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浅议石油设备维修成本的控制策略


江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报  2 0 1 4年 O 7月   J o u r n a l   o f   J i a n g h a n   P e t r o l e u m  Un i v e r s i t y   o f   S t a f f   a n d   Wo r k e r s   第2 7 卷 第 4期  浅议 石 油 设 备 维 修 成 本 的控 制策 略  陆  辉  (中石化江汉油田分公 司江汉采油厂, 湖北 潜江 4 3 3 1 2 2 )   [ 摘 要] 设备是石 油企业生产 经营活动的基础 , 设备 管理 已成 为石 油和石化 企业核 心竞争 力的重要组成部分 。设  备管理 应取得 两个方面的成果 : 一是设备的技 术状况最佳 , 二是设备 的维修保 养和运行管理 费用最经济 。为 了有效地  降低石 油设备的维修成本 , 应该 重视设备管理 的基础工作 , 努 力提 高设备操作和 维修人 员的技能水平 , 认 真落 实设 备  的修 旧利废 工作 , 科 学地选择设备 的维修方式。   [ 关键词]   石油设备; 成本控 制; 维修方式  [ 中图分类号] F 4 0 7 . 2 2 [ 文献标识码] A [ 文章编号] 1 0 0 9 —3 O 1 X ( 2 0 1 4 ) 0 4 一O 0 9 7 —0 2   近几年 , 石油石化企业 的设 备管理部 门除了接受节  维修成本逐年上升。   能降耗 的考核外 , 还必须面临配件材料价格上涨 、 维修人  工成本上升的现实情 况。因此 , 如何 有效控制设 备维修  2 )设备操作 和维修人员 的技 能水平参差 不齐 。一  般地 , 直接参与设备维修保养 的生产工人和检修人员 , 对  设备的性能 、 工作状态及存在 的问题最为熟悉和了解 , 而  且他们对 自己所操作设备的 日常维护负有具体 责任 。但  成本成 了每个设备管理人员都必须认真思考 的问题 。本  文将剖析 中国石化 江汉 油 田分公司江汉采油 厂( 以下简  称采油厂) 新周作业 区的设 备维修 中存在 的成本 控制难  点, 并且提出相应的改进措施 , 力求在设备 的维修成本不  是 由于设备存在不同的原油生产 区域 , 设 备运行 的工作  情况各不相同 , 各种设备发生故障的情况也不尽相同 , 最  重要的一点是各个单位设备 的维护保养人员的维修技能  水平不一 , 而且 由于设备维修 工作存在着“ 脏、 累、 苦” 的  实际情况 , 愿意干维修工作 的人员越来越少 , 因此一旦设  备出现 问题 , 自己无法有效地解 决 , 只能送外修理 , 设备  维修成本势必推 高。   断降低和设备的安全平稳 运行之间找到平衡 点 , 以不断  提高设备管理水平 。   1 石油设备维修中存在的成本控制难点  江汉采油厂新周作业区( 以下简称新周作业 区) 是江  汉采油厂下面的一个二级单位, 长期以来该区对设备 的管  3 ) 延期使用 的老 旧设备维修增多。对于新周作业 区  来说 , 抽油机和注水泵是设备维修成本消耗的重点 , 即抽  油机和注水泵消耗 的维修成本 比其生产价值都大 。因为  数量多 , 而且使用时间较长 , 目前还没有一个抽油机和注  水泵报废的标准 , 是不是该报废和什 么时候 报废难 以确  定。这就导致一些老 旧设备 的性能无 法满足生产需要 ,   理工作抓得较为严格。虽然近几年 , 其设备维修成本逐年  下降,

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