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NBVK-QR-PR067在建工程总包单位工作质量评分检查表


宁波万科房地产开发有限公司
Ningbo Vanke Real Estate Development Co., LTD.

编 号:NBVK/QR/PR067 版 号:A/0 生效日期: 2007 年 03 月 30 日

在建工程总包单位工作质量评分检查表
编号: 项目名称: 分类 项目 总包单位: 分项内容 组织架构

(20 分) 检查日期: 年 月 主要检查内容 1.项目经理到位良好,岗位设置合理; 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求 1.施工组织设计和施工方案及时上报; 按要求时间将审核意 见补充落实并重新交底 。 2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。编 制质量通病防治措施; 3.质检程序得到规范执行, 自检合格, 资料齐全, 申请验收。 4.技术负责人到位,关键部位的施工方案合理可行 5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需 要。 6.公司每季度不少 1 次对项目的检查,有检查记录,提出改 进意见。 7.落实重要施工方案交底制度,工序样板制度,砼浇筑跟班 制度 日, 检查人员: 检查的问题及评述 得分

内部管 理 (70 分) 工作 质量 40%

质保体系 (50 分)

对分包和供货 外 部 管 商的管理与配 协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理, 分包单位对总包的评价 理 与 协 合(5-15) 调 与甲方、监理 对甲方、监理的指令积极响应,准时参加会议,配合甲方、 (30 分) 的配合 (5-15) 监理的行动 评分办法:以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点,每存在一个问题的扣 2 分,情况严重的加 倍扣分,该分项扣完为止。 工作质量得分汇总=100×实得分/应得分 分类 项目 分项工程 桩基工程 (10) 基础施 土方及支 工 (30) 护(10) 基础工程 (10) 钢筋、模板 (10) 主体施 混凝土工 工 (40) 程(10) 砌筑工程 (20) 门窗安装 (20) 主要检查内容 测量定位,进场验收,预制桩堆放,焊接,桩顶标高,桩 身偏位。 (4-10) 桩头保护,土方开挖和回填,地基处理。(4-10) 桩头处理,地梁、承台施工,基坑排水(4-10 分) 模板配备套数,模板支设,模板拆除,钢筋焊接与绑扎, 预留插筋。 4-10) ( 混凝土运输、浇筑、养护,砼观感、缺陷( 4-10 分) 砌块质量,砌筑砂浆,灰缝饱满度,墙体平整度及垂直度, 穿墙螺杆设置 (8-20 分) 洞口尺寸,窗框固定,发泡剂施工,抽硅胶槽及硅胶打注, 窗台泛水节点,成品保护,淋水试验。 (8-20 分) 检查情况析 得分

实体 质量 40%

现 场 质 量 70%

防裂防 屋面、露台 基层处理,卷材铺贴,保温层,细石砼面层,水落口,分 渗漏 施工(20) 仓缝,盛水试验。 (8-20 分) (60) 厨卫、阳台 卫生间管道封堵,给水管打压试验,成品保护,蓄水试验 (10) (4-10 分)

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Ningbo Vanke Real Estate Development Co., LTD.

编 号:NBVK/QR/PR067 版 号:A/0 生效日期: 2007 年 03 月 30 日

内外粉刷 孔洞封堵,钢丝网片铺贴,界面剂,分层施工,观感质量 (10) (4-10 分) 采暖卫生 给水管道及附件安装,排水管道及附件安装,煤气管道安 与煤气 装 (8-20) 水电安 (20) 装 (40) 电气工程 线管敷设,配管及管内穿线,电缆敷设,电气照明器具及 (20) 设备,避雷接地安装,弱电安装(8-20) 道路工程 基层处理,标高控制,面层厚度,分仓缝、养护,表面观 (10) 感、管井处理、成品保护。 (4-10 分) 室外工 绿化工程 土方质量,苗木种植,养护措施,成品保护(4-10 分) 程(30) (10) 泳池、景观 原材料质量,观感质量,细部质量处理。 (4-10 分) (10) 装修工 精装修、示 会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、 程 (10) 范单位 10) 工艺、观感质量,上人屋面观感,毛坯房观感(4-10) 成品保 成 品 保 护 进场及已安装的材料、设备保护,工序保护 (4-10 分) 护 (10) (10) 重复犯 重 复 犯 错 前期问题得到整改预防得力。 (4-10 分) 错 (10) (10) 评分办法:以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点,有质量问题的扣 2 分;情况严重的加倍 扣分,有重大影响的该分项的得分为 0。

现场质量得分=100×实得分/应得分
总计划得到公司批准,安排合理(4 分) 计划管 月计划满足公司阶段节点要求,未进入预 理 (15) 警(10 分) 月进度计划及时上报 (6 分) 计划执 检查实际进度与月计划进度吻合程度 行 (70) 发现一处不合要求扣 2 分 得分=履约率*50 填写要求: ×实际 50 完成单位总数/计划 完成单位总数=

进 度 控 制
30%

上月滞后进度追赶措施适当、有效,已落 进度控 实进度控制措施(10) 每发现一处不合要求扣 制 (15) 进度状况在控制范围内,未进入预警(10) 2 分 预计下一个节点在合理时间内完成(10) “每一处”的统计方法指土建以单体为单位,室外配套以专业为单位。

进度控制得分=100×实得分/应得分 实体质量得分=现场质量得分 ×70%+进度控制得分×30%
分类 项目 场容场 貌(20) 安全防 范(30) 成品保 护(20) 分项内容 分项评估标准 分项情况分析 得分 标示标牌、道路、材料堆 共 5 项,每项发现一处不符合要求扣 2 分,扣完 放、垃圾清理、临时设施 为止 防坠落、防火、安全用电、 共 4 项,每项发现一处不符合要求扣 2 分,扣完 机械设备防护 为止 进场及已安装的材料、设 每项发现一处不符合要求扣 2 分,扣完为止 备保护,工序保护 至少 2 周进行一次安全检 安全检 未按要求进行检查记录不全, 或检查的问题未及 查,记录完整,并及时落 查(30) 时整改,每发现一次扣 2 分 实整改 安全文明管理得分=100×实得分/应得分

安全 文明 管理 20%

总分=工作质量得分×40%+实体质量得分×40%+安全文明管理得分×20%
工程质量达到区级称号(区文明、区观摩)的加 1 分,达到市级(市文明、市观摩、白玉兰)称号的加 2 分。

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