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11 施工组织


第十一章 施工组织








第一节 第二节 第三节 第四节

施工组织概述 施工组织设计概述 施工准备工作 单位工程施工组织设计



1

第一节 施工组织概述

<

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一、什么是施工组织 二、施工任务的分解 三、施工组织的任务 四、施工组织的原则



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一、 什么是施工组织

1. 为实现施工的预期目标(工期、成本、质量 等),需将工程任务分解,在此基础上,确定 各子任务的分工、施工方法、开竣工时间、空 间位置和路线等。从而使整个施工过程变随意 性为确定性,变无序性为有序性,这类工作总 合叫施工组织。 2. 施工组织具体要回答和解决五个方面问题:
(1)任务分解(What); (2)如何施工(How):即,材料(Material)、方法 (Method)、设备(Machine)等; (3)由谁施工(Who); (4)何时施工(When); (5)在哪施工(Where)。
3









二、施工任务的分解


1. 从工程规模上分:
1) 2) 3) 4) 5) 建设项目: 单项工程: 单位工程: 分部工程: 分项工程:







2. 从施工阶段性上分:
1) 施工准备阶段 2) 正式施工阶段
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三、施工组织的任务








1. 确定技术 :即实质施工手段,前面几章 已作过介绍,解决施工采用的材料、设 备、施工流程、技术标准、技术措施等。 2. 施工在时间上组织:进度计划 3. 施工在空间上组织:施工平面布置 4. 施工的人员组织:组织机构、分工协作 关系、定岗、定责、定编、定员



5

任务 (what)

技术 (how)

由谁施工 (who)

何时施工 (when)

在哪施工 (where)

基础

挖土



垫层
基础




主体

程 工

装饰

施…
施工 技术 施工人 员组织
施工在时 间上的组 织 施工在空 间上的组 织
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四、施工组织的原则
土 1. 贯彻执行《建筑法》,坚持建设程序; )合理安
排施工程序;

木 2. 用流水作业法和网络计划技术组织施工; 工 3. 加强季节性施工措施,确保全年连续施工;
4. 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针,提高建 程 筑工业化程度;

施 5. 充分发挥机械效能,提高机械化程度; 工 6. 采用国内外先进的施工技术和科学管理方法;
7. 合理部署施工现场,尽可能减少暂设工程。
7

第二节 施工组织设计概述








一、 什么是施工组织设计 二、 施工组织设计分类 三、 施工组织设计的内容及编制步骤 四、 施工组织设计的实施



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一、什么是施工组织设计


1. 施工组织分两个阶段:
1) 施工组织设计阶段 2) 按施工组织设计组织施工阶段(也是施工阶 段)。




2. 施工组织设计: 程 根据施工的预期目标和施工条件,选择最合 施 理的施工方案(包括施工技术方案和施工组 织形式),并以此为核心编制的用来全面规 工 划和指导施工的技术经济文件。
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二、施工组织设计分类
土 根据工程规模的大小,施工组织设计分为 木 三类: 1. 施工组织总设计:是以一个建筑群或一个 工






建设项目为编制对象。 2. 单位工程施工组织设计:是以一个单位工 程为编制对象。 3. 分部(项)工程施工组织设计:以分部 (项)工程为编制对象。

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三、施工组织设计的内容及编制 步骤

施工组织设计按以下内容和步骤进行编制:
1. 施工项目的工程概况; 2. 施工部署或施工方案; 3. 施工进度计划; 4. 各种资源需要量计划; 5. 施工准备工作计划; 6. 施工现场平面布置图; 7. 质量、安全、工期、节约、文明施工等技术和组 织上的保证措施; 8. 各项主要技术经济指标;
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四、施工组织设计的实施
土 应注意的问题:









1. 贯彻:通过做好施工组织设计交底、制定各项管 理制度、推行技术经济承包制、做好施工准备等 手段确保按施工组织设计施工。 2. 检查和调整:施工组织不是一成不变的条文,因此 对施工组织设计应本着不唯书不唯上的精神,通过 经常性的检查各指标完成情况、平面图合理性, 发现问题并分析原因,及时的对施工组织设计进 行调整和改进。

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第三节 施工准备工作


一、施工准备工作的必要性和重要性 木 二、施工准备工作的分类 工 三、施工准备工作的内容





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一、施工准备工作的必要性和重要性
1. 把整个施工过程分成施工准备阶段和正式施工阶段 土 也是施工任务分解的一种形式。施工准备工作的实 质就是准备正式施工阶段所需的各施工要素。 木 2. 准备工作要整体考虑。把那些工作量大、时间长、 工 需要整体考虑的施工要素事先集中一段时间进行准 备,从而简化施工过程中的准备工作量。 程 3. 这样做的好处:





1) 使正式施工很从容,确保了施工的均衡和连续并保证工 期; 2) 而且在编制施工组织设计时可以首先集中精力考虑正式 施工阶段的施工方案,然后根据施工方案再来集中考虑 施工准备工作的安排。
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二、 施工准备工作的分类
土 1. 按施工准备工作的范围分:




1) 全场性施工准备 2) 单位工程施工条件准备 3) 分部(项)工程作业条件准备

程 2. 按工程所处的施工阶段分 1) 开工前的准备 施 工
2) 各施工阶段前的施工准备 3) 施工过程中各施工工作的施工准备
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三、 施工准备工作的内容
主要介绍开工前或各施工阶段开工前的施 土 工准备的内容。 木 1. 技术准备





2. 物资准备 3. 劳动组织准备 4. 施工现场准备



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第四节 单位工程施工组织设计








一、单位工程施工组织设计的编制依据 二、单位工程施工组织设计编制程序 三、单位工程施工组织设计的具体内容 和编制方法



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一、单位工程施工组织设计的编制依据

1. 施工组织总设计规定的各项指标; 木 2. 建设单位(业主)的要求,包括开竣工日期、 质量等级,以及其他一些特殊要求; 工 3. 地质与气象资料; 程 4. 劳动力、施工机械、材料、预制构件、半成 品、水、电的供应条件; 施 5. 建设单位可提供的临时设施等; 工 6. 各种规范。
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二、单位工程施工组织设计编制程序

熟习、审查施工图,调查研究




分层、 分段计算工程量

确定施工方案、施工方法、技术经济比较




编制施工进度计划(可用网络计划)



编制施工机具、设备 需用量计划

编制材料、构件、成 品需用量计划

编制劳动力需用 量计划

确定临时生产、 生活设施

确定临时供水、供电、供热管线

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编制施工机具、设备 需用量计划

2. 单位工程施工组织设计编制程序
编制材料、构件、成 品需用量计划 编制劳动力需用 量计划 确定临时生产、 生活设施






确定临时供水、供电、供热管线

编制施工准备工作计划




绘制施工平面图

计算技术经济指标



制定技术安全措施




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三、单位工程施工组织设计的具 体内容和编制方法
土 单位工程施工组织设计实例 1. 工程概况 木 工






2. 3. 4. 5. 6.

施工方案 单位工程施工进度计划 资源需要量计划 单位工程施工平面图 质量、工期、安全、节约、文明保证措施

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2. 施工方案
施工方案的拟定是单位工程施工组织设计 土 的核心内容,其内容包括 木 (1)施工方法: 工
实质是施工技术和施工顺序的主要特征

程 工

(2)施工技术(手段总合)
施工机械、施工工艺、施工技术措施;

施 (3)施工顺序
1) 明确施工程序(由施工技术决定) 2) 施工段的划分 3) 施工组织形式
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2. 施工方案
土 (1)建筑工程主要分部工程划分方法:
1) 2) 3) 砖混结构:主体工程、基础工程、屋面工程; 单层工业厂房:基础工程、预制工程和吊装工程; 多层框架:基础工程和主体框架;




(2)施工技术比较复杂、施工难度大或者采用新 程 技术、新工艺、新材料的分部工程以及专业 性很强的特殊结构、特殊工程要单列。 施 (3)各分部工程需重点确定的施工方法



1) 基础工程 2) 主体工程 3) 防水与装饰工程
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2. 施工方案——施工顺序

一般原则: 先地下、后地上,先主体、后围护,先结构、后装饰 (1)基础工程顺序 (2)主体工程顺序 (3)室内、外装饰的施工顺序 (4)室外装饰的施工顺序 (5)室内抹灰的施工顺序
1) 2) 3) 自上而下的施工顺序 自下而上的施工顺序 自中而下再自上而中的施工顺序









(6)同一施工单元内天棚、墙面、地面三分项工程之间 的顺序 (7)门窗扇、油漆、玻璃之间顺序

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多层砖混结构房屋的施工顺序
土挖地槽
屋面防水 外墙装饰 室内装饰 内墙抹灰 落水管 踢脚线 油漆 明沟




混凝土垫层

砌墙基 安二层板 回填土

安三层板 砌二层墙

安屋面板




砌底层墙

砌三层墙

门窗扇

玻璃

基础工程

主体工程

装饰抹灰



图 11-3

某砖混结构各分项工程之间施工顺序

某砖混结构各分项工程之间施工顺序
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3. 单位工程施工进度计划








定义: 单位工程施工进度计划是根据选定的 施工方案,对单位工程中各分部(项)工 程的施工顺序和施工时间做出安排。 表达形式: 1.横道图——比较直观 2.网络计划——更科学



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3. 单位工程施工进度计划——编 制步骤










1) 2) 3) 4) 5) 6)

确定工程项目 计算工程量 确定劳动量和机械台班数 确定各施工过程的工作天数 安排施工进度计划 施工进度计划的检查与调整
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单位施工进度计划编制步骤 ——确定劳动量或机械台班数
土 依据:
各分项工程的工程量 现行的施工定额




计算




Q P ? 或P=QZ S
Qi P ? ? 或P ? ? QiZi 1 Si 1
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合并项目劳动量或机械台班数
n n

单位施工进度计划编制步骤 ——确定各施工过程的工作天数
单位工程各施工过程的工作天数t可根据劳动力限 土 额或机械台数R和每天工作班次b按下式确定:




t=P/Rb
式中 数;

P——完成某工作需要的劳动量或机械台班 R——每天的劳动力出勤人数或劳动力限额






或机械台数; b——每天安排的工作班组数。 ★施工过程的工作天数也可以根据要求工期 倒推,然后再计算完成该工作所需的劳动力限额 或机械台数:

R=P/tb
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某单位工程施工进度计划

量 度 单 位 工 程 数 量 产量定额 机 劳动力总 每天 工程 械 工 程 进 度 (天) 规 采 需要量(工 出勤 延续 名 定 用 日或台班) 人数 天数 称 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 5 值 量

程 名 称

m3 600 6.1 m3 90 1.2 m3 99 1.36 m3 402 5.5 707 1.15 和安装门窗框 m3 搅 324 1.30 块 1569 5.49 安装 m3 2480 21.0 m3 1190 12.4 291 4.8 扇 186 10.0 窗扇安装 m3 472 15.0 m3 19.5 0.6 混凝土 m3 650 13.0 层 m3 1650 8.2 m3 1860 11.4 灰 m3 5225 13.8 m3 440 1.78 m3 1175 8.22 安装 m3 515 2% 5% 装 15%

槽 垫层


工 施

96 84 72 72
600 24

16 14 12 12
25 1 24

6 6 6 6
24

程 工

336 120 96 72 48 30 48 180 216 468 36 648 72 92 156 5.16

14 5 4 3 2 5 8 5 6 13 1 18 2 2 4 6

24 24 24 24 24 6 6 36 36 36 36 36 36 46 39 86

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4. 资源需要量计划



工 施

(1)资源需要量计划包括:
设备计划、材料计划、劳动计划、预制构件 计划。

程 (2)资源需要量计划编制方法: 工

根据单位工程施工进度计划及各分部分项工 程对劳动力、材料、成品、半成品、机械等资源 的不同需要量,累计各时间段内各资源的需要量, 即可得到与施工进度相应的资源需要量计划。
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5. 单位工程施工平面图
土 (1)定义:施工方案在施工现场空间上的具 体反映,是施工在空间上的组织。 木 (2)施工平面图比例 1:200~l:500 工 (3)设计的基本原则 程 (4)内容和设计步骤 施



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5. 单 位 工 程 施 工 平 面 图
——内容和设计步骤 土
(l)确定垂直运输机械的位置 ①固定式垂直运输机械(井架、龙门架、固定式塔吊等)的布置 ②有轨式起重机械的轨道布置 (2)确定搅拌站、加工棚、材料、构件、半成品的堆场及仓库的位置 (3)布置运输道路 (4)布置行政、生活、福利用临时设施的位置 (5)布置水电管网
① 临时给水管网 1) 水源: 2) 管网平面布置: 3) 管径与龙头: 4) 管网立面布置: 5) 消防栓: 6) 蓄水池或高压水泵: ② 排水 ③ 临时供电









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某单位工程施工平面图
石灰 砂浆搅拌棚 灰 灰 石灰 沥青熬制及堆场






已 建 宿 舍 白水 泥库

石 子 混凝土 搅拌棚

砂 子 养护 水泥库 室





厕 所

水泥库

砖 钢筋堆场 砖 脚手杆脚 手板堆场 预制楼板、构件

食 堂 工 具 库 休息 室 其 它 工 种 作 业 棚




钢筋作业棚 (埋) 已建建筑物 配电室



X

X
门卫 木门窗堆棚



木工棚



办公室

图 11.5 某单位工程施工平面图

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