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工程机械设备管理办法


工程机械设备管理办法

第一章

总则

第一条:根据集团公司《机械设备管理办法》和《程序文件》的规定,为 加强机械设备管理,提高施工生产技术装备水平和经济效益,保证安全生 产和设备的正常使用,顺利完成施工生产任务,特制定本办法。 第二条:各工区应根据实际情况制定本级机械设备管理办法。 第三条:机械设备管理是企业管理的重

要组成部分,做好机械设备管理工 作是各级领导的重要职责,也是确保施工生产任务完成的基础。设备管理 的主要技术经济指标作为重要的考核内容,应列入目标责任之中。 第二章 组织机构与职责

第四条:为确保施工设备处于受控状态,为提供适应施工任务的机械设备, 集团公司项目部、各工区应成立设备管理领导小组,有设备管理部门和专 职管理人员,并由一名领导具体负责。 第五条:职责 一、集团公司项目部物资设备部: 1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。 2、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。 3、组织制定项目部机械设备管理办法,并进行监督、检查。 4、建立本级机械设备台帐。建立健全设备维修、保养制度,为施工任务的 完成提供设备保障。

5、协助各工区实施对工程所需施工设备的选型、上场、调配和租赁。 6、根据工程所需,组织各工区设备主管部门编制和审核设备采购计划,组 织、协调招标采购。 7、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、上场和人 员培训。 8、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规程。 二、各工区设备管理部门 1、负责集团公司设备管理规定的贯彻、落实。 2、组织所属单位实施对工程所需施工设备(除大型、重型等特别制造的设 备外)的进场、调配、采购和租赁。 3、建立本级机械设备台帐。 4、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规定持证上岗。负责按 有关要求对操作人员进行安全、业务培训。 5、组织所属单位对施工设备进行管理、使用、维护和保养。负责上场机械 设备的评价工作。 6、负责机械设备统计报表等工作。 7、负责本单位机械设备基础资料(设备档案)收集整理工作。 8、特殊过程中使用的对质量、安全、环境有重大影响的机械设备,各工区 设备管理部门应组织相关部门在使用前进行检查、鉴定和相关 第三章 机械设备的使用

第六条:机械设备的使用管理是机械设备管理的一个基本环节,机械设备 的使用原则:

一、统筹安排,保证重点,兼顾一般。 二、机械设备的规格、性能要和施工任务以及使用条件相一致,当业主有 特殊要求时,按其规定执行。 三、施工现场统一指挥,大型设备和特殊设备要建立领导和技术人员跟班 作业制度。 四、协调调度机械设备的施工工序衔接和相互配合,确保机械设备的均衡 施工。 第七条:各工区应根据实际情况,制定完善机械设备的使用计划。机械设 备的采购、安装、使用、验收要符合设备管理程序。 第八条:加强机械设备的使用管理,建立健全岗位责任制和交接班制度, 并做到: 一、人机固定:机械使用、管理、保养等要固定专人负责,并 与个人经济利益挂钩。 二、实行上岗操作证制度。 三、大型设备和特殊设备操作人员必须满足资格要求。 四、操作人员必须做到“三好”“四会” 、 。 “三好” 1、管理好:认真管理好自己所负责的设备,未经领导批准同意,不准别人 随意使用。 2、使用好:按规定和操作规程使用设备 3、保养好:按规定对设备进行维护、保养,认真检查并做好保养记录。 “四会” 1、会使用:努力学习机械设备知识,熟悉机械设备的使用,掌握机械设备

的性能。 2、会保养:掌握机械设备维护保养的技术知识,学会使用维护保养工具、 仪表,确保设备运转正常。 3、会检查:充分认识日常检查的重要性,熟悉各种检查方法。 4、会排除故障:能独立处理在规章范围内可以处理的故障。 五、建立健全设备档案制度:原始技术文件交接登记、维护修理登记、事 故分析和技术改造、安全记录等。 第九条:为促进设备的合理使用,各工区须建立健全经济核算制度,完善 经济承包责任制,加强设备的使用考核。 第十条:机械设备操作人员必须严格遵守设备使用、操作规程,正确使用 各种油品材料。 第十一条:机械设备原则上不互相调动,确需调动的设备需经集团公司项 目部协调办理。对设备退场要报集团公司项目部核准后,方可退场。 第十二条:各工区根据设备的具体情况,设置机械库(棚) ,并做到库(棚) 地面坚实、平坦,防潮、防火、防冻等设施齐全,安全标牌醒目,并建立 相应的管理制度。 第十三条:各工区应做好机械设备的冬季、雨季的保护和换季保养工作并 制定相应计划。

第四章

机械设备的维修与保养

第十四条:机械设备大修计划由各工区根据情况提出,报集团公司项目部 备案,经各自公司审批后实施。

第十五条:机械设备中小修、维修等,由各工区按具体情况组织实施。 第十六条:各工区通用设备根据各自施工任务和机械设备的性能、使用情 况,按照“养修并重、预防为主”的原则,编制机械设备保养计划,并严 格组织实施。集团公司项目部加强监督检查。对特别制造的大型、重型机 械设备由集团公司项目部编制保养计划,各工区组织实施。

第五章

配件管理

第十七条:配件管理工作是机械设备管理部门的基本任务,是机械设备发 挥能力的必要条件。 第十八条:配件计划是配件工作的中心环节,各工区根据施工任务、设备 保养和维修计划,编制配件计划并报分管领导批准后,实施采购,对特别 制造的大型、重型机械设备配件计划报集团公司项目部审核批准后实施采 购。 第十九条:各工区应根据各自设备情况设置配件库,并做到通风、防盗, 同时建立相应入库、领发台帐。

第六章

设备安全管理

第二十条:为确保设备的安全停放、运行,各工区要建立健全设备安全管 理办法,严格执行设备安全操作规程。对特别制造的大型、重型机械设备 各工区要制定详细的安全保障措施(包括走行道路、安装、使用、停放等) , 并报集团公司项目部备案。

第二十一条:各工区要加强设备安全教育工作,要制定并落实操作人员安 全教育培训计划。集团公司项目部负责制定对特别制造的大型、重型机械 设备操作人员的上岗培训、安全教育计划,各工区应认真落实。 第二十二条:机械设备事故 一、由于不负责任,麻痹大意,违反有关规定和操作规程、自然灾害等原 因造成机械设备损坏、人员伤亡等称为机械设备事故。 二、事故分类 1、一般事故:修复费用在一千元以上,五千元以下;设备连续停机五天以 上。 2、大事故:修复费用在五千元以上,一万元以下;设备连续停机十五天以 上。 3、重大事故:修复费用在一万元以上,五万元以下;设备连续停机三十天 以上。 4、特大事故:修复费用在五万元以上;设备连续停机六十天以上。 三、事故处理:事故发生后应立即停机,并迅速抢救伤员,逐级上报。事 故调查处理、处罚按有关规定进行,重大事故和特大事故由集团公司项目 部组织调查处理;特大事故要上报集团公司;对各类事故的调查处理结果 报集团公司项目部。 四、设备事故处理要做到“三不放过” “事故原因分析不清不放过,事故 : 责任者未受教育不放过,没有防范措施不放过。 ”凡每发生一次一般事故的 集 团公司 项目部对 工区经 理罚款 1000--2000 元 ,对设 备部部 长罚 款 500--800 元;凡每发生一次大事故的集团公司项目部对工区经理罚款 2000--3000 元,对设备部部长罚款 800--1000 元;凡每发生一次重大事故

的集团公司项目部对工区经理罚款 3000--5000 元,对设备部部长罚款 1000--1500 元,并按管理权限追究相关领导责任;凡每发生一次特大事故 的集团公司项目部对工区经理罚款 4000--6000 元,对设备部部长罚款 2000--3000 元,并按管理权限追究相关领导责任。

第七章

登记统计

第二十三条:集团公司项目部、各工区必须建立机械设备登记统计制度。 包括机械设备进场计划、设备台帐、设备(配件)采购计划、机械设备统 计报表等 第二十四条:登记统计工作基本任务是:及时掌握机械设备的数量、质量、 分布及技术状况等。要求各工区加强组织,固定专人负责,定期统计并填 写技术档案。

第八章

检查监督

第二十五条:为督促落实设备管理的各项政策法规及相关规定,集团公司 项目部、各工区应建立设备检查制度。 第二十六条:结合设备检查,同时为调动员工积极性,发挥鼓励员工的主 观能动性,对设备管理工作做出显著成绩的员工和集体应根据贡献给予一 定的奖励。集团公司项目部每年进行一次红旗设备评比,对评为红旗设备 的操作者奖励 500—1000 元;集团公司项目部每季度进行一次设备大检查, 对评为第一名的奖励工区经理 1000 元,奖励设备部部长 500 元;对评为最

后一名的处罚工区经理 500 元,处罚设备部部长 200 元。 第二十七条:对于因设备管理混乱、设备严重失修、造成设备事故的,或 进场缓慢影响施工生产的单位应责令限期整顿,并根据情况给予相关责任 人 500—2000 元的经济处罚,对造成重大影响的或发生重大事故的,按第 二十二条处理。

第九章

附则

第二十八条:本办法自下发之日起执行。 第二十九条:本办法由集团公司项目部物资设备部负责解释。


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