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生产考核细则Word 文档


十、平朔煤业公司安全生产管理考核细则
(一)生产系统故障考核实施细则 为加强对生产过程的日常考核,确保公司原煤生产、洗选、 外运各环节正常有序, 公司总调度室对影响生产的各环节进行考 核。 一、发生影响原煤及商品煤生产、装车外运的故障,经核实 后,总调度室在公司生产调度视频会议上通报,并对影响生产的 单位及责任人进行通报批评或经济处罚。 二、各单位有虚报、谎报或瞒报等情况,总调度室对责任单 位通报批评、对相关负责人进行处罚。 三、考核细则分类及实施办法: 1、影响原煤生产方面考核: (1)因原煤塔高位导致矿方停产,每延误 1 小时,扣罚责 任单位 1000 元(其中:值班领导 100 元,调度室主任 50 元) 。 (2)破碎站故障影响上煤,视影响情况进行处罚。发生瞒 报一次,扣罚责任单位调度室主任 100 元。 (3)因原煤皮带故障影响上煤,影响矿方生产一次(半小 时以上) ,扣罚责任单位 2000 元;发生一次扯皮带故障,视情节 严重,扣罚责任单位 2000-10000 元。 (4) 原煤皮带不按照设计能力运转 (不低于设计能力 80%) , 经核实确认后,每延误 1 小时,扣罚责任单位 500 元(其中:值 班领导 100 元,厂长及调度室主任 50 元) 。 (5)因原煤配比耽误上煤,每发生一次,扣罚责任单位 200 元。 (6)因设备未及时到货、缺配件或其它原因,影响工作面正 常生产的,每发生 1 次,扣罚责任单位 2000 元(其中:分管领导

200 元) 。 (7)出煤设备发生故障或不足,每延误 1 小时,扣罚责任 单位 1000 元(其中:分管领导 200 元) 。 (8) 煤流系统发生故障, 每延误 1 小时, 扣罚责任单位 1000 元(其中:分管领导 200 元) 。 (9)原煤生产系统每发生一次故障处理不主动、不及时, 扣罚责任单位 500 元(其中:值班领导 100 元) 。 2、影响商品煤生产方面的考核: (1)因矿方原煤欠量影响原煤入厂,按破碎口正常情况下 矿方每半小时不上煤,计为欠煤时间进行累计。每延误 1 小时, 扣罚矿方 1000 元(其中:生产矿长 100 元,调度室主任 50 元) 。 (2)供电、供水系统影响商品煤生产,视影响情况,每发 生一次扣罚责任单位 1000 元(其中:分管领导 200 元) 。 (3)因机电设备故障影响商品煤生产,扣罚责任单位 500 元/小时(其中:分管领导 100 元) 。发生瞒报一次,扣罚责任单 位调度室主任 100 元。 (4)系统检修超时,参照检修计划时间,按超时 500 元/ 小时扣罚责任单位(其中:分管领导 100 元) 。 (5)因洗煤系统故障处理不主动、不及时影响商品煤生产, 每发生一次,扣罚责任单位 500 元(其中:值班领导 100 元) 。 3、影响外运装车方面的考核: (1)发生装车站故障影响装车,每延误装车 1 小时,扣罚 该装车站 500 元(其中:值班领导 100 元) 。 (2)因商品煤仓存不足,影响外运车皮正常装运,每发生 一次,扣罚该洗选厂 1000 元(其中:值班领导 200 元,厂长 100 元) 。

(3)因防冻液喷洒不及时、不充足造成冻车,以港口反馈 为准,发生一列,扣罚该装车站 2000 元(其中:值班领导 200 元) 。 (4)发生装车站故障处理不主动、不及时,每发生一次, 扣罚责任单位 500 元(其中:值班领导 100 元) 。 4、因其它原因影响原煤、商品煤生产及外运装车的,视情 况给予责任单位和相关领导适度处罚。 四、对考核实施细则中未明确的事宜,以及因特殊原因影响 生产的,总调度室根据实际情况酌情处理。 五、考核周期:月度考核。 六、本细则由公司绩效管理领导组负责解释,总调度室负责 考核。 七、本细则从 2010 年元月份起执行。


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