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2011年二季度综合考评通报


中建五局三公司天津分公司 中建五局三公司天津分公司 201 季度综合考评情况通报 2011 年第二季度综合考评情况通报
各项目部: 2011 年 6 月 14 日~2011 年 7 月 8 日,分公司综合考评小组对分公司在建 的 8 个项目进行了第一季度综合考评。检查了进度、分包、质量、安全、环境 文明施工、技术、机电、商务、物资管理、人力资源、CI 行政等分项,现将综

合考评情况通报如下: 一、考评成绩排名情况: 考评成绩排名情况: 成绩排名情况 (一) 综合成绩排名

项目名称 白领公寓二期 金钟街还迁房 太阳城 1 号地二期 石家庄印钞厂 工业大学 津宁四标 塘承六标 移山重工

类别、难度系数 1.02 1.02 1.01 1.0 1.0 1.015×1.01 1.015×1.01 1.01

得分 86.48 85.44 85.37 85.23 84.85 84.16 83.4 81.83

排名 1 2 3 4 5 6 7 8

责任人 李隆 刘加强 乔世希 邹荣庆 汤建明 李涛 文炳良 邹国武

(二)分项成绩排名

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1、进度分包管理分项成绩排名

项目名称 金钟街还迁房 太阳城 1 号地二期 白领公寓二期 石家庄印钞厂 津宁四标 塘承六标 工业大学 移山重工

得分 89 88 86 87 84 83 85 83

类别、难度系数 1.02 1.01 1.02 1.0 1.015*1.01 1.015*1.01 1.0 1.0*1.01

最终得分 排名 90.78 88.88 87.72 87 86.11 85.09 85 83.83 1 2 3 4 5 6 7 8

责任人 孙义兵 李健 胡清伟 符靖 巩立方 黄景平 皮远明 李建新

2、安全环境文明施工管理分项成绩排名

项目名称 白领公寓二期 太阳城 1 号地二期 津宁四标 塘承六标 工业大学 石家庄印钞厂 移山重工 金钟街还迁房

得分 84 84 82 82 84 84 82 80

类别、难度系数 1.02 1.01 1.015*1.01 1.015*1.01 1.0 1.0 1.0*1.01 1.02

最终得分 85.68 84.84 84.06 84.06 84 84 82.82 81.6

排名 1 2 3 3 5 5 7 8

责任人 刘彤俊 罗旭林 蒋益林 倪军 邓联球 刘科余 王建国 陆正平

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3、质量管理分项成绩排名

项目名称 白领公寓二期 石家庄印钞厂 工业大学 太阳城 1 号地二期 金钟街还迁房 津宁四标 塘承六标 移山重工

得分 85 86 86 85 84 83 82 82

类别、难度系数 最终得分 1.02 1.0 1.0 1.01 1.02 1.015*1.01 1.015*1.01 1.0*1.01 86.7 86 86 85.85 85.68 85.09 84.06 82.82

排名 1 2 2 4 5 6 7 8

责任人 林长清 胡子征 车勇、张西 徐炳东 杨开东 巩立方 覃事国 张毛

4、技术管理分项成绩排名 项目名称 白领公寓二期 工业大学 石家庄印钞厂 太阳城 1 号地二期 金钟街还迁房 津宁四标 塘承六标 移山重工 得分 88.1 84.24 82.44 80.99 80.77 78.33 78.02 69.36 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 责任人 林长清 曾波 王涛 黄格子 李军 李涛 文炳良 邹国武

备注:技术管理分项占 80%,技术资料考试分项占 20%。

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5、机电管理分项成绩排名

项目名称 金钟街还迁房 白领公寓二期 太阳城 1 号地二期 工业大学 移山重工 石家庄印钞厂

得分 87 86.5 85.5 86 85 /

类别、难度系数 最终得分 排名 1.02 1.02 1.01 1.0 1.0*1.01 1.0 88.74 88.23 86.36 86 85.85 / 1 2 3 4 5 /

责任人 陈杰 李良 吕海兵 尹宇俊 邹国武 邹荣庆

备注:津宁四标、塘承六标项目无机电内容,石家庄印钞厂项目机电为外 单位施工,故不包括以上项目。 6、商务合约分项成绩排名 项目名称 石家庄印钞厂 金钟街 塘承 6 标 太阳城 1 号地二期 白领公寓二期 津宁 4 标 工业大学 得分 87 85 84 85 84 83 83 类别、难度系数 1.0 1.02 1.015*1.01 1.01 1.02 1.015*1.01 1.0 最终得分 87 86.7 86.11 85.85 85.68 85.09 83 排名 1 2 3 4 5 6 7 责任人 杨晶晶 王永生 周旭峰 李想 胡宇辉 邓双华 李海彬

备注:移山因资料不齐全,不具备考评条件,此次未进行考评评分。

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7、物资管理分项成绩排名

项目名称 石家庄印钞厂 工业大学 津宁四标 太阳城 1 号地二期 金钟街还迁房 白领公寓二期 塘承六标

得分 87 85 82 82.5 79.5 79.5 78

类别、难度系数 最终得分 排名 1.0 1.0 1.015*1.01 1.01 1.02 1.02 1.015×1.01 87 85 84.06 83.33 81.09 81.09 79.96 1 2 3 4 5 5 7

责任人 蔡从平 杨廷富 曾立新 葛润林 熊志秋 车勇 张磊

备注:移山因资料不齐全,不具备考评条件,此次未进行考评评分。 8、综合办管理分项成绩排名 项目名称 金钟街还迁房 白领公寓二期 工业大学 太阳城 1 号地二期 津宁四标 石家庄印钞厂 移山重工 塘承六标 得分 87 86.2 86.6 84.5 83 84.2 83 81.5 类别、 难度系数 最终得分 1.02 1.02 1.0 1.01 1.015*1.01 1.0 1.0*1.01 1.015*1.01 88.74 87.92 86.6 85.35 85.09 84.2 83.83 83.55 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 责任人 刘强 王槐芳 谌莉 秦小芳 李涛 杨红 刘香连 文炳良

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二、各项目管理中的亮点 (一)进度、分包管理 1、金钟街还迁房项目周进度计划编制与周进度检查记录齐全、真实,项目 部与劳务分包单位签订了节点工期责任状,明确了对分包单位的奖罚,同时开 展了“五比一创劳动竞赛”提高了劳务分包单位工期责任意识。 2、白领公寓项目按照公司 2010 版《工程分册》要求对劳务及专业分包进 行了季度考核评价。 (二)安全、环境文明施工管理 1、各项目临边防护、外架形象、工具式防护棚、卸料平台、配电箱防护棚 等基本做到了“标准化” 。 (三)质量管理方面 1、塘承六标、津宁四标柱墩,盖梁砼观感度好,支座垫石标高,桥面横、 纵坡度控制到位。 2、石钞厂、工业大学项目质量信息化录入较好,已与现场同步。 3、金钟街项目在样本引路方面做得较好,有砼、砌体样板墙、构造柱样板 等等。 (四)技术管理方面:

1、各项目基础管理较完善,基本能按照公司管理制度进行管理。 2、技术创效普遍意识提高。
(五)机电管理 1、各项目机电合同管理、质量管理、技术管理等资料齐备全面。 2、机电部分现场的材料管理较好,材料随处乱丢现象较少。 3、工程资料如物资进场验收资料、工程隐蔽资料、检验批资料报验及时。 4、管理人员的精神面貌比较好,工作比较有激情。
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(六)商务管理
1、签证索赔:金钟街项目通过项目的签证索赔策划的实施获得非常好的经

济效果。 2、资料管理:太阳城项目资料保存齐全、内容完善,石钞项目资料保存条 理清晰。 (七)物资管理 1、自营项目的内业工作基本能按公司物资管理办法进行操作,并建立了 各种物资台账。 2、自营项目各种物资进出场,验收入库,领料、耗料等工作基本上能做 到位。 3、自营项目法务工作程序逐步健全,日常法律风险监控工作基本到位。 4、联营项目法务工作有待加强,大部分联营项目建立了各种法务台账, 证据及合同保存较为完善。 5、大部分自营项目信息化录入满足同步要求,只有少数自营项目存在特 殊情况。 (八)综合办管理 1、太阳城行政、人力资源方面:考勤管理到位,没有出现违规离岗现象。 2、金钟街还迁房 1)行政、人力资源方面:会议组织规范有序,会议纪要符合要求; 后勤管理细致、人性化。 2)党群方面:团队氛围较好,青年员工积极参与党团工作;信·和之星评 比及卫生自查执行较强。

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3、白领公寓 1)行政、人力资源方面:人事管理较规范,不存在违规用工情况;行政后 勤台账较完善。 2)党群方面:集体活动较丰富,团队凝聚力强。 4、工业大学 1)行政、人力资源方面:后勤管理到位,食堂卫生伙食较好。 2)党群方面:通讯队伍壮大,宣传工作十分抢眼;集体活动有特色、为生 产服务较好。 三、各项目管理存在的共性问题和分公司建议 各项目管理存在的共性问题和分公司建议 管理存在的共性问题 (一)进度、分包管理 1、各项目要继续加强对劳务考察的资质资料(营业执照、资质等级证书、 安全生产许可证书、税务登记证、外地进津企业备案证明等)把控,外地进津 劳务公司未在建设行政主管部门备案,将影响工程款的正常发放和农民工实名 制资料上传天津市农民工管理信息平台。 2、各项目生产经理未及时上报季度劳务考察计划表、考察台帐表,同时劳 务分包考察表未及时收集整理。 3、周协调例会会议纪要对存在的问题,未按“三定”原则落实整改(定人, 定时,定措施) 。 4、金钟街、白领公寓、工业大学、石家庄印钞厂做好后期总承包管理,编 制好总承包管理方案和分包管理细则,做好分包进场交底,同时月底前报总承 包管理经验交流材料到分公司,及早着手准备公司第六届推进会。 (二)安全、环境文明施工管理

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1、各项目应每一、两周组织一次项目经理或生产经理牵头,技术负责人、 安全员、施工员、技术员、劳务分包、专业分包等相关人员参与的现场安全检 查、交底、培训,检查完后,召开专题会议,针对问题按照“定人、定时、定 措施”进行整改。通过全员参与的检查、交底、培训既能快速提高安全知识技 能和安全管理水平,又能提高相关责任人解决现场安全隐患的重视程度和责任 意识。 2、施工现场及生活区存在消防器材不足,失效的情况。建议及时补充更换。 3、现场木材堆放区无消防器材及警示标识。 (三)质量管理 1、各项目认真落实样本引路制度和现场技术交底制度,建议各项目将质量 标准和技术交底做成标牌悬挂于样板附近。 1、太阳城、金钟街、白领项目部分砼墙、柱存在蜂窝麻面及尺寸偏差现象, 建议在砼浇筑之前重新校正模板的垂直度及检查模板加固情况;在浇筑过程中 加强砼振捣。 2、路桥项目主要施工阶段是桥梁上部结构:现场预制小箱梁有缺边掉角现 象;预制梁架设注意标高控制到位 ;中横梁、湿接缝等部位施工注意砼振捣及 养护工作,避免出现裂纹。 3、材料进场台账与检验试验台账略有偏差; 4、对分包工程质量检查没有督促整改资料,没有相应的整改回复单及复查 单。 (四)技术管理

存在的共性问题:

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1、施工方案均能按时交底,方案落实不到位,普遍存在施工方案与施 工现场不相符的现象。 2、创新创优工作落实不到位,需加大创新力度。 3、技术复核不能及时交圈、到位。 4、项目普遍不能及时进行技术总结。 分公司建议: 1、项目总工应组织项目施工员集中学习施工方案,加强过程督促,在 现场检查中应将施工方案落实到施工现场中去,确保施工方案同施工现场 相符。 2、应加大创新创优力度,经常进行培训学习,包括技术创效、质量创 优、科技创新的学习。 3、项目技术在过程中应加大对现场的技术复核,保证管理的交圈,便 于尽早发现并提出适合实际操作的指导性意见。 4、项目应督促项目所有管理人员多进行过程中的技术总结。
(五)机电管理 1、管理人员比较年轻,对工程各项管理缺少实际操作经验。技术水平有待 进一步提供。 建议:项目部利用好片区资源,聘请工作经验扎实的管理人员对施工员尤 其是学生进行专业的培训,培训内容就以现场管理为素材,结合现场实际施工 的工作内容进行交底式教育,指出为什么这样做不行,应该怎样做才符合要求。 2、项目部管理人员对规范、图集等认知度不高。 建议:项目部可以组织管理人员一起讨论规范、图集等,也可以采取考试

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的方式来督促其阅读规范。还可以项目部领导大家定期集合起来以提问的方式 来督促其更深层次的理解规范、图集等。从而达到管理人员掌握各分项工程的 施工工艺标准、施工质量标准。 3、技术交底、安全交底等内容含糊,缺乏可操作性。 建议:项目部对分包下达交底的时候,技术负责人仔细审阅后再下达,避 免交底内容错误、模糊、范围不明确等情况出现。尤其需要土建配合的工作内 容,交底必须经过机电部审定后再下发。 4、机电进度管理,大部分项目都是在随主体、二次结构土建的进行进行。 但机电部要积极主动地与土建沟通、协调,避免因信息不对称而造成进度互相 影响,树立大局观,履行好机电总包管理。 (六)商务管理 1、 招议标总计划及招议标季度计划无指导性, 拟定日期与实际日期相差较 大。招议标流程不规范,资料不齐全:部分项目存在报送招议标申请和考察表 不及时,填报不准确,资质文件等附件不全的情况;另外还存在未招标提前进 场施工的现象; 2、结算报送不及时:各项目都存在分包结算和其他用工结算报送不及时的 情况,部分项目结算汇总表填写不符合要求或数据不准确; 3、报表数据不准确:各项目都存在产值月报超报或少报的情况,其他季报 的数据也存在数据不准确的现象; 4、部分项目未及时编制季度目标成本并进行动态调整或编写不符合规定的 情况; 5、部分项目存在各类台帐不齐全及编写不符合公司规定的情况;

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6、各项目报送月度商务情况汇报表不够及时,大部分项目未报纸质版; 7、各项目都存在合同交底流于形式的情况。 (七) 、物资管理 1、物资计划滞后或者不齐全,部分项目仍存在先购买后补签合同的现象。 2、招议标流程普遍存在不规范现象,个别项目对招议标程序了解较少。 3、个别项目限额领料工作不规范,不符合公司要求。 4、 《物资进出场台账》及《材料款支付台账》有待健全完善 5、收发文等证据存在用铅笔或者圆珠笔签字现象,不利于保存。 6、个别项目证据盘点制度未建立。 7、少数项目信息化推进进度缓慢,个别项目因人员不足,基本没有录入。 四、各项目管理存在的其他问题和分公司建议 各项目管理存在的其他问题和分公司建议 管理存在的其 (一)进度、分包管理 1、白领公寓二期 1) 、节点工期计划滞后较多,其中 3-A、4-B、4-D 滞后 45 天以上,需作专 题情况说明报分公司。 2) 、工期节点划分需重新调整后报分公司。 3) 、部分进度计划未经分公司审批。 4) 、进入主体施工阶段后,建议与相关方签订节点进度目标责任书,明确 奖罚。 5) 、做好农民工实名制管理,监控工人工资发放,防范劳务纠纷,建议项 目部进行一次农民工实名制管理培训。 6) 、塔吊租赁公司不服从管理,司机存在不到位的问题,项目部需组织一 次相关方参与的协调会。 2、太阳城 1 号地二期
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1) 、未编制节点进度计划。 2) 、节点工期滞后,进度偏离需作专题报告至分公司。 3、金钟街新市镇还迁房 1) 、总、节点计划未报分公司审批。 2) 、无季度考察计划和季度考察台帐,应根据合约部季度招议标计划,编 制季度考察计划,并报分公司。 3) 、每季度需对劳务及专业分包进行履约评价。 4、石家庄印钞厂 1) 、新总进度计划与原总进度计划相比,滞后 20 天。 2) 、对分包企业未按每季度一次进行履约综合评价。 3) 、后期总包管理做好分包进场交底,并制定有针对性的分包管理实施细 则。 4) 、未及时上报工程线条信息化录入周报表(可两周一次报分公司) 。 5、工业大学 1) 、需增加节点进度计划,通过节点工期控制,实现总进度计划目标。 2) 、无月检查记录,周进度检查记录未体现提前或滞后天数。 3)、项目未留存分供方考察表。 4) 、项目农民工实名制资料不全,需按月建立劳务人员花名册,同时需补 充考勤表。 6、津宁四标 1) 、总进度计划约 2 个月,预计 8 月 30 日完工,主要因华北河桥征地影响, 目前征地问题基本解决,项目部需安排好切实可行的计划报分公司,同时需工

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期签证规避工期履约风险。 2) 、季、月计划不全,且未报分公司审批。 3) 、工程即将完工,项目做好农民工工资发放等退场管理工作。 4) 、信息化录入工作 25 号前需完成(录入要求见生产、技术线条录入标准 及操作手册) 。 7、塘承六标 1) 、季、月进度计划归集时段不对,季计划未经分公司审批。 2) 、周例会纪要对存在的问题未定人定时定措施进行整改。 3) 、做好农民工实名制管理,防范劳务工资纠纷。 4) 、将后段施工计划报分公司。 5) 、做好工期签证工作,规避工期违约风险。 8、移山重工 1) 、总进度计划滞后 20 天以上,项目需重新编制后段进度计划报分公司工 程部。 2) 、总进度计划严重偏离需作专题情况说明报分公司。 3) 、做好信息化录入工作,每两周上报一次工程线条信息录入报表。 4) 、需将总、季进度计划报分公司。 5) 、做好工期签证,收集索赔相关资料。 (二)安全、环境文明施工管理 1、白领公寓二期 1) 区电梯井井内安全防护不符合要求,应使用双层水平网防护或两层硬 、C 防护,C3#楼三层电梯井无防护。

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2) 区部分悬挑钢丝绳松动未拉紧。 、C 3) 、所有配电柜处没设置消防器材,现场消防器材数量不足,有失效的应 及时更换, 动火作业需开动火证。 4) 区架工已开始搭设外架,无安全技术交底。 、A 5) 、生活区搭设的活动板房无逃生杆。 6) 、A、B 现场临时板房处库房易燃物品需进行隔离,并标注警示标识,同 时增加灭火器材。 7)现场所使用的乙炔无回火阀,塔吊维修保养记录不全。 2、太阳城 1 号地二期 1) 、脚手架悬挑底部封闭不严,脚手架与建筑物拉结处没有进行内外拉结。 2) 、安全网部分封闭不严,局部破损未进行修复。 3) 、2#楼 12 层以上电梯井口无防护,上人作业面无通道,操作工人搭梯从 电梯井平台处上下,易造成井口坠落事故。 4)、卸料平台与建筑物交口处封闭不严。 5) 、部分楼层预留洞口无防护。 6) 、楼梯临边洞防护及时跟上,楼梯间夜间无照明 7) 、文明施工方面:物质堆放区无标志牌,楼层建筑垃圾未清理。 3、金钟街还迁房项目 1) 、脚手架连墙件不符合要求,没有与外立杆进行相连。 2) 、架体上各种材料没进行清理,增加架体荷载。 3) 、安全网封闭不严密,破损安全网需进行修补。 4) 、卸料平台内无荷载牌,下部开口无防护,钢丝绳副绳松动不受力。 5) 、C6 电梯井 16 到 17 层无洞口防护,首层电梯井无防护。 6) 、楼层内分配电箱内插座直接接入配电箱内,无三级配电箱。 7) 、脚手架悬挑架钢丝绳拉结点穿墙处拉结不符合要求。 4、石家庄印钞厂项目 1) 、5#楼梯临边无防护。 2) 、分包使用的分配电箱不符合要求,无漏电保护。
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3) 、电梯井内架体拆除后,没按二层(每 10 米)进行防护。 4) 、卸料平台与建筑物连接处(预埋件)没用木方垫紧,平台内堆码材料 没及时清理。 5) 、楼层施工缝没进行防护,人员通道口必须进行防护。 6) 、脚手架拆除无交底记录,脚手架放有拆除的架管等材料没及时清理, 需及时清理防坠落伤人。 7) 、Ⅲ段 5 层拆模后楼层临边防护未及时搭设。 8) 、南面Ⅰ段悬挑架局部未封闭,且外架安全网未挂。 5、工业大学 1) 、游泳馆局部架体安全网封闭不严,钢筋穿过安全网悬挂架体上容易落 下伤人,需及时清理。 2) 、后浇带支模架没有按方案执行,搭接处不合格,端部与扣件搭接长度 不足 10cm,上部顶托超出 30cm。 3) 、游泳馆东面 1#塔塔身倾斜,需采取措施整改。 4) 、游泳馆南面 4 层梁板作业面无侧防护,无水平防护栏杆,未挂安全网, 存在高处坠落隐患。 5) 、现场一、二级配电柜无消防器材及电工安全操作规程牌、电工责任人, 分配电箱无配电箱编号。 6) 、钢筋加工区焊机无专用箱,无电焊工安全操作规程牌。 6、津宁四标 1) 、桥面临边无防护,无安全警示标志。 2) 、桥面龙门吊电线接入电机处电线老化,无保护接地线,在使用时需对 洞口进行防护,防止人员受伤。 3) 、梁场生活区空房需关闭上锁,防止外来人员进入。 4) 、华北河桥生活区缺少消防设施。 5) 、架桥机支撑在箱梁悬挑部位,需采取措施,防止出现质量安全事故。 7、塘承六标 1) 、主线桥面中间隔离带水平网没铺设完毕。 2) 、桥下通道口上方无遮挡防护措施,防止落物伤人。 3) 、电焊机一次线无防护罩,入口电线破皮没包扎。 4) 、电线挂在钢筋上,应采取绝缘措施。 5) 、分配电箱内接线混乱,没进行接地保护。
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8、移山重工 1) 、厂房楼梯无临边防护。 2) 、物料机破旧,上料口平台内无禁止载人标识,架体拉结点与外架连接 需单独与建筑物拉结。 3) 、钢筋棚弯曲机、切断机没有接地保护,设备入口处无穿管保护。 4) 、厂房和灰机分配电箱距离过远,应设置在 3 米处,且没做到一机一闸 一箱一漏。 (三)质量管理 1、白领公寓二期: 1) 、梁底及对拉螺杆处有漏浆情况。 2) 、砼墙、柱尺寸及轴线偏差较大,模板胀模现象较多。 3)实测实量未执行到位:五月份资料缺失;未在 A3 图纸上进行原位标注; 未上报实测实量结果;没有制定预防改进措施。 2、太阳城 1 号地二期: 1) 、各楼层一层防水卷材未做保护措施,建议回填土与防水卷材间填充泡 沫板,且禁止在楼层周边倾倒砼块等垃圾。 2) 、砼墙与楼板交界处及楼梯位置,砼破损情况较多,建议拆模时加强成 品的保护措施。 3) 、根据实测实量的数据统计,砼垂直度、平整度难以满足海河杯的标准 要求,需制定相应的分析改进措施。 3、金钟街还迁房项目 1) 、砼结构尺寸部分偏差较大,结构细部处理不到位存在漏浆,且实体的 实测实量工作执行不到位。 2) 、钢筋检验试验台账未与进场台账同步。 3) 、协同平台质量检查记录单、整改单、回执单数量对应不上,存在自由
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态未审批情况,填写内容过于简单。 4)合同质量条款检查内容流于形式,对质量偏差原因未做分析。 4、石家庄印钞厂项目 1) 、预留钢筋截断口未做防锈处理。 2) 、检验试验台账填写不规范,有漏登情况。 3) 、信息化录入不完整,质量整改通知单数量不足。 5、工业大学 1) 、游泳馆看台阶梯砼存在蜂窝麻面及开裂现象,建议做好修补工作。 2)现场部分砼柱垂直度,平整度未达到海河杯标准。 3) 、内业资料方面:未实行样板引路制度;未按合同质量条款对劳务队进 行检查;四不措施检查无记录;实测实量资料不全,未进行原位标注。 6、津宁四标 1) 、预制小箱梁端头砼有振捣不实的情况,箱梁顶板人孔处及湿接缝位置 凿毛不到位。 2) 、箱梁顶板波纹管有破损情况,箱室内杂物较多且未清理干净。建议在 钢绞线张拉灌浆之前整改完毕。 3) 、现浇桥面板部分宽度过大,建议加强测量放线控制。 7、塘承六标 1) 、中横梁、湿接缝等部位裂纹较多,建议加强砼拉毛及养护工作。 2) 、主线桥 12#-13#跨 9#梁翼缘板位置存在长裂缝,需尽快查明原因并制 定处理措施。 4) 、项目管理人员的质量联系单过少,未对所有施工部位进行覆盖检查。

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8、移山重工 1) 、设备轨道梁主筋预留焊接长度不足,箍筋间距不均匀。 2) 、建议加强对预埋地脚螺栓保护,避免砼残渣污染。 3) 、协同平台信息化录入不完整。 (四)技术管理

1、白领公寓项目: 1) 、项目策划内部审批手续不完善,未对管理人员交底。 2) 、施组中部分工艺,如钢筋接头形式等与现场不符。 3) 、个别施工方案未按分公司审批意见修改,外架方案交底太简单,且 生产经理、安全总监未参加方案交底。现场外架工字钢预埋件过高,二次 焊接未采用一级钢筋。 4) 、图纸会审、洽商记录未形成有效文件,部分缺少监理单位签字,大 部分无甲方单位签字、盖章。 5) 、计量器具台账中,卷尺检测期已过。 6) 、砼厂家 28 天报告不齐全。 2、工业大学: 1) 、施组及部分方案未按审批意见修改。 2)、现场起重机应急预案审批人非企业技术负责人。 3)、未编制技术复核计划及沉降观测计录。 4)、高大支模架交底未到作业层。 5)、砼隐蔽没有做,隐蔽验收资料是入档资料非常重要,必须补报上。 6)、砼厂家 28 天补报不齐全,要及时催促厂家补报。

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3、石钞厂项目: 1)、无相关技术资料实施情况检查计录。 2)、无施工测量记录。 (过程真实数据) 3)、技术交底不认真,可操作性不强(砌体)无外架拆除交底。 4)、砼厂家的 28 天补报不齐全。 5)、施工现场管理检查记录后未附加质量例会制度、设计交底等各种规 章制度。 4、金钟街项目: 1)、重点部位未做专项交底。电梯井筒内防护架搭设不一,存在安全隐 患。 2)、洽商变更现场应加大复核力度,防范签证费用增加。厨房排风道预 留洞口未按变更要求留设。 3)、技术交底流于形式。 4)、项目未进行科技立项。 5、太阳城项目: 1)、设计变更交底只到劳务公司层,对作业层的监管不到位。 2)、未编制深化设计计划,项目应尽快开展二次装修固化图设计。 3)、计量器具检定不全,目前项目使用劳务公司仪器无检定。 4)、砼垫层隐蔽很重要,需补做。 6、塘承六标项目: 1)、施工组织设计检查表应采用公司技术手册蓝皮书用表。 2)、策划为优良工程,但缺创优策划。

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3)、技术部门人员尽量熟悉前面人员做的资料及时规整资料熟悉工程。 编制技术资料优化,应购买资料书籍手册。 4)、技术核定单未按要求审批,签章手续不全。 5)、现场技术交底不到位,拉毛时间过早,浇水养护时间过早,最后薄 膜覆盖养护。 7、津宁四标 1) 、施工组织设计未根据现场情况调整,采用自搅砼应该是质量控制重 点在施组中很少体现,施组中进度计划未及时体现。 2) 、施工方案应补全目录,档案盒内建立卷内目录。 3) 、质量计划实施过程控制在方案中不详细,比如方案后附检查表格。 4) 、工程洽商、变更项目部没有查到资料应完善签字。 5) 、响应公司精神,加强创新、创优资料和科技立项工作。 (五)商务管理 1、石钞厂 1) 、部分分供合同授权委托书不严谨 2) 、商务月度汇报材料应按要求及时上报并注意报表数据的准确性 3) 、季度招议标计划应得到执行,特殊情况应报公司调整 4) 、季度目标成本应按要求编制,并根据实际情况作动态调整 5) 、成本考核资料中应对未完工作量进行详细的利润预测;并根据成本 分析考核中的岗位责任成本进行奖罚 6) 、大额签证索赔应报分公司备案 7) 、信息化应按要求将数据全部录入

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2、金钟街还迁房 1) 、存在未签订分供合同而使用分供方的现象,如二次结构劳务;已签 订的劳务合同部分有明显瑕疵,如永平劳务合同无签订完的版本,卸料平 台合同直接使用天保合同,防腐合同盖章前后不一等;合同交底缺少详细 的阐述部分,仅有合同条款的罗列。 2) 、商务月度报表未按要求编制,未及时报送。 3) 、招议标资料编制不符合要求,第二季度计划未经分公司审批。 4) 目标成本编制不规范, 、 商务与财务口径统一表差异未详细说明原因, 成本分析会的资料应有完整的书面留底,对未完成工程量应有详细的利润 预测。 5) 、签证索赔资料无详细的成本测算。 6) 、部分结算无对应的合同,如零星用工;部分结算(最终)未经分供 方签字确认或我方项目人员签字手续不齐全;结算分类未严格执行商务与 财务费用口径统一,如安全文明施工等。 7) 、尽快落实项目信息化平台录入情况。 3、塘承 6 标 1) 、业主累计确认收入低于对内产值报量。 2) 、存在计划产值与实际产值偏差较大现象。 3) 签证索赔台帐已建立, 、 但未注明报送及审定金额, 需细化台帐分项。 4) 、结算(分供)办理不及时。 5) 、结算台帐未按公司规定匪类,进行成本归集;机械设备台帐注明设 备型号。

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6) 、商务月度汇报材料应及时报送,并注意报表质量。 7) 、季度成本分析按公司范本,并有书面留底。 4、太阳城 1) 、项目工期违约风险较大,合同约定 100 天出±0.00,实际超出 100 多天,违约金达到 100 万以上;请项目注意收集工期违约风险的资料,以 防被追究工期违约风险。 2) 、临建及 CI 费用商务策划为 95.24 万,责任状定为 62.08 万,实际 支出为 123 万,需认真核算此费用,分析超标原因。 3) 、招议标总计划及季度计划无指导性,季度招议标内容较少,主要原 因为工期滞后影响原计划的正常进行,需项目及时盘点招议标工作。 4) 、累计对内上报产值未 4128 万,收款为 3400 万,结算为 4374 万, 需重视收入与成本的差距。 5) 、季度成本分析考核对责任目标下达未体现奖罚。 6) 、签证索赔报送虽有甲方及监理的签收,但确认不及时。 7) 、信息化录入推进需加快。 5、白领公寓 1) 、招议标计划内容填写不完整且计划于实际偏差较大;无招议标申请 台帐;招议标资料整理、归档不齐全 2) 、计划产值与实际产值偏差较大 3) 、签证索赔资料整理不完整 4) 、劳务结算办理不及时 5) 、商务月度汇报材料报送不及时,需及时报送并按规定填写

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6) 、合同交底流于形式,应有详细的合同潜在风险的阐述 7) 季度目标成本应根据实际方案及时调整, 、 并按要求留存书面签字版; 季度成本分析资料应整理留底,对未完工程量应附详细的利润预测 6、津宁 4 标 1) 、部分合同内容不完善;机械合同台帐未注明机械型号 2) 、商务月度汇报材料报送不及时,报送的报表编制粗糙 3) 、计划产值与实际产值偏差较大 4) 、多个结算指向同一合同;结算分类未按公司统一标准进行成本归集 5) 、季度成本考核未严格按照公司要求进行 6) 、信息化平台录入基本未进行,需尽快补录数据 7、工业大学 1) 、商务策划与实际执行情况的偏差应及时梳理并分析原因;对土方的 结算已接近收入费用,而此费用未含回填,应落实土方工程的盈亏 2) 、项目招议标计划于实际执行偏差较大,实际招议标远滞后于计划, 需及时申报计划,提早做好招议标工作 3) 、临建及 CI 费用实际发生已远超公司批复的费用,需认真核算费用 并及时向分公司对应部门提交报告 4) 、项目签证索赔办理不及时,且仅有的三份签证未得到业主确认 5) 、项目收发文及文件的有效性不严谨,需与甲方沟通好,避免发文甲 方不收的情况 6) 、季度成本分析未做好,目标成本未确定,商务与财务口径表未按要 求填写;对未完工程利润预测无详细合理的资料

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7) 、商务报表签字不及时,多个报表仅为打印稿,无项目责任人签字; 月度汇报材料编制粗糙且未体现与财务的核对 8) 、信息化平台推进有待加快 (六)物资管理 1) 、合作项目的物资管理人员对三公司的物资管理办法不太熟悉,各种 台账及表格设计简单。 2) 、合作项目无材料款支付计划, 《材料款支付台账》不规范。 3) 、对闲置物资和废旧物资处理程序不规范,部分项目未建立台账。 4) 、对外发函签收确认较为困难,对方拒收,未采取有效手段加以解决。 5) 、存在与个人签订专业分包合同的现象,对分包方资质审查不够严格。 6) 、个别项目未作采购合同交底,分包单位收料人员无授权。 7) 、部分项目物资盘点不彻底,未保留原始资料。 (七)综合办管理 1、金钟街还迁房项目 1) 、行政、人力资源方面 (1)耐用品管理仍待加强,需要明确责任人和型号。 (2)外聘员工管理没有严格按照公司规定执行,亟待补强。 (3)休假管理存在较大漏洞,应严格把关。 2) 、党群工作方面 (1)读书活动没有做实,读书心得撰写不够 (2)民工宿舍存在消防隐患,需要杜绝“热得快”的使用。 (3)没有建立起稳定的通讯员队伍。

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2、白领公寓项目 1) 、行政、人力资源方面 (1)会议组织经验不足,亟需加强商务礼仪培训。 2) 、党群工作方面 (1)宣传工作与项目实际不匹配,许多有新意、有特定的活动未能报道。 宣传队伍薄弱。 (2)创优争先意识没有贯彻彻底。在过程的活动中没有植入创“青年文 明号”意识。 3、天津工业大学项目 1) 、行政、人力资源方面 (1)员工休假管理不规范,请假 3 天及以上没有严格执行报批 (2)会议纪要不完整,要及时记录重要会议内容。 (3)耐用品台账不健全。 2) 、党群工作方面 (1)每月员工轮休计划未落到实处,要切实保证员工休息权益。 4、太阳城项目 1) 、行政、人力资源方面 (1)外聘人员使用不规范,外聘员工不能担任印章管理。 (2)食堂就餐统计、费用管理不规范,亟待加强。 2) 、党群工作方面 (1)宣传工作落后,党团组织不健全。 (2)项目班子上讲台工程停滞不前。

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(3)分工不明确,必须专人负责党群工作。 5、津宁四标项目 (1)食堂卫生较差,防蝇工作需要加强。 (2)消防设施陈旧,部分由损坏。 (3)员工花名册需要及时更新。 6、石家庄印钞厂项目 (1)宣传报道十分薄弱,党团组织不健全。 (2)项目班子上讲台工程未启动,员工培训缺乏。 (3)员工集体活动不足,团队氛围不够活跃。 7、移山重工项目 (1)宿舍卫生较差,防火意识不够 (2)食堂卫生许可证、健康证未公示。 (3)员工考勤管理薄弱 8、塘承六标项目 (1)员工宿舍存在消防隐患 (2)食堂卫生较差,灰尘苍蝇较多。 (3)现场治安又漏洞,保安措施需加强。
五、下季度管理重点 (一)工程管理 1、劳务分包考察,储备新的劳务资源。 2、制定对劳务分包的《综合考评管理细则》 。 3、继续抓好安全防护标准化,制订相应管理办法。

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4、抓好安全生产,各项目要及时排查安全隐患,对重大安全隐患要“定时、 定人、定措施”迅速整改,杜绝重大安全事故的发生。 (二)技术管理

1、督促各项目准备申报一一年度湖南省科技示范工程资料。 2、加强各项目之间的交流沟通,将各项目管理亮点及经验进行共享。 3、联合工程部,进行 1 次测量技能比武。
(三)机电管理 1、各项目部要根据实际情况以及合同,严谨地制定科学的施工进度计划, 加强工程进度的履约能力。 2、各项目部加强质量把控力度,严格执行验收标准,从技术角度出发做好 现场的施工质量。 3、各项目部充分安排各项工作,达到有条不紊、运筹帷幄的效果。 (四)物质管理 1) 、督促项目部对以上问题进行整改。 2) 、组织项目物资部学习公司物资、招议标及资产管理办法。 3) 、督促各项目建立法务工作台账,完善法务工作流程。 4) 、加强合同细节审查和分供、分包商的资质审查,避免合同漏洞和规避 违法分包风险。 5) 、加速推进局信息化平台普及工作。 6) 、做好分公司及各项目部的资料整改工作。

六、本季度奖罚情况 (一) 、根据分公司《综合考评实施细则》对下列人员进行奖励和处罚:

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2011 年第二季度综合考评奖励情况通报
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 奖励人 白领公寓项目班子 孙义兵 林长清 刘彤俊 林长清 杨晶晶 刘强 蔡从平 陈杰 奖励标准 500 元 100 元 100 元 100 元 100 元 100 元 100 元 100 元 100 元 项目名称 白领公寓二期 金钟街还迁房 白领公寓二期 白领公寓二期 白领公寓二期 石家庄印钞厂 金钟街还迁房 石家庄印钞厂 金钟街还迁房 奖励原因 总分第一 进度、分包管理排名第一 质量管理排名第一 安全管理排名第一 技术排名第一 商务排名第一 综合办管理排名第一 物质管理排名第一 机电管理排名第一

2011 年第一季度综合考评处罚情况通报
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 处罚人 移山重工项目班子 李建新 张毛 陆正平 邹国武 李海彬 文炳良 张磊 邹国武 处罚标准 500 元 100 元 100 元 100 元 100 元 100 元 100 元 100 元 100 元 项目名称 移山重工 移山重工 移山重工 金钟街还迁房 移山重工 工业大学 塘承六标 塘承六标 移山重工 处罚原因 总分倒数第一 进度、分包管理排名倒数第一 质量管理排名倒数第一 安全管理排名倒数第一 技术排名倒数第一 商务排名倒数第一 综合办管理排名倒数第一 物质管理排名倒数第一 机电管理排名倒数第一

(二) 、根据公司《项目经理行为管理办法》对下列人员进行奖励和处罚:

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中建五局三公司项目经理行为计分汇总表 二级机构:天津分公司
序 号 1 2 得分 工程名称 天保国际商 务园 A 区 移山重工 国道 112 高速 40 标、塘承 6 标 津宁 4 标 太阳城二期 工程 石家庄印钞 厂 天保白领公 寓 金钟街还迁 房 天津工业大 学 项目经理 2011 年 一季度 100 100 2011 年 二季度 95 88 扣分或加分行为简要说明 一级建造师培训报名时执行力及态度 差-2 分;工程报表不及时-3 无施工策划-2; 领导未对项目机电工程 进行整体策划-5; 项目人员备案较慢-2 分;第二季度综合考评倒数第一-3 多次积极配合投标工作, 参加面试等+1 项目宣传匮乏-2 分 积极配合投标工作, 做好项目考察工作 +3; 除砼外其他主要材料未实施限额领 料-2;项目党群活动建设缺乏-2 分, 项目综合办分工不合理-2 分 申报一项专利+3; 多次积极配合投标工 作,参加面试等+1 申报两项专利、一项工法、一项科技示 范工程+11;除砼外其他主要材料未实 施限额领料-2; 第二季度综合考评第一 +3;节点工期进度严重偏离-3 除砼外其他主要材料未实施限额领料 -2;项目文化建设活跃+3 分;安全事 故-20 申报一项科技示范工程+2; 除砼外其他 主要材料未实施限额领料-2;项目 CI 执行较差-1 分;观摩工地+2;节点工 期进度严重偏离-3

评分时段:2011 年二季度

刘世辉 邹国武

3 4

文炳良 李涛

97 84

98 82

5

乔世希

93

90

6

邹荣庆

101

105

7

李隆

102

111

8

刘加强

99

80

9

汤建明

96

94

2011 年 7 月 15 日

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