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亮化工程施工组织设计 3


第一章 编制说明和依据 1、编制依据 (1)现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和 标准; (2)招标方提供的招标文件及相关图纸; (3)本公司 ISO9001 质量手册、程序控制文件及作业指导书。 (4)本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 (5)工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然 条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及

现有施工条件,本着充 分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性、合理性、可 行性的特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、 高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范。

第二章 工程概况 工程建设地点:楚雄市东南片区。 工程工期:2014 年 4 月 12 日前完工亮灯。 工程承包方式:包工包料。 工程内容及工程量:见工作量清单及施工图纸。

第三章 施工部署 1、项目管理机构: 本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管理手 段,精心组织,科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量的要 求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程的施工指挥 机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位,协调各方面的人、 财、物,满足本工程的施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定 施工经验的技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制 度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。现场临时设施就近租用。 该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工 达优,创文明施工工地。 项目经理(项目副经理) :代表公司经理对业主负责,全面负责该 工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收,明 确组织机构中各人员的职责,权限,参加业主或监理主持的工程协调 会,按业主的要求组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理 的文件。 1)贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。 2)明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划。 3)参加业主或监理主持的生产平衡会。 4)负责合同的实施和履约。 5)负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 6)负责批准进出项目部的文件。

技术负责人:对项目经理负责,管理工程的质量和安全工作,参 加各类单位、分部工程的验收,审核和批准各类安全、技术交底,审 核各类工程预算,审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文 件。 1) 协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划 (质量、 安全、技术等。 ) 2)组织施工图会审,负责编制各类施工方案(作业指导书) ,负 责落实各类质量保证措施。 3)组织对工程质量、安全的检查和监督。 4)审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 5)对各类计量器具的有效性负责。 6)审核项目部的计量器具采购计划。 7)组织分部工程的质量验收。 8)审核各类工程预决算。 2、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定 的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精 心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。 (1) 施工前组织有关单位做好现场交接工作, 布设施工用电线路, 用水管线和临建设施。 (2)做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会 设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位臵是否正确,

提出方便施工的合理化建议。 (3)根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施 和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安 排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。 (4)做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检 科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计, 风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业 班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、 安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键 部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。 (5)及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳 动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经 济分析等工作的开展。 (6)认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材 料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗 和防火管理。 (7)劳动力的准备:根据确定的现场管理机构建立项目施工管理 层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要 的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第 一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法 规。特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 (8)材料准备:

1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分 析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆 场面积及组织运输的依据。 2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使 计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。 3)施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按 需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 (9) 机械准备: 根据施工组织设计中确定的施工方法、 施工机具、 设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用 量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。 (10) 运输方式: 主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场, 辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主,大型材料、设 备已机械装卸,装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装,避 免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。 3、施工作业班次:根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间 和空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制 为 7—12 时。 4、建立现场协调会制度:工程开工后,除了参加业主组织的协调 会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业 主安排和现场情况,布臵、检查、协调工程施工进度、质量、安全、 文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工 进度和施工安全所存在问题。

第四章 一、 施工方法 1、施工准备:

施工方案及技术措施

由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使 用的机械设备,对原有的机械设备进行保养维护,对需更换、增加的 及时上报,进行采购。材料由采购部根据本次工程的进度计划,及时 进行市场调研,确保材料的到位。自产的设备,由生产部门根据进度 计划,及时采购原材料,确保产品按时生产,及时到位。 2、施工定位: 技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况,设 计符合施工要求的线路图,再根据现场实际情况确定灯位定点工作; 如现场施工中有变动不能按图定点,请业主及监理到现场根据实际状 况解决定位。 3、基础制作: 基础开挖前先用测量仪器放线,定出基础位臵,经复核无误后才 进行基础土方开挖。 要求基础臵于原状土上, 地基承载力大于 200kpa, 如遇不良地质应进行地基处理。基础周围回填土应按道路人行道压实 度要求处理。预先制作钢筋笼和螺栓笼,利用夹具和模具加工保证尺 寸;钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后,进行砼现浇,每个基础 一次浇筑完毕,浇筑时使用振捣器,现浇砼工程所用的商品混凝土要 取样、有合格证,填写“混凝土浇筑记录” ;基础混凝土强度等级不应 低于 C25,基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面 30~

50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。基础浇制完毕后, 检查基础地脚螺栓位臵必须正确,且包裹好。灯杆防雷利用钢筋混凝 土基础作为接地体,接地扁钢一端用螺母固定在螺杆上,另一端与灯 杆基础钢筋焊接,焊缝至少长于 5cm。 4、电缆沟开挖: 施工前首先确定基坑(沟槽)开挖的深度、宽度并划线;土方开 挖以人工开挖为主,对施工有影响的地下构筑物和综合管线,要进行 试探性挖掘,探清实际情况并提供给设计以便设计做出变更;根据土 质对灯基坑进行放坡或设挡土,挖出的土大部分运至弃土点。应有排 水措施,随时排除坑(沟槽)内积水;回填时先取土样确定回填用料 (原土或级配碎石) ,然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土 厚度,保证压实度达到设计要求;填写“隐蔽工程检查纪录” 。 5、接地装臵制作: 接地网用水平接地线和垂直接地极焊接,焊接处沥青漆防腐;如 因土质造成接地电阻达不到要求时, 增加接地极的数量直至达到要求。 1)按图施工,焊接牢固。 2)接地线焊接长度为扁钢宽度的两倍。焊接部分应补刷防腐漆。 3)接地线安装完毕后,应进行接地电阻测试,测试电阻不大于 4 欧姆。 6、电缆保护管敷设: (1)埋地电缆保护管及其配件必须由阻燃处理的材料制成。 (2)搬运管材和管材时,应小心轻放, 避免油污,严禁剧烈撞击、

与尖锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。 (3)管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内,不得露天 存放,防止阳光直射,注意防火安全,距离热源不得小于 1m。 (4)管材应水平堆放在平整的地上,应避免弯曲管材,堆臵高度 不得超过 1.6m,管件应逐层码堆,不宜叠得过高。 (5)操作现场不得有明火,插入时的力度、深度都有一定要求, 掌握必须的操作要点,保证施工质量。 (6)管口应平整、光滑、管与管、管与盒(箱)等器件应采用插 入法连接,连接处结合面应涂专用胶合剂,接口应牢固密封。 (7)管与管连接时,套管长度宜为管外径的 1.5~3 倍,管与管的 对口处应位于套管的中心。 (8)管与器件连接时,插入深度宜为管外径 1.1~1.8 倍。 (9)管口用堵头保护,以防杂物进入。 7、电缆敷设: 敷设电缆前应符合下列要求: 1) 电缆型号应符合设计要求,排列整齐,无机械损伤,标志牌

齐全、正确、清晰; 2) 电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定; 3) 缆敷设前,应进行电气性能试验,绝缘应符合规定;电缆头

要密封; 4) 电缆沟应符合要求,沟内无杂物; 5) 保护管的连接、防腐应符合规定;

6)完善电缆支架,准备放电缆所用的放线架,架电缆的轴辊,纺 织的钢丝网套(套引电缆用)以及临时绑扎用的铅丝和做电缆头用的 工具、材料。需用电缆联结的供用电设备已就位。 电缆敷设时的应符合下列要求 1)放电缆时设防摩擦措施,以防电缆绝缘层拉伤; 2)电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。 3)电缆敷设时,应从盘的上端引出,避免与地摩擦,电缆应消除 一切机械损伤。电缆进入变电站以及穿入管后,进出口应封闭,管口 应封闭。 4)电缆终端头,中间对接头,电缆支架等的金属件,油漆完好, 相色正确,而且制作符合规范要求。 8、控制箱安装: 控制箱、遥控装臵组装好后进行通电调试,测电流、电压、功率 因素报现场监理并记入“表箱测试记录” 、 “电气照明、试运行记录” 。 9、灯具安装: 1)灯头接线应符合规定。 2)对于所装灯具,应先地面上进行试亮后进行安装,成套安装的 灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。 3)灯具电线不应贴近灯具外壳,灯线应留有余量,严禁灯头线再 有中间接头。 4)在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光 滑、无毛刺,并应采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于 200mm。

5)灯具固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确位臵,灯头接线 应符合规定。 6)各种螺母紧固,宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于 两个螺距。 第五章 施工项目进度计划

项目部组强好各工种的流水施工,合理调配好劳动力,充分利用 施工机械,加快施工进度,保证工程按计划进度要求进行。 1、施工进度计划指导思想 1.1 项目部在各个施工阶段,协调各专业施工班组,统一安排施 工进度,组织交叉施工,相互创造工作条件,因此本计划着眼于全局 出发,注重整体效果,统筹安排绿化与灯具安装工程各分项工程的施 工程序和工期计划,以满足业主的工期和质量要求。 1.2 本计划以施工方案为基础,根据工期和技术物资的供应条件, 遵循各施工过程合理的工艺顺序, 统筹安排各项施工活动的开工时间、 竣工时间和相互的搭接关系, 为各施工过程指明一个确定的施工工期, 然后以此为依据确定各分部分项工程施工作业所必须的劳动力和各种 技术物资、机械设备的供应计划。 1.3 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工 现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进 度有关的各种信息,调配有丰富施工经验的人员管理,确保按进度计 划进行施工。

1.4 加强领导健全组织机构,在全司范围内抽调精兵强将,统一 指挥,合理使用资源,把握人、财、物的组织调配和管理。 1.5 按照计划工期组织施工,紧紧抓住关键项目,并落实到每一 分项工程内,做到工作计划每天、每周有严格计划管理。 2、施工进度计划 2.1 施工阶段划分及工期目标 本工程总工期为 90 日历天,为合理安排、有效控制,确保按期、 保质完成任务。将工期划分为四个阶段性工期目标来控制。 第一施工阶段:施工准备阶段。本阶段主要完成现场的清理、平 整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械 设备进场,现场调查及进行测量放线的准备工作,为后期施工创造良 好条件。 第二施工阶段:照明管线阶段。本阶段完成全线灯管具的线缆敷 设,基座及各种井的砌筑施工。 第三施工阶段:完成各路灯、景观灯的安装调试工作。 第四施工阶段:为竣工清理交验阶段。该阶段主要进行主路和施 工现场遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。 3、工期保证措施 3.1 工期影响因素分析

工 期 影 响 因 素

企 业 内 部

工 程 管 理

1. 明确目标 2. 职责分明 3. 施工准备 4. 进度控制 5. 现场管理 6. 物资供应 7. 调度管理 8. 机具配备 1.责任心强 2.工时利用 3.劳动技能 4.协作配合 1.设计图纸变更 2.分部工程进度 3.气候影响情况 4.其它专业配合

施 工 人 员

企 业 外 部

3.2 施工组织技术措施 3.2.1 运用网络计划管理软件,优化网络计划设计,抓住关键工 序,强化施工管理,力保按计划完成任务。 3.2.2 采取技术措施,合理调整各个工序间的关系,做到有工作 面就有施工队伍,组织立体义叉流水作业。 3.2.3 进行施工工艺交底及操作技术指导,提高操作的熟练程度, 使操作工人明确质量标准及工期要求,做到定性、定量管理。 3.2.4 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,项目经理部要 通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和设计院交流,采取主动 姿态,最大限度地实现事先预控,把影响降到最低。 3.2.5 及时做好每道工序的复核、验收工作,防止因工程质量造 成返工、停工现象,以优质工程质量保证工程进度。

3.3 物质、资源配臵措施 3.3.1 劳动力配臵措施 在保证劳动下的条件下,优化工人的技术等级,以均衡流水施工 为主,对关键工序、关键环节要根据施工条件及时组织抢工期及实行 双班作业,在节假日和农忙季节,为了加快工程进度,对于关键工序, 将留足人力,做好留守人员的思想工作,搞好后勤管理和文明卫生, 保障职工生活,提高出勤率。 3.3.2 材料配臵措施 3.3.2.1 按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求, 又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。 3.3.2.2 各分项工程开工前组织有关人员做好工料分析表,根据 施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好材料 的采供工作,防止因材料供应不及时造成工期延误。 3.3.3 机械配臵措施 3.3.3.1 施工机械是保证工程按期竣工的关键,材料及中、小型 机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,配臵足够,并及时组 织进场。 3.3.3.2 加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,设臵专 业机械维修人员,加强设备管理,保证工程施工的连续性。 3.4 其它措施

3.4.1 项目部与生产班组签订节点部位奖罚责任状,加大节点部 位的奖罚力度,利用经济杠杆和竞争激励机制,有效地激发工人、管 理人员的工作积极性。 3.4.2 制定季节性施工措施,减少特殊季节对施工的影响。 3.5 照明与其他专业工种的配合协调工作。 在施工中,双方要相互创造条件,合理穿插作业,同时均要注意 保护对方的成品和半成品,在每周召开一次现场协调会中,积极主动 解决好各工种之间的配合等方面的问题。 第六章 质量管理体系及保证措施 一、质量目标 1.总体质量目标:合格率 100%,确保达到优良工程标准。 1.1 具体质量目标 分项工程合格率达 100%,优良率必须在 95%以上,观感质量评定 得分率 90%以上。 二、质量管理保证体系 1.完善的项目质量保证体系 1.1 高起点、高标准的质量管理。 1.1.1 质量管理执行 IS09002 质量认证体系,施工前制定《质量 保证计划》和施工组织设计,由专人监督实施,发现问题及时向公司

反馈,并进行整改。 1.1.2 工程将严格按标准建立质量保证模式,确保整个工程的各 个分项工程全面达到优良工程,以质量求速度,以质量求效益,以工 作质量确保工序质量,上道工序不合格,决不允许下道工序施工。实 行质量一票否决权,从而保证质量目标的实现。 1.1.3 建立质量保证管理机械,明确相应的工作程序和质量职责, 通过一流的质量管理活动保证产品质量达标。 1.2 挑水平高、素质好的施工技术人员和管理人员。 工程质量的好坏,首先取决于施工人员的素质,为保证工程施工 质量和施工进度目标的实现,本公司将选派专业水平高、业务能力强, 人员的配备和组成将根据工程特点并符合施工需要。 1.3 建立全面、全方位的职工质量控制网络。 2.建立健全各项规章制度 2.1 对质量保证体系人员进行职责分工,建立健全岗位责任制, 制定各项操作规程,加强岗位职责检查,督查各级人员的工程质量, 以确保工序质量和工程质量,同时建立相应的奖罚制度。落实各部门 和各施工班组质量责任制,并与经济利益挂钩。 2.2 遵循监理程序 认真学习合同文件及有关技术规范,遵循工程监理程序,自觉接 受监督和指导。

2.3 把质量监督与质量自控结合起来,通过质量监督来促使质量 自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制,加大奖罚力度, 激发职工提高工程质量内在动力。 2.4 强化以工序控制为重点、自控为核心、验收为手段的质量控 制体系。 三、工程质量保证措施 1.工程控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目 经理、总工程师、副经理、质检员、工程队长,制定整个合同段工程 质量创优规划、方针、措施。施工队分别设质量管理现场指导组,由 施工负责人、质检员、施工员、材料员组成。质检科长专职抓现场质 量管理。项目部一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导 下,制订本施工区段的创优措施,拟定项目工程具体的分层实施计划, 责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关 键工序进行分析,选定有关课题,成立 QC 小组,积极展开工作。 2.组织保证措施 2.1 完善自检体系,加强质量控制 2.2 依据我公司多年总结的经验,提高工程质量最根本的出路在 于建立详细周全的质量网络。建立群众性的质量检查网,项目部每个 班组选聘一名责任心强、 操作技术高的工人作为班组内部质量检查员,

负责本班组人员操作质量检查,坚持“自检、互检、交接检”的三检 制度,上道工序不合格,坚决返工重来,决不进行下道工序,并把质 量与效益挂钩,重奖重罚。 2.3 在企业职工中树立“质量关系千万家,搞好质量人人抓”的 观念,使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量 工作贯穿到施工的全过程中,深入到企业的每一个人,形成道道控制 状态。严格按照施工规范和设计要求进行施工,按照 IS09002 质量管 理手册严格要求,使各项目工程质量落实到实处,推行施工负责人以 行之有效的技术管理条例和分项技术负责制,使基层单位技术化作规 范化;推行全面质量管理,实行项目分解目标管理,对重大技术问题 组织 QC 小组科学指导施工,积极推广新技术、新工艺、新材料,为 质量全优的目标共同努力。 2.4 确立“防检结合,以防为主,重在提高”的观点,建立一系 列责任制度,包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检 工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班组责任制、 操作人员责任制,实行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系, 做到全员控制。针对施工过程、内容、程度不同的制度,严格执行施 工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、 隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项制裁量评定制度、现场材料 质量管理制度。作业人员坚持定期质量教育和考核,施工前组织人员, 对照工地实际情况,细致审核图纸,发现问题与工程师取得联系,在 工程师的指导下,实行开工报告审批制、工地实验检测制、阶段技术

交底制、定期与不定期质量教育检查制,并严格执行工程质量奖罚制 度。 2.5 建立以工序控制为重点,强化施工过程的自检、互检和专检 制度,实行“质量验收制” ,每道工序完工后,由质检员及时进行检验 验收,并评定分项工程质量等级,凡未经“质量监督组”验收的分项 工程,不得进入下道工序。 3.工程质量技术保证措施 3.1 建立良好的质量管理基础,狠抓工程技术工作 工程技术工作以招标文件、合同规范和图纸为依据,采用先进合 理的施工工艺和技术,以保证质量目标的实现。 3.1.1 熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款,有关这方面 的合同条款,要做到了如指掌,严格遵照执行。 3.1.2 熟悉设计图纸并建立审核把关制度,领会设计意图,对图 示尺寸标高,规格必须一一验证,并与实地核对,做到准确无误,以 免出现缺陷返工浪费。 3.1.3 熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准,施工承包合同 中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据,该技术规 范包括工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料的使用设备的性 能与指标,对施工过程起着指导作用。 3.1.4 做好施工组织与技术设计工作,指导施工时度,同时选择

有专业技术的精兵强将,采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段, 使人员和技术水平相协调,发挥出自己的积极作用。 3.1.5 建立必要的技术规章制度,注意完善技术档案工作。严格 执行工地现场的信息报告联络制, 工地会议制度及时将有关合同文件、 规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。 3.1.6 建技术交底必须及时全面彻底,手续一律以书面形式出现, 做到责任明确,由工程技术主管负责执行。根据工程特点,设立测量 组承担测量放线工作,放线时工程队的责任技术员参加,将定位桩由 施工技术人员保护。 3.1.7 不仅要对工程质量的结果进行管理,更重要的是对施工过 程的管理,对施工工艺方法及各施工环节实行检查,检验采购材料是 否符合质量标准,检查施工工序和方法是否符合标准,对关键工程操 作的技术工人要事先进行技术培训,合格后才能上岗操作。 3.2 严格执行各项施工规范规程,保证按标准、规范规程施工 施工过程中,必须认真执行国家有关工程质量的标准,规范和 规程,坚持合理的施工程序,按设计图纸和施工规范施工,建立工序 控制工作标准和技术复核制度,严肃施工工艺纪律,实行施工过程的 标准化、程序化。要积极采用新技术、新工艺、新材料、不断提高工 程质量。 3.2.1 严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程,工

程质量设计变更和技术核定均要征得设计单位、监理单位、建设单位 同意并有签证认可后方可进行。土方回填、隐蔽工程等验收工程必须 有建设单位、质监站、设计单位和监理单位代表签字,分阶段验收评 定必须邀请质监部、设计单位、监理单位及建设单位代表参加,办理 签证手续后方能进入下一阶段的施工。 3.3 强化关键工序、特殊过程的控制 对施工中影响工程质量的关键工序、 特殊过程流程加强质量控制, 由项目经理部的质量领导小组和各施工区的质安科分别检查各施工队 的作业情况,监督施工按技术规范要求和操作堆积进行,预防质量问 题的发生。 3.4 严格检验控制,完善检测手段 3.4.1 试验是施工中保证质量的主要手段,我公司配备足够的力 量和先进完备的试验设备,严格按试验规范进行各项试验工作,为施 工提供真实、可靠、使用的试验数据。 3.4.2 施工前应对各种原材料进行现场取样,按照规范要求的项 目的方法进行试验,以确保各种材料的质量,对不合格的材料严禁使 用。 3.4.3 认真做好混凝土、砂浆配合比的试验,并根据现场材料的 实际情况,及时调整施工配合比,以确保工程质量,减少浪费。 4.制度保证措施

4.1 签订“质量目标责任状” :工程开工前,项目经理必须同公司 签订 “质量目标责任状” , 并明确奖罚措施, 实现创优目标的给予重奖, 未实现目标的从严处罚。 4.2 坚持工序交接制度 为了保证工程按计划高标准、高质量、高速度完成,坚持下列工 序交接制度: 4.2.1 请验报告 对于每个分项的施工,施工负责人要根据设计图纸的图示,将各 分项工程,以及尺寸、标高一一验证,并付诸实施。实施过程中要按 照《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001 要求,严格把关、 严格控制,做到准确无误。项目完成后,认为合格的以书面形式向质 检科打请验报告。 4.2.2 自检 质检科接到工地的请验报告后,根据该工程的基本要求,实测项 目、外观鉴定,逐项进行检查,包括协调驻地监理工程师共同检查。 4.2.3 质量签认 质检科通过自检,确认工程质量的合格与否,如不合格时,在自 检通知单上注明其不合格的情况及处理意见, 及时反馈回栋号负责人。 4.2.4 工序交接 工程队根据自检通知单,方可进行下道工序的施工,并实行工序

交接制度,合格的工程方可计算,注意如未自检,一律不准进行下道 工序的施工,否则造成的后果责任自负。 4.3 材料及成品、半成品构件质量控制制度 4.3.1 进场前的材料检查;订货前,提取样品向驻地监理工程师 报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量拟使用的工程部位等。 随有关材料性能试验报告及样品,征求监理工程师意见,监理工程师 同意后订货、购料。 4.3.2 进场材料质量控制:按合同规定的项目和频率严格进行材 料的试验工作,向监理工程师审批试验报告,积极配合监理工程师复 核检验。 4.3.3 施工中材料质量控制:每次使用前,提前一天请示监理工 程师,会同监理工程师现场察看,根据进场材料数量规格及变化,在 监理工程师指令下,做材料试验项目和测试频率,试验报告等,合格 后方可使用。 4.3.4 外购成品及半成品构件 4.3.4.1 派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。 4.3.4.2 测试有关项目。 4.3.4.3 签订合同前,向驻地监理工程师书面报告外购件计划, 详列拟购件的名称、规格数量及应用工程部位;构件生产厂名、地址、 生产工艺及质量标准,产品质量检验证书及抽样测试技术报告。

4.3.5 构件进场、储存及搬运 4.3.5.1 依据工程进展安排进场材料数量和规格。 4.3.5.2 搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类 堆放,并处理地基,以防混杂和污染,各类材料要设标签分类堆放整 齐。 4.3.5.3 成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求,避免 产生不合理的附加应力,使构件变形、受损、开裂。 4.3.6 不合格材料的处理 不合格材料应审定后,集中堆放,并加标签,及时清理出场。 第七章 安全生产管理目标及管理体系

争创省安全文明示范工地,施工现场安全合格率 100%,杜绝重大 设备、消防和伤亡事故,确保无人员伤亡事故。 一、安全生产管理体系 1.成立以项目经理为第一责任人的由生产、技术、行政、班组长 人员组成的安全生产领导小组,负责安全管理、安全生产工作,并实 行三级安全生产管理,同时强化安全教育。 1.1 项目经理对本项目安全施工全面负责,项目经理是本项目的 第一安全责任人。第一安全承包人,公司生产副经理是安全生产直接 人,项目安全员负责日常巡回检查工作,并督促各项安全措施的落实, 技术负责人组织制定安全技术措施并审定,各职能部门负责人负责管

理本部门人员及工作范围内的安全各施工班组长负责管理本班组人员 的安全。 1.2 坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产责 任制,责任落实到人,纵向到底,横向到边。认真执行“谁施工、谁 负责;谁管理、谁操作、谁负责”的安全生产原则。 1.3 安全小组每月进行一次大检查,每星期由专职安全员组织班 组兼职安全员进行一次大检查,每星期由负责日常的安全监督、安全 生产检查。检查须有记录,并有整改方案和整改记录。 1.4 项目定期召开安全生产工作会议,共同提出问题,分析问题、 解决问题、保证安全生产和施工条件的不断完善。 2.管理措施 2.1 为确保安全施工,现场实行全封闭严禁任何非施工人员未经 许可进入现场。 2.2 项目设专职安全员 1 名对施工现场安全监督把关,项目质安 科定期组织全面检查,发现隐患,并处以下罚款。 2.3 项目主要工种执行相应的操作技主规程,同时,将安全操作 技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容,并悬挂在操作岗 位前。 2.4 加强宣传教育工作,通过黑板报、广播、放录相带等形式宣 传教育来提高所有施工人员的安全意识,使全体施工人员意识到“安

全生产,人人有责” 。并在各生产间开展安全文明评比竞赛活动,奖优 罚劣。 2.5 严格把住进场人员安全关,下列人员不准进入现场 与本项目无关的人员: 酗酒的人中及携带易燃易爆的人员; 无 “五 证”的民工,携带凶器的人员;精神不正常或患有严惩心脏病的人员; 不懂施工安全常识及未正确配戴好个人防护用品的人员。 2.6 对于违章作业、违章指挥的行为,任何人都有权制止,检举 揭发,并视情节轻重予以罚款或辞退。 2.7 现场主要施工部分和危险部分在醒目处悬挂警告牌提示,各 项安全设施经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用,且加强班前 检查,班后清理。 2.8 实行安全、保卫、消防联合巡查制度,发现违章或事故隐患 要及时查处,现场用火实行用火许可证制度。 三、安全生产保证措施 为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生,把一事故减少到最低限 度,确保施工的顺利进展,采取下列安全措施: 1.职工的安全教育和劳动保护措施 在生产力要素中是最活跃的因素,总结长期以来安全生产的经验 和成绩,认真做好职工的安全教育和劳动保护,提高职工安全生产的 自我保护意识,增强职工安全操作的自觉性是安全生产管理的基础也

是实现安全生产的重要保证。 1.1 加强领导、综合管理 组织工人尤其是新进场的技术工人(包括专业分包队伍)结合现 场实际情况进行安全生产规章制度和安全技术操作规程学习,搞好安 全生产“三级”教育,对所有施工人中进行安全交底,并对高空作业 的工人进行体检,以确保安全施工。进入施工现场,必须戴安全帽, 架工、电焊工、机操工、起重、电工等特殊工种必须持证上岗。 1.2 广泛进行教育,不断改善劳动条件 抓好安全交底记录,每工种、每工序须有书面安全交底记录。施 工前,项目经理、技术负责人要对工长和安全员、班组进行安全技术 交底,工长和安全员要对全体施工人员进行技术交底和安全教育。各 级交底都要做好记录,新工艺和新材料的使用组织专门的安全交底。 1.3 建立健全安全生产监督检查制度 2. 保证安全施工环境 2.1 创造安全施工环境 2.1.1 施工现场严格使用“安全三宝” ,做好“四口、五临边”的 防护措施,搭设后经验收,检查进有资料、记录。验收合格的要挂上 验收合格牌。 2.1.2 施工主要入口设电脑语言安全警示器,所有施工沟槽边必 须设防护拦。

2.1.3 施工各通道口搭双层安全防护棚,上下交叉作业,要设安 全防护棚隔离,棚顶采用双层架板,中间夹彩条布。 2.1.4 夜间施工时,要有充足的照明,危险处设示警灯,且有可 靠的安全防护,基坑施工期间,经常注意检查边坡的稳定性,坑顶设 防护栏杆,基坑边坡发现异常,应及时处理。 2.1.5 基坑边缘堆放的材料高度不能超过规定,且距坑顶边缘不 少于 2 米。 2.1.6 周转材料及建筑垃圾下卸采用垂直运输,严禁抛扔,脚手 架外包安全防护网,拆除时设警戒围栏。 2.2 分项工程安全技术措施 2.2.1 基坑开挖安安全全技术措施 挖土深度超过 1.5m 时,应根据土质情况按规定放坡、作好场内排 水,在现场四周挖排水沟,防止生活用水、雨水冲刷、浸泡基坑,雨 期坑底积水利用抽水机将积水抽出外排。 3.1 雨季施工安全保证措施 雨季进行作业,主要做好防触电、防坍塌几方面工作。 3.1.1 防触电。电源线不得使用裸导线和塑料线及沿地敷设。配 电箱必须防雨、防水,严禁带电明露,机械设备的金属外壳必须采取 可靠接地或接零保护,手持电动工具和机械设备,必须安装合格的漏 电保护器。工期照明灯、标志灯,其电压不超过 36V。特别在潮湿场

所,金属管道和容器内的照明灯,其电压超过 12V。电气操作人员, 应穿绝缘鞋,戴绝缘手套。 3.1.2 防塌方:在雨季搞好坑及边坡防护的排水工作,并备足填 方麻袋,防止沉陷倾斜。无间断人员值班,观察边坡防护安全状态, 一经发现情况,应马上采取堆、码、填、压等措施,保证边坡安全。 4.临边、高空的安全防护措施 4.1 临边安全防护措施。 4.2 设臵安全防护栏杆夜间设有彩灯警示。 5.施工临时用电安全措施 5.1 严格按照 JGJ59—99 强制性标准要求,本施工现场配电采用 TN—S 接零保护系统,中性线和保护线分开,配电线路按规定架设整 齐,架空线路采用绝缘铜线,单相线路的零线与相线的 50%,绝缘铜 线截面积不得小于 10mm2,在同一横担架设的导线排列顺序 A(黄) 、N (蓝) 、B(绿) 、C(红) 、PE(黄绿双色) 、线间距离不科小于 0.3m。 5.1.1 现场照明采用 220V 电压,危险、潮湿场所和手持照明灯具 应采用低于 36V 的安全电压。 5.1.2 用电设备:所有机械需有接零接地保护,配电箱设漏电保 护器,所有配电箱保证一机一闸一保险。 5.2 动力与照明配电箱分别设臵,总配电箱靠近电源,分配电箱 设在用电设备相对集中的地区,配电系统实行分级配电。

5.3 动力线和照明线分开,施工前做施工用电组织设计,电线、 开关、保除等符合设计要求并到正规厂家进货。 6.消防安全保证措施 6.1 工地建立防火责任制,职责明确,按规定设专职防火干部和 专职消防员,建立防火档案并正确填写,设臵消防器材,加强对用火 制度的管理,预防火灾的发生。 6.2 按规定建立义务消防队,有专人负责,订出教育训练计划和 管理办法。 6.3 搞好现场消防池和灭火器,并设立标志。在施工现场生产、 加工均设消防栓。 6.4 对员工进行消防安全知识教育,使员工真正意识到“安全防 火,人人有责” 。项目经理任命数名兼职义务消防队员,并明确消防责 任人,并实行经济奖罚制度,奖优罚劣。 6.5 乙炔瓶、氧气瓶与一切明火源不小于规定距离。乙炔瓶、氧 气瓶和焊枪均应分隔开,不得放在一个室内。 6.6 现场按规定配备消防器材,每处设臵二台以上挂式灭火器, 现场配备灭火砂袋及消防水池与消防水泵。 6.7 严禁易燃品仓库使用碘钨灯和高功率白炽灯等高温灯具,消 除一切火灾隐患。 6.8 合理安排施工工序,尽量减少交叉作业,必须交叉作业时,

应采取安全有效的施工方法,如无隔离有效措施时,不应在同一垂直 方向上作业。 第八章 1.树立施工目标 树立企业形象,积极维护施工现场周边环境,保护好花草树木, 减少噪音和扬尘对环境的污染,确保不影响现场周边正常的作、生活 秩序,争创“省安全文明礼工地” 。 2.文明施工管理 2.1 建立以项目经理为责任人的文明施工管理机制,设立文明施 工工长,重点抓好施工现场文明工作,将施工现场文明工地作为一项 重要的工作计划,做到措施有产,贯彻有力,责任以人。 2.2 公司将文明施工作为对项目、对班级考核的一项重要指标, 实施各班组互评,评选文明施工先进班组,积极开展文明施工竞赛活 动。在项目内将文明施工与施工组的利益挂上钩,做到奖优、罚劣。 2.3 摆正文明施工的位臵,端正施工的位臵,端正文明施工意识, 正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系,文明施工搞好了, 只会对四者起促进作用。 2.4 认真遵守文明施工守则,执行施工现场文明施工标准,争创 施工现场文明示范工地。 2.5 完善管理手段。实施重点监控。监控进出口,安全通道处、 现场文明施工目标和管理

建筑物四角及施工操作层面上的质安、文明施工情况。 2.6 企业形象管理 2.6.1 施工人员衣着整洁,所有管理人员及操作工作一律在胸口 配带具有识别工种的工作卡。 2.6.2 在施工现场、材料加工场地,生活区张贴宣传质量安全、 文明的标语,现场要形成一种团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围。 二、文明管理措施 1.周边环境文明施工保证措施 1.1 项目部主动周边单位搞好关系,共同创造良好施工环境和条 件,同时项目施工尽可能要减少对周边环境的影响。 1.2 料进出场道路,设专人定时清扫,保持施工道路清洁,施工 废水及泥浆,要经沉淀池沉淀后排入下水管道,进出车辆者必须在入 口洗车坪处用水冲洗干净。 1.3 筑垃圾必须塔设封闭临时专用垃圾场,严禁随意乱抛垃圾。 施工垃圾及时清运。施工时注意水泥装卸扬尘,临时道路干燥时,洒 水湿润。 1.4 美化现场施工环境,在施工现场内放臵活动花坛。生产区周 边设花池,砼搅拌站浇灌砼地坪,确保施工区域道路清洁,整个现场 整齐美观。 2.生产加工区文明施工保证措施

2.1 场容场貌: 2.1.1 施工现场设施工围挡,围挡墙高度不低于 1.5m。 2.1.2 施工现场设道路平整,不得有烂。不得用模板、架板垫路, 搅拌机围必须是硬地坪。整个施工现场排水沟畅通,无任何积水和临 时给水管滴漏及长流水现象。危险区域要有醒目的安全警示牌,夜间 作业设警示红灯。 2.1.3 操作必须随做随清,物尽其用,应有防止泥浆洒漏、尘土 飞扬等措施。也不得堆放物料影响施工。建筑物处四周(包括脚手架 下面)做到每天工完料净场地清,建筑垃圾集中堆放清运。 2.2 场地、料具管理 2.2.1 各种材料、成品、关成品、机械设备堆放位臵应合理。 2.2.2 现场的砂、砾石分类,砌 24×60cm 围墙隔断堆入,其它管 材、架板、模板、石料、红砖、散材等分类码好归堆。 2.2.3 水泥库内挂有产品标识牌(L×h=300×200) ,内容包括、 品种、规格、数量、产地、使用性能、出厂日期、材质合格证号。水 泥按不同种类和强度等级分别堆放整齐,每堆放高度就不超过去 12 包,有防潮、防雨水处理措施。水泥纸袋应及时分捆归库。 2.2.4 现场料具库应设货架,分类摆好,堆设标签,库内整洁, 行走畅通。 2.2.5 施工机械进场必须安全检查,有记录,检查合格后才可使

用。 2.2.6 搅拌要应搭设临时操作棚,操作棚同稳固整洁,每天使用 后的机具应清洗干净,做好日常保养。闲臵设备应保养好入库。 2.2.7 施工机械操作人员及特种法律、条例、细则的规定,必须 采用有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃手 为及噪音、振动对环境的污染和危害。 3.生活区文明干净,钢制双层床,东西堆放整齐。生活用品摆义 务兵有序。中间设长条桌,以便用餐。 3.1 宿舍窗明几净,钢制双层床,东西堆放整齐。生活用品摆放 有序。中间设长条桌,以便用餐。 3.2 食堂:必须符合《卫生法》的规定,规模与就餐人数相适当, 基本设施齐全,食堂内设食品专用仓库、厨房间、就餐间等,所有餐 具都采用有锈钢餐具。食堂内墙壁及案板上贴白瓷片,地面贴防滑地 面砖,门窗安门纱,杜绝蚊蝇入内。同时食堂内配备冰箱、消毒柜。 确保职工每天能吃上可口的饭菜。 3.3 茶水:工地饮水应符合国家《生活饮水卫生标准》 ,自建的临 时蓄水池必须加盖,定期清洗。施工现场需备一定数量的保温或有盖 的茶水桶,茶水及时供应,饮具自备。工地生活区随时供应热水、开 水。 3.4 厕所:设高水位冲式厕所,厕所内贴白瓷片,高位水箱一时

冲洗。 时厕所内每天打扫,保持清洁。厕所旁设化粪池,经沉淀的污 水排入下水道。 3.5 浴室:施工现场设男女浴室,浴室内墙贴瓷片,地面铺防滑 地砖。浴室内全天 24 小时供冷热水,浴室内排水通过设臵暗排水沟排 入就近下水道。 3.6 垃圾:生活垃圾定点集中堆放、每天清晨派人清运。洼地积 水要经常清除或填平,消灭蚊孳生地。生活区要定期喷(投)消毒、 灭蚊蝇、灭鼠药物。施工建筑垃圾作到落手清,随时保持现场干净、 整洁、树立良好的施工企业形象。 4.治安综合管理保证措施 4.1 施工现场应设门卫和专职保卫人员值班。项目经理应与主管 部门及当地有关部门签订社会治安责任书。 4.2 项目经理应对施工现场所有人员进行文明施工教育,并在安 全技术交底的同进行文明施工内容的教育,且有记录资料可查。 4.3 项目经理应组织本项目的全体职工认真学习有关法律、法规 知识、增强法制观念,不得寻畔闹事打架斗殴,严禁采取任何形式的 财博活动,杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。 4.4 施工项目部要制定有针对性的成品保护规章制度。 5.现场施工降低噪音措施 5.1 严格控制作业时间,晚间作业不超过晚上 10 点钟,早晨作业

不得早于 6 时,特殊情况需连续作业(或夜间施工)的,应经有关主 管部门批准,尽量采取降噪声措施。 5.2 涉及到产生强噪音的成品、半成品加工作业尽量放在工厂、 车间完成,减少现场加工制作产生的噪音。尽量选用低噪声或备有消 声降噪的施工机械,如搅拌机、无盘锯、砂轮机等设臵封闭的机械棚, 以减少强噪音扩散。 5.3 采取吸音措施,采用吸收和降纸噪声。如发电机房、木工房 采用穿孔共振吸声结构做成隔音墙。 5.4 其它降低噪音措施:如进场车辆必须慢行,禁止鸣笛,金属 材料,如模板、钢管的拆除、上下车轻放等。 三、环境保护措施 环境保护是我国的一项基本国策,在工程建设中,应作好环境保 护工作,减轻因工程建设导致的环境污染,保护自然,维护生态平衡, 保护人体健康。 1.控制水污染措施 1.1 临时性的水冲刷和污染放臵和本合同规定的永久性防治工程 相结合,以便在施工期内和运营期间有效、经济、持续地控制水冲刷 和不污染。 1.2 在施工中尽量避开生活水源,如果施工区和取土坑位于或靠 近生活水源,则有沟通生活水源隔开,在施工期间或拆除这些沟时,

特别注意避免污染生活水源。 2.污水,废油处理措施 2.1 来自生活区、办公区和施工区的污水通过净化处理,并经检 验符合环保标准后才能排放。 2.2 加强对施工机械的维修保养,遇到漏油,漏水的机械必须修 好后方可继续参与施工,废油回收后集中存放,统一处理。 3.废物和垃圾处理措施 3.1 施工和生活中的废物集中放臵,并及时处理或运至监理工程 师和当地环保部门都同意的地点放臵,如无法及时处理或运走,则必 须加以掩盖以防散失。 3.2 如果废弃的材料有毒的话,应将监理工程师和环保部门批准 设臵的永久废料弃臵区予以封闭,以防污染地表水。 4.灰尘控制措施 4.1 加强对材料运输车辆的管理,所载松散材料不准高出货箱顶 部。 4.2 运输飞扬材料时,应加覆盖以防尘土飞扬,储存松散和易于材料 地点应位于避风处。 4.3 及时清理施工现场,安排专人、专人加强地所经道路的清扫。


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