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TPS的概念


TPS 知识
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 的框架:一个基础:改善与持续改善;2 个支柱:准时化和自働化;3 个目标:降低成本,提高质量,提高交货期. TPS 的框架 丰田生产方式的最终目的: 丰田生产方式的最终目的:通过彻底消除浪费,降低成本,产生效益. 准时化: 准时化:也被称为是在必要的时间,只生产(搬运)必要数量的必要产品. 实

现准时化方式: "推动式生产"转成"拉动式方式. 实现准时化方式: 手段: 手段:看板. 看板定义: 看板定义: 圆滑地管理各工序生产量的信息系统. 看板使用前提条件: 看板使用前提条件: 1,生产的均衡化;2,作业转换时间的缩短;3,设备布局的筹划;4,作业的标准化;5,自働化; 6,改善活动. 看板作用: 看板作用:1,生产·搬运的指示信息;2,目视化管理的工具:①抑制生产过剩;②检验工位的进展情况;3,作业改 善的工具. 看板种类: 看板种类:生产指示看板;领取看板. 实现看板的五项规则:1,后工序必需在必须的时间,按所必须的数量,从前工序领取必须的物品;2,前工序仅按被领走 数量生产被后工序领取的物品;3,不合格品绝不能送到后工序;4,必须把看板枚数减少到最小枚数;5,看板必须适应小 幅度的需求变化. 均衡生产也被称为平准化生产,就是把产品的流量的波动仅可能控制在最小程度. 均衡生产 均衡生产的方式:包括"总量均衡"和"按品种和数量均衡". 均衡生产的方式 总量均衡: 总量均衡:将连续两个时间段相互间的总生产量的波动控制到最小程度,简单的说,是指每个时间段(一般指一天)都生 产相同的数量. 少人化: 少人化:企业根据市场需求的变化而减少作业人数的做法. 节拍:一个零件(总成) ,一辆车的生产或装配作业按需要应该在多长时间内完成. 节拍 按品种的数量均衡作用: 按品种的数量均衡作用:产品生产与销售速度同步;品种,数量均衡可以按产品的平均节拍正常生产. 自働化: 自働化 自动地监视和管理不正常情况的手段. 自働化意义:防止不合格品从前工序流入后工序,不使后工序造成混乱,并以次保证准时化. 自働化意义 目视管理定义: 组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理 目视管理定义:利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息来 手段,是一种以公开化和视觉化为特征的管理方式. 目视管理手段:①指示灯牌;②呼叫灯;③标准作业票;④看板⑤数字表示板;⑥仓库表示板;⑦库存物品表示板. 目视管理手段 改善定义:不满足于现状,充分发挥聪明才智和创造力,不断追求更高的附加价值,发现问题,解决问题的过程. 改善定义 七种浪费: 七种浪费:生产过剩的浪费,加工的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,动作的浪费,等待的浪费,不良品返修的浪费. 生产周期时间=加工时间+停滞时间. 生产周期时间 缩短生产过程时间措施: 缩短生产过程时间措施:一,通过一个流生产缩短加工时间 .一是通过"一个流"生产缩短过程时间;二是依靠多能工实现 多工序操作. 二,通过小批量生产缩短加工时间;三,缩短等待时间和搬运时间; 四,缩短作业转换时间. 标准作业的前提条件: 标准作业的前提条件:1.作业方面(设定时的条件)①以人的动作为中心;②反复进行操作.2.设备方面(运用时的 条件)①设备故障少;②生产线稼动波动小.3.品质方面(运用时的条件)①加工品质故障;②精度波动小. 生产节拍:1 辆份或 1 个部件必须用几分几秒制造的时间基准. 生产节拍 生产节拍=班移动时间(定时)/ 班生产必要数. 生产节拍 作业顺序: 作业顺序:操作者最高效地生产出合格产品的作业顺序. . 标准作业:以人的动作为中心,将高品质的产品安全,有效的进行生产的做法,由生产节拍,作业顺序,标准手持三要素 标准作业 构成.目的是通过有效的劳动提高生产力. . 作业标准: 作业标准:为了实现标准作业的各种标准的总称. 标准手持:能够以相同手顺,进行反复操作所持有的,必要最小限度的. 标准手持 标准作业组合票: 标准作业组合票:是为了作业分配即决定作业程序所使用的一种工具; 标准作业票: 标准作业票:是记录每个人的作业范围,公布在生产线现场,以作为工长,组长管理现场作业人员的工具. 山积表: 山积表:操作者负荷均可满足生产节拍,但个别工位负荷不足.通过工作量的调整,达到少人化的目的. 标准作业的基础(工位写实)是:工序能力表.三表(工具)为 作业组合票,标准作业票,山积表.二书(依据)为 标 标准作业的基础 准操作指导书,作业要领书.三表是工具,两书是依据. 制造现场的浪费分 4 层:首先是第一层次是过剩的生产要素存在.例如 1,过剩的人员;2,过剩 的设备;3,过剩的库存. 造成第二层次是制造过剩的浪费.例如:1,规定时间生产数量过剩产品;2,比规定时间提前完成生产任务.造成第三层 次过剩的库存浪费.造成第四层次增加固定资产投资的折旧费和间接劳务费.例如 1,建库房 ; 2,搬运工 ; 3,配 叉车 ; 4,库房管理员 ;5,配计算机 . 项核心任务:生产,质量,成本,人事,安全. 班组 5 项核心任务 解放公司目标管理线: 解放公司目标管理线:以人才育成和生产性的稳步向上为目标,运用 TPS 的理念和方法,在把握现状,确定目标,不断改 善,持续向上的过程中,实现基础管理目视化;人才育成目标目视化;生产性向上目标目视化;班组五项核心任务目视化 管理的具有拉动能力的生产线. 多技能工:即能进行多个工位,工种操作的员工.这是企业应对变化莫测的市场而保证成本不提高的法宝. 多技能工 物流: 物流:在企业的生产活动中,存在着各种各样的物品移动,统称物流. 物料: 物料:是生产领域中的一个专门概念.生产企业习惯将最终产品之外的,在生产领域流转的一切材料,燃料,零部件,半 成品,外协件以及生产过程中必然产生的边,角,余料,废料及各种废物统称为物料. 物流七要素: 物流七要素:a 运输的组织及其方法; b 运输工具;c 包装; d 装卸;e 保管; f 工位器具; g 伴随物流的信息. 浪费: 浪费:操作中所有不必要的动作. 平准化: 平准化:把所生产的产品品种和数量进行综合性的平均化是平准化. 人才育成技能培训:操作技能;维修技能,管理技能. 人才育成技能培训 维修体制的发展阶段: 维修体制的发展阶段:故障维修,预防性维修,效率维修,全面效率维修. IE :工业工程 Industrial Engineering;是对人员,物料,设备,能源和信息所组成的集成系统进行设计,改善和实施的 一门学科.它综合运用数学,物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理和方法,对该系统所 取得的成果进行确定,预测和评价.它是衔接工程学和管理科学之间的一门边缘学科. 的目标和作用: IE 的目标和作用:使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成本,保证质量和安全,提高生产率,获得最佳收益.规划, 设计,评价,创新. 稼动率: 稼动率:指企业按市场的需要组织生产时,设备所创造的产品价值的收获率. 稼动率= 稼动率=(一天内必要的生产数量/一天内的生产能力)*100%;=(一天内必要的生产时间/一天内的生产时间)*100%. 可动率: 可动率:指当人们想使用设备运转时,设备就能一直运转的时间比例. . 可动率= 可动率=(设备一天内正常运转时间/设备一天内应运转时间)*100%. 直行率: "指从第一道工序开始,到最后一道产出工序为止,一次性通过所有工序的合格品比率". (它代表企业制造过程 直行率: 的控制能力的高低) 负荷率: 负荷率:需求量占正常劳动时间下生产能力的百分比. 一次交检合格率: 一次交检合格率:是指产品制造后的合格程度,是产品制造过程能力的体现. 推动式生产: 推动式生产:企业根据某个时期的市场需求预测和在制品库存,按日程进度来安排生产的方式.

11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36.

37. 38.

39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47.

48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.

拉动式生产: 57. 拉动式生产:通过以市场需求拉动企业生产方式,摒弃了推动式生产难以逾越的障碍. 一个流: (是准时化的 58. 一个流:是指在生产线内任何两道工序的在制品数不得超过下道工序的装夹数,一般是一件,简称一个流. 核心) . TPM: 59. TPM:全面效率维修 Total Productive Maintenance;是全员参与维修活动,是以提高设备利用率为目的的改进系统.保 养,点检,修理三个阶段.

60. 生产管理知识
61. 管理含义:是指将企业生产诸要素有效协调,组织,为达到生产的产品质量符合用户需要,按市场需求生产需要的品种和 数量,严格按计划,成本的一系列生产管理活动.既:在企业中与产品生产密切相关的各项活动的管理,也就是 QCD 管 理. 生产管理的职能:计划,组织,指挥,协调,监督和信息处理. 62. 生产管理的职能 生产过程: 63. 生产过程:技术准备,基本生产,辅助生产,生产服务. 计划: 64. 计划:是为完成某阶段的工作目标所编制的工作布署(一般分长期,中期和短期计划. 生产计划: 65. 生产计划:是企业在计划期需要完成的各项生产指标和产品进度. 计划内容: . 66. 计划内容:产品生产大纲,生产计划指标(包含:品种,质量,产量,产值) 生产作业计划编制内容:生产作业计划的编制,作业准备,作业指令和任务分配下达,在制品管理,作业统计,生产调度, 67. 生产作业计划编制内容 计划完成情况分析等. 生产:是散件进口(出口)组装的生产方式. 68. KD 生产 流水生产:是在生产线上按工艺路线顺序通过各个工作地,按规定的生产节拍,连续,重复地生产产品. 69. 流水生产 四个意识: 70. 四个意识:忧患意识,大局意识,发展意识,市场意识. . 七个差距: 71. 七个差距:环境差距,结构差距,速度差距,素质差距,流程差距,管理差距,战略目标差距. , 三推进方法: 72. 三推进方法:推进 TPS 进车间,推进 TPS 进班组,推进 TPS 进头脑. . 精益生产方式( production) 73. 精益生产方式(lean production):是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本, 有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种生产方式."精"是及少投入, ( "益"是做每件事都 要谋求. ) 5W2H: ,做什么(What) ,谁来做(Who) ,何地做(Where) , 74. 5W2H:是解决问题的一种手段.它通过以下五个具体内容:为什么(Why) 何时做(When) ,怎样做(How) ,做到什么程度(How much) ,来保证解决问题的高效性和准确性. 品质: 75. 品质:等同于"质量"一词.质量是一组固有特性满足要求的程度. 成本: 76. 成本:是产品的制造费用,它包括在生产产品过程中所消耗的所有生产资料,人工成本和管理费用等.是衡量企业工作质 量的一个重要标志.降低成本的主要途径是消除浪费,提高劳动生产率,节约原材料和减少管理费用.利润=销售价格利润= 利润 销售价格成本. 成本. 成本管理: 77. 成本管理:为降低成本而进行的预测,计划,核算,分析,控制和评价等工作的总称. 成本控制: 78. 成本控制:指全过程成本在现场生产,管理和供应的控制技术.包括运输费用,工辅具,原材料,在制品,办公费用,差 旅费,餐费,不合格品,维修费. 生产管理基础:是依据生产力发展的需要来确定的. 79. 生产管理基础 生产管理内容: , ,包括人的技能增长——基础知识,基础技能教育;人 80. 生产管理内容:是贯彻"以人为中心""以人的生产活动为主题" 的工作环境——劳动组织,生产组织,现场组织;人的行为准则——标准,定额,计量,规章制度,写实的各种原始记录 和成果反馈. ;2,定额(劳动定额,物资定额) ;3,计量工作(检测,检斤,化验 81. 七项基础工作:1,标准化(技术标准,管理标准) 方面的计量器具) ;4,信息工作 a,原始记录(记工单,合格单,废品单,设备停工,领料单,收发清单等) b,数据采 集传真,显示信息,电讯,电话等.5,规章制度:有计划编制程序,生产调度,在制品管理,统计分析,考核评价等.6, 基础教育:是对从事本专业, 岗位工作所必备的基础业务知识的教育. 现场管理和班组管理: 7, 是生产管理的基础和中心. 在制品储备定额:是指在规定的时间,地点和生产组织技术条件下,为保证连续有节地均衡生产所必需的在制品数量标准. 82. 在制品储备定额 解放公司五统一: 83. 解放公司五统一:采购,产品,销售,财务,生产资源. CA3250P1K2T1: 84. CA3250P1K2T1:一汽自卸 25 吨第 1 次改进平头柴油特种车. CA1121PK2L2Y(出口 出口) 85. CA1121PK2L2Y(出口):一汽载重 12 吨第 2 次改进平头加长轴距出口柴油车. CA1092S: 86. CA1092S:一汽载重 9 吨第 3 次改进试制汽油车. CA4258P1K2T1: 87. CA4258P1K2T1:一汽牵引 25 吨第 9 次改进平头柴油特种车. CA5126XZSP1K2L2: 88. CA5126XZSP1K2L2:一汽栅栏 12 吨第 7 次改进平头柴油加长车. CA1122J: 89. CA1122J:一汽载重 12 吨第 3 次改进汽油军车. K2B: 90. K2B:柴油自卸车. E2: 91. E2:高栏军车. CA1228P11K2L11T1: 92. CA1228P11K2L11T1:一汽载重 22 吨第 9 次改进平头加长轴距特种柴油车.

英语知识: 93. 英语知识:
94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 中国一汽集团公司 CHINA FAW GROUP CORPORATION. 一汽解放汽车有限公司: 一汽解放汽车有限公司:FAW JIE FANG AUTOMOBILE COMPANY,LTD. 业价值观:第一汽车,第一伙伴;FIRST AUTOMOBILE FIRST PARTNER. 业价值观 企业宗旨:永求第一 we will forever seek for number one. 企业宗旨 经营理念:用户第一,customer first. 经营理念 JPS : JieFang Company Production System; PS TPS:Toyouta Production System; TPS: TPM: TPM:全面效率维修 Total Productive Maintenance; TQM: TQM:全面质量管理 Total Quality Management; FAW:First Automobile Works . FAW 材料清单:Bill of material; 材料清单 产品: 产品:Production . 计划:Planning. 计划

管理知识
解放公司成立时间:2003.1.18 是一汽的全资子公司. 107. 解放公司成立时间 108. 解放公司经营方针:坚持用户第一,围绕经营,发展,管理三大重点,继续深化改革,深化五统一,深化 TPS,提高产品可 解放公司经营方针: 靠性,拼市场,夺份额,争效益,加快新基地建设和换代车准备,强化基础管理和体系能力,初步形成数字化管理体系, 打造解放全新竞争力. 解放公司经营目标: 109. 解放公司经营目标:销量 143000 辆;市场占有率 28.5%;销售收入 370 亿元;利润 8 亿元; 解放公司的产品: 110. 解放公司的产品:中重型系列载重汽车 5-30 吨级; 车 国际质量标准认证; 111. 解放公司所属单位均已通过 ISO9000 国际质量 112. 第一台解放牌汽车的下线时间 :1956.7.15. 解放公司发展目标: 113. 解放公司发展目标:全面建成卡车新基地 完成换代车生产准备. 解放公司管理目标: ;2.初步形成数字化管理体系;3.初 114. 解放公司管理目标:1.培养 210 名推行 TPS 自主改善核心骨干,实现'生产性向上' 步形成科学合理的分,子公司管理模式. 解放公司五统一: 115. 解放公司五统一:采购,产品,销售,财务,生产资源. 一汽的企业宗旨:永求第一; 116. 一汽的企业宗旨 一汽的核心价值观:第一汽车;第一伙伴; 117. 一汽的核心价值观 企业精神:学习 创新 抗争 自强; 118. 企业精神 119. 经营理念 :用户第一; 生存哲学:狮子和羚羊赛跑; 120. 生存哲学 管理思想:耐住寂寞,从'0'和'1'做起,人赢则赢; 121. 管理思想 推进三化:规模百万化 管理数字化 经营国际化; 122. 推进三化 强化四力:经营能力 自主能力 执行力 协调力; 123. 强化四力 企业哲学: 124. 企业哲学:观念是生产力,观念是竞争力; 产业梦想: 125. 产业梦想:让中国每个家庭都拥有自己的汽车; 核心竞争力标准:1,2,3,3 一个开发中心 采购和销售两个网络 焊装,涂装和总装三大工艺 发动机,底盘,变速箱三 126. 核心竞争力标准 大总成; 企业发展理念:民族品牌 开放合作; 127. 企业发展理念 企业开发理念: 128. 企业开发理念:比市场需求快一步; 产品品质理念: 129. 产品品质理念:质量是策划出来的; 年经营目标: 130. 一汽 2005 年经营目标:销售 108 万辆 销售收入:1250 亿 利润 16 亿; 是什么: 131. 四 W 是什么:我的用户是谁(WHO)?我的用户需要什么(WHAT)?我为用户做了什么(WHAT)?我还能为用户做什 么(WHAT)? 企业形象理念: 132. 企业形象理念 建设具有良好社会形象高品位的企业. 诚信理念: 133. 诚信理念: 以对用户忠诚赢得忠诚用户. 人本理念: 134. 人本理念 人赢则赢. 双赢理念: 135. 双赢理念:全力支持一汽合作伙伴,做大做强. 职能管理理念: 136. 职能管理理念:管干分开;管理放大,决策集中;正常时服务,异常时监控. 有序管理理念:市场经济最讲计划. 137. 有序管理理念 基础管理理念: 138. 基础管理理念:把'0'和'1'做实. 行为准则(质量方针) :以第一的质量造名牌汽车;把第一的服务送广大用户. 139. 行为准则(质量方针) 年企业方针: 140. 2005 年企业方针:积极应对市场严酷挑战,注重质量,成本,效率,强化经营能力;创新研发机制,改进购销策略,强化 自主能力.深化内部改革,加速结构调整,完善体系管理,强化执行力和协调力.加速投入产出,扎实推进'三化'战略. 三个代表: 141. 三个代表:代表中国先进生产力的发展要求;代表中国先进文化的方向;代表中国最广大人民的根本利益. 三个阶段:学习动员;分析评议;整改提高;成果巩固. 142. 三个阶段

工会知识: 工会知识:
143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150. 151. 152. 工会, 劳动者)的合法权益,依法独立自主地开展活动. 工会,代表和维护(劳动者 劳动者 劳动争议协调委员会由(职工代表) 用人单位代表)和(工会代表 职工代表) (用人单位代表 工会代表)组成,主任由(工会代表 工会代表)担任; 职工代表 (用人单位代表) 工会代表 对仲裁裁决不服的 15 日 内向人民法院提起诉讼; 工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织; 工会 中华人民共和国工会法 工会法,是根据宪法制定的; 工会法 工会必须遵守和维护宪法 宪法,以宪法 宪法为根本的活动准则; 宪法 宪法 维护职工合法权益,是工会 工会的基本职责; 工会 企业,事业单位处分职工,工会 工会认为不恰当的,有权提出意见. 工会 职工因工伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查处理,必须有工会 工会参加; 工会 企业事业单位研究经营管理和发展的重大问题应听取工会的意见,召开讨论有关工资,福利,劳动安全卫生,社会保险等 涉及职工切身利益的会议,必须有工会代表参加;

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