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工程项目组织机构附图


附图一:平面布置图

1

附图二:工程项目组织机构图
项目经理 总工程师 项目副经理

经营管理部 劳 动 工 资 计 划 财 务

工程管理部 质 量 管 理 体 系 管 理

安全监察部 安 全 管 理 治 安 管 理

质量保证部 施 工 计

划 施 工 技 术 施 工 调 度 施 工 信 息

行政综合部 生 活 物 业 宣 传 工 团 文 秘 接 待

物资管理部 设 备 管 理 材 料 管 理

土 建 项 目

燃 油 项 目

辅 机 项 目

焊 接 项 目

起 重 项 目

电 气 项 目

热 工 项 目

输 煤 项 目

保 温 油 漆 项 目

其 他 机 械 项 目

加 工 制 作 项 目

2

附图三:工程项目质量管理框图
项目经理 总工程师 项目副经理

质量保证部 施 工 计 划 施 工 技 术 施 工 调 度 施 工 信 息

土 建 质 检 员

燃 油 质 检 员

辅 机 质 检 员

焊 接 质 检 员

起 重 质 检 员

电 气 质 检 员

热 工 质 检 员

输 煤 质 检 员

保 温 油 漆

质 检 员

其 他 机 械 质 检 员

加 工 制 作

质 检 员

3

附图四:工程项目安全管理框图
项目经理 总工程师 项目副经理

安全监察部 安 全 管 理 治 安 管 理

土 建 安 全 员

燃 油 安 全 员

辅 机 安 全 员

焊 接 安 全 员

起 重 安 全 员

电 气 安 全 员

热 工 安 全 员

输 煤 安 全 员

保 温 油 漆

安 全 员

其 他 机 械 安 全 员

加 工 制 作

安 全 员

4

附图五:技术管理工作程序(流程图) 1、工作联系通知单流程图
班组工程师提出

项目负责工程师审核

工程管理部登记、编号

被联系部门(单位)
24h 内答复

工程管理部配发

相关部门保存备查

2、 作业指导书流程图
班组或负责工程师编制

工程部专工审核

安全质量部会签

监理部门会签
24h 内答复

项目总工审批

工程管理部配发

5

3、 施工项目技术管理工作基本流程

施工图纸会审、设计交底

《物资需用计划》提出

《作业指导书》或《技术措施》编、审、

根据二级网络进度要求,编 制详尽的三级网络计划

《施工文件包》准备

现场开工条件确认

开工报告

技术交底

过程监控

验收(附静态验收资料)

单机试运(试压冲洗)

整套试运

资料整理、移交

6

4、 从外部---项目部内部的协调过程流程图
业 主 监理公司

业主调度会

设计单位

项目经理(总工)

其他施工单位

工程管理部

专业负责工程师

相关职能部

5、 从项目部内部---外部的协调过程流程图

专业负责工程 师 项目部 经理(总工) 工程部部长

相关职能

监理公司、业 主

设计单位

业 主

其他施工单位

工程部部长

问题提出部门及相关

7

6、 备料计划流程图
班组工程师提出

项目负责工程师审查

专业工程师审核

经营管理部会签

项目总工批准

物资管理部报购

7、 设备缺陷单流程图
班组工程师填写,提出处理意见

项目负责工程师审查意见 工程部部长意见 意见 设各制造厂代表意见

监理部专业工程师意见

项目总工程师意见

工程管理部配发

相关部门处理

安全质量部验收

缺陷封闭
8


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