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潘顺A标监理工作报告(水闸单位)


水利水电建设工程 广州市番禺区番顺联围堤围 达标加固工程A标段水闸单位工程验收

建设监理工作报告

佛山市科诚工程监理有限公司 2009年06月
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一、工程概况…………………………………………..3 二、监理规划…………………………………………..3

1、监理的任务………………………… ……………3 2、监理规划………………………………… ………3 3、建立制度的建立…………………… ……………11 4、检测采用的方法和主要设备……… ……………15 三、监理过程和效果评价……………………………..16 1、质量控制………………………………………….16 2、进度控制………………………………………….17 3、投资控制………………………… ………………18 4、信息管理………………………………………….18 5、合同管理………………………………………….19 6、协调工作………………………………………….19 7、安全文明施工…………………………………….19 四、经验和建议…………………………………………19 五、附件…………………………………………………19 1、监理人员情况表……………… ………………..20 2、工程建设监理大事记………………… …………20

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一、 工程概况
1、工程基本情况 番顺联围位于广州市番禺区中西部、市桥镇南面,设计防洪(潮) 标准采用 50 年一遇,工程等别为 II 等,本单位工程重建水闸 7 座(滘 仔水闸、下涌水闸、上涌水闸、九比水闸、幸福涌水闸、三沙水闸、菜 地沙水闸) , 桩号范围是 K0+000~K9+512.5。 施工合同采用总价承包方式, 工程量清单的工程量和报价不得改变,合同工期: 330 日历天,计划开 工日期为 2006 年 11 月 1 日,完工日期为 2007 年 10 月 14 日,由于受 征地、拆迁等原因影响,监理和业主同意工程必须于 2009 年 05 月 20 日完工,实际完工日期为 2009 年 05 月 20 日。合同工程质量要求等级为 合格,实际评定等级为合格,符合合同要求。 2、工程项目参建单位: 项目名称:广州市番禺区番顺联围堤围达标加固工程(A 标段) 建设单位:广州市番禺区城乡防灾减灾水利工程建设指挥部 设计单位:长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 质监单位:广州市水利水电工程质量安全监督站番禺区质监组 监理单位:佛山市科诚工程监理有限公司 施工单位:广东省源天工程公司

二、监理规划
1 监理的任务
根据番禺区番顺联围堤围达标加固工程 A标段的《工程建设监理合 同》 ,佛山市科诚工程监理有限公司于2006年10月14日成立“广州市番 禺区番顺联围堤围达标加固工程监理部” 。按合同规定,项目监理部的 任务是对工程质量、工程进度和工程投资进行控制,对合同、信息进行 管理,并协调工程建设各方面的工作。工程的质量目标为合格,力争优 良,进度目标为总工期不超过330日历天,投资控制在工程概算以内。

2、监理规划
2.1质量控制 2.1.1质量控制目标 质量控制总目标:确保工程质量按施工承发包合同规定的标准实现,严格控 制外观质量,达到合格工程标准,争创优良工程。

1)材料质量控制目标
确保工程材料与合同规定及设计要求相符,材料质量性能符合《建筑材料质

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量标准与管理规程》的规定。

2)施工质量控制目标
以工序质量控制为基础,确保全部工序的施工符合相关规程规范及设计要 求,单元工程质量合格率100%,优良率不少于60%且主要单元工程全部优良,分 部工程质量优良率达60%以上;单位工程质量合格,争取优良;工程外观质量得 分率不少于80%。 2.1质量控制原则 本工程的任务是以防洪为主, 为使工程质量完全达到国家规范以及相关强 制性执行标准和施工合同文件规定的要求,监理机构在实施质量控制的过程中, 将严格遵循以下的原则: (1)坚持“质量安全第一”的原则 为确保堤围整治目标的实现, 监理机构将自始至终把质量和安全放在第一位 作为工程质量、 安全控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则, 决不能为 了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低工程质量要求,造成工程安全、 质量事故或产生工程质量缺陷。 (2)坚持人为控制核心的原则 人是工程质量的创造者,因此,质量控制必须坚持“以人为核心”的原则, 把人作为质量控制的动力, 在监理过程中发挥人的积极性和创造性,增强人的责 任感,使所有与本工程建设有关的工作人员树立“质量和质量第一”的思想,提 高人的素质,以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。 (3)坚持预防为主的原则 由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性,在进行质量控制的过程中,监理 机构将重点做好事前控制和事中控制,认真细致地进行开工前的审查, 严格工作 质量、工序质量和中间产品的质量检查,通过控制过程质量和工序质量达到保证 工程质量的目的。 (4)坚持质量标准的原则 质量标准是评价工程质量的尺度,是保证工程质量和结构安全的基本要求, 因此,监理机构在进行工程质量的控制时,必定按照国家标准和施工合同文件规 定的要求严格检查,以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价,绝 不能降低质量标准而留下安全隐患, 或无原则地提高质量标准而增加工程费用或 影响工期。 (5)坚持科学公正的原则 监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中,将尊重客观事实,尊重 科学,采用科学检验的方法进行质量检验,以检查的数据为依据进行质量评价, 通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因, 采用科学的手段有针对性地对影

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响质量的各种因素实施控制。 2.2进度控制 (1)根据工程建设合同总进度计划,编制控制性进度目标和月施工计划,并 审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查实施情况,督促承包人采取措 施,以达到在合同规定的工期内全面完工的目标。 (2)当实际进度与计划进度发生较大偏差(滞后)时,监理机构将及时要求 承包人提出调整进度计划的措施,并经审核同意后实施。当工程需要延期时,须 经发包人批准,完成进度计划的调整后实施。 (3)凡因承包人原因或其风险引起的进度滞后,一律不予延期,因发包人原 因或其风险引起的进度滞后,可考虑补偿工期。 进度控制的目标是:以总目标工期(本工程合同约定为330日历天) ,确保 工程所有项目在合同规定的工期内或提前完成, 力争本工程全部或部分项目提前 发挥效益。 2.3投资控制

2.3.1投资控制的原则
1)一切以合同为依据的原则 无论是工程款的支付,还是处理合同事务,都必须以合同为依据,没有合 同依据,只有符合合同条件的事,监理人员才会受理。 2)实事求是的原则 在施工过程中,不可避免地会出现一些意想不到的情况,出现工程签证, 这时,签认工程量就要实事求是。 3 ) 节约原则 在不降低工程质量的标准的前提下,要尽量节约投资,尤其是在施工方案 审查、设计变更审查等方面。 4) 授权原则 发包人为了控制投资, 在建设监理合同中都有对总监理工程师的授权, 指定 监理机构可以处理投资变更的最高权限,当出现超越授权范围情况时,监理机构 将请示发包人,由发包人处臵。 5)签证支付原则 签证支付的前提必须是经过验收并且达到合同规定的质量标准的工程量, 对 质量不符合要求的工程不予计量,不符合支付条件的不签支付证书,没有监理机 构盖章和总监理工程师的签字的支付申请,发包人一律不予支付。 2.3.2 投资控制的目标和重点、难点 (1)投资控制的目标 在施工阶段投资控制中,采取各种方法和措施,认真分析发包人对项目的

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整体要求,做好投资、进度、质量三方面的反复协调工作,力求使项目在满足进 度和质量要求的前提下,工程投资控制在合同价以内,协助发包人编制投资控制 目标和投资计划,拟定现金流量表,使资金投入连续、衔接、均衡、合理。经监 理机构认可的结算价,被财政部门审核削减量不超过总额的6%。 (2)投资控制的重点和难点分析 1、投资控制的难点分析 1)基础开挖的工程量变化大,监理机构要求承包人做好测量控制,严格按 设计要求进行开挖,超出设计要求的进行严格审核,分清责任方,如果是地基原 因确实需要增加开挖量进行特殊处理的报业主, 如果是施工单位测量控制原因造 成开挖量增加的不予增加计量。 2)基础处理的变更要严格控制。 2、投资控制的重点 1)严格把好计量关、支付关。 2) 协助发包人合理控制工程变更减少或避免索赔、 特别是基础处理和征地 拆迁引起的工程变更和索赔。 3)积极向发包人提供合理化建议,防范各种风险。 4) 挖弃土及回填土方量大,控制好可用于回填的量是投资控制的重点。 2.4合同管理

2.4.1合同管理目标
防范索赔、风险和其它损失,努力排除或减少合同争议,保证发包人在尽可 能节省投资的情况下,按期或提前获得符合合同要求等级的工程。

2.4.2合同管理工作要求
施工合同管理是监理工作的中心任务。 熟悉本工程的所有合同文件, 能正确、 准确地引用和解释合同文件。通过有效的事前预防、事中控制、事后处理进行投 资、进度和质量控制,做好组织协调工作。合同管理的有些工作已在有关章节进 行过叙述的,本章不再赘述,本章只描述其余的合同管理内容。合理处理合同实 施中可能发生的变更、索赔、风险、违约等问题,加强安全、环境保护和文明施 工的管理。 2.4.3合同管理措施 本工程施工合同管理的特点主要是单价承包合同,但堤线长、项目多、工作 面分散,施工管理比较困难,为搞好合同管理采取如下合同管理措施: (1)、我们将掌握施工过程情况,对需要作较大工程变更的部分,及时核实

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工程量,做好签证工作。 (2)、施工过程中发现实际条件或地质等条件与设计不符时,及时反馈给设 计人和发包人,请设计进行鉴定,提出恰当处理方案。 (3)、根据监理人的施工经验,在充分调查、分析、论证的基础上,提出合 理化建议,节省工程投资,更好发挥工程效益。 (4)、本工程沿线地面建筑多,地下地质条件复杂,引起索赔因素增加,在 监理过程中随时掌握实际情况,分析研究存在问题,采取有效措施预防索赔事件 的发生。

2.4.4变更的处理程序和监理工作方法
(1) 监理机构将按照监理合同和发包人与承包人签订的施工合同规定,以及 发包人制订的《工程设计变更管理办法》 ,对工程的任何变更进行审查,确定变 更工程的单价和价格,经发包人同意后由监理机构书面下达变更令。 (2) 在合同实施中,为了优化设计或处理设计中存在的问题,以及由于现场 施工条件变化,地质条件变化等原因,发包人、设计人、承包人以及监理机构都 可以提出变更建议, 但任何变更都必须在发包人授权范围内或得到发包人批准后 实施。 (3) 施工合同变更的单价或价格应根据发包人与承包人签订的施工合同中的 有关规定确定。 (4) 合同变更的要求或建议应包括以下内容: 1)变更的原因和依据; 2)变更的内容及范围; 3) 变更引起的工程量增加及减少,以及合同工期的延长或提前; 4)变更导致工程质量的变化是否符合设计或规范要求; 5)变更引起的工程造价的增加或减少; 6)为变更方案审查所必须提交的附图和计算资料。 (5) 监理机构对工程变更建议书的评价意见,包括变更的可行性、合理性以 及变更引起的费用、 工期等的合理调整, 将建立在充分调查、 分析论证的基础上。 (6) 监理机构对工程变更建议书审查的基本原则是: 1)变更后不降低工程的质量标准,不影响工程完建后的运行管理,不影响 工程的设计功能以及使用寿命。 2)工程变更在技术上必须可行、可靠。 3)工程变更的费用及工期是经济合理的。 4)工程变更尽可能不对后续施工在工期和施工条件上产生不良影响。 (7) 监理机构将坚持合理、公正、科学诚信的原则,就变更费用、计划调整
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等问题协调发包人与承包人达成一致意见。 (8)监理机构审核承包人提交的工程变更报价时,应按下述原则处理: (1)如果施工合同工程量清单中有适用于变更工作内容的项目时,应采 用该项目的单价或合价。 (2)如果施工合同工程量清单中无适用于变更工作内容的项目时,可引 用施工合同工程量清单中类似项目的单价或合价作为合同双方变更议价的基 础。 (3)如果施工合同工程量清单中无此类似项目的单价或合价,或单价或 合价明显不合理和不适用的,经协商后,由承包人依照招标文件确定的原则和 编制依据,重新编制单价或合价,经监理机构审核后,报发包人确认。 (9) 当发包人与承包人协商不能一致时,监理机构应确定合适的暂定单 价或合价,通知承包人执行。 2.5信息管理 2.5.1 信息收集制度 (1)监理工作准备阶段,由信息管理员或监理工程师负责向发包人收集工 程设计文件及有关工程资料。 (2)合同、造价监理工程师负责收集工程建设地区的原材料、燃料来源、 水电供应、交通运输、劳力、工资标准等信息资料。 (3)施工过程中,驻地监理工程师负责收集有关进度、质量、投资、合同 等资料,收集上级单位对工程建设的各种意见和指令。 (4)各专业监理员负责收集各种工程项目自检报告、质量问题报告、质量 验收签证等。 (5)工地会议信息记录将在参加会议的监理人员中指定专人进行收集整 理。 (6)现场每日的气象资料(气温、天气、特殊天气条件)收集由文档管理 员进行记录。 2.5.2 信息整理和储存制度 (1) 监理机构建立的文件, 属内部信息, 由文档管理员按 《信息管理规定》 的格式整理归类储存。 (2)工序质量验收签证类外部信息,按分部工程类别,按工程档案管理规 定整理储存。 (3)设计文件、一般文件、报表、竣工等文件信息资料按外部文件管理程 序进行整理储存。 (4)由电脑储存的文件,必须备件,以免缺失。传真件不能单独保存,应 复印后与复印件同时保存。

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2.5.3 信息管理人员岗位职责 根据《中华人民共和国档案法》及有关档案管理的规定,通过制定严密的 信息管理制度,建立完善的信息收集、签发、存储、查询组织体系,编制系统 的信息管理编码系统, 应用先进适用的计算机软件, 建立计算机信息管理系统。 2.5.4文档清单 1)合同文件; 2)图纸; 3)技术资料; 4)会议纪要; 5)来往信函; 6)施工现场检查记录; 7)试验记录; 8)进度计划与进度报告、资源供应计划、供图计划、预期支付现金流计划 等; 9)技术措施设计与质量报告; 10)支付申请与凭证; 11)变更与指示的申请与批示; 12)各种单据与凭证。 13)安全与环境保护信息。 14)其他监理业务往来文件。 2.6协调工作 2.6.1 协调的依据 1) 现行的国家和地方法令、法规、规范、标准; 2) 设计文件、有效图纸; 3)建设各方相互签订的具有法律效力的合同和协议(含招投标文件; ) 4)上级单位、主管单位、地方政府各种批文、批示。 2.6.2 协调的原则 1) 坚持国家利益和工程项目建设大局,以全面实现项目建设目标为协调 工作的出发点。 2 ) 坚持“实事求是,平等协商、公正合理”的原则,按照合同中规定的 权力和责任,协调发包人、承包人和其他有关各方之间的关系。同时充分考虑合 同中各方的利益。 3) 充分调动各方积极性,融洽各方关系。 2.6.3协调的内容 协调工作的主要内容有如下几方面:

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1)协调日常施工干扰和相关单位或层次的协调配合。 2)平衡调配资源供给。 3)协调由设计变更引起的施工组织、施工调整。 4)与市政管理部门协调市政工程有无与本工程交叉的,如有,协商同期施 工或预留位臵,以减少重复建设造成的浪费。 5)协调外部条件及其它重大问题。 2.6.4 协调方法 (1)施工场地、交通道路、工序作业交接等方面的协调以现场协调会的形式 协商解决,由专业监理工程师牵头召集相关各方,明确责任方、措施、完成时间 等,最后由专业监理工程师督促,检查各方执行情况。 (2)施工进度、质量、安全、平衡调整施工资源等方面以协调例会的形式协 调解决,由总监理工程师召集有关业务部门或分专业召开协调会,会议结束后, 将协调解决的问题编成会议纪要,分发各方执行。 (3)重大设计变更、不可抗力的破坏引起的重大合同变更、资金安排、计划 的统筹安排、与各级地方政府、金融机构、新闻媒体等方面的协调,由总监理工 程师配合有关各方进行协调,可以采取专题会议、高层次的协调会等措施进行协 调。 (4)监理内部协调采取定期会议制度,由总监理工程师或监理工程师召集。 (5)建立监理工作会议制度 工地会议是监理工程师组织协调的重要形式,工地会议有三种形式:第一 次工地会议、工地会议(例会) 、专题会议。 (6)第一次工地会议 其准备工作应在施工准备阶段进行,正式开工前召开。第一次工地会议由 发包人主持,通知监理工程师、设计人、承包人及有关方面人员参加。会议主要 内容: 1) 项目发包人、承包人和监理工程师介绍各驻场组织机构、人员及其分工。 2)项目发包人介绍工程开工准备情况(主要是场地、三通一平、外部环境、 设计图纸到位等) 。 3)项目发包人根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权。 4)承包人介绍对本工程施工准备情况(人员、机械、材料、临时设施、技 术等) 。 5)项目发包人和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求。 6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容并将有关监理程序监理用表分发 给承包人。

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7)确定今后各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,以及工地例会加 开的周期、地点、下一次工地例会的时间及主要议题。 (7) 工地会议(例会) 根据本工程的实际情况拟由总监理工程师主持每周开一次,特殊情况另定。 会议的主要内容: 1)检查上一次例会定事项的落实情况,分析未完成事项的原因,并提 出处理的办法。 2)检查项目进度计划的完成情况,提出下一阶段进度的目标及落实措 施。 3)检查分析工程本阶段的质量状况,并针对工程中存在的质量问题提 出相应的改进措施;针对工程质量缺陷及控制标准、施工工艺等进行检查,并提 出整改意见。 4)检查工程计量核定及工程款项支付情况,对工程支付中存在的问题 提出相应改进方法。 5)提出工程实施中所遇到的实际问题并求得解决的办法。 6)审查施工安全事项,消除事故隐患。 7)工程实施中的其它事项(如工程索赔等) 。 (8)专题会议 总监理工程师或监理工程师,根据需要不定期召开现场专题会议,就工作 安排、近期施工现场问题等进行研究讨论,以解决工程实施中的有关问题。

3、监理制度的建立
(1)技术文件审核、审批制度,根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以 及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等 文件均通过监理机构核查、审核或审批,方可实施。 (2)原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程 设备应有出厂合格证明和技术说明书,经承包人自检合格后, 方可报监理机构 检验。 不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地 或进行相应处理。 (3)工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程,都应经 过自检。合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经 复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。 (4)工程计量付款签证制度。 所有申请付款的工程量均应进行计量并经监 理机构确认。未经监理机构签证的付款申请,发包人不应支付。 (5)工地会议制度 1)工地例会

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(1)在施工过程中,监理机构将应定期主持召开工地例会。会议纪要应由 监理人负责起草,并经与会各方代表会签。 (2)工地例会应包括以下内容: a.检查上次会议决议落实情况,分析未完事项的原因。 b.检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实 措施。 c.检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施。 d.检查工程量核定及工程款支付情况。 e.解决需要协调的有关事项。 2)技术交底会议 监理工程师要督促、 协助组织设计人向承包人进行施工设计图纸的全面技术 交底(设计意图、设计要求、质量标准、技术措施) ,并根据讨论决定的事项 做出书面纪要交设计人、承包人执行。 3)监理实施细则交底会议 相应专业工程开工前,监理部应组织召开发包人、承包人参加的会议,进行 相应监理实施细则交底。 4)专题会议 由监理部组织召开解决专门问题的会议。 以上会议必须有会议签到、会议记录。必要时整理成会议纪要,发给与会单 位。 5)监理部工作会议 监理部应每周召开监理例会, 检查本周监理工作, 沟通情况, 商讨难点问题, 布臵下周监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。 (6)开工报告审批制度 当项目工程的主要施工准备工作已完成时,承包人应提出《工程开工申请报 告》 。对分部工程,经监理工程师现场落实后,由相关监理机构审批。对单位 工程及有关争议的工程需报总监理工程师审批。 ( 7) 变更设计制度 如因设计图错漏, 或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计 申请,经发包人、承包人、设计人、监理机构四方会审同意后进行变更设计, 并由设计代表填写变更设计通知单予以确认。 (8) 隐蔽工程检查制度 隐蔽以前,承包人应根据《工程质量评定验收标准》进行自检,并将评定资 料报监理工程师。 承包人应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理 工程师,监理工程师应排出计划,通知承包人进行隐蔽工程检查,重点部位或

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重要项目会同施工、设计人共同检查签认。 (9) 工程质量监理制度 监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。 监理工程师在检查工作中 发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日记簿和监理日记簿,指明质量部位、 问题及整改意见,限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题, 应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知” ,通知承包人,同时抄报总 监理工程师, 承包人应按要求及时做好整改,弥补缺陷后通知监理工程师复验 签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理。 (10) 工程质量检验制度 监理工程师对承包人的施工质量有检验管理的权力和责任。 1) 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知承包人及 时改正,并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知” ,限期改 正。 2)如承包人不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程 师批准后,发出《工程部分暂停指令》 。指令单元工程、分部工程或全部工程 暂停施工。待承包人改正后,报监理机构进行复验,合格后发出《复工指令》 。 3)承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表” ,监理部填写“工程质量 月报表” 。 4) 监理工程师需要承包人执行的事项, 除口头通知外, 可使用 “监理通知” , 催促承包人执行。 (11) 工程质量事故处理制度 1)工程质量事故发生后,承包人必须用书面形式逐级上报。对重大的质量 事故和工作事故,监理机构将立即上报发包人。 2)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未 经监理人同意的, 对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予验 收计量,待合格后,再补办验收手续。 (12) 施工进度监督及报告制度 1)监督承包人严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理机构每月以月 报的形式向发包人报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 2)审查承包人编制的实施性施工进度计划,要突出重点,并使各分部、各 工序进度密切衔接。 (13) 投资控制监督及报告制度 1)监理部进驻工地后立即督促承包人报送与承包合同相适应的分段、分块 的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况,按期统计分 析,并定期向发包人报告。

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2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理 部应及时掌握并报发包人,以便控制投资。 (14) 监理部工作汇报制度 监理月报制度 1)工程建设监理月报,是工程建设监理工作的一项重要内容,必须认真做 好月报工作 2)月报时间:每月27日至次月26日为一期,次月8日前将月报分送承包人、 质量监督站、发包人、监理公司,自存各1份。 3)监理月报主要内容: a本月工程描述。 b工程质量控制(包括本月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处 理过程及采取的控制措施等) 。 c工程进度控制(包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进 度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等) 。 D工程投资控制(包括本月工程计量、工程款支付情况及分析,本月合同支 付中存在的问题及采取的措施等) 。 e合同管理其他事项(包括本月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复 意见以及工程分包、 变更、 索赔、 争议等处理情况, 对存在的问题采取的措施等) 。 f施工安全和环境保护(本月施工安全措施执行情况,安全事故及处理情况, 环境保护情况,对存在的问题采取的措施等) 。 g监理机构运行状况(包括本月监理机构的人员及设施、设备情况,尚需发 包人提供的条件或解决的情况等) 。 h本月监理小结(包括对本月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他 事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价) 。 i下月监理工作计划(包括监理工作重点,在质量、进度、投资、合同其他 事项和施工安全等方面需采取的预控措施等) 。 j本月工程监理大事记。 l其他应提交的资料和说明事项,包括水文和气象等自然情况 m监理月报中的表格采用规范附录E中施工监理工作常用表格。 n主要的工程进展图片或其他声像资料。 (15) 专题汇报制度 工程建设过程中,遇到下列情况,总监理工程师必须分别采用《专题报告》 的形式向发包人报告; 1)承包人采用新技术、新工艺、新材料和新设备。 2)重大的工程技术问题。

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3)发现工程质量事故。 4)承包人提出延长工期。 5)总监理工程师职责范围内难以协调的问题。 6)承包人或监理机构提出的合理化建议。 7)工期和费用索赔。 8)其它必须报告的事项。 (16)工程竣工验收制度 1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计) ,设计、施工有关规 范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等。 2)承包人按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣 工条件不齐全、不正确清晰,不能验收交接。 3)承包人应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理部 一份,审查确认完整后,报发包人,其余分发有关接管、使用单位保管。 (17) 收发文制度 1)监理机构将由专人负责进行收发文登记,并分类管理。 2)所有收发文件必需进行登记,并使用统一编制的《收文记录》和《发文 记录》 。 3)收发文登记中的编号、内容、人员、日期等必须记录完整。 4)收发的文件必须及时传送到相关人员手中,必要时还应进行提醒督促。 5)总监理工程师定期对收发文记录进行检验。

4、检测采用的方法和主要设备
4.1检测的主要方法 1)混凝土的强度检测主要用试件送检方法; 2)路面垫层的强度检测主要用灌砂法抽检和送检; 3)平整度用靠尺检验; 4)高程和横断面有测量法; 5)填土压实度用灌沙燃烧法抽检和送检; 6)钢筋、水泥等原材料的检验全部送到有资质的检测部门检测. 5.2检测的主要设备 1)测量用全站仪、经纬仪、水准仪; 2混凝土试块制件钢模; 3)检测平整度使用2m靠尺; 4)检测结构物尺寸、钢筋间距等用5m小钢尺; 5)检测灌浆用比重计、粘度计、流量计等; 6)检测压实度用标准砂用天平、环刀等.

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三、监理过程和效果评价
项目监理部在有关部门的支持和协助下,监理工作得以顺利进行。 全体监理人员在总监理工程师的领导下,以合同为依据,合理、合法、 公正、科学地开展监理工作,为业主和施工承包方提供优质的服务,使 工程质量和投资都得到了有效的控制。

1 质量控制
项目监理部按照工程的质量总目标要求, 编制颁发了有关质量方面的 监理规划和监理实施细则,质量控制方面实现三个全过程的质量要求。 首先,通过颁发各种监理文件,一切参加工程建设的各单位,从 领导层、管理层、操作层的全体人员,必须时刻保持质量第一的意识, 明白质量是进度的基础,是效益的保证,促使人人自觉地把守质量关。 其次,实行产品质量的全过程控制,从原材料、半成品的质量到 工程施工完成的成品质量的工艺质量控制,层层严格把关,所有工程采 用的主要原材料或中间产品,必须有合格证明和检验材料,并按监理部 的规定报送有关质量保证资料到项目监理部并经检查、批准认可;不合 格的材料及末经批准的测量放样、原材料不准在工程中使用,在施工过 程中,需要旁站的部位和工序,监理人员进行旁站跟踪、巡视、检查, 发现问题及时解决和处理,避免了重大质量、安全事故的出现。 第三、实行全部检查控制的验收制度,严格执行开仓检查制度, 要求施工单位建立质量管理机构, 检查监督施工单位完善 “三检” 制度, 工程开工前,施工单位必须报送“三检”人员的名单,对已完成的工序 在施工单位自检、复检和终检的基础上,再经监理工程师检查确认,开 具开仓证,对末办理开仓证的工序不得进入下一道工序的施工。对每个 单元工程,验收人员按设计图纸和有关规范,严格把关,特别是主要项 目、单元、关键工序和工艺工序达不到质量标准的,要求进行整改,确 保工程质量符合要求。 工程质量评定,在施工单位自评的基础上,经监理审核,报广州市 水利水电质量监督站番禺区质监组核定。隐蔽工程由监理部组织施工、 设计、质监以及业主组成联合验收小组进行联合验收。水闸单位工程验 收共涉及 7 个分部工程,已都通过分部工程验收,全部合格,单元工程 总共 285 个,其中已评定单元 284 个,全部合格,其中优良 100 个,具 体见表 01。C15 试件 14 组,抗压强度最大值 30.6Mpa,最小值 16.7Mpa, 平均值 20.6Mpa, C30 试件 42 组,最大值 41.5Mpa,最小值 33.8Mpa, 平均值 36.7Mpa,离差系数 0.097,强度保证率 99%以上,C35 试件 7 组, 最大值 47.1Mpa,最小值 35.2Mpa,平均值 38.8Mpa.
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监理共抽检砼试件8组,全部达到强度要求,质量合格, 。 外观质量评 定应得分 分, 实得分 分, 得分率 %, 从工程质量评定情况看, 工程质量是合格的。 分部工程质量评定情况统计 表01
分部工程 上涌水闸 窖仔水闸 九比水闸 菜地沙水闸 幸福涌水闸 三沙水闸 下涌水闸 单元工程小计 单元 数 41 41 43 41 43 34 42 285 已评 定单 元数 41 41 43 41 43 33 42 284 质量评定等级 合格数 41 41 43 41 43 33 42 284 优良数 14 10 18 18 14 13 13 100 合格率 (%) 优良率(%) 100 100 100 100 100 100 100 100 34.1 24.4 41.9 43.9 34.1 39.4 31.0 35.2 质量 评定 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 有1个 单元未 评定 备注

2 进度控制
实行开工令、开工许可证制度和单元工程开工检查签证制度,每分 部工程开工,施工单位必须报送开工申请报告,单位工程必须办理开工 (仓)签证并实行以下制度: (1)审查制度:审查施工单位提交的施工组织设计及进度计划,是 否符合投标书中的承诺,检查施工单位进场的机械设备、材料、人员是 否满足工程施工及总进度计划目标。 (2)及时发布开工令,确保工程按计划时间开工。 (3)审核制度:定期检查施工进度执行情况,根据施工月报报告完成 的工程量和目标计划进行对照检查,并及时调整计划的执行。 (4)实行例会制度:在定期和不定期的例会上,检查前段时间计划完 成情况,有存在问题时,及时进行调整,改进措施,布臵以后施工计划。 监理部采用动态管理的措施,在施工过程中,进行全过程全方位的 跟踪监理检查监督施工计划的落实,采用值班制度,全过程配合施工单 位的单元工程验收,保证不影响工程的施工进度,目前,无因监理方面 的原因而影响施工进展的情况发生。

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主要工程项目开工、完工时间表 工程项目 开工日期 上涌水闸 窖仔水闸 九比水闸 菜地沙水闸 幸福涌水闸 三沙水闸 下涌水闸 2006年12月31日 2007年5月5日 2008年1月18日 2008年1月4日 2008年4月14日 2008年1月11日 2008年3月25日

表02 完工日期 2008年10月30日 2008年10月27 2009年4月30日 2009年3月15日 2009年5月20日 2008年12月25日 2008年11月28日

备注

3、投资控制
堤围达标加固工程投资控制总目标是要求按工程承包合同价进行 控制。项目监理部在投资控制方面,按照合同的规定,主要负责合同范 围内每月完成工程量计量及支付款审核,工程变更签证审核等工作。按 照施工总进度计划,分析和预测影响投资控制目标实现的因素,制定了 投资控制的方法和措施。 现工程已经完工,因为是固定总价承包,除设计变更以外,工程 投资控制在计划以内,无索赔情况发生。

4 信息管理
4.1、建立信息管理制度 (1)监理工作准备阶段,由信息管理员或监理工程师负责向发包人 收集工程设计文件及有关工程资料。 (2)合同、造价监理工程师负责收集工程建设地区的原材料、燃料 来源、水电供应、交通运输、劳力、工资标准等信息材料。 (3)施工过程中,驻地监理工程师负责收集有关进度、质量、投资、 合同等方面的意见和看法。 (4)各专业指定了人员负责收集各种工程项目自检报告、质量问题 报告、质量验收签证等。 (5)会议信息指定专人进行收集管理。 (6)每天记录日记,有旁站时,及时做好旁站记录。

5 协调工作
监理部的组织协调工作, 主要是协调施工单位与业主和设计单位之

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间的关系,以及解决施工过程中出现的问题(包括设计供图与施工进度 的矛盾) ,保证工程施工的顺利进行。

5 安全文明施工
广州市番禺区番顺联围堤围达标加固工程是广州市的重点水利工 程,环境保护和文明施工很重要。工程开工后,监理部配合指挥部,监 督工程施工单位建立安全生产责任制,严格遵守国家和部门颁发的有关 安全作业规程,设臵专职安全机构和人员,落实安全岗位责任制,定期 检查安全制度的执行情况,在施工过程中发现有粉尘污时,要求施工单 位进行洒水除尘工作,施工全过程没有发生人身伤亡事故和工程质量事 故,没有发生严重的环境污染。

四、经验和建议
1、监理工作要突出重点,本工程的第一重点是进度控制。 2、正确掌握质量与进度的关系,质量是基础,进度是关键。 3、凡事要多做调查研究,是办好事情的好方法、好经验。 4、资料整编要及时,才能确保资料的完整性。 5、工程完工后,要有一定的工程检查时间和资料检查整理时间, 以确保工程完善后验收。

五、附件
1、监理机构设臵 番顺联围堤围达标加固工程共分2个施工标,但监理只分1个标,故 成立了1个项目监理部,机构组织为三级直线制,项目监理部成立后,实 行总监负责制,设臵总监工程师1名,副总监工程师1名(监理工程师兼), 监理工程师4名 ,监理员4名 ,及时编写了番禺区番顺联围堤围达标加固 工程监理规划、各项目监理实施细则,项目监理部各级监理人员的工作 职责等,用来指导监理工作,明确了各级监理人员的职责范围,有序地 进行工作。在工程建设的过程中,参与项目监理部的工作人员有10人, 具体情况见附件1。 2、 主要人员情况表

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番禺区番顺联围堤围达标加固工程监理人员情况表
机 构 拟任职务 总监理工程师 副总监理工程师 监理工程师 监理工程师 监 理 部 监理工程师 监理员、信息员 监理员、信息员 监理员、信息员 监理员、信息员 黄道富 谢安东 卢 锋 男 男 男 男 男 51 25 25 24 25 工程师 监理员 监理员 监理员 监理员 水工 水工 水工 水工 水工 监理工程师 姓 名 卢全轩 刘果毅 杨荣国 刘念东 陈同兴 性别 男 男 男 男 男 年龄 51 64 67 职 称 高工 工程师 工程师 专 业 水工、水保 水工 水工 水工 水工

表3
是否监理 从事监理 工 程 师 工作年限 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 12 11 13 5 8 5 3 4 2 4

43 范 工程师 63 工程师

莫爵贵 白金龙

2、工程建设监理大事记 (1) 、 2006 年 10 月 27 日, 在广州市番禺区西樵渔港召开图纸会审会议, 会议对施工图纸中存在的问题进行了解答。 (2) 、2006 年 10 月 31 日,番顺联围堤围达标加固 A 标段监理部发出开 工令。 (3) 、2006 年 12 月 31 日,上涌水闸分部工程开工。 (4) 、2007 年 5 月 5 日,滘仔水闸分部工程开工。 (5) 、2008 年 1 月 4 日,菜地沙水闸分部工程开工。 (6) 、2008 年 1 月 11 日,三沙水闸分部工程开工。 (7) 、2008 年 1 月 18 日,九比水闸分部工程开工。 (8) 、2008 年 3 月 25 日,下涌水闸分部工程开工。
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(9) 、2008 年 4 月 14 日,幸福涌水闸分部工程开工. (10) 、2008 年 4 月 18 日, “浣熊”台风袭击广州,19 日狅风暴雨,本 工程受次影响停工三天。 (11) 、2008 年 6 月 6 日中午,由于连续的暴雨天气且正好碰上月初的 涨潮导致下涌水闸垮围堰,番禺区区长、榄核镇镇长、书记、水利 局局长等领导冒雨前来进行指挥抢险。 (12) 、2008 年 7 月,组织防御 “北冕” 、 “鹦鹉”超级台风。 (13) 、2008 年 9 月 24 日,组织防御 “黑格比”台风。 (14)2008 年 10 月 27 日滘仔水闸分部工程完工。 (15)2008 年 10 月 30 日上涌水闸分部工程完工。 (16)2008 年 11 月 28 日下涌水闸分部工程完工。 (17)2008 年 12 月 25 日三沙水闸分部工程完工。 (18)2009 年 3 月 15 日菜地沙水闸分部工程完工。 (19)2009 年 4 月 30 日九比水闸分部工程完工。 (20)2009 年 5 月 20 日幸福涌水闸分部工程完工。

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