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中海城B地块项目策划


【中海城 B 地块】
工程管理策划书

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第一部分:概论 .................................................... 5 1、项目概况 ....................................................... 5 2、项目发展目标 .....

.............................................. 6 2.1 进度目标 .................................................... 6 2.2 质量目标 .................................................... 6 2.3 销售配合目标 ................................................ 6 3、项目相关信息调查 ............................................... 7 3.1 项目周边现状调查 ............................................ 7 3.2 市政道路 .................................................... 7 3.3 给水、排水方面............................................... 8 3.4 雨污水排放................................................... 8 3.5 天然气方面................................................... 9 3.6 热力方面..................................................... 9 3.7 强电接驳方面 ................................................ 9 4、项目管理组织架构 .............................................. 10 5、对监理人员的管理要求 .......................................... 11 5.1 监理管控要点 ............................................... 11 5.2 架构与人员要求 ............................................. 14 6、总包分区分段 .................................................. 15 6.1 项目分期分区思路............................................ 15 6.2 项目分标划分思路............................................ 16 第二部分:总平面篇 ............................................... 18 1、总平面管理策划概述 ............................................ 18 2、总平面策划内容 ................................................ 18 2.1 大型施工机械布臵............................................ 18 2.2 场地交通组织................................................ 19 2.3 现场平面布臵 ............................................... 19 2.4 保证每日浇注砼措施.......................................... 21 2.5 脚手架体系.................................................. 22
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2.6 土方平衡.................................................... 24 2.7 临水临电设施................................................ 25 2.8 营销配合.................................................... 27 第三部分:进度篇 ................................................. 28 1、项目进度目标分析 .............................................. 28 2、项目总体计划编制 .............................................. 28 3、基础施工阶段专项策划 .......................................... 29 3.1 土方施工阶段................................................ 29 3.2 桩基施工阶段 ............................................... 31 3.3 关于车库流水段划分策划方案 ................................. 33 4、平面流水方案 .................................................. 35 5、专项策划 ...................................................... 43 5.1 模板工程 ................................................... 43 5.2 顶板与梁模板支设 ........................................... 47 6、精装修工程 .................................................... 48 6.1 项目发展管理 ............................................... 48 6.2 精装修工程项目 ............................................. 49 6.3 精装修材料项目 ............................................. 50 6.4 分包模式 ................................................... 51 6.5 主包工程与精装修承包范围及工作面交接的界定 ................. 51 6.6 总包与精装单位的配合及费用划分 ............................. 54 第四部分:质量篇 ................................................. 56 1、工程质量管理 .................................................. 56 2、工程质量策划重点难点 .......................................... 56 3、施工过程中的质量管控措施策划 .................................. 59 4、发挥监理责任 .................................................. 61 5、强化施工单位管理 .............................................. 61 6、施工控制要点 .................................................. 63 7、专题技术方案 .................................................. 64
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8、实测实量管理策划 .............................................. 75 9、质量通病防治 .................................................. 76 第五部分 成本管理篇 .............................................. 78 1、施工图纸及方案的优化 .......................................... 78 2、设计变更的控制 ................................................ 78 3、现场签证的控制 ................................................ 78 4、工程款的支付控制 .............................................. 79 第六部分 安全文明施工管理篇 ...................................... 80 1、安全文明施工管理策划概述 ...................................... 80 2、安全文明施工施工组织架构 ...................................... 80 3、安全施工保证措施 .............................................. 80 4、文明施工保证措施 .............................................. 85 5、安全文明施工实施手段 .......................................... 86

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第一部分:概论
1、项目概况 【西安.中海城】B 地块一期位于古都西安的国际旅游名城曲江新区,总占 地面积:119851.8 ㎡。项目处于曲江二期,位于南三环与芙蓉西路十字路口东 南角,优越的位臵、环境加上科教文化、商贸会展等城市资源,未来前景看好。 中海城 B 地块一期分为一期一区及一期二区两个标段, 规划共计 10 栋高层、 11 栋小高层、地下车库及商业裙房,总建筑面积约 46 万平米,容积率为 2.596, 建筑密度为 25%,为剪力墙结构,精装修交楼标准;其中,3#、4#楼为地上 33/21 层,11#、15#楼为地上 18/34 层,2#、7#楼为地上 32 层,1#楼为 33 层,5#、6#、 21#楼为 34 层,8#-10#、12#-14#、16-20#楼均为地上 18 层。 22~33#楼为二期,开发时间暂定 2014 年 11 开工。

项目概况图

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本项目共计 10 个户型,户型分布详见下图:

户型分布示意图 2、项目发展目标 2.1 进度目标 中海城 B 地块一期一区项目计划目标为 2013 年 12 月开工,小高层(8-9、 12-13、16-18#楼)于 2015 年 5 月竣工备案,高层(1-4、7#楼)于 2015 年 8 月 竣工备案;一期二区项目 5-6#、10#楼计划 2014 年 3 月开工,2015 年 12 月竣工 备案;11#、14-15#、19-21#楼计划 2014 年 9 月开工,2016 年 9 月竣工备案。 重要节点详见下表: 分期分区 一期一区小高层 一期一区高层 项目开工 2013 年 12 月 2013 年 12 月 项目开盘 2014 年 6 月 2014 年 7 月 项目竣工 2015 年 5 月 2015 年 8 月 项目入伙 2015 年 11 月 2016 年 4 月 2016 年 8 月 2016 年 12 月

一期二区(5-6#、 2014 年 3 月 10#楼) 一期二区(11、 2014 年 9 月 14-16、 20-21#楼) 2.2 质量目标

2014 年 11 月 2015 年 12 月 2015 年 4 月 2016 年 6 月

工程质量目标为: 确保获得陕西省结构示范工程, 争取取得陕西省长安杯 (省 优质工程),工程实测实量合格率目标为 90%,业主投诉率控制在 3%之内。 2.3 销售配合目标 为满足营销售楼的需求, 公司将在中海城 B 地块一期一区 A 标段设臵现场实
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体展示区样板间(将展示样板间设臵在 4#楼西单元五层、9#楼西单元二层)及 在 1#、2#楼商业南侧部位设臵临时展示区样板间(共七套)。 3、项目相关信息调查 3.1 项目周边现状调查 项目地处西安市南三环沿线,属曲江二期,周边市政配套尚未完善,场内无 未拆迁房屋、公共设施、地下管线等影响工地施工的情况。

现场地貌图 3.2 市政道路 项目周边市政配套尚未全部完善。北侧金羊路、西侧芙蓉西路已经建成达到 通车条件;东侧上元路与创意大道均未完成。

项目周边情况
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3.3 给水、排水方面 规划金羊路及南三环均有给水管道,但因曲江政府二期给水配套工程正在 实施,我司已协调曲江政府,其答复 2014 年上半年完成全部管道施工,下半年 正式投入使用,计划由金羊路接入用水。

给水、排水管网图 3.4 雨污水排放 规划金羊路、芙蓉西路及上元路均有雨污水管道,但因曲江政府二期雨污 水配套工程正在实施,我司已协调曲江政府,其答复 2014 年上半年完成全部管 道施工,下半年正式投入使用,计划雨水接入金羊路,污水分别接入芙蓉西路及 上元路。

排水管网图
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3.5 天然气方面 目前项目周边未建设天然气中压管道,计划 2013 年 11 月底与长安燃气公 司签订合同,将督促燃气公司 2014 年 6 月之前引入中压管(计划由较近的雁塔 南路接入)

天然气管线示意图 3.6 热力方面 项目北侧与西侧均已建成热力主管道,考虑到西侧地裂缝影响,将从项目 北侧接入热力。计划 2014 年内与供热公司签订合同,根据现场施工进度要求热 力进场施工。

热力管线示意图 3.7 强电接驳方面
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强电接驳将从曲江阅江变电站新放高压电缆一根至中海城 B 地块北侧新建 环网柜,再从环网柜引高压电缆至项目中心配电室完成接驳。

强电接驳示意图 4、项目管理组织架构 中海城 B 地块一期项目部拟采用的管理组织架构如下:

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5、对监理人员的管理要求 我项目部与监理部单独分开,项目部同时管理监理单位与施工单位,并要求 一期一区监理人员组织架构如下:

5.1 监理管控要点 根据监理公司服务合同、监理规划(实施细则)、建设工程监理规范以及有 关行政法规规范监理公司的职责。 ? 监理单位对施工单位工作优异或不服从管理的表现有处罚或奖励权,但为了 避免奖罚失当,奖罚通知必须事先与项目部协商后出具,并由项目部审核签 发。 ? 监理单位的监理大纲、重要分部分项工程的监理细则、旁站监理计划等监理
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文件应报项目部审核批准后严格执行。 ? 监理组按照施工图纸、国家相关质量法规、合同的约定,对施工单位的施工 管理实施质量、安全、进度控制,项目部对监理组的控制行为和效果进行检 查。 ? ? 监理人员数量、总监及专业监理工程师姓名和资格是否满足监理合同要求。 隐蔽工程是否及时、严格进行检查验收,隐蔽工程漏检率较大时,应及时提 出并与监理人员进行沟通。 ? 结合监理资料情况检查监理日常检查、巡视是否到位,过程中能否发现问题 并及时向施工单位提出(检查《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》、 《监理整改通知单》) ? 工作中应采取有效措施充分调动监理工作积极性,发挥监理参与工程管理的 作用。 ? 通过监理例会、现场协调会及规范施工报审、报验程序的方式,树立监理威 信,让监理处于质量控制的第一线。 ? ? 对监理工作提出意见时,应避开施工单位,单独与监理进行沟通。 充分赋予监理现场管理权力, 未经监理检查验收合格, 甲方拒绝验收和支付。 5.1.1 监理质量检查的主要内容 ? ? ? ? 单位资质、项目监理组的人员资格、配备及到位情况; 监理规划、监理实施细则的编制、审批、内容的执行情况; 审核施工企业质量保证体系、质量责任制建立、人员配备及制度执行情况; 审查质量技术措施或专项施工方案是否符合合同及国家标准及措施落实情 况; ? ? ? ? ? 对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况; 对分包单位的资质进行核查情况; 见证取样制度的实施情况; 对重点部位、关键工序实施旁站监理情况; 质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。 5.1.2 安全检查的主要内容

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在监理规划和监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方面情况及 执行情况。

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审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员资格证书及 安全教育情况。

?

审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制建立、人员配备及制度执 行情况。

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审查安全技术措施或方案是否符合合同及国家标准及措施落实情况。 复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续及检修保养情况。 审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施落实情况。 定期巡视检查危险性较大工程作业情况。 下达隐患整改通知单,要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况;整 改结果复查情况。 5.1.3 检查频次、责任人和方式

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审查管理过程中形成的相关记录,项目工程师每月至少一次。 现场巡视,项目工程师每周至少一次。 项目工程师对查出的问题及时通知监理单位处理并做记录,每月编制《项目 工程师月报》,对本月监理工作情况进行描述,存档并知会监理,作为对监 理考核的依据。 5.1.4 旁站监理要点
旁站监理要点 序号 1 2 3 4 5 6 7 内容

基坑支护 土方开挖、回填 工程桩砼浇注 桩基静载试验 主体浇注砼全过程 地下卷材防水、卫生间防水及屋面防水 悬挑混凝土结构或大跨度砼工程

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8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

塔吊安拆 施工电梯安拆 脚手架安拆 所有防水与门窗塞缝工程 外墙保温节能工程 电梯安装工程 管道试压、排水管道灌水及通球试验 消防工程系统测试与空调系统测试 设备安装调试 电气设备试验调整 接地接零、接地电阻测试 分级送电

5.2 架构与人员要求 ? 项目总监须单独设臵一名,总监须具备全国注册监理工程师资格,至少 10 年以上工作经验,2 个 20 万以上建筑面积的项目监理经验; ? 项目设臵一名总监代表,协助总监开展部门工作,并在总监委托期间代行其 职权;设臵一名技术总监,负责项目技术及资料;总监代表全面负责其管理 区域内各项工作,技术总监及总监代表须具备全国注册监理工程师资格,至 少 6 年以上工作经验,2 个 10 万以上的技术管理经验; ? 内为 2 名区域组长及 1 名安装组长,区域组长全面负责其管理区域内 各项工作,安装组全面负责项目安装工程; ? 专业工程师: 内的岗位表示专业工程师。根据工程不同阶段增配专业监

理工程师,要求工程师或相当等级以上职称,至少 5 年工作经验,其中须按 合同至少配备具备注册监理工程师资格的人员,以上所有监理工程师一律不 得兼职; ? 内的岗位表示监理员,监理员不得兼任监理工程师,并根据合同要求 不同阶段配臵不同人数。所配备监理员工必须考虑合理年龄结构、工作经验 等因素; ? 监理人员数量需根据项目开发面积,一期一区监理人数需配臵 23 名,一期
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二区监理人数需配臵 20 名。 6、总包分区分段 6.1 项目分期分区思路 B 地块整体分为一期及二期两期,一期先进行开发,二期暂定 2014 年 11 月 开发。因一期面积较大,且受场内 110KVA 高压线横跨影响,估考虑将一期分为 一期一区及一期二区两个区域。(详见附件 1:分期分区图)

分期分区划分 6.1.1 销售需求 为满足营销售楼的需求, 公司将在中海城 B 地块一期设臵现场实体开放区及 展示区样板间,并考虑在 4#楼西单元五层、9#楼西单元二层设臵销售样板间, 结合销售的需求,将需要尽早开盘的 1#、2#、3#、4#、7#、8#、9#、12#、13#、 16#、17#、18#楼划分为单独的一期一区;因 110KVA 高压线横跨地块(预计 14 年 6 月拆除完成) ,故考虑将 5#、6#、10#、11#、14#、15#、 19#、20#、21# 楼划分为单独的一期二区。 同时将升值空间较大的 22#楼-33#楼作为二期暂缓开 工,等到一期大面开发后,根据市场情况再考虑具体开工时间,保证房源的数量 及升值空间。
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6.1.2 根据场地条件,分期开发难度较小 本项目为整体地下车库设计,如果同期整体平端,对于现场施工管控难度太 大,施工现场平面布臵较难操作,因此考虑分期进行开发。 6.1.3 设备机房布局与交通线路满足分批条件 为满足一期一区项目开发的竣工验收及入伙需求,项目部与设计部、设计院 沟通,将整个地库的热交换站、水泵房、消防控制室、配电室等都布臵在一期一 区,确保了项目的正常开发需求。 6.1.4 分期分区应预备可能的最不利局面 本项目分期考虑到各种可能出现的不利因素,比如二期提前开发、一期二区 110KVA 高压线横跨场内,场内汉墓、地下硬质土层、项目东侧、南侧道路、市 政配套及西安土方外运影响等不利于因素等。 6.2 项目分标划分思路 (1)项目标段划分原则: ? ? ? ? ? ? 每个标段具备相对独立的交通道路与场地布臵条件 各标段的工程量基本均衡 相同户型尽量划分在同一标段 标段之间以交叉面最小为原则 设备用房集中于一个标段内,尽量减少安装调试交叉 政府报建要求总包施工面积不宜大于 10 万平米,且小高层、高层分别 竣工备案 考虑项目地块及主楼后浇带、各总包施工面积(8-12 万平方米一个总包,最 高不超过 15 万平方米),现场开放区及样板展示区等多方面因素,故将一期一 区、一期二区划分为 A、B 两个标段,(详见附件 2:一期标段划分图)

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一期一区 A 标段:3#、4#楼及相关商业、8#、9#、13#楼及楼周边相关车库, 计建筑面积约 114717.69 ㎡; 一期一区 B 标段:1#、2#、7#楼及相关商业、12#、16#、17#、18#楼及楼周 边相关车库,计建筑面积约 121226.31 ㎡; 一期二区 A 标段:5#、6#、11#楼及相关商业、10#楼及周边相关车库,计建 筑面积约 110202.91 ㎡; 一期二区 B 标段:15#、21#楼及相关商业、14#、19#、20#楼及周边相关车 库,计建筑面积约 96817.59 ㎡;

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第二部分:总平面篇
1、总平面管理策划概述 从规划及开发周期等多方面考虑,本项目分两期进行开发,本总平面管理 策划仅对一期进行详细阐述,其余将随开发进度进行增补。现场平面布臵按照 地下室阶段、主体及装饰阶段进行,各个阶段总平面布臵的合理性是评判主包 技术标的重要组成部分,同时,各阶段平面布臵是各专业分包招标的重要技术 条件。 2、总平面策划内容 2.1 大型施工机械布臵 本项目在进行大型施工机械布臵时, 塔吊是首先要考虑因素。 其次是钢筋场, 场地交通等。 本项目结合工期及现场实际情况考虑高层项目按每单元配臵一台塔 吊,小高层项目只配臵一台塔吊的原则。 塔吊布臵原则如下: ? 钢筋场在平面布臵时是首要考虑的,高层两个单元栋楼的塔吊搭接区或 相邻楼栋最好设臵一个钢筋场,尽量在两个单元栋楼或相邻楼栋之间。 ? 塔吊尽量有一台能够覆盖到工地大门口,便于材料周转。 ? 塔吊要跟随可能布臵的钢筋加工厂。 ? 塔吊要尽可能覆盖最大范围的场地,要尽量便于材料吊运(最主要是钢 筋和大钢模的吊运)。 ? 群塔协调,要避免打架。 ? 装塔安装时需要考虑便于拆除塔吊条件。 ? 尽量避免塔吊设臵在地库基坑内,减少对车库结构及安装影响。 ? 吊送距离最短、最快是塔吊布臵的最优选择。 塔吊布臵完毕后,便可以定下钢筋场位臵。把钢筋场放在最重要、最好的位 臵,因为它是长期性的,且场地较大,要把钢筋场放到塔吊最舒服的位臵,以及 尽量将钢筋场设臵在基坑外边,减少二次搬移。
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2.2 场地交通组织 交通顺畅是工地施工组织的重要保证条件。塔吊和人货梯保证了垂直交 通的顺畅性,临时道路、行车路线规划则保证了平面交通的顺畅性。 临时道路布臵有如下原则: ? 平面布臵图中,施工的车行路线要尽量形成环线。考虑砼泵和砼运输车的方 便性,主要施工道路旁边设臵停车点。基础施工阶段,考虑基坑边退6m,就 可以安全走车。 ? 尽量在各自主包单位标段内设臵独立的出入口,便于各主包单位现场封闭管 理。 ? 尽量结合正式小区道路,将临时路与永久路相结合,可以节约成本。因小区 总图出图进度不能够保证,故临时施工道路规划时,尽量和方案图中的小区 道路定位一致。 ? 临时施工道路形成砼面层,并考虑雨季的临时排水措施,以便于雨季施工及 平时路面维护,保证安全文明施工形象。 ? 考虑项目现场实体开放或分期开发的项目入伙后需进行封闭管理,后续施工 区域的道路交通组织形式,保证道路通畅。 2.3 现场平面布臵 2.3.1 地下室施工阶段施工总平面布臵(详见附件 3:地下室施工总平面图)

地下室施工阶段总平面布臵示意图
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此阶段主要是以施工地下室筏板和地下室结构为主, 由于一期一区区域地下 为群体车库,因此施工单位将塔吊在筏板施工前就位,保证现场材料运输,提高 工作效率。

2.3.2 主体及装饰阶段施工总平面布臵 (1)充分利用临时道路两侧空地以及后期施工的商业裙房作为材料堆放场 所,设臵相应楼栋钢筋区与模板区。 (2)尽量减少场地内部材料堆放,并通过搭配使高层两个单元栋楼或相邻 楼栋尽可能的共用材料堆放点,使得楼栋间保持足够的通车场地; (3) 需提前考虑双笼电梯安装相关的预留问题 (车库顶板模板顶撑不拆除) ; (4)施工电梯设臵、布位尽量避让管网和道路及管线,不影响市政施工; (5)砂石、砌块堆场尽量利用临时道路两侧空闲场地,相邻楼栋尽可能共 用材料堆场。
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详细策划见下图:(附件 4:主体及装饰阶段施工总平面图)

主体及装饰阶段施工总平面布臵示意图 2.4 保证每日浇注砼措施 为保证大钢模实现结构 6 天一层及木模实现结构 5 天一层, 必须确保现场混 凝土浇筑的连贯性,因此,从现场总平面布臵就需考虑到满足混凝土浇筑的相关 事宜。 2.4.1 每日浇筑混凝土分布测算 结合项目地块的实际情况,项目部统计编制了一期的每日混凝土浇筑测算 表,清晰的表明了现场高峰期的每日混凝土浇筑次数。
中海城 B 地块一期一区每日浇注混凝土分布测算表(大钢模) 1# 2# 4 2 8 3# 4 2 8 4# 4 2 8 7# 2 2 4 16# 2 2 4 17# 2 2 4 18# 4 2 8 地库 4 2 8 车库按每段 20 天考虑

流水段划分
混凝土工序批次 小计

2 2 4

主楼合计:每层共 48 次,按主体标准层 6 天/层,平均每天浇注混凝土 10.5 次
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中海城 B 地块一期一区每日浇注混凝土分布测算表(木模)

8#

9# 2 2 4

12# 2 2 4

13# 2 2 4

流水段划分
混凝土工序批次 小计

2 2 4

主楼合计:每层共 16 次,按主体标准层 5 天/层,平均每天浇注混凝土 3.2 次 总计:一期一区平均每天浇注混凝土 13.8 次

2.4.2 保证每日浇筑混凝土的总平面策划 为保证混凝土浇筑,施工组织需要重点关注的事项: ? ? ? 施工大门路口出入有序; 场内泵机位臵清晰,环通道路不得交叉堵塞; 施工单位混凝土管理人员与混凝土浇注工人配臵合理,保证两班倒作 业; ? 每个标段混凝土供应单位不少于 2 家,确保每日混凝土供应量满足施工 要求; ? ? ? 监理单位协调与质量旁站落实到位; 混凝土调度及时并供应连续; 不同部位所使用的不同标号混凝土防止混用。

2.5 脚手架体系 为配合门窗、外墙穿插施工,此工程脚手架选用悬挑形式。高层为满足安全 使用要求四层一挑(不少于 6 部架),小高层为满堂架。 2.5.1 选择脚手架体系的原则 ? ? 主体施工用挑架,四层一挑,底部封堵用脚手板加多层板硬质防护面,以便 于外架垃圾清理。 考虑室外管线、景观工程及回填土影响,外挑架搭设起始层原则上为 2 层或 3 层开始。(4#楼西单元五层为样板间,挑架从二层或三层顶开始;9#楼西 单元二层为样板间,挑架从三层或四层顶开始)。 外架搭设时应避开大线条及电梯竖井,外架拉杆不得影响窗副框安装。 外墙移交外墙涂料单位施工时,施工作业面移交范围不得少于二层,并确保 四周封闭完好,作业层四周架板均不得少于二块。
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石材施工配合时,在土方回填后立即组织为石材施工搭设施工脚手架,脚手 架搭设应按照石材单位施工要求搭设。外墙石材施工面上二层搭设刚性封闭 脚手架,确保下方施工人员安全。 涉及到展示区外立面的楼 3#、4#、8#、9#、13#楼需考虑在外架处设臵双层 安全网防护,并于上部设臵一道全封闭双层挑网(外挑 6 米),进行展示区 防砸、防高空抛物保护。

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展示区上部高空外架防护措施示意图 ? 销售样板间(4#楼西单元五层、9#楼西单元二层)上部外架下侧上口要求采用 竹胶板全封闭防砸保护,并在封闭节点处使用 1000mm 宽油毡采用木条进行 全封闭固定至墙面,防上部流浆,并找坡至脚手架远处进行排水,外架下口 部使用 8 成新竹胶板防护并刷黑黄漆做美观处理。

销售样板间外立面防护
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2.5.2 悬挑架的优点 ? ? ? 装饰阶段落架操作平台,具备多段投入劳动力、平行施工条件; 方便地下室回填土,地面管井或者做保温层的施工; 美观,现场看上去很整洁,对文明工地评比大有好处。

2.5.3 悬挑架的安装节点及示意图

悬挑架安装节点侧面图

悬挑架示意图 2.6 土方平衡
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面对巨大土方工程量,项目部经过详细的土方平衡策划,计算各个楼栋及地 库的土方开挖及回填工程量,最终确定了整个地块的土方平衡方案。首先将地表 砖渣全部外运出场,其次将场地一次开挖平整至桩基施工操作面,将产生土方场 内倒运,回填至地裂带部位。既保证了工期,又减少了土方外运工程量,为公司 节约了成本。 2.7 临水临电设施 2.7.1 项目临时用电负荷计算 中海城 B 地块一期一区于 2013 年 12 月开始桩基础施工,至 2015 年 5 月小 高层竣工备案,2015 年 8 月高层竣工备案;一期二区预计 2014 年 3 月开始桩基 础施工,至 2015 年 12 月竣工备案。为满足施工期间项目用电负荷需求,我部根 据项目发展计划计算出各阶段用电负荷情况,具体情况如下: (1)因一期一区小高层用电负荷高峰期为 2014 年 7 月至 2014 年 12 月,高 层用电负荷高峰期为 2014 年 7 月至 2015 年 6 月,在此期间为塔吊、施工电梯、 室内外装饰满负荷运转阶段,预计在此期间用电负荷达到 1582KVA(已考虑生活 区及办公区用电) , 故此阶段需至少 2 台 800KVA 箱变 (箱变出线设臵 4 路 400A, 2 路 250A)才可满足现场施工。 (2)在一期一区主体装饰穿插阶段,一期二区桩基施工将于 2014 年 3 月开 始 (并于 2014 年 10 月至 2015 年 8 月达到用电高峰期) 。 故 2014 年 5 月至 2014 年 12 月为一期一区及一期二区共同用电高峰期, 预计此阶段用电负荷达 2579KVA (已考虑生活区及办公区用电),故此阶段需至少 3 台 800KVA 箱变并预备一台 630KVA 箱变(视现场实际情况而定,以便不时之需)才可满足现场施工。 (3)根据以上所述,中海城 B 地块一期共需至少 3 台 800KVA 箱变,并预备 1 台 630KVA 箱变(视现场实际情况而定);为满足一期一区及一期二区同时施 工的用电的需求,故考虑三台箱变分别进场时间,第一台、二台于 2014 年 1 月 25 日前进场,第三台于 2014 年 2 月 28 日前进场。 2.7.2 项目临时用水、用电接驳 (1)电接驳点:现场西北侧红线围墙处提供 1 台 8000KVA 箱变接驳点,东 北侧红线围墙内处提供 1 台 800KVA 箱变接驳点,东南侧红线围墙处提供 1 台 800KVA 箱变接驳点,1 台 630KVA 箱变接驳点待定。具体临电布臵详图如下:
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临时用电布臵图 (2)水接驳点:因曲江二期市政配套设施未完善,前期施工用水为场内自 备井取水满足施工条件,后期市政自来水完善后连接市政自来水。

临时用水布臵图 (3) 施工用电线路采用电缆沿围墙铺设,过路及穿越特殊位臵时采用穿套 管埋地敷设的方式。
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(4) 展示区及样板间用电采用专用回路供电,以保障展示区、样板房等处 的电力供应。 (5) 施工场地内的雨、污水分开排放,场地内卫生用水经化粪池后排放到 市政管网。 2.8 营销配合 依据公司要求,设臵临时展示区样板间及现场实体开放区,并在 4#、9#楼 设臵销售样板间。且 4#、9#楼位于开放区中,需考虑开放区与施工区采用围挡 隔离。展示区及样板间为全封闭管理。

开放区示意图

临时展示区样板间效果图

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第三部分:进度篇
1、项目进度目标分析 中海城 B 地块一期一区项目计划目标为 2014 年 2 月总包进场,一期二区计 划 2014 年 4 月总包进场开始计算工期,高层总工期为 450 日历天,小高层总工 期 300 日历天,大钢模工程结构标准层 6 天/层,木模工程结构 5 天/层。 2、项目总体计划编制 (1)项目总体进度(附件 5:主要工序穿插横道示意图)

主要工序穿插横道示意图 具体计划详见附件 6:项目发展计划。 (2)实体展示区专项计划 现场展示区设臵在一期一区 A 标段内,实体样板间设臵在 4#楼西单元五层、 9#楼西单元二层。需对样板间(包括首层大堂、相关电梯前室及 9#楼楼梯间, 以及 4#楼正式电梯 10 层以下需先行安装等)提前安排穿插施工,并充分考虑样 板间涉及到的工作面移交、外墙装饰、外墙上部脚手架全封闭防护、电梯井道上 部防护、楼梯间装饰完成、样板间上部楼面的防水等,且 4#楼西单元样板间参
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观路线是使用正式电梯进行参观, 9#楼西单元参观路线为全部封闭通道至样板间 楼层。具体详见附件 7:实体展示区专项计划。 (4)临时展示区专项计划 临时展示区样板间要需在销售样板间完成之前提前展示, 作为营销前期宣传 的主要手段之一, 故提前抢出展示区样板间达到展示效果对于配合营销起到至关 重要的作用。详见附件 8:临时展示区样板间专项计划。 3、基础施工阶段专项策划 3.1 土方施工阶段 3.1.1 土方平衡策划 ? ? ? ? ? 整个地块地表砖渣优先清运出场; 根据场地标高,场地内黄土尽可能做内倒,不外运; 主楼基坑出土回填周边场地回填; 地库整体开挖可部分倒运至二期暂时囤积; 二期土方开挖最佳时期为一期地库回填时期;

3.1.2 土方、桩基施工阶段施工顺序与关键要领 土方桩基阶段,先将地表砖渣进行集中清运出场,后开挖至桩基操作面标高 进行场地内倒运, 待工程桩施工及检测完毕后进行二次开挖, 移交主包进行清槽。 可参照土方及桩基施工剖面示意图。

土方及桩基施工剖面示意图 3.1.3 土方工程难点
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(1)雾霾天气影响土方施工—“天时” 目前受全国雾霾天气影响,政府加大力度治理,要求将场内全部使用防晒网覆 盖,且施工时随挖随盖,使土方施工进度大大降低。 (2)原村民用地,地形复杂(砖渣、垃圾、道路)—“地利” 本项目用地为原有的金泘沱村用地,村子未拆迁前,村民使用此地块作为垃 圾土消纳场,将场内堆储了约 1m 深的垃圾土,原民房部分拆除后,所产生的建 筑垃圾均未外运,埋深达 2 米。同时,因为村子刚刚拆迁,村民干扰滋事的情况 时有发生。另外,因周边市政建设的标高比场地现有标高高 4 米左右,砖渣清运 后还需大量黄土进行回填,加大了土方的工程量。 (3)治污减霾(垃圾消纳场封闭、媒体暗访曝光、出入口政策)—“人和” 本项目开工正值曲江政府出台诸多“新政”推进之际及全国治污减霾严抓整 治阶段,首先是封闭许多垃圾消纳场,再有市领导及媒体经常彻夜暗访曝光,严 重影响地表垃圾外运的进度; 还有曲江政府对于新建工地的出入口大门的要求标 准猛然提高,强制要求安装自动冲洗设备及摄像监控系统,以及场内硬化道路延 长。所有这些,都对前期土方工程的顺利进展造成重大影响。 3.1.4 土方工程预控措施 (1)土方平衡——外运、内倒、回填 面对巨大土方工程量,项目部经过详细的土方平衡策划,计算各个楼栋及地 库的土方开挖及回填工程量,最终确定了整个地块的土方平衡方案。首先将地表 砖渣全部外运出场,其次将场地一次开挖平整至桩基施工操作面,将产生土方场 内倒运,回填至红线边及样板展示区无车库部位。既保证了工期,又减少了土方 外运工程量,为公司节约了成本。 (2)路口开设——紧急抢工 面对曲江政府骤然提高的强制性要求,为了保证地表砖渣清运,打开工地开 工的局面,项目部轮番现场盯点,紧急抢工修建外运路口,保证了砖渣外运的开 展。具体路口开设布臵详见下图。

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一期路口设臵平面示意图 3.2 桩基施工阶段 (1)浸水实验 因西安市中海城 B 地块整体地质属于湿陷性黄土, 在桩基施工阶段需先采用 DDC 桩基工艺消除黄土湿陷性, 其次才能进行静压桩施工。 但公司为了缩短工期、 节省成本,特采用浸水实验工程来实际验证现场的湿陷性程度,从而论证是否真 正需要做 DDC 处理。经现场浸水实验结果表示,大部分楼栋地基无需做 DDC 工艺 处理,仅小高层部分楼栋(16#、17#、18#、19#、20#、21#楼)地基仍需采用 DDC 桩基工艺消除湿陷性。

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浸水实验 (2)工程桩阶段 1)桩基标段划分 一期一区工程桩阶段分为三个标段,一期二区分为两个标段。划分界限按车 库后浇带定位,项目计划分为三个标段(具体见附图):

工程桩施工标段划分示意图 一期一区桩基一标段: 3#、4#、8#、9#楼及周边车库和商业; 一期一区桩基二标段: 1#、2#、7#楼及周边车库和商业; 一期一区桩基三标段: 12#、13#、16#、17#、18#楼及周边车库;
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一期二区桩基一标段:5#、6#、10#、11#楼及周边车库; 一期二区桩基二标段:14#、15#、18#、19#、20#、21#楼及周边车库 2)桩基形式、送桩形式 本项目工程桩使用预应力管桩施工,16#、17#、18#楼需先行进行 DDC 素土 紧密桩消除黄土湿陷性后再行施工预应力管桩。 现场施工器械统一使用静压机压 桩作业。因受曲江政府政策影响,对于靠近红线区域部分楼栋禁止采用边桩器送 桩或使用柴油锤送桩,故现场进行土方开挖时适当进行外扩以满足静压桩施工。

基坑支护及桩基施工示意图 3)工期要求 每标段桩基施工单位均要求分别进场三台静压桩机同时施工。 每天管桩施工 数量不少于 3000 米; 三标段桩基单位还需配备长螺旋钻机 8 台和 DDC 夯机 16 台, 每日完成 DDC 素土桩数量不少于 300 根/天。 3.3 关于车库流水段划分策划方案 为保证地下车库与主楼将同步开挖,基坑土方并施工桩基,将地库按标段划 分为两批,第一批与主楼基础同步施工,第二批暂时充当材料堆放区、临时道路 等使用。等第一批施工完成后,进行防水施工及土方回填,并将施工场地移到第 一批车库顶板上,在进行第二批车库施工,从而保证施工场地不受影响。
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(1) 地库后浇带编号如下 (详见附件 9: 一期一区地库后浇带平面示意图) :

一期一区车库后浇带编号意图 (2)标段车库的施工顺序及施工时间策划: 1)一期一区 A 标段地下车库: 后浇带 分批 分区编号 开工时间 浇注完成时间 场地道路形成时间
基坑移交后 100 日历天

底板

顶板

顶板浅层回填、装饰

第一批

基坑移交后 50 日历 1、 2、 3、 4 (? ) 、 2014 年 5 月 天 2014 年 6 月 29 6、7、11、12 11 日(开始) 日 (施工期 50 天) 段

2014 年 8 月 18 日 (施工期 50 天)

第二批

4(? ) 、5、8、 9、10 段

2014 年 8 月 19 日(开 始)

2014 年 10 月 7 日 (施工期 50 天)

2014 年 11 月 26 日 (施工期 50 天)

2)一期一区 B 标段地下车库: 后浇带 分批 分区编号 开工时间 浇注完成时间 场地道路形成时间
基坑移交后 100 日历天

底板

顶板

顶板浅层回填、装饰

第一批

1、2、5 段

基坑移交后 50 日历 2014 年 5 月 天 2014 年 6 月 29 11 日(开始)

日(施工期 50 天)

2014 年 8 月 18 日 (施工期 50 天)

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第二批

3、4、6、7 段 及 1.2#楼商业 地下部分

2014 年 8 月 19 日(开 始)

2014 年 10 月 7 日 (施工期 50 天)

2014 年 11 月 26 日 (施工期 50 天)

3)一期二区地下车库(暂定): 后浇带 分批 分区编号 第一批 1、3 段 开工时间 暂定 2014 年7月 暂定 2014 年 11 月 浇注完成时间 基坑移交后 50 日 历天 基坑移交后 50 日 历天 场地道路形成时间 基坑移交后 100 日历 天 基坑移交后 100 日历 天 底板 顶板 顶板浅层回填、装饰

第二批

2段

4) 施工道路的布臵也是围绕地库两批次施工顺序而规划的。第一批次地库 施工时,考虑利用暂不施工的第二批次地库作为临时道路,盘活全场。待第一批 次地库顶板封顶后,便利用已施工完成的第一批次地库顶板作为现场施工道路。 这样就不会出现因地库施工而堵塞现场施工道路的情况发生。 5) 地库两批次先后施工的另一主要原则是考虑样板开放区的提前开放原则。 考虑一期一区 A 标段样板开放区需提前展示,故考虑先将开放区周边地库 2、3、 6、7、11 段施工完成,这样就可以在主体结构阶段,将开放区内的加工、材料 堆放等场地移至该几段,将工作面移交出来。 4、平面流水方案 4.1 大钢模内臵与劳务组织方案 根据现场实际情况,本项目 2#、3#、4#、5#、6#、11#、15#、14#、18#号 楼均为双单元,且今年混凝土供应紧张局面有所缓解,故坚决按照“二分之一模 板,四分之一流水”模式进行施工。1#、7#、16#、17#、21#楼均为单单元,故 按照“二分之一流水”模式进行施工。8#、9#、10#、12#、13#、19#、20#楼均 为小高层双单元楼栋,但因户型不对称考虑使用木模板进行“二分之一流水”。 同时,对于主包单位作业劳务班组化提出严格要求,严禁家庭班组参与施工。目
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标为大钢模标准层主体结构确保 6 天/层,木模标准差主体结构确保 5 天一层。

大钢模“四分之一流水”模板示意图 说明: (1)一个单元楼栋分两个流水段作业; (2)两个单元楼栋分四个流水段作业; (3)两个单元楼栋配臵劳务队:分钢筋、混凝土、脚手架班组各一个,模 板班组两个; (4)一个单元楼栋可两栋楼配臵劳务队:分钢筋、混凝土、脚手架、模板 班组各一个; (5)每个标段主楼至少配臵二个主体劳务队,车库需单独配臵一个主体劳 务队; 4.2 大纲模标准层结构六天一层分解计划 为了保证主体结构的施工进度,切实落实标准层结构六天一层的节奏要求, 项目部编制了标准层结构六天一层细化计划,详见附件 10:标准层结构六天一 层分解计划。 4.3 工程进度管理措施策划 4.3.1 形象进度节点付款 为了更有效的刺激主包单位的积极性,本项目较以往西安地区的其他不同, 采用形象进度节点付款,高层总共分为 14 个付款批次,小高层分为 10 个付款批 次。
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4.3.2 过程工期考核 以施工单位中标前提交并经过建设单位同意的施工总计划所形成的节点时 间,如过程形象进度节点延迟未超过 5 日历天视作按时达到进度节点。超过 5 日 历天的(无论是全部还是部分楼栋),按照最晚楼栋实际延误日历天数,每延迟 1 日历天在当期进度款支付时暂扣主包单位工期延误直接赔偿金 5000 元。如后 续进度赶回,相应暂扣工期延误直接赔偿金在后续进度款中给予补付。 4.3.3 工序合理穿插,不断提供工作面 为保证工序能够合理穿插,响应集团阚总的“一次回头、二次回头、三次握 手”的施工思路,具体如下(以本项目高层穿插流水为例): (1)一次回头:2014 年 8 月 29 日 结构 11 层时:结构 11 层,二次砌筑大面插入。

一次回头示意图 (2)二次回头:2014 年 10 月 19 日 结构 20 层时:结构 20 层,外墙装饰、外窗安装插入。

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二次回头示意图

(3)结构封顶:2015 年 1 月 10 日 结构封顶时:砌筑已完成至结构 24 层,外窗钢附框安装至 22 层,机电管线 安装至 27 层,室内地辐热完成至 11 层。

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(4)三次握手:2015 年 7 月 19 日 主体结构封顶后 5 个月(跨春节)塔吊全部拆除,正式电梯调试完成, 外立面挑架全部拆除,室内地辐热全部完成,公共装修完成至 20 层。

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三次握手示意图 4.3.4“第一次”的控制 各个环节的第一次非常重要, 项目部将一期一区的主要施工节点第一次施工 时间细化如下: ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第一根工程桩(管桩):2013.12.21 第一根工程桩(DDC):2013.12.15 第一次移交主包基坑:2014.3.1 第一次底板浇筑砼:2014.4.21 第一次出〒0.00:2014.5.16 第一次砌筑样板确认:2014.6.16 第一次外墙装饰样板确认:2014.7.18 第一次拆除塔吊:2015.3.27(小高层);2015.6.29(高层) 第一次外架拆除:2014.11.2(小高层);2014.12.11(高层)

4.3.6 劳动力
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(1)开工 为了保证开工节奏,落实开工时的劳动力,项目部在招标议标阶段要求投标 单位承诺进场后 7 天内劳动力需达到前期劳动力需求总量的 80%,以确保现场施 工的正常进行,同时,在移交基坑前提前通知主包单位进场做施工准备,给主包 单位合理的劳动力准备时间。 (2)农忙 为了保证农忙期间劳动力不受影响, 项目部在招标议标阶段要求投标单位承 诺选择农忙期间无需回家的劳务班子, 并采用相应经济措施保证农忙期间的劳动 力数量不受影响。 (3)春节 为了保证节后复工的劳动力数量, 项目部在招标议标阶段要求投标单位承诺 节后(正月十五之后)需保证 80%劳动力到场,并以节后复工劳动力数量作为节 后付款的考核依据之一。 (4)外立面装饰 外立面装饰阶段需要大量的劳动力保障才能确保工程的顺利推进以及工期 目标的实现, 因此项目部在招标议标阶段特别要求投标单位承诺装饰阶段的劳动 力数量,并且要求外架选用全挑架以提供充足的工作面。 考虑到本工程大模内臵工艺对后期外墙基层垂直度/平整度、 涂料/面砖施工 难度、分段投入劳动力平行装饰施工的质量与工期压力,要求每栋楼原则上配臵 不少于 3 支外装饰队伍(如各楼栋进度不一,同一支劳务可承接先后施工的不同 楼栋),以应对当前市场日渐紧迫的劳动力短缺问题。 高层结构施工至第 15 层时,小高层结构施工至 6 层时总包单位必须签定外 装饰劳务分包合同并入场展开外墙门窗与外立面装饰交工样板。 外装饰劳务的选 用必须经过发包人、监理共同参与考察,发包人、监理根据考察情况具有对劳务 队伍的否决权(要求每个标段外装饰单位不少于 3 家,确定劳务分包前 15 天上 报资料,以供审批考察)。 (5)劳动力投入 1)一期一区 A 标段计划如下: 阶段 部位 木 钢筋 混
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进场准 备与〒 0.0 以 下阶段

标准层 结构阶 段

装饰穿 插施工 阶段

3#楼(含商业) 4#楼(含商业) 8#楼 9#楼 13#楼 第一批车库 3#楼(含商业) 4#楼(含商业) 8#楼 9#楼 13#楼 第二批车库 3#楼(含商业) 4#楼(含商业) 8#楼 9#楼 13#楼 车库

50 50 35 35 35 60 40 40 30 30 30 60

35 35 25 25 25 45 30 30 25 25 25 45

60

凝 土 工 15 15 10 10 10 20 15 15 10 10 10 20 10 10 8 8 8 15

子 工 6 6 4 4 4 8 6 6 4 4 4 8 10 10 8 8 8 10





电 工

8 8 6 6 6 10 8 8 6 6 6 10 40 40 30 30 30 25

50

50

35

40

70

110

他 工 种 6 6 4 4 4 10 6 6 4 4 4 10 10 10 8 8 8 15



745

675

607

2)一期一区 B 标段计划如下: 混 凝 土 工 8 15 8 10 5 5 10 20 8 15 8 10 5 5 10 20
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阶段

部位 1#楼(含商业) 2#楼(含商业) 7#楼(含商业) 12#楼 16#楼 17#楼 18#楼 第一批车库 1#楼(含商业) 2#楼(含商业) 7#楼(含商业) 12#楼 16#楼 17#楼 18#楼 第二批车库

木 工 25 50 25 35 18 18 35 60 20 40 20 30 15 15 30 60

钢筋 工 18 35 18 25 13 13 25 45 15 30 15 25 13 13 25 45

架 子 工 3 6 3 4 2 2 4 8 3 6 3 4 2 2 4 8

瓦 工 4 8 4 6 3 3 6 10 4 8 4 6 3 3 6 10

普 工

水 电 工

进场准 备与〒 0.0 以 下阶段

50

50

标准层 结构阶 段

35

40

其 他 工 种 3 6 3 4 2 2 4 10 3 6 3 4 2 2 4 10

合 计

749

677

装饰穿 插施工 阶段

1#楼(含商业) 2#楼(含商业) 7#楼(含商业) 12#楼 16#楼 17#楼 18#楼 车库

60

5 10 5 8 4 4 8 15

5 10 5 8 4 4 8 10

20 40 20 30 15 15 30 25

70

110

5 10 5 8 4 4 8 15

642

5、专项策划 本项目为外墙外保温,采用大模内臵施工工艺,在此对大模板施工进行重点 策划。 5.1 模板工程 5.1.1 大模板体系 大钢模施工前甲方、 监理应对施工单位上报各楼栋施工流水段的划分进行审 批。大模板应由面板系统、支撑系统、操作平台系统及连接件等组成,示意图见 图 A。

大模板组成示意图

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钢大模板施工 5.1.2 大模板的要求 组成大模板各系统之间的连接必须安全可靠。 大模板的面板应选用厚度不小于 5mm 的钢板制作,材质不应低于 Q235A 的性能要求,模板的肋和背楞宜采用型钢、冷弯薄壁型钢等制作,材质宜与钢面 板材质同一牌号,以保证焊接性能和结构性能。 大模板的支撑系统应能保持大模板竖向放臵的安全可靠和在风荷载作用下 的自身稳定性。 地脚调整螺栓长度应满足调节模板安装垂直度和调整自稳角的需 要,地脚调整装臵应便于调整,转动灵活。 大模板钢吊环应采用 Q235A 材料制作并应具有足够的安全储备,严禁使用 冷加工钢筋。焊接式钢吊环应合理选择焊条型号,焊缝长度和焊缝高度应符合设 计要求;装配式吊环与大模板采用螺栓连接时必须采用双螺母。 大模板对拉螺栓材质应采用不低于 Q235A 的钢材制作,应有足够的强度承 受施工荷载。 整体式电梯井筒模应支拆方便、定位准确,并应设臵专用操作平 台,保证施工安全。 大模板应能满足现浇混凝土墙体成型和表面质量效果的要求, 结构构造应简 单、重量轻、坚固耐用、便于加工制作。同时,具有足够的承载力、刚度和稳定 性,应能整装整拆,组拼便利,在正常维护下应能重复周转使用。 表 1 整体式大模板制作允许偏差与检验方法 项次 1 项目 模板高度
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允许偏差(mm) 3

检验方法 卷尺量检查

2 3 4 5 6

模板长度 模板板面对角线差 板面平整度 相邻面析拼缝高低差 相邻面板拼缝间隙

-2 ≤3 2 ≤0.5 ≤0.8

卷尺量检查 卷尺量检查 2m 平尺及塞尺量检查 塞尺量检查

表 2 拼装式大模板组拼允许偏差与检验方法 项次 1 2 3 4 5 6 项目 模板高度 模板长度 模板板面对角线差 板面平整度 相邻面析拼缝高低差 相邻面板拼缝间隙 允许偏差(mm) 3 -2 ≤3 2 ≤1 ≤1 检验方法 卷尺量检查 卷尺量检查 卷尺量检查 2m 平尺及塞尺量检查 塞尺量检查

5.1.3 大模板安装 安装前准备工作应符合下列规定: 大模板安装前应进行施工技术交底; 模板进现场后,应依据配板设计要求清点数量,核对型号; 组拼式大模板现场组拼时,应用醒目字体按模位对模板重新编号; 大模板应进行样板间的试安装,经验证模板几何尺寸、接缝处理、零部件 等准确后方可正式安装; 大模板安装前应放出模板内侧线及外侧控制线作为安装基准; 合模前必须将模板内部杂物清理干净; 合模前必须通过隐蔽工程验收; 模板与混凝土接触面应清理干净、涂刷隔离剂,刷过隔离剂的模板遇雨淋 或其他因素失效后必须补刷;使用的隔离剂不得影响结构工程及装修工程质量; 已浇筑的混凝土强度未达到 1.2N/ mm 以前不得踩踏和进行下道工序作业; 使用外挂架时,墙体混凝土强度必须达到 7.5N/mm 以上方可安装,挂架之
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间的水平连接必须牢靠,稳定。 大模板的安装应符合下列规定: 大模板安装应符合模板配板设计要求; 模板安装时应按模板编号顺序遵循先内侧、后外侧,先横墙、后纵墙的原则 安装就位; 大模板安装时根部和顶部要有固定措施; 门窗洞口模板的安装应按定位基准调整固定,保证混凝土浇筑时不移位; 大模板支撑必须牢固、 稳定, 支撑点应设在坚固可靠处, 不得与脚手架拉结; 紧固对拉螺栓时应用力得当,不得使模板表面产生局部变形; 大模板安装就位后,对缝隙及连接部位可采取堵缝措施,防止漏浆、错台现 象。 大模板安装质量应符合下列要求: 大模板安装后应保证整体的稳定性,确保施工中模板不变形、不错位、不胀 模; 模板间的拼缝要平整、严密,不得漏浆; 模板板面应清理干净,隔离剂涂刷应均匀,不得漏刷。 大模板安装允许偏差及检验方法应符合表 3 的规定。 表 3 大模板安装允许偏差及检验方法 项目 轴线位臵 截面内部尺寸 层高垂直度 全高≤5m 全高>5m 允许偏差(mm) 4 2 3 5 2 <4 检验方法 尺量检查 尺量检查 线坠及尺量检查 线坠及尺量检查 平尺及塞尺量检查 20m 内上口拉直线尺量检查下口按 模板定位线为基准检查

相邻模板板面高低差 表面平整度 5.1.4 大模板拆除和堆放

大模板的拆除应符合下列规定:
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大模板拆除时的混凝土结构强度应达到设计要求;当设计无具体要求时, 应能保证混凝土表面及棱角不受损坏; 大模板的拆除顺序应遵循先支后拆、后支先拆的原则; 拆除有支撑架的大模板时,应先拆除模板与混凝土结构之间的对拉螺栓及 其他连接件,松动地脚螺栓,使模板后倾与墙体脱离开;拆除无固定支撑架的大 模板时,应对模板采取临时固定措施; 任何情况下,严禁操作人员站在模板上口采用晃动、撬动或用大锤砸模板 的方法拆除模板; 拆除的对拉螺栓、连接件及拆模用工具必须妥善保管和放臵,不得随意散 放在操作平台上,以免吊装时坠落伤人; 起吊大模板前应先检查模板与混凝土结构之间所有对拉螺栓、连接件是否 全部拆除,必须在确认模板和混凝土结构之间无任何连接后方可起吊大模板,移 动模板时不得碰撞墙休; 大模板及配件拆除后,应及时清理干净,对变形和损坏的部位应及时进行 维修。 大模板的堆放应符合下列要求: 大模板现场堆放区应在起重机的有效工作范围之内,堆放场地必须坚实平 整,不得堆放在松土、冻上或凹凸不平的场地上。 大模板堆放时,有支撑架的大模板必须满足自稳角要求;当不能满足要求 时,必须另外采取措施,确保模板放臵的稳定。没有支撑架的大模板应存放在专 用的插放支架上,不得倚靠在其他物体上,防止模板下脚滑移倾倒。 大模板在地面堆放时,应采取两块大模板板面对板面相对放臵的方法,且 应在模板中间留臵不小于 600mm 的操作间距;当长时期堆放时,应将模板连接 成整体。 5.2 顶板与梁模板支设 顶板与梁模板的支设采用竹胶板,示意图如下:

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图:顶板与梁模板支设示意图 6、精装修工程 为了后续精装修施工的顺利展开、最大限度的降低成本以及减少工程管理 的难度,在公司领导的组织下,合约管理部联合发展部、营销部、设计部和项目 管理部共同进行了讨论,明确精装修的具体工程、明晰总包分判时需要为精装修 创造的条件以及总承包和和精装修专业分包交接的工作面界定。 6.1 项目发展管理 编号 1 内容 备案、验收 结论 按毛坯竣工备案,不进行精装修备案。 总承包针对精装修楼栋,各专业保修期在原基础上 延长 6 个月。 营销要考虑要求业主和精装修单位签定委托装修协 议,以规避无备案验收之投诉风险(即视为业主自 行委托装修)。 2 营销方面 有设计功能改变的需要时,如:需要赠送面积将阳 台后封闭、加气块砌筑的飘窗台,目前精装修就要 一次到位,导致实测面积与备案不符,营销协调实 测在毛坯备案时完成。 加气块砌筑的飘窗台赠送面积部位,在入户实测面
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积时,先按设计施工完成,精装修时再拆除。事前 协调相关部门,这类精装要拆除的部位,尽可能只 施工少数几套样板供入户实测。 精装提前插入,主承包验收备案时精装修完成部分 基础工作 (如铺木地板的找平压光、 吊顶、 壁柜等) , 可以减少施工电梯拆除后的运输量并节约工期。 精装修插入时间为公共部位装修进场时间,由项目 主包工程与精装修工 部进行策划确定。 程进度策划 精装修流程:公共部位装修(可穿插户内进装修一 些基础工作)—毛坯备案—户内精装修。 由发展、项目部协调相关政府职能部门,在毛坯房 竣工备案验收前,尽可能多的施工一些精装修基础 工程。

4

5

主承包范围

按原模式毛坯房承包范围。

6

门头、 大堂电梯厅、 标 准层电梯厅等公共部 合并发包,统一由精装修单位承包 分装修与室内精装修 是否一并分包 执行精装修总包,毛坯竣工备案前总承包管理精装 是否需要精装总包概 修单位,毛坯竣工备案后,楼内统一由精装修单位 念 管理专业分包,总包仅在精装修单位的管理下维修 其质量缺陷。 总承包按精装修设计文件确定后调整的机电施工 是否调整专业分包的 图,完成除精装的龙头、洁具、灯具、电器的全部 预埋、预留、穿线等工作。 管理 其他按原毛坯交楼标准完成。

7

8

6.2 精装修工程项目 主项 毛坯 房施 工项 目 精装 修楼 地面 分项 入户门 塑钢门窗(或铝合金门窗) 铁艺栏杆 地砖、石材、过门石、飘窗石铺贴 木地板铺贴
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备注 专业分包施工 专业分包施工 专业分包施工 精装主包施工 集采(含安装)

工程 墙面乳胶漆 精装 修墙 面工 程 墙砖、马赛克铺贴 踢脚线 精装主包施工 精装主包施工 优先从集采品牌中选择; 若集采 品牌不满足设计选样要求, 则采 用甲指乙供由精装总包施工 精装修主包施工 精装主包施工 精装主包施工 精装主包施工 精装主包施工 精装主包施工

欧式线脚 精装 修顶 棚 石膏板吊顶及石膏角线 铝扣板吊顶 顶棚乳胶漆 防水(第二道) 水电改造(若有)

厨房橱柜及台面制安 (含水槽安装及厨 专业分包施工 房小五金) 木门安装(含木门小五金) 精装 修其 他工 程 专业分包施工

灯具 (有射灯、 筒灯、 厨卫及阳台灯具) 精装主包施工 开关面板安装 成品洗漱柜及台面(含柜体所带浴室 专业分包施工 镜,不含洗手盆) 玄关柜 卫生间小五金、电器、洁具安装 水暖件及水暖配件安装 专业分包施工 精装主包施工 精装主包施工

排气扇、淋浴门、浴室镜(清镜)安装 精装主包施工 6.3 精装修材料项目 序号 1 2 3 4 5 6 7 入户门 塑钢门窗(或铝合金门窗) 铁艺栏杆 户内木门 成品洗漱柜 玄关柜、橱柜 墙地砖 主项 分项 备注 甲分包 甲分包 甲分包 含小五金(门锁、门吸、门铰) 甲分包 含台面、镜子(若有) 含水槽及厨房小五金 甲分包 甲分包

600 地砖、 300 地砖、 300X600 甲供(集采)
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墙砖、深色地砖、仿古砖、马赛 克 8 9 10 11 12 13 14 15 花洒、龙头 16 17 18 木门五金 水槽及厨房小五金 其它材料 排气扇、淋浴门、浴室镜 门锁、门吸、门铰链 甲供(集采) 甲指乙供 乙供报批 乙供报批 石材 实木复合地板 墙面乳胶漆 铝扣板吊顶 灯具 厨卫电器 洁具 水暖件及水暖配件 射灯、筒灯、厨卫及阳台灯具 石材拼花、门槛石、波打线、飘 乙供报批 窗台、米黄石 甲供(集采) 甲指乙供 甲指乙供 甲指乙供

油烟机、灶具、消毒柜、热水器 甲供(集采) 抽水马桶、洗手盆、浴缸 水槽、地漏、角阀、 甲供(集采) 乙供报批

6.4 分包模式 综合以上工程项目及材料项目的讨论,精装修工程建议采用精装修主包+ 专业分包的分判模式,除木地板工程、木门工程、厨房橱柜工程、成品洗漱柜工 程及玄关柜制作安装工程委托专业分包队伍施工外, 其余工程项目均由精装修主 包负责施工,各工程材料供应方式按照以上意见实施。 6.5 主包工程与精装修承包范围及工作面交接的界定

编号

分部分项工程

工作内容 毛坯竣工备案前完成,由专业分包承包,总包 负责洞口收口 地暖回填层总包随打随抹平但不压光,精装修 根据面层装饰处理 总包完成混凝土面层处理(达到结构施工要求 的准许误差范围)和砖墙面的抹灰,处理砼面 和抹灰面交界位臵并保证平整度。精装单位粉 刷石膏及抹腻子

1 2 3 4

客厅及厨房等处室内门窗 (如有) 卧室、书房楼地面 卧室、书房墙面 卧室、书房顶棚

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5 6 7 8 9 10 11 12

卧室、书房踢脚 客厅、餐厅等楼地面 客厅、餐厅等墙面 客厅、餐厅等顶棚 客厅、餐厅等踢脚 厨房楼地面 厨房墙面 厨房顶棚

精装修单位施工 地暖回填层总包随打随抹平但不压光,精装修 根据面层装饰处理 同第 3 项 同第 4 项 精装修时精装施工 按设计满填垫层总包随打随抹平但不压光 同第 3 项 同第 4 项 结构板,找平层,第一遍防水、防水保护层、 地暖回填层兼找坡随打随抹光由总包做。以后 工序由精装修单位负责施工(如防水外露由精 装修单位施工) 。 仅预留块料面层及其粘结层由精装修做,其他 基层及防水由总包做(如防水外露由精装修单 位施工) 。 同第 4 项 同第 2 项 同第 3 项 同第 4 项 总包结构面达到结构施工要求的准许误差范 围,处理干净,管道处按设计完成防水,没有 顶盖的阳台地面按设计完成防水及其保护层后 移交精装修,如防水外露由精装修单位施工。 同外墙 同外墙 总包结构面达到结构施工要求的准许误差范 围,处理干净,管道处按设计完成防水、找坡 层后移交精装修(如防水外露由精装修单位施 工) 。 同第 3 项
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13

卫生间楼地面

14 15 16 17 18

卫生间墙面 卫生间顶棚 封闭阳台楼地面 封闭阳台墙面 封闭阳台顶棚

19

开敞阳台楼地面(景观阳台)

20 21

开敞阳台墙面(景观阳台) 开敞阳台顶棚(景观阳台)

22

生活阳台楼地面

23

生活阳台墙面

24 25 26 27 28

生活阳台顶棚 地下车库楼地面 地下车库墙面 封闭楼梯间墙面顶棚 封闭楼梯间地面

同第 4 项 总包做 总包做 总包做 总包做 由总包按精装修设计位臵预埋、预留到位,现场 要研究采取措施,保证精装修在安装设备时对 预留管接口位臵和尺寸有微调的可能。其中给 水管道安装一普通水龙头。精装负责安装洁具、 龙头等 由总包按精装修设计位臵预埋、预留到位。

29

给水室内管线

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

电管线施工范围及交界点

开关插座(包括电话网络插座) 总包按图施工,材料按市场最底档次,弱电安 安装 装封盖板 毛坯备案,按照《机电材料设备选用表》要求 普通灯具安装 安装最低档次普通灯具 卫生间浴缸等位臵的基础砌体 空调系统 箱体模块的安装时间 橱柜其背后墙体处理 地下戊类库房楼地面 地下戊类库房墙面 地下戊类库房顶棚 地下戊类库房踢脚 大堂、电梯厅及入户走廊楼地面 大堂、电梯厅及入户走廊墙面 大堂、电梯厅及入户走廊顶棚 大堂、电梯厅及入户走廊踢脚
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精装做 总包预留孔洞。 模块总包负责毛坯验收备案前安装到位,精装 修施工时自行拆除面板、保护、恢复 精装修做 总包按本部位交楼标准做完 总包完成混凝土面层处理(达到结构施工要求 的准许误差范围)和砖墙面的抹灰,处理砼面 和抹灰面交界位臵并保证平整度。总包按本部 位交楼标准做完 总包按本部位交楼标准做完 如地面有管道敷设,总包完成垫层回填,随打 随抹平但不压光,否则结构面移交精装修。精 装修根据面层装饰处理 总包完成混凝土面层处理(达到结构施工要求 的准许误差范围)和砖墙面的抹灰,处理砼面 和抹灰面交界位臵并保证平整度。精装单位进 行装饰施工 精装修时精装施工

6.6 总包与精装单位的配合及费用划分 编号 1 管理配合项目 备案、验收 工作内容 1) 总承包按毛坯竣工备案,不进行精装修备案。

2

3

4

5

6

2) 在未拆除施工电梯前,先行插入的精装施工可免 费使用总承包的施工电梯,费用已含在总包造价 垂直运输管理 中。 3) 总承包施工电梯必须报建设单位批准后方可拆 除。 4) 总承包需要考虑毛坯竣工备案后 8 个月的入伙前 精装修及其他工作所需的开办费,并包干在合同 精装修导致的工期延长带来 总价中。如果超出 8 个月,工期延长产生的费用 的连带费用 增加,由总承包在投标报价中报出每月的单价, 按实际延长期进行结算(如总承包未在报价中体 现视为放弃) 。 5) 总承包对所有甲方专业分包(景观除外)免费提 供施工用水电(含精装修提前插入所需之水电) 直到毛坯竣工验收备案并向精装修单位移交最后 一批工作面,竣工备案并向精装修单位移交最后 一批工作面之后的水电管理及水电费用由精装修 单位承担。 6) 总承包毛坯竣工验收备案后,总承包拆除楼内临 施工水电管理 时水电布臵。由总承包负责将其室外临时电缆进 行该改造接入单元配电箱,并通电(总包应考虑 室外电线电缆的材料及改造费用) 。 以甲方指定精 装修单位进场与总包办理完成全部工作面书面移 交,并经甲方书面认可后,由精装修单位负责水 电的使用并交纳费用,精装修单位免费提供各专 业分包单位使用水电,包括免费提供总承包对质 量缺陷进行维修所需水电。 7) 总承包负责垃圾清运工作至以竣工备案或达到竣 工完成后(包括该阶段所有的分包工程的垃圾外 运) , 该阶段后由甲方出具书面文件进行划分进行 垃圾的管理 交接,由精装单位将垃圾运送出场。 8) 园林单位拆除现场障碍或挖出地下废弃物,不属 于总承包清运范围,由各自承包人自行外运出场 消纳。 9) 总包负责超出合同规定内的验收误差的修复工 作,精装负责合同内偏差的修复工作。 工作面的质量问题及修复工 10) 总承包对承包范围内的工程质量缺陷未按建设单 作的分配及责任 位项目部要求的时间和效果进行维修,建设单位 另行委托施工,费用按另行委托施工费用的 150%
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7

现场施工照明的提供

8

装修前后试水打压

9

安保工作及成品保护的责任 及费用承担

10

总包单位与装修单位的管理 方式, 从合同关系、 付款权限 等 竣工资料编制整理, 装修单位 的竣工资料编制责任

11

在总承包结算价款(或质量保修金)中扣除。毛 坯房交付业主的承包范围亦执行本约定。 11) 精装修对承包范围内的工程质量缺陷维修,参照 总承包约定执行。 12) 在总包最后一批书面移交精装修单位前应负责提 供现场施工照明,包干于合同总价中。书面移交 精装修单位后由总包提供二级箱至精装修单位 (至正式通电前) , 并由精装修单位自行考虑设臵 三级箱确保现场施工照明不受影响。 13) 在移交精装修前和精装修完成后进行两次打压, 精装修前打压漏水责任由总包承担;总包整改移 交场地装修后打压漏水责任由精装修单位承担。 14) 主楼毛坯竣工(正式移交精装修单位)前,由总 包负责,项目毛坯备案且总包正式移交精装修单 位完成后,由精装修负责。 15) 场内安保全部有总包负责,直至交付物业。 16) 总包不设对分包的付款权限,不建立三方合同。 17) 毛坯竣工备案前,精装修交由总包统一管理,总 包单位不得向分包单位收取不合理费用。 18) 毛坯竣工备案后,在单元门内的质量缺陷维修, 总包单位要接受精装单位的管理。 19) 毛坯房竣工备案资料,全部由总包负责。 20) 精装修工程资料,由精装修单位负责,监理单位 检查合格后,移交建设单位项目部。

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第四部分:质量篇
1、工程质量管理 工程质量管理目标: 结合集团公司 2010 年工程管理研讨会提出的质量管理三年目标,今年要基 本消除质量通病,显著减少质量投诉,实现精品工程。也就是说我们项目要实现 精品工程:首先主体结构要达到陕西省优质结构示范工程,在西部区域公司、集 团公司的质量检查中排名在前 1/3,一次性通过竣工验收,将入伙时业主提出的 质量问题降至最低,显著地减少质量投诉。 2、工程质量策划重点难点 2.1 设计优化及完善 设计优化及完善是项目质量策划中一项非常重要的工作。 我们通过内部会审 的形式开展这一工作。内部会审由公司内部各相关部门组成,主要是审查以上设 计的功能性、舒适性、效果及规范方面的问题。而外部会审则以施工单位提问为 主,主要是解决涉及施工方面的设计问题。 ? ? ? ? 对设计图纸进行功能性复核。 复核设计图纸是否满足强制性条文及各类报建批文要求。 过往项目成功做法或经验教训的借鉴。 空调管线、生活阳台及卫生间水电布臵、室外管井布臵等。

2.2 合同招标质量技术要求 在各项招标工作开始之前, 项目部将关于本招标项目的成功做法及特别要求 以招标要求的方式提出。这些成功做法及特别要求超出规范和设计,可能需涉及 费用, 提前以合同条款的形式固定下来有利于为今后能在工程实施中得到较好的 贯彻落实提供最有利及有力的保障, 同时在保障工程质量的前提下也能最大限度 地节约工程成本。 2.3 方案审查及技术交底 对重要部位及关键工序,均要求施工单位报送专项施工方案,专项施工方案
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经审核通过后,方可进行施工。同时通过技术交底,将本工程的重要部位及关键 工序的主要控制环节传达给现场工程师及施工单位,便于现场控制及实施。 2.3.1 地下室方案 本工程为二层地下室,根据周边情况采用不同的基坑支护形式,招标是对基 坑进行土钉喷锚支护;在招标中明确采用带方案招标形式进行多方面优化竞争。 2.3.2 模板方案 为能呈现较好的砼表观质量和结构成型, 本工程明确必须使用大钢模板及高 强覆模板,重点审查模板及其支撑体系的材料、安全计算书、节点构造以及配臵 套数是否满足主体工程质量要求, 此部分要求在主包单位招标技术要求中予以明 确,强制性要求。 2.3.3 外架方案 重点复核外架受力安全计算,检查外架形式(本项目全部为悬挑式脚手架) 是否满足项目发展要求。

外架方案 2.3.4 铝合金门窗及幕墙方案 重点复核幕墙的形式、加工精度保证措施、安装精度保证措施、分割及垂直
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运输方式、周边防水塞缝方案及控制措施等。 2.4 样板先行确认 工程开工前编制专项的样板出图分判和施工计划, 所有装修材料均需经材料 样板确认后方可定货及进场;所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等,在 大面积施工前必须先做施工样板,施工样板经确认后方可大面积施工。材料样板 是合约分判的基础,一般需材料样板确定后方可分判;施工样板是施工的依据, 大面积施工一般以确定的施工样板为参照。 样板确认包括质量确认和效果确认两 个方面。

样板先行 2.5 关键质量指标的监控及检验办法 对监理细则的考量和评价,要求监理部根据现场进度分阶段上报,重点突出 其具体检查监督措施的可操作性及实施性,避免简单引用规范条文,真正将检查 督促落到实处,真正体现“监理细则”的作用。 2.5.1 防水材料厚度
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针对防水单位偷工减料的问题, 通过控制防水材料用量及现场实测防水层厚 度的“双控”措施来控制。 2.5.2 栏杆、幕墙加工 采取不定期突然袭击到加工厂检查, 查看加工工艺或材料品牌与我司要求有 无出入。 2.6 施工验收及工序控制 要求所有的工序开始之前,必须报监理工程师同意;所有工序完成之后,必 须报监理工程师检查验收。 (1)钢筋工程:隐蔽工程验收。检查是否满足设计要求及质量要求。 (2)模板工程:检查模板平整度及支撑安全性。 (3)外架拆除:检查已完部分施工质量是否满足,有无相关其他未完工程。 (4)砌筑抹灰:检查是否按工序施工,施工质量是否满足要求。不按工序 施工是墙体裂缝产生的重要原因之一。 (5)防水施工:对基层、防水层防渗漏效果层层把关,检查防水层施工质 量及防水材料有无偷工减料。 (6) 门窗施工:检查门窗的安装质量,并控制门窗周边塞缝工序,以保证 门窗防渗漏的效果。 (7)管洞封堵:检查是否按工序施工,不按工序施工是管洞渗漏最重要的原 因。 2.7 联合验收 对重要部位及关键工序,一方面,通过方案审查及技术交底,使得施工方案 在技术上做到可行并将技术要求传达到现场执行层;另一方面,必须高度重视现 场执行的程度及落实的效果,对重要部位及关键工序,均由项目发展经理/工程 经理、总监/监理技术负责人、各专业工程师会同施工单位组织联合验收。 3、施工过程中的质量管控措施策划 3.1 督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系
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要求施工单位在工程一开始就严格按照工程规模大小配备相应数量的合格 的专职质检员(本项目每 1 万平米配备 1 名),质检员必须充分授权,质量不达 标时可行使质量否决权。 3.2 对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗 对于一些对工人操作技能有较高要求的重要部位或重要工序的施工,对操作 工人实行考核上岗,方式就是通过做样板工程来筛选工人。 3.3 旁站监理 为了加强对隐蔽工程及重要工程节点的质量控制,要求对混凝土浇筑、屋面 防水、 外墙防水、 土方回填、 门窗塞缝、 重要设备安装等工程节点进行旁站监理。 3.4 现场巡视 工程师几乎要做到每天上现场巡视,项目经理每周至少两次。将巡视发现的 安全质量问题、解决措施、整改责任人、整改完成时间记录下来发给各相关施工 单位,要求限期整改完成。当出现严重不合格时,还需填写《整改通知单》给施 工单位,要求编制专项整改方案报甲方和监理单位审核,经审核同意后再进行现 场整改。 3.5 质量管理重心前移、范围外移 质量管理必须从抓住根本,抓住质量问题的源头。对原材料,严格执行原材 料进场审批手续。 3.6 建立质量预警的长效机制 项目部对各种不同场合、不同方式检查出的施工单位质量问题及时整理汇 总, 为各施工单位建立本项目质量档案, 根据施工单位质量问题多少、 严重程度, 启动相应层级的质量预警,分别为主管工程师级、项目级、公司级,由层级相应 的项关人员出面协调解决。 3.7 公司双月度综合检查和评比制度 正确对待公司检查,充分利用公司检查的机会,通过公司双月度综合检查, 西部区域公司和集团对项目的检查,规范项目部及施工单位的日常质量管理,提 高本项目的质量管理水平。
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4、发挥监理责任 4.1 监理责任 根据监理公司服务合同、监理规划(实施细则)、建设工程监理规范以及有 关行政法规等一并规定监理公司的职责。 4.2 架构与人员要求 除须对监理单位现场人员数量配备提出具体要求外, 还须对监理单位人员的 考勤、 不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理要 求。 一期一区具体要求:主要岗位设总监,总监代表、技术总监各 1 名,土建组 长 2 名、水电组长 1 名,期间不得更换。土建监理工程师至少四名,土建监理员 至少四名,水电监理工程师各一名,同时根据项目的进展情况按阶段增调装修监 理工程师、园林及外围市政监理工程师,项目高峰期监理人数不得少于 20 人。 4.3 质量保证工作要求 要求监理单位认真履行监理合同, 对整个项目从开工到竣工验收实行全程监 控,做好日常检验记录、工作日志及工程技术资料的收集整理工作。 5、强化施工单位管理 5.1 施工责任 按照承包合同具体规定施工单位的职责。 同时根据项目发展部及监理公司相 关具体实施细则和相关过程文件对施工全过程的施工质量进行全程监控。 5.2 架构与人员要求 要求各主承包单位根据工程的具体情况上报有针对性的并有可操作性的项 目管理架构和人员配备以及岗位职责,并至少配备三名以上专职质量检查员,经 项目发展部审批后严格执行。 5.3 质量保证工作要求 严格审查施工单位上报的施工组织设计,必须包括工程质量预控措施、工程 质量保障体系、保障措施、具体技术解决方案以及质量通病的具体防治措施等。
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5.4 建立项目质量管理制度 工程质量现场管理制度可分为 图纸会审制度、施工交底制度、样板先行制度、旁站监理制度、重要隐蔽工 程监理检查报告制度、工序控制制度、材料管理制度和联合检查制度等。 5.4.1 图纸会审制度 解决图纸中本身存在的问题, 将影响施工的图纸问题尽可能的在图纸会审中 全部予以解决,同时通过与客户服务部的沟通,了解小业主关注的质量问题,对 于可能影响工程质量的细部设计提出专业意见及早解决。 5.4.2 施工交底制度 施工前由项目发展部组织发展管理部、 设计部会同设计单位召开现场技术交 底会对施工单位进行充分的技术交底,提出相应的质量要求,在施工过程中须严 格按照上述要求进行质量控制和验收。 5.4.3 样板先行制度 设计外观及对质量有较大影响的材料均需要由公司相关部门确定样板, 确认 后的样板需送项目发展部并封存留样,作为验收依据。与样板不符的任何材料不 允许在项目中使用。所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等,在大面积施 工前必须先作施工样板,施工样板经项目发展部确认后方可大面积施工。对于影 响到建筑物最终装饰效果的,同时设计部有样板确认要求的,必须在选定位臵选 定区域制作样板,并同时经过项目发展部和设计部同时确认后大面积实施。 5.4.4 旁站监理制度 为加强对隐蔽工程及重要工程节点的质量控制,要求对基坑开挖、桩基础施 工、模板体系、混凝土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔吊装拆等 工序节点实施全程旁站监理。 5.4.5 重要隐蔽工程监理检查报告制度 对于防水工程、保温工程、二次结构工程、石材工程等重要的隐蔽工程,要 求监理验收后,填写隐蔽工程表格上报甲方工程师,甲方工程师根据情况进行抽 查或全面检查,监理同时应对隐蔽工程进行拍照保存电子文档。 (详见附表十一
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隐蔽工程监理检查记录表) 5.4.6 工序控制制度 工序控制管理即在上一道工序得到检验合格后方可进行下一道工序施工。 项 目发展部须制定分阶段验收制度并制作专项工序控制表格进行工序控制, 同时在 管理规定中明确“谁接手谁负责”的原则,即施工面上谁在施工现场,全部责任 均由现场施工方负责。如结构拆模要求提交《拆模申请单》,外架拆除要求提交 《拆架申请令》,防水工程施工前要求提交《工序交接单》,抹灰施工前应办理 《隐蔽验收记录》等。 5.4.7 材料管理制度 凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度。项目发展部各专业工 程师应与监理工程师一起对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查(设 计样板对照)或抽样送检,监理工程师负责材料监督送检。同时监理公司必须保 证使用于现场的材料是合格的并经各方确认的合格材料。 5.4.8 联合检查制度 为加强对工程质量的监控管理,项目发展部须建立各分包单位自查自检,我 方联合监理公司和施工主承包单位的分部分项工程联合检查、 竣工验收前联合普 检、入伙前质量普检等工程质量检查体系,对于检查发现的问题进行及时反馈, 诸分包单位逐项进行维修整改。 6、施工控制要点 6.1 质量控制依据 工程开工前,要确定整个工程实施过程中的质量控制依据,明确施工过程中 需要执行的规范和标准,除国家规范外,各地区公司还应结合当地情况与项目特 点,制定相关标准与要求并与实施。 6.2 施工准备阶段 重点完成承包合同签订 (包括技术要求、 技术标标评审) ; 调查施工单位人、 材、物等施工力量准备情况;进行图纸会审;开展技术、质量交底工作;组织各 类乙供材料考察与确认工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作,为开工创
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造充足条件。 6.3 〒0.00 以下或地下室施工 重点监控地基处理、大体积混凝土施工、地下室防水施工质量、回填土施工 质量及预留管道塞洞等环节。 6.4 上部结构工程 对于结构工程、安装工程、砌体与抹灰工程,外墙保温等要求制定详细施工 作业流程并监控隐蔽工程等重点环节。土建工程需为设备安装等工作创造条件, 避免返工而对质量等方面造成的不利影响。 6.5 门窗与装饰工程阶段 门窗与装饰工程阶段是各个专业协调工作的高峰时期, 尤其需要注意成品保 护等方面的工作,合理安排工作面移交,避免交叉污染,减少返工浪费。 6.6 室外与园林绿化工程阶段 须提前完成总平综合管线图,明确施工顺序,检查土方回填质量,避免沉降 对各种管线的影响,同时做好综合协调与成品保护,减少相互干扰与损耗。 7、专题技术方案 7.1 专项技术方案 对于工程施工过程中重点控制的施工要点和难点, 要求施工单位编制专题技 术和施工方案,策划时须提出完成编制时间和监理审批要求,如基坑支护方案、 防水体系施工方案、高架支模方案、混凝土浇注及裂缝控制方案、铝合金门窗施 工方案、 外墙保温施工方案、 防渗防漏方案、 脚手架搭设方案、 电梯安装方案等。 7.2 专项策划 户最关心,也最容易引起投诉的渗漏、裂缝以及牵涉公司形象的售楼工程、 精装修工程在此进行专项策划。 7.2.1 防渗漏专项策划 部位:屋面,外墙,卫生间,门窗,地下室底板、侧墙及顶板,露台,管洞 封堵,电梯井基坑、生活水池、消防水池、游泳池、室外水景。应特别注意中间
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退台楼层的露空平台应做防水, 露空电梯厅或地下室局部露空部位的顶棚及侧墙 装修材料应有防水性能。 地下室及半地下室结构自防水及柔性材料防水均应自成 封闭体系。 材料:根据不同防水部位对防水材料的要求不同,选取合适的 防水材料。 如屋面选取涂膜类防水材料既有利于施工又因其粘接性能 好而易于保证施工质 量。地下室顶板一般有种植要求,选取耐根系的卷材类防水材料可能更合适。卫 生间侧墙由于面层装修一般贴砖, 选取聚合物水泥基材料可能既能防水又能保证 粘贴强度。 施工要求:屋面、地下室底板及顶板、卫生间地面、水池地面结构板施工时 均要求原浆压光,防水施工前做 48 小时闭水试验。管洞要 求分两次封堵并试 水。门窗要求分两次塞缝。

屋面防水构造做法

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地下室外墙防水构造做法 监管:材料用量应双控,并应采取工序验收、联合检查、旁站监理等措施多 管齐下。 7.2.2 防沉降专项策划 部位:天然基础、桩基础、首层地坪、基坑或管线回填、室外道路、室外园 建结构(包括台阶踏步等)。 措施:严格控制天然基础持力层地耐力是否满足设计,严格控制桩基础贯入 度及入岩深度是否满足收锤标准;严格控制首层地坪、 基坑及管线、室外道路 及园建结构按要求分层回填,并复核持力层地 耐力是否满足设计,必要是采取 换填石粉或砂甚至加设钢筋砼构造层。 监管:采取工序验收、联合检查、旁站监理等措施多管齐下。 7.2.3 防开裂专项策划 部位:墙体、室外园建结构。 措施:对超长或超高墙体加设构造柱,严格控制砌筑材料出炉时间,严格控 制日砌筑高度及顶砖歇墙时间,保证过梁的搭接长度, 砌筑时避免形成通缝等。 对于室外园建结构,控制好沉降即是控制了开裂。
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监管:采取工序验收、联合检查、旁站监理等措施多管齐下。 7.2.4 售楼工程质量专项策划 售楼工程存在工期要求紧、质量要求高的特点,往往需通过采取技术加强措 施,打破传统的施工工序约束,达到要求的质量标准,保 证预定的售楼目标顺 利实现。具体措施有: (1)为压缩墙体砌筑时间,墙体砌筑一次成活。加强措施为墙面满挂钢丝 网。 (2)为压缩墙体抹灰时间,墙体抹灰一次成活。加强措施为墙面抹灰满挂 海吉布。 (3)为保证样板房不发生渗漏,要求将样板房上一层管洞临时封堵 并满做 防水层或增加导水设计等。 (4)提前进行样板房外墙饰面工程的施工造成上下立面不统一。外 墙立面 材料的选择可暂定一种, 待上部外墙饰面工程施工至样板房层时, 从新进行返工。 (5)在成本超支处于可接受的范围内,室外关键部位基层采用石粉或砂回 填。项目将要求所有的工序开始之前,必须报监理工程师同意;所有工序完成之 后, 必须报监理工程师检查验收。 将施工验收及工序控制与进度款出粮结合起来, 出粮时附上各控制表格签字情况,对未按以上要求办理或违反上述规定者,拒绝 出相关工程量的进度款。只有采取强有力的措施狠抓质量关,才能保证本工程的 施工质量在我司的可控制范围内。 7.2.5 石材施工 本项目楼盘定位较高端,四层及以下涉及商铺,为高档石材装饰,在此对石 材施工进行重点策划。 7.2.5.1 石材材料 (1)石材表面应平整、光泽、颜色一致,不得有缺楞、掉角和断裂或存在贯 穿性裂缝等缺陷。 (2)石材必须根据设计要求进行磨边抛光处理,如设计中无明确要求,对于 石材边缘的外露部位,必须提前与设计师确认。
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(3) 对于进口的名贵石材, 下料时必须准确计算实际用量, 一次性下料到位, 以免应采购困难导致工期延误。 (4)大面石材铺装前,应采用比色法对石材的颜色进行挑选筛分,安装在同 一面的石材颜色、纹路应一致,按设计图纸及分块顺序将进行石材编号。 (5)膨胀螺栓,连接铁件,连接不锈钢针等配套的铁垫板、垫圈、螺帽及与 骨架固定的各种设计和安装所需的连接件的质量,必须符合要求。 (6)石材搬至施工现场后临时摆放时,底部应采用纸皮、泡沫等垫平,并以 70°以上倾角靠墙面摆放。 7.2.5.2 弹线定位 (1)据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位线及轴线位臵,采 用重锤、钢 丝线、测量器具及水平仪等工具在主体上定出幕墙平面、立柱、分 格及转角等基准线,并用经纬仪进行调整、复测。 (2)幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线配合,水平标高要逐层 从地面向上引,以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时(包括垂直偏差值) 应征得监理、设计人员的同意后,适当调整幕墙的轴线,使其符合幕墙的构造需 要。 (3)对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行,测量在 每天定 时进行。 (4)在测量放线的同时,应对预埋件的位臵偏差进行检验、定位。其上下左 右偏差不应超过 30 ㎜。 7.2.5.3 预埋件施工 由于主体结构已完成。但石材幕墙与主体连接的预埋件未做,需要后补埋件 的制作、安装。埋件采用穿透外伸楼板的做法,双头螺栓穿墙,螺杆距混凝土边 缘应≥50 ㎜,螺母与螺杆应点焊,防止松脱,点焊后防腐处理。 7.2.5.4 立柱安装 (1)将立柱先与连接支座固连,然后再与先行已焊到主体预埋件的角钢支座 连接,并进行调整和固定,先点焊,后满焊,焊脚高为 4~5 ㎜。竖向龙骨施工
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质量的好坏直接影响到石材的干挂质量,所以应严格控制竖向龙骨的安装质量。 (2)安装横龙骨,横龙骨安装要严格控制水平度。因水平度直接影响石材横 缝的质量,水平公差应控制在〒1 ㎜内。调整好后满焊。 7.2.5.5 避雷施工 在安装立柱的同时,应按设计要求进行防雷体系的可靠连接。均压环应与主 体结构避雷系统相连接。此工程主体已预留避雷扁钢,石材幕墙钢框通过扁钢与 预留扁钢焊接,焊缝长度不小于 75 ㎜。所有避雷材料均应浸镀锌。接地电阻值 应不小于 10Ω。避雷体系安装完毕后及时提交验收。 7.2.5.6 防腐处理 钢框焊接后,焊接后均涂防锈漆两遍。 7.2.5.7 密封胶施工 (1)注胶前应在石材四周粘好保护胶带,防止石材常受污染。用钢刷清理 石材缝隙内的灰尘。 (2)胶厚应为 6~8 ㎜厚,胶表面平滑美观、无褶皱。 7.2.5.8 石材施工插入点及成品保护 石材可在拆架前六个月的时候穿插进入开始施工,待上部外架落完后,进行 石材干挂施工。全部安装完,应检查、修补、清理一遍,拆架子时应特别注意成 品保护。 7.2.6 地辐热施工 鉴于本项目处于北方地区,楼盘拟采用地辐热进行采暖,鉴于地辐热施工 时工序交叉较大,工作面交接较多,且设计地辐热保护层的厚度较薄,因此在以 往施工过程中极易出现地辐热施工不到位、成品破坏的情况。 针对以上情况我部重点进行以下策划: 7.2.6.1 施工插入时间点 (1)要求施工楼层外立面装修结束、外架拆除后进行施工。 1)外立面装修过程中各单位穿插较多,容易造成地面的污染,且极难处理;
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2)同时为保证房间净高、地辐热保护层厚度设计较小,若施工不当易造成地 面露管的情况发生, 且当外架拆除时容易因拆卸钢管砸至地面导致地暖管破裂的 情况发生。 (2)门窗安装前进行地辐热施工。 避免铝合金门窗先装带来的污染及“吃框”现象(即地辐热施工后,预留装 修面层高度不足,导致地砖铺贴后甚至未铺贴时推拉门已无法开启)。 7.2.6.2 施工过程中的注意事项 (1)加强卫生间等防水隐蔽工程的验收把关; (2)土建向地辐热单位进行基面移交时,甲方工程师应牵头监理工程师对施工 单位上报工作面的标高及基层情况(平整、干净)进行严格复核,对不合格地面 进行统计并明确地辐热保护层施工厚度及标高,避免露管; (3)地辐热铺管时应严格按照图纸及相关国家规范要求进行布管,避免后期保 护层施工厚度不足,露管、管道走向轮廓较明显导致业主投诉管道间隔不足等情 况的发生; (4)地辐热保护层施工,要求施工单位各班组严格交底,于施工前在室内弹出 完成面标高,过程巡查控制,避免露管的情况发生; (5)以上过程验收及交接均需由施工单位及监理在进行现场核实无误后进行工 序交接书面确认; (6)地辐热保护层施工完毕后,应按要求进行养护,避免空鼓、开裂、起砂的 现象发生,并做好看护,避免强度不足时行走、踩踏。 7.2.6.3 成品保护措施 (1)合理编排施工计划,并要求各单位提前备料,严格执行,保证工序衔接; (2) 地暖管铺设完毕至地辐热保护层浇筑施工之间施工间隔不得超过 24 小时; (3)地辐热施工完毕后由施工单位派专人做好砼养护,同时做好巡查避免地面 破坏; (4)养护完毕后应对房间进行及时复查,发现露管现象及时处理;
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(5)冬季施工中严禁室内生活,避免地暖管被烤。

地辐热施工样板 7.2.7 精装修工程质量专项策划 7.2.7.1 质量控制管理 1)施工前精装总包单位必须提前 3 天上报各分项工程的施工方案,明确各 分项的材料及辅料使用、施工工艺、缺陷处理方法及补救措施,审批后方可按此 施工。 2)每个施工段施工前施工单位有责任及义务对上道工序或上个场地移交单 位的成品或半成品进行检查(交接检),有问题时在第一时间以书面形式向甲方 上报,由甲方出面协调解决,若不上报或漏报而私自进行违规施工,后果由施工 单位负责。此项对精装总包及分包均有效。 3)施工前必须进行放线定位验收,再做施工样板,样板须设计、甲方工程 师、监理工程师现场确认,批量施工时各工序必须严格按照样板要求进行施工。 4)精装总包单位必须配备专业的质检员,检查施工过程中存在的质量缺陷 及隐患,并提出处理意见后上报监理及甲方批准后执行。 5)阶段工序报验和竣工验收前,精装单位必须按照《分户验收制度》进行
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质量细部检查整改,确保每户的交工质量效果。 6)总包单位对已完工程(包含甲方指定的分包方)承担成品保护责任。编 制切实可行的成品保护方案,报甲方、监理部审批。因成品破损、损坏引起的索 赔、诉讼均由总包单位承担 7)施工期间,必须贯彻执行三检制度即自检、互检、交接检。做好检查、 隐蔽验收记录等。 8)甲方及监理对施工单位下发的整改任务通知单,施工单位在接到通知单 后,必须及时复查及整改,在要求时间内整改完成。若因整改不彻底或整改完成 期限拖后,对下道工序造成影响,责任由施工单位承担并承担相应的工期及经济 损失。 9)严格执行隐蔽验收报验制度,若施工单位未进行报验而私自封闭,后果 由施工单位承担,并承担相应的经济处罚。 10)成品验收标准:见下图 分项 厅室墙面涂料 厅室天花涂料 阳台墙面涂料 阳台方正 厅室方正 厨卫方正 墙面阴阳角 厨卫墙瓷片 客餐厅地面 厨卫地面 阳台地面 卧室地面 厅室地面 吊顶 〒2 〒2 〒2 〒2 〒2 〒2 〒2 平整允许 误差 mm 〒2 〒3 〒2 〒5 〒5 〒2 〒2 〒2 〒2 〒2 〒5 〒2 〒2 〒2
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垂直允许 误差 mm 〒2

观感要求

〒3 无色差、波浪、流坠、污染、 裂缝、脱皮、磕碰、划痕等

表面平整、接缝均匀、勾缝饱 满、无龟背、无错台、无空鼓、无 明显色差、无磕碰、无毛边、预留 管件开孔均匀规矩, 卫生间及阳台 地面方坡符合要求。

表面平整,吊顶有伸缩缝,石

石膏线 衣柜 橱柜及台面 水柜及台面 木门 浴缸 洗手盆 马桶 灯具定位 窗台石及门槛 石 地漏 卫浴小五金 清镜 开关插座、 弱电 面板 淋浴隔断 木地板 木脚线

〒1 〒0.5 〒0.5 〒0.5 〒0.5 〒1 〒1 〒5 〒5 〒1 〒5 〒2 〒2 〒5 〒2 〒2 〒2

〒2 〒2 〒2 〒2 〒2

膏线平直、 接口均匀无搓口、 开裂。 表面光滑,无瑕疵,无划伤, 无磕碰,无色差,无变形,自身线 条鲜明清晰,门扇开启灵活无杂 声,无翘扇,抽屉抽拉自如轻便, 整体无松动。把手是否有保护膜; 胶条平顺,小五金齐全 整体平整、无松动,表面光滑 清洁、无污染、划痕、磕碰 居中或平分 表面平整, 与下部的脚线或瓷 片无明显高差 保证水平,比周边地砖低 1cm

〒5 〒2 〒5 〒2

保证水平, 与墙砖缝不能有明 显高差 与墙面缝隙均匀, 与下部石材 挡水接缝水平 不能装卸斜, 相邻面板保证水 平,无松动 与墙面砖缝不能有明显误差, 整体无松动 无空鼓起灰、无毛边、接缝密实 45°接缝密实,无明显色差,无松 动、与墙面地面缝隙均匀一致,保 证平直无波浪

打胶收口

表面宽度均匀一致、光滑顺直、无明显搓口、粘结牢 固无翘边

7.2.7.2 成品保护管理 1)精装单位对已完工程(包含甲方指定的分包方)承担成品保护责任。指 定切实可行的成品保护方案,报甲方、监理部审批。因成品破损、损坏引起的索 赔、诉讼均由总包单位承担。 2)精装单位总体协调不同分包单位的进场时间、施工步骤,总体协调安排 进场材料的堆放场地、垂直运输,对精装施工范围内的所有成品、半成品保护负
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有总体上的监护责任。 3)每个施工段施工前施工单位有义务对上道工序或上个场地移交单位的成 品或半成品的进行检查,并在 7 天之内以书面形式向甲方上报,由甲方出面协调 解决,若有问题,且不上报私自进行违规施工,后果由施工单位负责。此项对精 装总包及分包均有效。 4)室内及公共部位精装修完工后,应分层验收,验收通过后移交精装修单 位进行总体管理;移交后,相应分项工程承包单位仍负有采取有效成品保护措施 的责任,精装修单位负有看护责任。 5)精装修单位应牵头组织所有精装分包单位成立成品保护巡视队,佩带标 牌执勤,严格执行施工现场的成品保护制度和成品保护措施,施工期间对施工现 场进行巡查, 对施工现场的成品保护工作负直接责任, 其中由精装修单位负总责。 6)每一户、一单元室内及公共部位精装修全部完成后,由精装修单位实行 封门管理,未经同意不得随意进出。 7)定期由监理单位检查评比,对严格执行本制度各项规定的单位提出表扬 及奖励,对施工过程中不重视成品保护、未采取有效成品保护措施的单位,视情 节轻重处以 500~5000 元金额不等的罚款。 8)施工中所有施工成品、半成品必须粘贴醒目的成品保护标识、警句及安 全标志。 9) 在装修施工阶段,装修单位负责全部楼层现场成品保护管理的责任 10)关键工序施工的单位必须与后续施工的单位办理书面交接验收手续,双 方签字认可后, 交监理存底, 后道工序施工单位 (主要指大量作业面的分包单位) 应对施工区域内的所有成品、半成品履行保护的责任和义务。 11)装修施工后期,由项目发展部根据工程实际情况确定专职成品保护员, 宜每栋每 10 层设一名,负责入户门的开关、成品保护、安全巡查。 12)加强现场出入口的管理,在每个楼栋出入口设一名专职检查员,进入施 工区人员须由项目部工程师开具施工单(内容包括:施工人员、施工部位、施工 时间);无证者及未经许可人员不得入内。
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8、实测实量管理策划 8.1 实测实量实施原则 (1)各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施 工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。 (2)对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面 记录并存档。 (3)同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全 部进行实测,不能有遗漏。 (4)在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使 一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。 8.2 实测实量管理 (1)管理体系 实测实量管理采用甲方、监理方、承建方“三位一体”管理模式,形成项目 部、监理部、承建商三级管理体系。 管理体系中人员组成、检查比例等具体要求如下表所示: 实测结果 对实测结果处理 发 挥 的 作 备注 频率 用 根据施 建 立 分 户 / 分 层 发现问 题 属于日常自查 原则要求 承建 工进度 实测档案并对 问并整 改, 100%实测 商 及时实 题部位整改,及时规避 类似 实 量 反 馈 实 测 结 果 给问 题 测 项目部实测小组 各标段 根据施 ① 及 时 上 报 实 测 房间总 工进度 数 据 至 甲 方 项 目发 现 问 题 监理工 套数的至 及时或 部 ② 及 时 将 实 测并督 促承 属于日常自查 程师 少 25% 每周实 数 据 反 馈 到 一 线建商整改 (每栋至 测一次 班组、督促整改 少一层) 检查 检查比例 人员 检查

级 别组 别 承建 商实 一 级 测小 组

监理 部实 二级 测小 组

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各标段 房间总 项目 监理 套数的 部实 + 三 级 至少 测小 项目部 25%(每 组 工程师 栋至少 一层)

根据施 工进度 及时或 每半个 月实测 一次

①属于日常检 ①及时将实测 数 发 现查 ② 具 体 的 实 据反馈到一 线班问 题 并 督 测 操 作 及 数 据 组、督促 整改②促 承 建 的 整 理 由 监 理 及时上 报实测数商整改, 要 负责,项目部指 据至 地区公司发求承 建商 定 技 术 负 责 人 展 部,以供地区采 取措施 领 导 监 理 实 测 公 司 监 控 项 目 质规避类 似 小组,具体负责 量 的问题 监督、指导监理 实测

(2)管理方法 (1)实测实量人员管理 项目部实测小组组长需由项目经理担任, 由其指定项目部技术负责人具体跟 进实测工作,并这每月月底检查中专职设臵实测实量组进行至少 5%的抽查; 监理部实测小组组长由总监或总监代表担任, 由其指定监理部监理工程师具 体跟进实测工作,并设臵实测实量二名专职人员进行 25%的实测实量抽查; 承建商实测小组组长由项目经理担任, 由其指定项目部技术负责人具体跟进 实测工作,承建商每个标段设臵至少三名专职实测实量人员进行 100%实测实量。 (2)项目部实测实量管理 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的 实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取 门 窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主 包与 门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为督促整改和 提高。 8.3 实测实量内容 实测实量内容严格按照附件 11:《中海地产实测实量手册》执行。 9、质量通病防治 针对工程特点,提出施工难点和需重点防范的工程质量通病,要求施工单位 制定出具体的防治措施,如屋面防水、卫生间防水、高层桩基与地下室工程结构 施工、地下室挡土墙裂缝以及后浇带控制、转换层结构施工、铝合金门窗安装工
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程、外墙保温工程、室外园林景观工程等。

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第五部分 成本管理篇
1、施工图纸及方案的优化 项目部收到施工图纸后,及时组织各施工单位及项目部内部专业工程师,本 着降低施工难道、缩短施工工期及节约施工成本的原则进行图纸会审工作,提出 合理化建议,并及时组织图纸交底工作。 2、设计变更的控制 严格执行设计变更审批流程,提供合理化建议,积极跟踪设计变更施工执行 情况,并及时将完成情况反馈到相关部门。 2.1 设计变更下发要规范 不管是设计院、设计部下发的设计变更,审批流程及下发程序必须规范,避 免设计师现场口头变更; 2.2 设计变更要有时效性 设计变更下发要及时, 避免设计变更下发时无法执行或造成现场不必要的返 工。设计变更下发前需及时与现场工程师联系,确认变更部位的施工进度,根据 其施工进度确定变更方案及要求。 2.3 对变更执行情况进行跟踪 项目部对现场变更完成情况进行跟踪,准确掌握变更执行情况,及时反馈给 设计部、 合约部, 为其下一步工作提供参考。 同时建立设计变更与签证月度台帐。 2.4 现场工程量确认及变更完成确认 设计变更完成后及时进行工程量确认,并办理《现场工程量确认单》及《变 更完成确认》,为工程量最终结算依据。 3、现场签证的控制 3.1 及时准确办理现场签证 现场施工尽量控制签证数量, 发生工程量时现场主管工程师要认真审核签证 发生的原因、完成日期、执行依据,认真审核签证内容,并有监理工程师签字确 认,做到及时办理。
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3.2 严格按照程序审批 项目部严格按照签证审批流程审批,并及时上报合约管理部,防止因时间拖 延导致签证的内容失真。 4、工程款的支付控制 项目部严格执行合同约定的付款方式; 项目部对申报的工程形象进度进行严格审核; 对当月施工发生的电费进行及时扣除,对当月发生的质量、进度、材料等罚 款做到当月扣除; 项目部对当月工程款申报审核完成后及时上报公司。 材料、设备供应方式 为控制成本,本项目专业分包单位及供货商较多,对于甲供、甲指乙供、乙 供报批的物资需按照公司物资管理流程严格有效控制。

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第六部分 安全文明施工管理篇
1、安全文明施工管理策划概述 本项目我部拟定采用公司发展部、项目经理、监理部三层垂直监督的形式进 行层层管理,即:项目经理全面负责落实工程项目的安全文明施工监督管理,监 理总监、安全主管工程师具体负责对各分包单位的安全文明施工监督管理,现场 各专业负责工程师配合监督、执行,公司发展部定期巡检、评比。 安全文明施工管理是以前期策划为基础的, 所以在项目前期应详细对各施工 单位进行合理规划、施工现场进行合理布局,为以后的安全文明落实奠定基础。 安全文明施工管理主要包括:现场临时围墙及路口开设前期布臵及施工要 求,现场施工、生活区域的合理布臵,各种大、中、小型机械设备进场前、进场 后及在施工过程中的操作、保养情况的监督及其他施工、生活等多方面事项的管 理监督。 目标:本工程需确保获得陕西省文明工地。 2、安全文明施工施工组织架构 在公司安全生产领导小组的督察下, 项目经理全面负责落实工程项目的安全 文明施工监督管理,监理总监、安全主管工程师具体负责对各分包单位的安全文 明施工监督管理,现场各专业负责工程师配合监督、执行,主包单位项目经理为 本施工单位及其所辖区域各分包单位安全文明施工的直接责任人。 发展管理部对项目安全与文明实施进行专职管理, 代表公司组织定期检查交 流与系统提升;项目部作为项目安全与文明的日常管理部门,直接对项目安全文 明管理效果负责;各主包单位为其所辖区域范围安全文明施工的直接负责单位。 3、安全施工保证措施 3.1 现场安全管理 3.1.1 临时用电方面 ? 施工单位进场后必须编写详细的 《临时用电方案》 及提出临电使用申请, 经过监理部批复后方可进行临电接驳; ? 临电接驳及敷设必须符合国家及我司相关要求,杜绝乱接、乱拉的现象 出现,一经出现,将对其负责单位进行适当的经济处罚;
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施工单位要对其范围内的临时敷设线路进行定期维护及检查,避免不必 要的事故发生;

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专业电工必须持证上岗。

3.1.2 施工机具 ? 所有大型或特殊施工机具进场前,施工单位必须向监理部提交机械进场 申请表,批复同意后,机具方可进场; ? 要求持证操作的机具,必须持证操作,关于持证人员,施工单位必须登 记造册,提交监理部及项目部审核; ? 机械退场时,施工单位必须书面通知监理部或项目部,批复同意后方可 退场。 3.1.3 现场防火防爆 ? 施工单位在施工组织设计(或方案)申报时,必须专门编写一章关于用 火、用电和易燃、易爆物品的安全管理,同时必须落实工地消防设施, 并实行消防责任制等; ? 施工区域明确用火作业区、易燃、易爆材料堆放区,易燃废品堆放区, 各区域必须明确防火、 防爆负责人, 并采取挂牌的形式进行明确、 区分; ? 各种消防设施配臵、临时用电防火要求等必须满足国家相关规定。

3.1.4 基坑 ? 本项目地下室范围较大,为了保证基坑安全,进行边坡支护的同时,边 坡上、下分别修筑临时排水渠疏导雨水,并在基坑底施工混凝土垫层, 避免基坑滑坡、塌方等险情发生。 ? 基坑周边采用Φ40 钢管栏杆进行维护,并涂刷警戒条纹,进行防护,确 保施工现场安全、文明。 ? 委托专业测量单位,对基坑定期进行监测,保证基坑变形在我部掌控之 中。 3.1.5 模板/高支模、拆模及支撑体系 ? ? 在施工过程中,保证模板的安全,我部主要有以下措施: 在施工方案中,对模板支撑体系部分组织设计进行详细的审核,保证在
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模板施工前有详实的计算理论为依据; ? ? 施工过程中, 模板、 支撑体系的安装必须依据设计进行, 不得随意改动; 对于层高大于 5 米的模板工程,必须采用多层支架支模,对于柱,应进 行加强处理; ? 在高支模施工过程中应采取相应混凝土浇筑措施(串筒等),减小模板 局部受力; ? 现场工程师书面同意拆模时,方可进行模板拆除,并在拆除过程中,设 臵警戒区,层高大于 4 米的模板,不准直接下丢; ? 我部及监理部的相关工程师在施工过程中,加强现场监督力度。

3.1.6 脚手架 ? ? 外架搭设前,项目技术负责及安全员对外架搭设方案进行详细的审核; 外架搭设过程中,操作人员必须持证上岗,并配臵安全帽、防滑鞋及安 全带,并制定相关操作规定及安全防护措施; ? ? 外架搭设时, 下部地面必须设臵警戒区域, 以免有配件坠落, 伤及他人; 外架相关搭设要求必须满足国家相关规范,具体搭设要求以外架施工组 织设计方案(审批后)为准; ? ? 安全网拟定采用绿色,向上逐步挂设,挂设过程中应整齐、密闭; 相关防护措施的实施按照国家相关规定及现场实际情况执行,确保安 全; ? 项目处于较为偏僻的荒外,关于外架的防雷设臵应进行严格检查。

3.1.7 垂直运输设备(如塔吊、井架和电梯等) ? 垂直运输设备依据施工总平面布臵图进行布臵,其节点、加强处理必须 经过严格设计后方可进行,在操作过程中也要依据国家相关规定执行。 3.1.8 资料 ? ? ? 安全生产责任体系 项目安全管理目标与分解 施工安全组织设计
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分部分项进行工程安全技术交底 安全检查 安全教育 特种作业持证上岗与工伤事故处理 往来文件回复、封闭情况 现场安全与警示标识

3.2 其他方面 3.2.1 多工序交叉抢工的安全策划 ? 工程施工过程中,室外工程提前介入施工,室外与土建交叉作业,为了 保证室外施工的安全,拟定在四层结构底板进行搭设安全防护棚(双 层),防护棚有效宽度满足接坠落物要求,并防护棚边缘反起 1 米。 ? 人流主要通道,搭设安全防护通道。

3.2.2 售楼工程安全策划 ? 售楼区域设臵在项目一期,为了保证售楼区域在售楼期间的安全,在前 期施工总平面布臵中就加以考虑,大型机械设备不布臵在售楼区域; ? 现场对外开放时,凡是客户可涉足的范围应营销要求,搭设防护棚或通 道,否则应有对应的安全防范措施。如,施工塔吊不应朝向售楼景观区 域摆臂,如遇主体脚手架搭设或拆架时,应有专职安全人员巡视警戒并 设臵安全隔离带; ? 样板房上一层设臵安全防护蓬并遮挡上部施工泥水与坠物,以免对客户 造成伤害或污染样板房外墙立面效果; ? 严格控制施工大门,售楼开放区域应营销要求进行全封闭,保证看楼客 户不得随意进出施工场地,避免产生坠物打击、跌落、物品丢失、乱拍 照等不必要的问题; ? 售楼开放所涉及的样板房、售楼处、园林绿化景观、停车场等区域,在 开放前进行安全专项检查,保证售楼区域万无一失。 3.2.3 季节性安全施工策划 ? 夏季高温作业安全措施:夏季气候炎热,高温时间持续较长,督促施工
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单位制定有效的防暑、降温措施; ? 雨期施工安全措施:雨季施工期间应提前策划并督促施工单位制定防止 触电、防雷击、防边坡坍塌、防外架失稳、防台风、防暴雨洪水等安全 措施; ? 节假日安全防范措施:节假日期间管理人员部分调休,工人没有集中心 思进行作业,这种情况下极其出现火灾、丢盗、坍塌、斗殴等安全事故。 作为开发商,我部将系统地对监理、施工单位进行总体部署,确保安全 生产; 3.2.4 地下不明物保护策划 ? 在项目前期,对项目红线内、周边范围进行详细的勘察和调查,我司地 块周边较为荒芜,只在南侧和西侧有部分地下电缆通过。 ? 在施工期间, 我部拟定在电缆上方做木桩警示牌, 避免车辆压迫及挖掘。

3.2.5 重要部位、关键施工的安全技术把关 工程项目施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施, 特殊和 危险性较大的工程必须单独编制安全施工方案或安全技术措施,并且有设计依 据、有计算、有详图。具体需重点把关的施工内容如下; ? ? ? ? 基坑支护、桩基施工与土方开挖方案; 〒0.00 以下结构施工方案; 结构施工临边、洞口及交叉作业、施工防护安全技术措施 塔吊、施工外用电梯、垂直提升架等安装与拆除安全技术方案(含基础 方案) ? ? 工程临时用电技术方案; 设备安装、防水施工安全技术方案;

3.2.6 安全管理资源保障计划 施工项目的安全生产必须有充足的资源作保障,安全资源投入包括人力资 源、物资资源和资金的投入。 ? 安全人力资源投入包括专职安全管理人员的设臵和高素质技术人员、操 作工人的配臵,以及安全教育投入;
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安全物资资源投入包括进入现场材料的把关和料具的现场管理以及设 备的采购投入;

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安全资金投入应遵循“谁受益谁整改、谁危害谁负担、谁需要谁投资” 的原则,一般按照项目总投资的 0.8~2.5%作为安全专项费用,公司应 在招标时细化报价清单或措施清单,并制定对承建商施工过程安全控制 效果的奖罚细则。

3.2.7 事故预防与应急处理 当安全事故发生时,项目部应快速反应、组织事故的善后处理,措施如下: ? ? ? 组织现场人员抢救伤员、排除险情,制止事故蔓延扩大; 为了事故调查分析需要,保护好事故现场; 以最快捷的方式向公司主管领导报告,同时视事故性质与严重程度决定 是否由承建商向政府安全监察部门报告、登记。 4、文明施工管理策划 4.1 文明形象的日常管理内容 4.1.1 场地围护 ? 三通一平之后, 现场围挡 (具体参见附件 12: 中海地产施 CI 形象规范) ;

4.1.2 封闭管理 ? 封闭管理(进出口设臵大门,设立门卫,凭统一的工作卡进出,具体参 见中海地产施工现场形象规范) ? 大门口设臵“五牌一图”(具体参见中海地产施 CI 形象规范);

4.1.3 排水、场地硬化与道路 ? 施工现场内场地应平整,要有良好的排水措施,不得出现大面积积水, 现场道路应有硬化措施且保持通畅; 4.1.4 工人着装: ? 在招标时明确统一的工作服装;

4.1.5 场地总平面与标识 ? 按总平面布局图对材料分类堆放,并分别挂设名称、品种、规格等标示
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牌; ? ? 易燃易爆物品应分类存放; 建筑垃圾、生活垃圾分别堆放、处理,现场不能焚烧垃圾,作到当日工 完场清; 4.2 其他方面 4.2.1 工地严禁住人 ? 施工过程中,严禁施工单位的办公场所或宿舍设臵在在建建筑物内,一 经发现,予以重罚。 4.2.2 售楼工程的文明形象策划 ? ? 面向售楼区域的外架安全网,应设臵双层安全网或在售楼开放前更新; 开放或开盘日期,应尽可能回避从施工场地发出电锯、混凝土浇捣等噪 音。 ? 施工总平面布臵时,不将施工塔吊、电梯井架布臵在售楼开放区域视线 内。 ? 在施工策划中,考虑施工围墙与外架应兼顾考虑张挂销售广告或其他视 觉标识的功能,以便满足营销的需要; ? 在售楼期间,将施工区域与售楼区域进行严格划分,施工道路等均发生 变化,将从如意路方向接驳,以免影响售楼区域形象; 5、安全文明施工实施手段 5.1 采取合约手段为现场管理提供强有力的基础条件 ? 将公司统一推行的安全文明管理制度纳入招标文件,并考虑在报价之 内。 ? 建议签订常规施工合同的同时,作为合同的补充协议与承建商签订《安 全文明专项投入与奖罚考核管理协议》。 ? 以此来切实保证承建商在安全文明方面的投入到位,同时加强承建单位 负责人的安全意识,并约定安全事故、劳资纠纷、政府负面通报等不良 影响的处理方式。 ? 建议措施费清单细化:对需要较大经济投入才能保证安全文明实际效果
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的方面,在措施费清单中详细列出主要方面的暂定工程量、单价,在施 工过程中只有完成一项、才能支付一项。否则从合同总价中扣除,并采 取其他形式保证安全文明效果。 5.2 平时、月度检查及推行奖惩制度 在施工过程中, 每月固定由监理公司牵头对项目各施工单位进行安全文明检 查,并进行评比,并制定相关奖惩制度,为项目安全文明的落实起到督促作用。 在日常施工、生活过程中,安全工程师及现场分管工程发现有违规现象的,将及 时进行拍照或摄像,相关责任单位将予以处罚,对安全文明重视、实施较好的施 工单位进行奖励。

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