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看九段秘书有感


看完九段秘书这篇文章,再对照自己目前的工作水平,感慨颇多。一直以来,总想把工 作做得完满面面俱到,可往往得不到想要的结果,常常会沮丧的问自己为什么会这样? 九段秘书论或许能给出答案。个人觉得九段秘书所传达的一个基本道理就是:任何事情 要做结果,而不是任务的完成。以此来检验自己之前的工作,都是在强调自己做了哪些事, 完成了哪些事,而没有注重事情完成后所达到的怎样的结果,每周的工作总

结也是这样,只 有已完成。日常工作中,上司也经常强调做事做结果,个人总觉得我事情完成了,结果也就 达到了。看了九段秘书后,才发现一个策略交给 10 个人做,看似都完成了,可实际会有 10 种不同的结果。导致这种情况的原因就是执行力的不同。 做事情的方法决定了执行力的强弱,也就是达到目标的能力的强弱。结合自己目前的绩 效工作,就是没有一套系统的工作方法。自己日常的工作流程为:月末发通知督促本月绩效 考核工作的开展, 然后到车间现场督促考核工作的执行情况、 再汇审核总各车间的考核结果、 分析当月各车间绩效管理工作的得失并形成书面报告、提出下阶段绩效管理工作改进事项、 进入下一轮绩效考核。我觉得平常大的流程上是没有问题的,然而到具体问题上就难以达到 目标要求了。 在今后的工作中要时刻以九段秘书工作法为标杆为指导,明确工作思路,勤于思考、勤 于总结:对工作的每一个细节进行反思,对工作的经验进行总结分析,尽量使工作程序化, 系统化,条理化,流水化;不断提高、加强学习,坚持高素质、高起点、高标准、严格要求, 严格执行。一旦流程确定了,就一定要坚持执行。通过执行结果,检验整个流程,及时弥补 流程设计上的不足,使整个流程更加完善。最终形成自己的工作套路、工作经验。


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