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(最新)模式化商业地产成功之路讲义课件


模式化- 商业地产成功发展之路 一、市 场 背 景 1、市场转型 2、政策趋势 3、发展之路在何方 4、做商业地产的六大好处 二、中国商业地产的 模 式 化 之 路 1、中国商业地产发展的三种基本模式 (1)房地产开发模式 (以万达为代表) (2)金融资本的投资模式 (以深国投为代表) (3)店铺经营模式 (以百联为代表) 2、中国房地产企业的商业地产发

展模式特点 企业名称 瑞安 恒隆 新世界 企业类型 港资 港资 港资 主业 房地产 商业地产 房地产 商业代表作 新天地 恒隆广场 新世界百货 开发类型 综合 综合、商办 综合、商业单品 牌 综合 综合 单品牌 特点归纳 地标拉动 高端品牌、商办联 动 市场运作不力 商业不精致,融合 能力不够,品牌少 同上。品牌意识略 弱 商业持有,适合消 费趋势 周期长。 持有经营。 影响局限。 市场影响力大,品牌有号召 力图,未真正转到商业地产 轨道,资本市场通道不通。 品牌影响力小,商业层级低 三四线城市发展,以销代融。 资金沉积。 优劣评价 万达 改制企业 房地产 万达广场 宝龙广场 大悦城 宝龙 中粮集团 华润 民营 央企 央企 房地产 商业、 房地产 商业、 房地产 房地产 万象城 单品牌(品牌延 展不够) 单品牌 旅、住复合,商 业配套 商品持有,中高端 品牌 旅游的景观、商业 为住宅配套 没有旅游,其他和 华桥城一样,在找 合作者 追求资本收益率 争取商业地产上市 品牌策略有完善之处,品牌 延伸不够。 旅游形成地标,改善居住环 境,商业做好配套,万科之 师。 商业是绝对弱项。 与万达同步发展,只追求收 益,忽略自主开发,自有品 牌(汉奸模式)。 扩大融资。 华侨城 央企 欢乐谷 万科 上市公司 地方金融 机构及个 人集资 上市公司 房地产 设有(上海都 居住物业,商 市花园的配套) 业配套 深国投 商业地产 嘉信茂 没有品牌(世贸 百货) 资金投入、土地 运作 住宅开发,商业 持有 世茂 住宅 企业名称 SOHO中国 企业类型 上市公司 主业 房地产 金融和房 地产 商业代表作 SOHO前门大 街 大姆指广场 开发类型 个性住宅及配套 商业 住宅出售,商业 持有 持有为任 特点归纳 品牌优势 有潜质,模式化 不足 模式不清晰 优劣评价 商业地产行业的原始做法,拆 零为主,商业地产技术能力不 强。 社区商业市场很大,价值稳定, 方向感不强。 证大地产 上市公司 合生创展 商业公司 民营 零售、办 没有品牌(合 公、酒店、 生国际广场 别墅 零售办公 商业地产 商业地产 餐饮休闲 金融街 方向:房地产+资产经营,广 东风格不适合做商业地产。 无形资产扩张力不够,停留在 实物资产经营上,全国高端物 业市场未占领。 没有全国战略,上市很难。 金融街 上市 资产开发 租赁经营,出售 都有 商品经营转为商 业开发,持有物 业,包租商业物 业,物业利润而 非商业利润。 自营的商业地产 开发和经营 开发和运营 商业物业运营 商业物业运营 成京城地标 扩张力度不够, 特色不明显 商业经营转为商 业物业经营,商 业运营品牌优势, 品牌召集优势。 弘基 民营 弘基休闲广场 百联等30 多家商业 上市公司 上市 商业地产 开发、商 业运营 以百联为例: 联华购物中心 、东方商厦、 一百、永安百 货、联华便利 等 小商品城、皮 革城 红星· 美凯龙 赛格电子广场 赛格电子广场 寄生型的商业企业,增加

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