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建筑施工现场安全监督管理论文


建筑施工现场安全监督管理论文 摘要: 安全不良行为或不良记录将定期在建设行政主管部门网站 向社会公示,引导市场各方主体选择诚信经营的合作者,从注重资质 等级向注重企业和人员诚信行为转变。 对信用好的企业实行信用激励 和奖励机制,招投标时有优先选择权;对信用较差的企业实行信用惩 戒机制,在招投标环节进行一定程度的扣分处理。 一、建筑施工管理及控制要点分析 1.1安全管理 应全面落实

安全生产责任制, 首先必须对各级部门在安全生产工 作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层 落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按 责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期 对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 做好施工安全管理工作。为此,企业要抓好以下工作:一是严格 现场安全管理,通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行; 二是严格责任追究制度,通过责任追究,提高各级人员责任心;三是 加大安全检查力度,对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任。加 强应急救援措施,控制和降低事故危害后果。预防为主是安全生产 的管理核心,为了避免或减少事故和灾害的损失,应该居安思危,常 备不懈,才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。 1.2 质量管理 质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、 组织、 协调、 控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多,如项目 设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、 技术措施、管理制度等,都可以直接影响工程项目的施工质量;而且 工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不同工业生产有固 定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的 生产条件,因此影响施工项目质量的因素很多,容易产生质量问题。 1.3 造价预测管理 管理预测工作是工程管理的基础, 它可以为工程的管理工作制定 科学的规划和设计。可见,管理预测有利于增强工程质量管理工作的 科学性和效率,对建筑施工管理起着重要作用。 工料费预测。 工料费用的预测管理就是工程管理人员对施工中的 人员费用进行分析,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。 根据施工所要投入的人员数量等,制定科学合理的费用标准。 材料费预测。材料是工程建设的基础,因此,管理人员应认真进 行材料费预测,并对各种不同材料的实际情况做费用预测,还要反复 核对材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费,对于实际材料 与合同中协定的材料有所不同的情况,管理人员要仔细分析,找出其 中的差异,以便作出最科学的费用预测。 机械使用费预测。在工程项目的投标中,建设单位已经提供了施 工的机械设备型号、数量,这些都是通过定额中的施工方法套算出来 的,与施工现场的实际情况还有所差异,在功效上也会不同,因此, 管理人员应测算实际的机械使用费,同时,还要全面考虑将会产生的 机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。 二、调整安全监督阶段评价的模式,由以往的安全评价检查制改 为安全评价备案抽查制 建筑工程施工阶段性安全评价是施工单位和监理单位的安全管 理工作之一, 施工单位和监理单位应按照施工现场各阶段的实际进度 要求,及时组织阶段性安全评价,以达到安全生产阶段性控制的要求 才可进入下一道工序。 施工单位和监理单位在施工安全各阶段安全评 价达到安全生产管理目标并对安全评价过程中发现存在的主要问题 整改完毕后, 分别将安全评价的评分结论和安全隐患整改结果报送监 督机构备案。 施工安全监督机构负责抽查施工单位

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