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薪酬职级表


2011 年深圳市信力德建材有限公司薪酬职级表
20 19 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 F F 等级 E E 等级 D D 等级 C C 等级 B B 等级 A A 等级 职级

说 明:以上为级差系数,最低标准 2000 元/月,此为基本工资,不含业务提成奖励。 F、初级销售

人员 E、中级销售人员 D、初级销售经理 (可任职部门组长) C、中级销售经理(可任职部门经理) B、高级销售经理(可任职销售总经理) A、顶级销售经理(可任职销售总监) 晋级标准:按照等级划分表执行。

等级划分表
等 级 A 分值 区间 96 分以上 评 定 内 容

可以提升一职级并考虑优 远远超过了任职资格标准要求,有创造力,大 先升职和以出资培训进行 大高于期望水平,非常胜任工作 奖励 较多地方超出了任职资格标准要求, 胜任工作, 可以提升一职级或以出资 令人满意 培训进行奖励 达到任职要求 低于期望水平,未达到任职资格标准要求,不 (连续两次)需要以降低 能胜任工作,需要加以改进与提高 一职级处理 表现大大低于期望水平,与任职资格标准要求 连续两次 (或半年内两次) 还有较大差距,有很多问题与不足,需努力改 直接解聘 进和提高

B C D

85~95 分 70~85 分 55~70 分

E

55 分以下

评分说明

姓名 职务

员工编号 入职时间

部门 试用到期时间 综合能力评价 评价标准
不合格 较 差 一 般 合 格 基 本 达 到 要求 70% 良 好 优 秀

考核 项目

考 核 内 容





权 数

较 差 不 符 合 要 求 30%

低 于 一 般, 略需 提高 50%

良好, 经 常 超 出 要求 70%

优 秀 卓 越, 远超 出要求 100%

合计

工作 业绩 40 分

工作目标 完成度 工作任务 完成度 意向业绩 积极性

能出色完成所制定计划销售目标, 完成 额达到 100% 及时按计划完成计划销售任务,完成额 达到 100% 有 5 重点意向单项目 热爱本职工作, 有高标准做好职务范围 内业务工作的热情 是否以公司主人翁身份协调上司、 同事

20

10 10 8

工作 态度 30 分

人际协作 服务意识 责任感 基本知 识、技能 自我管理

及相关人员的工作及关系, 将业务圆满 完成 对客户服务周到、热情 自觉把握在组织中的角色,执行任务 时, 遇到困难有不屈不挠完成工作的意 志, 对自己的工作行为表示负责的态度 是否有扎实的专业技术和丰富的实践 经验,并在日常工作中发挥、运用 能否自主管理, 自我要求高, 独立承担、 开展本职工作范围的工作任务 工作有条理, 能事先预测变化并作出规

8 8 8

6 6

工作 能力 30 分

计划组织

划,合理利用时间,建立有效的客户跟 进安排, 提高自己和他人的工作效率以 完成目标

6

学习能力 表达沟通

勤奋好学, 积极努力学习各项与工作相 关的技能,更好地完成工作任务 能否根据对方的心理,抓住重点,巧妙 地使人接受意见,交流无间

6 6 合 计 字 期

综合评价与对被考 核人员的发展期望

签 日

直属部门 主管意见

总经理意见


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