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APQP产品开发项目表单总览等(PPT共13页)


APQP产品开发项目表单总览等(PPT共13页)
项目名称:
序号 0 0.1 输入项目 顾客的呼声

项目编号:
输出文件/记录 市场调查表 市场调查报告 产品建议书 主导部门 营销 营销 营销 技术/质量 营销 项目组/总 项目组长 项目组长 项目组长

项目组长:
责任人 完成日期 备注

概念提出/批准:项目开始阶段

0.2 0.3 0.4 0.5

有关法律法规要求 业务/营销策划 成立项目组 建立 APQP 计划

有关法律法规要求清单 市场营销计划 项目负责人任命书 项目组成员职能分配表 项目开发时间进度表

问题解决步骤报告(8D)
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 外协件试制协议 第一阶段:计划和确定项目 工作保证计划 开发目标 可靠性质量目标 初始材料清单 BOM 初始零件清单 第一阶段-工作保证计划 产品责任书 可靠性和质量指标/环保 初始材料清单及价格 初始零件清单及价格 外协件技术协议书 外协件提交批准要 企业概况调查 送样通知书 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 初始供方 初始过程流程图 特殊产品和过程 特性初始明细表 产品保证计划 管理者支持 早期供方名单 初始过程流程图 初始特殊特性明细表 祥见质量策划有效性 5.8 第一阶段审核表-批准书

项目组长 技术 技术 技术/采购 技术/采购 技术/采购 技术/采购 技术/采购 技术/采购 技术/采购 技术/生产 技术/顾客 项目组 项目组/总

2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

第二阶段:产品设计和开发 工作保证计划 项目培训 样件制造 工程图样 工程规范 材料规范 设计信息评审 第二阶段-工作保证计划 项目开发培训方案 样件 CP A8 样件-CP 检查清单 顾客样品评审确认 顾客技术协议工程规范 材料标准 A-2 设计信息检查清单 项目组长 人事 项目组 项目组 技术 营销/技术 营销/技术 项目组

APQP 项目资料清单(续)
序号 2.8 输入项目 新设备、工装 和 设施要求 输出文件/记录 设备需求表 工装需求表 新增设备工装配置计划 新增设备验收报告 新增工装检验报告 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 合同评审 2.15 管理者的支持 量具、试验装备要求 新设备、工装和试验装 置评审 新产品成本预算 项目可行性分析 小组可行性承诺 量具试验装备清单 新增量具试验装备计划 A-3 新设备、 工装和试验装置 检查清单 新产品成本预算报告 项目可行性分析报告 小组可行性承诺 报价管理表 合同评审记录表 合同评审会议记录 第二阶段-审核表 项目组/总 财务/技术 技术 项目组 营销 主导部门 技术/生产 技术/生产 采购 采购 采购 技术/质量 采购 项目组 责任人 完成日期 备注

3
3.1 3.2

第三阶段:过程设计和开发
工作保证计划 样件生产 第三阶段-工作保证计划 样件-制造控制计划 样件-过程质量记录 样件-状况确认记录 项目组长 生产 生产/质量 质量 质量 质量 质量

3.3

样件测试、检验

样件-全尺寸检验报告 样件-性能测试报告 样件-材质检测报告

3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9

样件提交 包装标准:顾/供 产品/过程质量评审 过程流程图 场地平面图 失效模式分析

样品提交顾客认可 产品包装标准/规格 A-4 产品/过程质量检查清单 过程流程图 A-6 过程流程图检查单 场地平面布置图 A-5 场地平面检查清单 PFMEA A-7PFMEA 检查清单

营销/技术
营销/技术 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组

APQP 项目资料清单(续)
序号 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 输入项目 重要品质特性 试生产控制计划 过程指导书 核对 SOP/SIP 制订试验大纲、 检验大纲 输出文件/记录 控制计划特殊特性 试生产-CP A-8 试生产-CP 检查清单 制订 SOP 作业指导书 制订 SIP 检验指导书 项目组-会议记录②根据 CP,FMEA 等资料 产品试验清单 产品型式试验规程 产品外观检验规范 产品出厂检验规范 3.15 3.16 3.17 3.18 3.19 检测器具清单 测量分析计划 初始能力研计划 包装规范 管理者支持 测量装置量检具清单 MSA 计划 Ppk 分析计划 包装作业指导书 第三阶段-审核表 质量 质量 质量 质量 质量 技术 质量 技术/生产 项目组/总 主导部门 技 术 项目组 项目组 生产/技术 质量 项目组 责任人 完成日期 备注

4
4.1 4.2 4.3 4.4

第四阶段:产品和过程确认
工作保证计划 试生产-试生产产品检 验 工时测算 试生产产品测试 第四阶段-工作保证计划 试生产-过程质量记录 试生产-状况确认记录 工作时间测算表 PPAP-尺寸结果报告 PPAP-材料试验报告 PPAP-性能试验报告 项目组长 生产/质量 质量 技术 质量 质量 质量 质量 技术 项目组长 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组/总

4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11

测量系统评价 Ppk 研究 生产件批准 包装评价 生产控制计划 质量策划认定 管理者支持

R&R、Linearity 报告 Ppk 分析报告 祥见 PPAP 职责清单 包装评价验证表 生产-CP A-8 生产-CP 检查清单 产品质量策划总结认定 第四阶段-审核表

APQP 项目资料清单(续)
序号 输入项目 工作保证计划 批量生产 过程能力分析 减少变差 顾客满意 输出文件/记录 第五阶段-工作保证计划 制造过程质量记录 Cpk 分析报告 持续的循环改进过程 顾客质量反馈单 顾客满意度调查表 供货质量 PPM 统计表 主导部门 项目组长 生产/质量 生产/质量 生产 营销 营销 质量 责任人 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 完成日期 备注

5
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5

第五阶段:反馈、评定和纠正措施

5.6 5.7

更新 PFMEA 交付和服务

5.8 5.9 流 程 编制/日期:

动态 PFMEA 预防措施 生产/技术 顾客访问报告 营销 年度服务报告 营销 质量策划有效性 产品品质规划报告书 项目组 管理者支持 第五阶段-审核表 项目组/总 ① 项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员; ② 表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员). 审核/日期: 批准/日期

市场调查表-营销功能
填表日期 填表部门 调查项目(请贵公司配合营销员填写,谢谢!) 1.贵公司有无需增加供应商? □有 □否 2.贵公司所需的原料产品购自 □ 国内: □华东 □华南 □华中 □华北 □东北 □西北 □ 国外: □英国 □日本 □德国 □台湾 □美国 □巴西 □其它 □其它 填表人

4.贵公司去年之全球总营业额为: □$ □¥ □500 万以下 □501-1000 万 □1001-2000 万 □2001-3000 万 □3000 万以上 5.过去曾听说过本公司产品吗? □没有 □有 ▲使用者是否满意 □是 □否

▲使用者是否有提出改进之处,如: □颜色 □外表粗糙 □阻燃性 □耐久性 □吸声性 □安全性 6.是否有在寻求新的原料供应商? □否 □是 ▲何种原料及产品 □橡胶 □塑料 □包装 □ . 7.若贵公司在寻求新的原料供应商 ▲已有 家被列入考虑范围 . 套(pcs). ▲产品的需求量为每年 套(pcs),平均月供货量为 希望最早在 年 月开始供货。 8.目前所使用其它公司产品的评价: 评价 很满意 满意 一般
项目

□电子 □五金 □机械 □板材 □管材 □内饰件

□ □

. .

不满意

很不满意

外 颜

观 色

耐 久 性 吸 声 性 阻 燃 性

目前所使用其它公司产品的价格是否满意? □是 可否告知价格 RMB □否 希望调整价格为 RMB 对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意? □满 意 可否简述原因: □不满意 可否简述原因: 您对产品的意见和建议: 顾客签名/日期: 营销员签名/日期:

. .

QR-01-01

市场调研报告-营销功能
主 机 厂 车 型 调 研 人 项目描述 产品功能 重要特性 特殊要求 功能定位 广告策应 支 持 □ □ □ 企业宣传 同行竞争 拓展市场 □ □ □ 手段定位 信函传播 广告灯箱 电子媒体 □ □ □ 时间定位 产品开发前 产品开发中 产品开发后 项目编号 项目名称 编制日期 成交得失剖析 适销症结所在

竞争对手和标杆情况分析 产 品 质 量 产 品 开 发

(市场分析概述数据综合比较)

制 造 能 力

经 营 策 略

初步结论 批准

□ 启动项目□ 关闭项目□ 暂时停止

项目组长:

日期: 日期:

□ 同意

□ 不同意

总经理:

APQP 产品建议书
顾客名称:
产品名称 企业本部业务洽谈人 顾客接口 联系人员 联系电话 提供产品功能要求 功能项目 功能项目说明 顾客产品装配要求 装配特性 装配特性说明 物资采购部 产品工程部 附件 洽 谈 日 期 质量保证部 其他部门

质量保证方法 最 终 检 验 项 目 顾客产品标准 例 行 试 验 项 目 提 供 质 量 证 明 产品包装要求 □ □ □ □ 质量记录 质保书 均值极差图 全尺寸报告

□ 性能报告 □ 材质报告

顾客服务要求 □ □ □ □ 现场服务 技术支持 安装辅导 提供配件 首批送样日期 顾客代表签字日期 □ 定期拜访 □ 产品说明书 □ 早期报警 □ 火车 □ 货车 □ 空运 □ 船运 运输里程 运输路线:

交货运输方式

PPAP 提交日期 业务经理 签字日期
QR-01-03

法律、法规及其它要求清单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 汽车工业标准 顾客要求 技术文件 法律、法规及其它要求 中华人民共和国宪法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国消防法 产品质量法 编号/颁布日期 1999/10 1989/12/20

市场营销计划-营销功能
计划周期: 计 划 提 要 市场形势
市 场 营 销 现 状

产品情况

竞争形势 分销情况 宏观环境

商业价值分析

目 标

市场营销策略

战术行动方案

预 算 控 制 编制: 审核: 批准:
QR-02-01

APQP 项目负责人任命书
根据总经理室决定,于 年 月 日起启动 . . 项目。

项 目 编 号: 项目负责人:

希望各部门能通力协作,支持项目负责人的工作,共同完成新产品的开发工作! 总经理签名/日期 根据项目负责人的建议,推荐项目小组成员名单: 部门 技术部 质保部 生产部 采购部 销售部 财务部 人事部 推荐名单 部门确认 主管签字 备注 管理者代表签名/日期

注:项目小组成员须对顾客资料及有关文件进行保密,不得外传。 小组成员 签字日期 项目组长 签名日期

APQP 项目小组成员职责分配表
项目名称 NO 1 2 成员姓名 所属部门 项目组长 技术部 职务 项目编号 职称 产品名称 项目开发职责说明 负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。 负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标 准之确定等工 作。 负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程 的品质检验统计与信息反馈等工作。 负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总 负责外购件与进度控制等工作。 负责与客户之信息沟通,协调与客户的关系等工作。 负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作 负责组织项目开发人员的培训等工作。

备注

3

质保部 生产部 采购部 销售部 财务部 人事部

4 5 6 7 8 9

QR-04-02

APQP
产 品 名 称

项目开发时间进度表


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