,颐寿轩养老院为基础,从

集团内部市场走向集团外部市场。 战略细分: 第一年起步:2012 实现销售 800 万元,基本取得金泰内部餐饮酒店 单位业务 第二年发展:2013 实现销售 2000 万元,全力归集内部单位客户。 第三年跨越:2014 建立健全公司内控制度,建立企业标准,全面提 升企业实力 十二五末: 形成对上游供应链有控制力的具有产品加工、贮存、包 装、开发设计实力的企业,年收入达到 5000 万元

第二章 项目概况和市场概况


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