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企业内部控制案例分析讲义4


企业内部控制案例分析 第4讲 发展战略
主讲人:孟宪胜

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一、什么是发展战略?
发展战略,是指企业在对现实状况 和未来趋势进行综合分析和科学预 测的基础上,制定并实施的长远发 展目标与战略规划。

二、风险识别
? 企业制定与实施发展战略应当关注下列风险: ? (一)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不 到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争 优势,丧失发展机遇和动力。 ? (二)发展战略过于激进,脱离企业实际能力 或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经 营失败。 ? (三)发展战略因主观原因频繁变动,可能导 致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展 。

三、发展战略的制定
? (一)制定发展目标 ? 企业应当在充分调查研究、科学分析 预测和广泛征求意见的基础上制定发 展目标。 ? 企业在制定发展目标过程中,应当综 合考虑宏观经济政策、国内外市场需 求变化、技术发展趋势、行业及竞争 对手状况、可利用资源水平和自身优 势与劣势等影响因素。

发展战略的制定
? (二)制定战略规划 ? 企业应根据发展目标制定战略规划。 战略规划应当明确发展的阶段性和发 展程度,确定每个发展阶段的具体目 标、工作任务和实施路径。 ? 企业应在董事会下设立战略委员会, 或指定相关机构,负责发展战略管理 工作,履行相应职责。

发展战略的制定
? (三)审批发展战略 ? 董事会应当严格审议战略委员会提交的 发展战略方案,重点关注其全局性、长 期性和可行性。董事会在审议方案中如 果发现重大问题,应当责成战略委员会 对方案作出调整。 ? 企业的发展战略方案经董事会审议通过 后,报经股东(大)会批准实施。

四、发展战略的实施
? 企业应当根据发展战略,制定年度工 作计划,编制全面预算,将年度目标 分解、落实;同时完善发展战略管理 制度,确保发展战略有效实施。 ? 企业应当重视发展战略的宣传工作, 通过内部各层级会议和教育培训等有 效方式,将发展战略及其分解落实情 况传递到内部各管理层和全体员工。

五、发展战略的调整
? 战略委员会应当加强对发展战略实施情 况的监控,定期收集和分析相关信息, 对于明显偏离发展战略的情况,应当及 时报告。 ? 由于经济形势、产业政策、技术进步、 行业状况以及不可抗力等因素发生重大 变化,确需对发展战略作出调整的,应 当按照规定权限和程序调整发展战略。

案例:国美的迅速扩张
1.融资困境 2.赊购信用融资 3.扩张门店 4.贷款归还货款 5.等待战略投资者 6.公司上市,资金充裕 7.向供货商要利润

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