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建筑工程预结算过程的管理


建材发展导 向 2 1 年 o 0 0 4月  建设经济 ? 财会 ? 统计  建筑工程预结算过程的管理  陈 宝珠  摘 要: 建筑业作为国民经济 的支柱产业得到了长足 的发展 , 建筑工程中的预结算编制工作也在不断地规范和完善。本文结合施工  过程中的实际情况对建筑工程的预算和 结算 的管理及控制进行 了阐述 。   关键词 : 建筑工程; 预结算; 施工企业 ; 管理  1 工程预算 的管理  1 . 1施工图预算的复核  复核 , 是指一个单位工程预算编制出来以后, 或者一个主要  项 目计算完 毕,由本单位的有关人 员对所编制 的预算或主要 内   容的计算情况进行一次细致的检查核对 ,以便及 时发现可能 出   书的数量相差较大 , 就需重新计 算施 工图预算 中的有关工程量,   从而检验 了施工图预算编制 的准确性 ,为企业调整施工 预算积  累数据 。   l 做 好设计 变 更后的预 算增减 工 作  _ 3 设计变更是指施工 图完 成后, 经过三方 ( 设计单位 、 建设单  位和 施工单位) 同意 , 对原设计进行局部 修改 , 以变更单 的形式  表示 。一般情 况下 , 设计变 更前 , 三方或两方 ( 建设单位、 施工单  位) 会对变更 内容进行过程洽商 。 设计变更 的形式有时由设计单  位发 出设计变 更通知单 , 时是根据洽商结果写成洽商记录 。 有 但  无论哪种形式, 经过三方或两方签证后 , 就有与施工 图同等 的作  用, 并作为施工和编审增减施工 图预算的依据 。 施工方应及 时根  据变更通知的内容 , 依据招标文件 、 工程施 工合 同及补充协议等  编制变更后增减 的预算造价 , 并及 时报送给建设单位备案, 以便  能及时拿回变更后增加 的资金。   1. . 1设计 变更及经济洽商的内容  3 () 1在建设单位 组织 的有设计 单位 和施工单位参 加的技术  交底会上, 经施工单位 或建设单位提 出, 各方研究 同意而改变原  现的差错遗漏, 并及时纠正 , 提高施工 图预算的准确性 。   1 在施工中检验并调整预算  . 2 在条件许可条件 下, 单位工程预算编制完成 以后 , 可深入施  工现场, 结合施工现场情况来检验预算编制是否合理和准确 , 可  直观地积累造价经验 , 并可为定额的修订提供实践依据。   1 . 比施 工图预算和施 工预算  . 1对 2 目前 , 施工企业 内部推选两种预算, 即施工 图预算和施工预  算。 前者是施工单位 向建设单位依据施工图纸主张 的费用, 并作  为合同签订、 施工单位进行经济核算和考核工程成本 的依据 ; 后  者施工企业编制工作计划、 安排劳动力和组织施工 的依据 ; 是向  班组签发施工任务单和限额领料卡 的依据; 是计算工 资和奖金 、   开展班组经济 核算 的依据; 是开展基层经济活动分析 , 行“ 进 两  算’ 比的依据。 ’ 对   “ 两算 ” 比, 对 是指施工企业把施工 图预算 与施工预算进行  对比, 以加强企业 的经营管理, 出节约或超支的原因。在 一些  找 规模 比较大 、 施工管理 比较强的施工企业 , 一般都根据施工图和  施工定额 ( 或劳动 定额和材料消耗定额 , 根据企业 自身的技术水  平编制的企业 内部 定额) 编制施工预 算, 作为计算用工 、 用料 的  依据 。 施工预算与施工 图预算是根据 同一份施工图编制 的, 两者  都要计算工程量 , 虽然计算 口径 和要

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