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公司采纳的2012年第一季度职工合理化建议


公司采纳的 公司采纳的 2012 年第一季度职工合理化建议
序号
1 2 成本合同管理 财务部(主办) 3 4 5 6 7 机动灵活地统筹安排员工休息调整。 人力资源管理 8 9 10 11 12 13 14 15 工程管理 市场开发 加强员工工资、劳保的保障。 做好职工职业生涯规划。 关注项目留守员工的工作和生活。 党群部(主办) 丰富员工文化和精神生活。

办公室(协办) 从补充人员、强化培训、完善机制等方面加强市场开发人员队伍建设。 项目竣工后,项目班子向公司提交总结分析报告。 工程部 有效开展 QC 活动。 强化对劳务队伍的评估、选择。 预算经营部 市场开发部 研究项目合约部与财务部协同通过浪潮财务辅助核算系统完善成本管控体系的可行性。 预算部(协办) 对项目经理部人员实施标准化配备。 加大各种资格证书取证力度,并强化各类证书管理。 加强对公司员工基本信息的集成。 落实中交股份、二公局有关制度,根据项目特点和工作节奏,有计划、有节点、合理有效、 综合办公室

专业类别

采纳的合理化建议
强化对项目标后预算执行情况的动态管理。

责任部门 责任部门
预算经营部

完善二次经营及变更索赔工作机制。

1

序号
16 17 18 19 20 21 22

专业类别
统一各种单据的格式。

采纳的合理化建议

责任部门
工程部(主办) 各相关部门协办

开展技术交流会、技术比武等活动。 加强对项目施工过程影像资料的收集。 形成工程技术人员撰写论文的氛围和机制。 对架子队模式进行系统总结。 完善项目管理架构体系。 加大对项目安全工作的考核和奖惩力度。 安全环保管理 安全环保部 结合项目实际,强化安全宣传和应急演练。 项目备查帐格式标准化。 加强财务管理人员的集中统一培训。 财务管理 财务部 编制财务风险警戒预案。 强化现金流管理。 加强机械物资管理人员的集中统一培训(特别是机械日常维修和保养方面的常识) 。 物资机械管理 物资机械部 加强项目机械物资管理人员的配置。 党群工作 强化企业文化建设,提升员工凝聚力。 加强项目非生产性固定资产管理。 行政管理 办公室(协办) 严格控制项目非生产性成本开支,细化控制公司机关的费用开支。 信息化建设 统一视频会议硬件配置标准。 财务部 预算经营部 党群工作部 工程部(主办) 工程部

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