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组织与职掌


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组织与职掌

文件编号: ST03 文件编号:KST03D00 文件版本: 文件版本:A 发行日期: 发行日期:05/08/2005

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文件名称:组织与职掌 文件编号:KST03D00 建立单位:管理部 建立日期:05/06/2005 序 号 项目 修订日期 版 本 条款 页次 原条款 内容 更新条款 修改后内容 单 据 编 号

文 件 名 称 组织与职掌 文 件 编 号 KST03D00

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1. 目的: 制定公司的组织架构与各部门的职掌, 为人?资源的安排与工作规范提供依据。 规划各部 门的组织与职责,推动公司各业务部门的工作有序进?。 2. 3. 范围: 崇宜(厦门)医疗器械有限公司 权责: : 每???定期依组织架构变化或需要作适时调整,并由管?部汇整拟定,报总经理批准后 公告。 4. 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.1.1 4.3.1.2 4.3.1.3 4.3.1.4 4.3.1.5 4.3.1.6 4.3.1.7 4.3.2 4.3.2.1 4.3.2.2 4.3.2.3 4.3.2.4 4.3.2.5 4.3.2.6 4.3.2.7 4.3.2.8 作业内容: 公司组织架构内的各单位应依各部门单位界定工作职掌,执?与维持所应负的权责。 各部门单位得依作业需求定义职务或职位间相互代?人。 公司各部门单位职掌。 总经理 总经?为公司经营最高主管,负责执?董事会的决议及依公司组织结构作日常业务的运 作督导与执?。并依公司章程定时提供经营计划与经营成效作为董事会的?考。 计划审核:依所辖单位的主管所提出的各项计划、规章,予以评估。在授权范围内核可, 在授权范围外者,提董事会讨论。 日常管?:依授权范围的公司日常事务的审核、管?、稽核。尤其对管?审查及内部稽 核缺失加强管?,防止再犯。 绩效评估:定期依各部门所提的绩效及报告作检讨及评估。 主持月会:定期与各部门检讨各项运作事宜。 董事会报告:每半?定期向董事会报告公司营运情形,或出席董事会报告。 其它:代表公司?加有关经营业务的外部各项会议。 品管部 品管部: 负责制订/建立本公司的质量方针、质量目标和质量管理体系。 负责公司货物进出口全方位、全过程质量管理。 负责实施质量管理日常的检查、领导质量改进活动。 质量记录统计分析,并提出建议及改善措施。 品质异常问题的处理及改善。 负责出口产品的报告、商检等活动。 外部稽核与质量系统认证作业。 客户投诉处理及回复、客户满意度调查。 组织与职掌 KST03D00 机 密 等 级 文 件 版 本 列管 A 页 次 Page 2 of 3

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4.3.3 4.3.3.1 4.3.3.2 4.3.3.4 4.3.3.5 4.3.3.6 4.3.4 4.3.4.1 4.3.4.2 4.3.4.3 4.3.4.4 4.3.4.5 4.3.4.6 4.3.4.7 4.3.4.8 4.3.4 4.3.4.1 4.3.4.2 4.3.4.3 4.3.4.4 4.3.5 管理部: 管理部: 根据公司发展战略,组织制定人力资源规划及建立完善企业后勤保障体系。 公司财务、资金、成本,费用运营的管理。 公司行政管理制度编制、更新并督促检查落实。 公司安全、卫生、环境、车辆等后勤管理与维护。 公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化的建设和维护。 行销部 公司行销策略制定与实施。 公司的各项营销及企划管理制度制定。 负责产品市场的调研与反馈,品牌推广和维护。 负责对产品营销活动策划、组织实施。 根据产品区域规划,为业务部提供产品推广和销售支持。 根据销售进展,为客户提供良好的售后服务与支持。 负责仓储管理,对进出货物严格管控,并保存完整的各项记录。 做好货品进出报备、报关等服务工作。 业务部 依据公司的营销策略,负责制订销售计划与销售目标并组织实施。 业务相关工作制度及流程制定。 销售渠道的规划与管理。 客户的开发与维护。 公司组织架构( 公司组织架构(附)

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