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虾米弯无样板下料工法


2 O 年第 2 卷第 6 O2 5 期 

王少华 : 虾米弯 无样板 下料工 法 

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虾 米 弯 无 样 板 下 料 工 法 
王 少 华 
( 湖南长 大集 团三远设 备安 装公 司 , 长沙 40 0 ) 10 1 

T  上 。  

大直 径 低 压流 体 管 道施 工 过 程 中 , 常 碰 到 不 同  常 规格 的等 径 或 异径 虾 米 弯 的 制 作 问题 。 由于 大直 径 管  道虾米弯数量不多 , 也许 是一 个 , 是 几 个 , 果 采用 通  或 如
常 的 放 样下 料 方 法 , 往往 即 费 工 、 料 、 费 时 。特 别 是  费 又

就可 以省 略 了 。  

工程上确定任 意平 面都 是可行 的 , 确定 一个 水  但 平 面则最 为简单 。我们 把 圆柱体 倾斜 一定 的角度 , 用  水 平 面 来 切 割 圆 柱 , 样 所 得 的贯 线 , 然 是 我 们 要 得  这 仍
到 的 下 料 线 , 就 是 无 样 板 下 料 工 法 的 基 本 原 理 。具   这
体操作方式如下 。  

大 直径 管道 , 长 比较 大 , q12 周 如  ̄60×1 2的钢 管 , 板 展  样 开长 度 有 5 多 长 , 样 、 线 都 比较 麻 烦 , 且 最 主要  m 放 画 而 的是 采 用 这 种 方 式 施 工 , 差 比较 大 , 下 来 弯 头 对 口 误 接  

( ) 在 筒 体 上 画两 条 纵 向线 B 和 从 ’沿 筒 壁  1先 B’ , 均 分 周 长 , 把 工 件 放 平 台上 立 置 。 再  

组料 时 , 隙不均 , 缝 气割修整工作量 比较大。   笔 者 推 介 一 种 下 料 方 法 , 须 放 样 , 接 在 卷 板 管  不 直
上 划 线 , 差 比较 小 , 控 制 在 l m 左 右 。按 此 法 下  误 可 m 料 , 头对 口组 料 时 , 本 不 须 再 切 割 , 整 。具 体 方  弯 基 修
法 综 述 如下  
1 下 料 原 理 

() 2 按弯 头 的弯 曲半 径 , 确定 L 与  的长 度 , l 分 
断 纵 向线 B , 分 断 A 线 。 如 图 3  B’或 A’ 。

凸  I £ !       !

I  

一一

图 3 分 断 线 

L 一
’  

。  

 

图 1 边 接边 

() 筒 体斜 置 , 着地 点 , 点下 面 垫 枕 木 , 3把 A’ B’ 通 

过过 A点 吊线或在 B点测高 , 确定 简体 与支 承面 的夹  角为 a 以三 个 整 瓦 和两 个 半 瓦 的弯 头 为 例 , ( a=1 . 1 
2 。实 际 下 料 角 度 比理 论 角 度 可 约 小 0 1 .5, 个  5, . ~0 1。每
半 瓦)  

A点 吊线 水 平 偏 移 值 为 :Sm =0 15L  Li .78 。

B点测高值为 :S a 0 1 8 。 Li = .7 D   n 5
() 4 以点 B 作基准 高点 , u型 充液 玻璃 管沿 圆  】 用
图 2 虾 米 弯 

周作点 B 的 等高线 。 ( 1 间断 画 点或 连 续 画 线 均 可 )  。 再 用同样的方法作点  的等高线 。  
( ) 点 着 地 , 点 下 面 垫 枕 木 , 体 朝 先 前 相 反  5 B’ A’ 简 的 方 向 倾 斜 , 斜 角 仍 为 a 确 定倾 斜 角 的 方式 同 前 。 倾 ,  

虾米 弯头的成形 原理 是用 理想平 面 切割 圆柱 , 将 
圆柱 切 割 成 三 个 两 面 倾 斜 的 整 瓦 , 两 个 一 面 倾 斜 的  和

半 瓦 。 图 1 将 整 瓦 和 半 瓦 的 长 边 接 长 边 , 边 接 短  、 短 边 , 构 成 了虾 米弯 弯 头 如 图 2  就 。
2 无 样 板 下 料 工 法 

() 6 如前 , 分别 以点 B 、 为基准高点 , 点 B 和  2   作 2
的等 高 线 ; 得另 两 条 下 料 线 。 可   ( ) 径 弯 的 画 线 方 式 与等 径 弯 相 同 , 7异 只是 在 确 定  倾 斜 角 方式 时 稍 有 不 同 。 异 径 弯 只 能 用 B点 测 高 的  方 式 , 不 能 用 A点 吊线 的 方 式 确 定 倾 斜 角 。 而  
3 操 作 要 点 

根据下 料原理 , 只要能找到一个平面 , 该平 面按一 
定 的角 度 斜 切 圆 柱 ( 管 ) 即 : 接 在 圆 柱外 表 面 上 画  钢 , 直 出理 想 平 面 按 一 定 角 度 与 圆 柱体 斜 切 的 相 贯线 , 么 , 那   放样 、 线 、 画 剪样 板 、 把 样 板 包 在 管子 上 面线 等 工序 , 再  

3  6

化 工 建 设 工 程 

2 0 年第 2 卷第 6期  O2 5

( ) 台要放平 , 1平 并用水平尺检查 。   ( ) B’ A 线 沿 圆 周 旋 转 9  ̄ 两 条 母 线 必 须 垂  2 B 、 A’ 0的
直于地面 。   4 结 束 语  无样 板下 料工法 , 法简单 , 观易 记 , 需一根  方 直 只
( 接 1 页) 上 1  

几米长 , 2m  ̄ 0 m大 小 的透 明塑 料 软管 以及水 平 尺 、  ̄ 卷 
尺 等 简 单 工 具 , 作 简 便 。这 种 方 法 特 别 是在 管 径 大 , 操   弯头规格多 , 单件 量 少 的情 况 下 使 用 , 实 省 去 了 不 少  确 麻烦 , 意者不妨试试 。 有  
( 稿 日期 :02—0 收 20 4—1 ) 8 

其局 限性 , 其最大 的缺 陷是造成企业 资产 流失 , 了个  富 人 , 了集 体 。 如 果 让 职 能 部 室 人 员 在 项 目部 进 岗到  害
位 , 配 与 项 目实 绩 挂 钩 , 但 使 企 业 对 每 个 项 目部 达   分 不 到 理 财 和管 理 控 制 的 目 的 , 时 也 极 大 地 调 动 了 参 与  同 项 目部 工 作 人 员 的能 动 性 、 极 性 和 创 造 力 。 积  
9 信 息 管 理 创 新 In vt no  fr t nMaae e t n oa o nI o i   n gm n  i n ma o

主体 的整合型 国际认 证管 理要求 , 现场 施工 管 理 的主  要 方 式 就 是 文 件 运 行 的管 理 方 式 , 不 仅 便 于 追 溯 , 它 同 
时 能 责 任 到 人 。 对 工 程 中 出 现 的 问 题 , 以做 到 时 、 可   地 、 、 、 , 目了 然 。这 就 要 求 我 们 对 工 程 资 料 档  人 事 物 一 案 管理 , 入 一 个 全 新 的 管理 历程 , 对 档 案 管 理 提 出  进 也 了创 新 的 要 求 , 体 做 法 是 : 具  
( ) 实 施 的工 程 项 目按 地 域 或 国 家 编 目 ; 1对   ( ) 工 程 项 目以合 同为 主体 分 类 ; 2对   ( ) 工 程 项 目的 实 施 依 据 国 际 认 证 体 系 为 核 心  3对

我们 国 家 自古 以 来 就 十 分 重 视 信 息 管 理 , 马 驿  快 站 , 塞 烽 火 , 续 到 今 天 的 现 代 网 络 信 息 系 统 的建 立  边 延 等 , 信 息 从 初 始 阶段 到 发 展 、 展 , 制 、 成 、 据  使 扩 控 集 数 管理 以至 成 熟 阶 段 。信 息 推 动 了 整 整 一 个 时 代 在 前  进 。当今有识 之士 皆称 2 1世 纪 为 信 息 时 代 。 这 也 将  信 息 管 理 创 新 要 求 提 到 一 个 非 常 重 要 的地 位 。信 息 管 
理 科 学 它 是 一 门 与 多 种 领 域 、 个 科 学 综 合 交 叉 的学  各

的整 合 型 的体 系 程 序 文 件 分 卷 分 册 ;   ( ) 建 立 书 面 档 案 的 前 提 下 , 立 电子 档 案 , 4在 建 与  雇 主 和工 程 师 联 网 。如 果 能 建 立 这 样 的 施 工 管 理 档  案 , 完 全 可 以使 我 们 的 施 工 档 案 体 系 进 入 一 个 全 新  就
的境 界 , 到 方 便 、 利 、 发 、 益 的 目的 。 达 创 开 有   我 国 是一 个 发 展 中 的 大 国 , 2 自 0世 纪 8 0年 代 就 

科 。作 为 我 们 施 工 企 业 来 讲 , 须 解 决 的 是 建 设 工 程   必 项 目投 资 信 息 , 备 材 料 信 息 , 技 含 量 信 息 , 争 队  设 科 竞 伍 信 息 , 作 伙 伴 信息 , 主运 筹 目标 信 息 等 。通 过 自 合 雇   己 的 信息 队 伍 , 赖 自 己 的信 息 技 术 和信 息 网络 , 提  依 能 供 准 确 无 误 的信 息 资料 , 将 使 企 业 的经 营 决 策 , 于  就 处 竞 争 中 的 领 先 地 位 。 作 为 信 息 创 新 管 理 , 们 感 到 必  我
须 重 视 下 列 几 个 问题 : 先 , 有 一 流 的敬 业 敬 职 高 水  首 要

提 出创 新 管 理 , 今 天 已近 2 到 0年 , 别 是 20 特 02年 1  1 月 8日江 泽 民 同 志在 党 的第 十 六 次 全 国代 表 大 会 上 的  报告 中, 总结 党 近 1 3年 来 经 济 建 设 经 验 的 第 一 条 就   是 ,坚 持 X d 平 理 论 为 指 导 , 断 推 进 理 论 创 新 ” 这  “ l,  ̄ 不 。


推 进 理 论 创 新 的论 断 , 我 们 的 管 理 创 新 提 出 了新   为

准 的 信 息 队 伍 ; 二 , 备 有 现 代 化 的信 息 通 讯 设 备 和  第 具 工 具 ; 三 , 立 科 学 的 实 用 的 信 息 管 理 规 范 、 例 和  第 建 条 程 序 。让 信 息 为 企 业 创 造 效 益 , 夺 先 机 。 抢  
1 档 案 管 理 创 新 In vt nO   o u n M n gmet 0 n oai   nD cme t a ae n  o  

的历 史 使 命 。我 们 这 里 谈 的几 点 不 成 熟 的意 见 , 管  在

理创新 的大海 中仅是沧海之一粟 。其 它如 民营管理创  新 , 流管理创新 , 业 文化管理 创 新 , 物 企 以及 高 新 科 技 
的应 用 , 设 备 、 材 料 、 工 艺 的应 用 等 课 题很 多 , 新 新 新 等  待 探 索 。仅 质 量 管 理 创 新 就 包 函 很 多 内 容 , 自我 评  如 价 , 客 满 意 ,SG A管 理 , 应 链 管 理 , 牌 经 营 , 顾 6 IM 供 品 质 

我们 这 里 所 讲 的 档 案 管 理 创 新 , 指 以 工 程 合 同  是 档 案 为 主 体 的 国 际工 程 文 件 档 案 管 理 问 题 。我 们 施 工  行 业 是 我 国 一 切 产 业 中率 先 进 入 国 际 市 场 的 行 业 之 

量持续改进管理 , 质量 经济 管理 , 量功 能性 管理 , 质 质  量文化管理 。体制创新 , 机制创新 的海洋非 常广 阔 , 只  要我们在“ ” “ ” 上做大 “ 值” 章 , 创 和 新 字 价 文 正确 应 用 ,  
必 将 有 益 于 我 们 企 业 的 发 展 和 进 步 , 将 有 益 于 我 们  必
国家 和 民族 的兴 旺 与 发 达 。  
( 收稿 日期 2 0 o 3—0 9—2 ) 1 

也是在 国际交 易 中付 出血汗 和智 慧最多 的行业 , 但  我 们 多 年在 国外 施 工 , 得 到 的评 价 往 往 是 一 流 技 术 , 所  




二 流 设 备 , 流 管 理 。 这 三 流 管 理 主 要 是 指 我 们 在 现  三 场 施 工 中凭 拍 脑 袋 , 口头 指 挥 的无 序 管 理 给 人 家 所 造  成 的坏 印象 。 特 别 是 文 件 管 理 尤 为 紊 乱 , 人 一 种 不  给 文 明 的感 觉 。按 照 国 际工 程 合 同 管 理 和 II 00族 为  S 90 D


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