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优秀财务团队建设之我见


2 1 年  01 天 然 气 技 术 与 经 济  Nau a  sTe h o o y a d E o o   t r lGa   c n l g   n   c n my Vo . N o.  15. 2 Apr2    .011 第5 ? 2 卷 第 期  d i 0 3 6 /ji n 2 9 o:1 . 9 9 .s . 0 5—13 . 0 1 0 . 2

  s 122 1.20 0 优 秀 财 务 团 队 建 设 之 我 见  马 昭  李 廷 东  王 志林   成都 60 1; 12 3  成都 60 5 ) 10 1   (. 1 中国石油西南油气 田公 司输气管理处 ,四川 2 中国石油西南油气田公 司,四川 . 摘 要  针对如何有效地提 高财务 团队整体能 力和素质的 问题 ,阐述 了优 秀的财务 团队应具备的特征 。分析  了现 实 中导 致 财 务 团队 建设 效 果 不佳 的原 因,提 出 了财 务 团 队建 设 要 重视 提 高财 务 人 员素 质 、要 形 成 自我 学 习的  氛 围、公 正地 处理 利 益 关 系以及 塑造 特 色财 务 团队 文化 等 策略 。   关键词  财务团队 中图分类号 :T E一2   建设 素质 执行力 责任感  文章编号:2 9 一 12 2 1 )2 0 6 ~ 3 0 5 l3 (0 10 — 0 8 0  文献标识码 :B   O 引 言  财 务 团队 的 职能 是 为 企 业 的经 济 活 动进 行 资 源  控 制 和企 业 内部 价 值 管理 ,其 作用 已越 来越 得 到 企  业 管理 层 的重视 。财 务 团 队建 设 的 目的是 围绕 其 职  能 充分 发 挥 财 务人 员 的群 体 作 用 ,从 而 达 到 既定 的  财 务制 度 、工作 计 划 、管理 制 度 、审批 流 程等 要 在  理 解 、把 握 、吃透 的基 础上 不 折 不 扣 、坚定 不 移 地  贯 彻执 行 ,对 于过 程 中的每 一 个运 作 细 节 和每 一 个  管理 流程 都要落 到实处 ,以体现财 务工 作 的严谨 性 。   1 不断 的创 新行 为  . 3 管 理 目标 。如何 有 效 地提 高 财 务 团 队 的整体 能 力 和  素 质 ,为 企业 的发 展 提供 管 理 支持 ,同时得 到 企 业  内部 的广 泛认 同 ,是 目前 大多 数 企业 财 务 部 门面 临  的难 题 。   由于现 代 财 务管 理 已从 单 纯性 的价 值管 理 向综  合 性 的价 值 管 理 和业 绩 管理 转 变 ,财务 管理 要 为 企  业 的经济 效 益 、社 会 责 任 、市 场 竞 争服 务 ,要 不 断  地 对 财 务 管 理 流 程 进 行 再 造 ,来 提 升生 产 、投 资 、   经 营 等活 动 的 管理 水 平 。 因此 ,要 根据 不 断变 化 的  企 业 管理 要 求 和 市场 趋 势 ,不 断 创 新财 务 管理 的思  路 和方法 。   1 整体 的和谐 力  . 4 1 优 秀 财务 团 队 的特 征  11 强烈 的学 习欲 望  . 由于 财务 的专 业 限制 性 ,很 容 易形 成 固有 的思  维 习 惯 ,需 要 不 断地 加 强 学 习 。只 有 懂得 不 断充 实  自我 的学 习型 财 务 团 队 ,才 能不 断 地 在理 论 上达 到  高度 、在 实 践 中

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