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OEM供应商管理细则


OEM 供应商管理细则
1. 目的 规范 OEM 供应商选择、评价流程,建立有效的供应商管 理体系,达成降低采购成本、降低供货风险、提高产品品质 及供货效率的目的。 2. 适用范围 适用于 OEM 业务过程中供应商 (含集成供应) 选择、 评估、 管理的过程。 3. OEM 供应商分类 A 类:属于公司合格供应商范围内的供应商。该类供应商, OEM 可直接使用,不需要审

核。 B 类:准备长期合作的新供应商。指因 OEM 业务的需要,独 立开发和引进的、准备长期合作的供应商。该类供应商的 使用,需要通过资质审核。 C 类:为 OEM 提供配套的供应商,该类供应商由 OEM 供应商 进行认定和管理,并报厂总经理办公室备案。 4. 管理职责 4.1 总经理办公室职责 4.1.1 负责制定包括 OEM 供应商的选择、评价及考核管理

制度,并按制度要求执行考核。 4.1.2 组织由技术部、质保部、制造部组成的供应商评审小 组对供应商的资质、产品价格、供货能力进行审核。组织对 OEM 供应商进行定期评价。

4.2 OEM 项目实施团队 4.2.1 负责对 OEM 供应商的日常管理工作,对 OEM 供应商的 运行情况进行跟踪,实施对 OEM 供应商进行定期评价。 4.2.2 依据双方达成的合作协议,签订产品收购合同。根据 市场价格变化情况,适时调整产品收购价格, 。 4.2.3 负责本厂与 OEM 供应商各项生产活动的协调工作。对 因 OEM 供应商组成的质量问题,向 OEM 供应商进行索赔。 4.3 技术部职责 4.3.1 对由于 OEM 产品开发和引进的新供应商进行推荐和确 认,结合 OEM 业务相关需求,与供应商谈判并签署《技术协 议》 。 4.3.2 参加对 OEM 供应商的评价,对 OEM 供应商的技术保证 能力进行审核。 4.3.3 负责解决 OEM 产品生产过程中的技术问题。协助质量 保证部处理质量问题。 4.4 质量保证部职责 4.4.1 负责 OEM 产品的质量控制,制定 OEM 产品质量管理制 度,并根据管理制度实施考核。 4.4.2 参加对 OEM 供应商的评价,对 OEM 供应商的质量体系 进行审查。 4.4.3 对 OEM 产品质量状况进行跟踪,督促 OEM 供应商改善 质量状况,并对其开展管理、考评等活动。

4.5 营销部职责 4.5.1 负责收集顾客反馈的 OEM 产品意见及售后服务质量、 顾客投诉和机床售后的相关信息等,协助质量保证部开展机 床外部故障的统计与评价。 5. OEM 供应商的选择 5.1 对于 A 类供应商,不需进行全面审核,OEM 拓展业务可 直接使用,按合格供应商管理。 5.2 对于 B 类供应商,需由 OEM 项目实施团队提交新增供应 商需求申请,总经理办公室组织由技术部、质保部、制造部 组成的供应商评审小组对供应商的资质、产品价格、质量及 供货能力进行审核。审核通过后纳入合格供应商管理 5.3.对于 C 类供应商,由 OEM 供应商自行建立审核程序对供 应商进行审核,同时将供应商变化信息提供给 OEM 项目实施 团队。 5.3.1 主关件供应商的审核需由供应商评审小组成员参加。 5.3.2 因设计选型引进的供应商,由供应商评审小组审查合 格后转交给 OEM 供应商。 5.3.3 OEM 项目实施团队每月将供应商变化情况报总经理办 公室。 5.4.合格的 OEM 供应商由总经理办公室编制《OEM 合格供应 商名录》 ,经生产总经理审批后,发布使用。 6. 供应商的管理与评价 6.1 对 OEM 供应商管理与评价,参照沈一车床厂《供应商管 理办法》有关内容执行。 6.1.1 每月对供应商供货业绩进行一般性评价,形成业绩报

告。对存在的质量问题,由 OEM 项目实施团队负责与 OEM 供 应商进行协调索赔。 6.1.2 对 OEM 供应商的质量、供货能力和经营状况,每半年 应进行一次全面审核,由总经理办公室组织质量、生产、服 务等部门依据《供应商持续评价表》进行评分,评价结果报 主管领导批准。 6.1.3 由 OEM 项目实施团队与 OEM 供应商每月对 C 类供应商 的供货状况进行抽查。抽查结果报总经理办公室备案。 6.2.OEM 供应商的考核 6.2.1 对存在的质量问题,由 OEM 项目实施团队负责与 OEM 供应商进行全额索赔,索赔率 100%。 6.2.2 OEM 供应商的供货业绩应在 85 分以上, 在 85-75 分 的, OEM 项目实施团队针对存在的问题对其提出改进要求, 由 并对问题的改进效果提交总经理办公室进行审核。 6.2.3 供货业绩低于 75 分的, 由供应商评审小组对 OEM 供应 商的资质进行重新审核, 并进行全面管理辅导, 协助其整改。 如仍未达到整改要求的,提交总经理会议取消其 OEM 供应商 资格。


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