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建筑工程四个标准化管理要素


四个标准化管理要素
1、环境管理体系 ISO14001 认证。
2、职业健康安全体系或职业健康安全管理体系 OHSAS18001 认证。

3、质量管理体系 ISO9001 认证。 4、食品卫生标准操作规范(SSOP), ISO22000 认证

安全质量管理

建筑工程施工四个标准化论述


提要 近几

年来,随着建筑跨越式发展,建筑工程投资规模越来越大,新建房屋 和旧城改造既有城镇化房屋工程改造越来越多, 对工程安全质量的要 求越来越高。房屋工程施工四个标准化,是去年以来住房部部对房屋 工程施工单位推行的主要内容和评价方法,它和质量信用评价标准、 多项体系认证等互相牵连,息息相关。如何搞好房屋建筑工程施工四 个标准化工作,是施工单位提高工程质量、保证施工安全,对外树形 象、内部卡控,提高信誉的关键。对集团公司(建设公司)的开拓和 发展都有十分重要的意义。本文依据铁道部标准化要求,结合房屋建 筑工程施工项目综合情况,阐述关键要点。 关键词: 房屋建筑工程 标准化 论述 为了搞好建设公司系统

在房屋工程项目中的施工质量、安全、文明施工、环境保护等和相关 资料,本人在深入学习和理解铁道部标准化的基础上,重点阐述项目 在施工过程中,如何理解标准化,从安全质量、环保控制等方面怎样 才能达到标准化的要求,抓好项目的主要工作,是房屋建筑工程施工 的关键。 1、标准化:GB/T 20000.1-2002 1.1 标准化概念:在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重 复性事物和概念通过制定、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳

秩序和社会效益。 其含义如下: (1)标准化是一项活动过程,这个过程是由 3 个关联的环节组成, 即制定、发布和实施标准。标准化 3 个环节的过程已作为标准化工作 的任务列入《中华人民共和国标准化法》的条文中。《标准化法》第 三条规定: “标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准 的实施进行监督。”这是对标准化定义内涵的全面面清晰的概括 (2)四个标准化的活动过程在深度上是一个永无止境的循环上升过 程:即制定标准,实施标准,在实施中随着科学技术进步对原标准适 时进行总结、修订,再实施。每循环一周,标准就上升到一个新的水 平,充实新的内容,产生新的效果。 (3)四个标准化的活动过程在广度上是一个不断扩展的过程。如过 去只制定产品标准、技术标准,现在又要制定管理标准、工作标准; 过去标准化工作主要在工农业生产领域,现在已扩展到安全、卫生。 环境保护。交通运输、行政管理、信息代码等。标准化正随着社会科 学技术进步而不断地扩展和深化自己的工作领域。 (4)四个标准化的目的是“获得最佳秩序和社会效益”。最佳秩序 和社会效益可以体现多方面,如在生产技术管理和各项管理工作中, 按照 GB/T19000 建立质量保证体系,可保证和提高产品质量,保护 消费者和社会公共利益;简化设计,完善工艺,提高生产效率;扩大 通用化程度, 方便使用维修; 消除贸易壁垒, 扩大国际贸易和交流等。 应该说明,定义中“最佳”是从整个国家和整个社会利益来衡量,而

不是从一个部门,一个地区,一个单位,一个企业来考虑的。尤其是 环境保护标准化和安全卫生标准化主要是从国计民生的长远利益来 考虑。 (5)在开展标准化工作过程中,可能会遇到贯彻执行一项具体标准 对国家和企业会产生很大的经济效益或社会效益, 也可能对某一个具 体单位、项目在短时间内可能会受到一定的经济损失。 1.2 四个标准化 人员配备标准化、管理制度标准化、现场管理标

准化、过程控制标准化 1.3 四个标准化实施内容 1.3.1 人员配备(含设备)标准化 1)首先满足生产需求和标书承诺要求: 项目组建进场过程中,从项目部、混凝土合作站、制作场、试验室、 架子队(作业班组、特殊工种等)、劳务队等组建、主要管理部门(6 部 1 室)及人员配备应齐全、符合规定要求,职工、劳务人员、机械 设备满足生产需求。 2)具体内容:①组建项目施工管理机构及项目部机构设置;②作业 队(架子队)人员组成;③劳务人员组成、④机械设备进场;⑤教育 培训;⑥考核。以上必须有相应文件资料的支持 3)具体要求:首先安质部门、物设部门等应该有进场人员、进场设 备(含租赁设备)花名册;有相应的资质证件和复印件;各类领导及 人员的岗位职责;并装订成册,便于管理和上级检查。 1.3.2 管理制度标准化

1)制梁场及所属部门应该具备哪些管理制度?主要是围绕对人和物 设的约束:从保证施工安全、质量、进度、效益(成本控制)、文明 施工、科技创新(六位一体)等方面所建立的制度; 2)具体内容:①综合管理制度:包括领导及部门职责、信息管理、 文明施工、廉政管理、架子队管理、企务公开、日常管理等;②施工 管理制度:包括测量、施工图核对、技术交底、开工报告、作业指导 书、内业资料管理、工程进度管理;③质量管理及控制制度:包括责 任制、教育培训、工程质量试验、隐蔽工程检查、质量例会、质量检 查、申报签认、质量管理资料、质量事故报告和调查处理、原材料进 场检验、配合比试验;④安全环保管理控制制度:包括安全生产责任 制、安全教育培训、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、环水保 管理、安全生产检查、安全事故报告、事故应急救援预案管理、环境 卫生管理制度;⑤计财成本管理制度:包括合同管理、工期管理、财 务管理、验工计价管理、成本核算管理、分包与劳务管理;⑥物资设 备管理制度:包括设备基础管理、设备采购管理、设备租赁管理、物 资采购管理、 机械物资设备进场检验、 材料保管发放、 材料消耗登记; ⑦临时用电管理制度;⑧消防保卫管理制度; 3)具体要求:相关部门建立健全符合法律法规、上级部门要求的便 于操作的规章制度(合规、合法)。 1.3.3 现场管理标准化具体内容 1、文明标准项目部管理、 2、现场工装管理;

3、物资及设备管理; 4、职业健康安全管理; 5、施工过程技术资料管理; 6、竣工资料编制管理、 7、合同管理。 8、环境保护管理。 1.3.4 过程控制标准化具体内容 1、施工准备措施; 2、质量控制措施; 3、安全控制措施; 4、进度控制措施; 5、成本控制措施; 6、环保控制措施; 7、技术创新措施; 8、工程收尾管理措施。 信用评价:具体内容见课件 四个标准化、信用评价培训大纲 一、 培训的目的:形势的要求和集团公司要求、制梁场认证、 信用评价和实际工作需求。 二、 培训的人员:场部领导、主要部门(技术、资料、安质、 试验、物设、拌合站、工班长以上的主要人员) 三、 培训内容:四个标准化、信用评价

四、 要求:认真听讲、做好笔记(没有投影、课件讲完后考给 大家) 、 深刻理解、 投入工作, 以备后期的内部检查和上级部门检查。


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