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安全QC课题


治理跑冒滴漏 减少安全事故
发表人:元文仲
合成车间安全QC小组 2011年11月11日


hongjijiaohua



一、小组概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3
二、选择课题┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 5 三、现状调查┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 6

四、设定目标┈┈┈

┈┈┈┈┈┈7
五、原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈8 六、确定要因┈┈┈┈┈┈┈┈┈9 七、制订对策┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 八、实施对策┈┈┈┈┈┈┈┈ 11 九、检查效果┈┈┈┈┈┈┈┈┈12、15 十、巩固措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈16 十一、总结及下步打算┈┈┈┈┈17
2

2

一、活动小组概况
? 合成车间分转化、脱碳、机组合成为四 个工段,动静设备较多,管线较长,伴热 管线较多,在生产过程中跑冒滴漏情况严 重,为了减小安全事故,防止不必要的人 身伤亡事故,特成立该小组,通过处理现 场的各种跑冒滴漏,消除各种安全隐患, 为车间生产正常平稳运行创造良好的环境。

QC小组成员
成员名单 杨敏 元文仲 贾树森 杜志平 贾星 白坤 董达德 黄涛 李国柱 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 职务 车间主任 车间安全员 班长 班长 班长 班长 班组安全员 班组安全员 班组安全员 初级工 初级工 初级工 初级工 初级工 初级工 职称 工程师 组内职务 技术顾问 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组内分工 技术指导 组织策划 工艺控制 安全监督 技术负责 操作负责 操作负责 操作负责 统计数据实验跟踪

高兴颜



班组安全员

初级工

组员

统计数据实验跟踪

二、选题课题
㈠小组课题的评价选择

可选课题
评价项目 重要性 迫切性 难易度 (5分) ( 5分) ( 5分)
小组10人分别 打分取平均值 的评价结果

可实 综合 经济性 施性 评价 选课题 ( 5分) ( 5分) (25分) 3.6 4.1 19.0

现场管线处理 动静设备处理

3.5

3.8

4.0

?

4.5

4.3

4.6

4.2

4.5

22.1

制表:元文仲

审核:杨敏

三、现状调查跑冒滴漏点
? ? ? ? ? ? ? 车间区域管线和设备 1对现场的管线调查和记录。 2对区域内冷却器导淋统计。 3对机泵的排液点统计。 4对泵的润滑点记录。 5对伴热管线排液调查记录 6控制车间外排水的质和量

四、活动目标
1、目标确定 (一)伤亡事故的发生率为“0”。 (二)实现现场所有管线和设备的处理及时,杜绝跑 冒滴漏现象。 (三)对法兰连接处垫片进行更换。 (四)控制各排放点得量,以减少车间外排总量。 (五)定期维护机泵,减少漏点。 (六)对伴热管线前加疏水器。 (七)及时更换无效的阀门和垫片。 (八)尽量减少开停车的频率。

五实现目标可行性的分析
(1)对现场所有的跑冒滴漏现象的统计,做到有的放矢, 心中有数。 (2)加强对现场的巡检,及时配合设备员,工艺员处理隐 患。 (3)必须有明确的制度规定,从日常的经验来看,主要查 员工的意识和重视程度。 (4)发现跑冒滴漏及时处理,关键是定期预防性检查,将 滴漏消除在萌芽状态。 (5)同时抓好使用材料、设备及附件的质量。 (6)早发现早处理这是消除跑冒滴漏的关键,绝对不漏是 不可能的,就是看是否能及时消除 。 (7)定期检查和检测外排水量的变化。

六 .原因分析
1、设备本身质量问题 2、选材问题 3、检修是否及时 4、巡检不及时到位 5、对出现问题的部位没有备足够的部件, 6、奖罚制度不完善,没有调动员工的积极性。 7、检修质量不高。 8、机泵维护不到位。 9、设备腐蚀过大。 10、 开停车频率过高。

七 . 要因确认
? 1设备和管线质量不高,在高温高压高频率的运行 中出现跑冒滴漏现象。 ? 2对发现小的跑冒滴漏现象视而不见,没有及时处 理和上报。 ? 3开停车频率过高,温差变化大使设备和管线产生 热胀冷缩,尽而使设备损毁或产生间隙,而产生 跑冒滴漏现象。 ? 4在检修中责任心不强 ,技术不过关,检修质量 不高,监护不到位产生产生跑冒滴漏现象。

八、制订对策

责任心不强

优化工艺参数、 确保检修质量

建立完善的奖罚制度。

减少开车频 率

专人检修, 监护到位

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九.对策实施
1. 建立完善的奖罚制度 车间应制定相应的奖罚制度,以提高和激发 职工巡检的积极性和主动性,对发现的各 种跑冒滴漏及时上报车间,车间工艺员和 设备员应到现场确认,能处理的第一时间 组织人员解决。对发现问题的职工应当给 予一定的精神和物质的奖励,而 不是在现 场盲目的巡检,没有起到巡检的目标。

2.减少开停车频率
1 确保水、电、气等的正常运行。 2优化工况,及时调整工艺参数。 3完善操作规程,加强操作票的执行。 4 加强劳动纪律的严格执行。 5 确保动静设备的正常运行。 6加强各车间的配合,减少停车。

3.确保检修质量
? 1、检修前认真确认,做好前期工作。 ? 2、设备员确认设备和管线的材质,温度,压力 等.匹配相应的备件, ? 3动设备,加强机泵管理和选型,不仅要有针对性 选型,还要有经常性检查,发现问题及时解决; ? 4、静设备,加强阀门填料、法兰口和仪表等的漏 点检查,及时消漏; ? 5、加强工艺管理,防止发生超温超压现象; ? 6、领导重视,齐抓共管,这条很重要,人人有责。

十. 检查效果
? 效果1、经过QC创杯活动攻关,现场解决实际问 题,快速发现问题,制定了相应措施,把问题消 除在萌芽状态,使现场安全生产和跑冒滴漏得到 较好的处理,达到优良标准。 ? 效果2、通过这次活动,工艺改造,减少各工段的 排放点,使车间的外排水总量得到很好的控制。 ? 效果3、由于开展了QC创标活动,调动了工人的 积极性,工程质量、安全生产、巡检质量、经济 效益有较大的提高,为公司的环保工作作出了一 定的成绩。 ? 效果4、开展活动之后,职工 巡检的积极性和主 动性有了很高的提升,对发现的问题及时处理。
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十一.巩固措施和总结提高
通过这次QC小组活动,取得了以下宝贵经验:
(1)开展QC小组活动必须领导重视,坚持奖罚挂钩,及时兑现。 (2)坚持自检互检相结合,坚持每道工序都按标准去标准去做,坚持按计划、 实施、检查、处理进行安全生产管理工作。 (3)严格执行安全生产的各项标准及规范。 (4)健全管理制度是搞好安全生产的保障,各项工作通过制度的确定使安全生产 有章可循,有法可依。 (5)安全生产要搞好,思想教育须先行。沟通思想,激发工人的集体荣誉观,牢 固树立“安全在我心中,质量在我手中”的观念。 (6)对影响整体工程的各种因素,都要在每个环节中进行因果分析,找出原因, 采取相应的技术措施,预先控制在过程中。 (7)整改隐患要定人、定时、定措施。 (8) 车间的跑冒滴漏的到一定的控制,外排水总量减少。 (9)加强工艺监控,把由操作压力温度引起的泄露消除。

十二 .今后打算

?

通过这次攻关,将对以后工作打下良好的基础, 为了进一步完善安全管理措施,处理现场的跑冒 滴漏,更好地指导今后安全生产,实行目标控制, 调动各级人员,抓好安全生产的积极性和自觉性, 共同做好、管好这项工作,使这次成果在下一个 工作中提供好的依据,并建议纳入车间安全管理 制度之中。


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